永兴公司二〇一二年企业文化建设

1、永兴公司二一二年企业文化建设实施方案义永兴党20125号企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是凝聚职工力量，激发职工积极性和创造性、提升企业管理水平的重要途径。根据企业目前面临新的形势和任务，要想在激烈的市场竞争中取胜，就必推进文化强企战略，努力提高企业的核心竞争力。2012年我们要全面推进企业文化建设，结合我公司实际，具体实施方案如下：一、指导思路以党的十七届五中、六全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，贯彻落实集团公司企业文化建设精神，紧紧围绕以“做强主业，优化结构，科学管理，安全发展”这一总体思路，坚持科学经营，加强管理创新，打造主业支柱，转变发展方式，夯实安全

2、基础，着力打造感恩文化、精细文化、廉政文化、行为文化，努力营造一个以品牌文化打造窗口，以形象文化促进工作、以管理文化提升管理水平的氛围。二、方法实施(一)认真抓好企业理念的提炼、宣灌、渗透工作。1、提炼和培育永兴特色的企业理念、质量目标、战略思想、方针、目标。主要责任部室：宣传部2、充分利用宣传板、黑板报等宣传媒体和宣传工具，制作企业理念牌板、灯箱、张贴画等，悬挂和张贴在工业广场、街道、宿舍区、生产车间、井下巷道、办公场所、会议室等处，营造浓厚的企业目标愿景和理念舆论宣传氛围。主要责任部室：宣传部3、利用座谈会、讨论会、专题讲座等多种形式，采取分层灌输的方法进行系统教育培训，引导职工认识企业文

3、化理念的内涵、实质、精髓，达到熟记熟背，融入思想，指导行动的目的。主要责任部室：人力资源部、企管科、宣传部4、创新班前班后会，开展班前宣誓仪式，组织职工在班前会上诵读企业精神、企业理念。主要责任部室：安检科、各基层单位5、通过开展文艺演出、举办知识竞赛、趣味比赛等形式，寓教于乐，使企业理念深入人心。主要责任部室：工会、团委(二)抓好“安全文化”系统推进。1、结合公司实际情况，提炼出本单位的安全理念，并且进行大力的宣灌、渗透和开发。主要责任部室：安检科2、强化职工安全行为养成。职工的安全行为需要不断的教育和培养，使其在不断的安全教育中养成良好的安全行为习惯，从而做到按章作业、正规操作。要重点抓好

4、以下两个方面：一是10种常规安全行为养成：即：个人安全防护装备的安全行为养成；乘坐提升运输设备的安全行为养成；行走站立的安全行为养成；防灾避灾的安全行为养成；主动了解安全信息的安全行为养成；安全确认的安全行为养成；自觉服从的安全行为养成；主动学习磨练的安全行为养成；岗位系统描述的行为养成；自我身心调适的行为养成。二是“两述两化”行为养成：“两述两化”即： 手指口述、岗位（系统）描述、工作标准化、行动军事化。“两述两化”是安全行为养成的基本内容，也是岗位作业文明行为养成的重要手段，要从抓好正式操作前的岗位描述、手指口述和交接班时的手指口述，操作过程中连续性的手指口述，操作结束前后的手指口述，联合

5、作业时的手指口述，自我保护防范的手指口述，辨认盘点的手指口述，延伸式的手指口述等抓起，引导职工养成每做一件事都要经过叙述、确认、操作三个环节，自觉规范自己的操作行为，养成时时处处上标准岗、干标准活的习惯，杜绝“三违”现象的发生。按照集团公司的要求，井下关键岗位手指口述、岗位描述率必须达到100%；普通岗位不能低于90%。达不到要求的要追究主要单位领导的责任。主要责任部室：安检科3、对员工进行“6预”安全行为教育，即：预知、预想、预报、预警、预防、预备。主要责任部室：安检科4、加强硬件建设。加大安全投入力度，改善安全设施。主要责任部室：安检科5、加强制度建设。对现有安全规章制度不断补充完善，形成

6、永兴安全制度文化。主要责任部室：安检科6、提高群众安全意识，建立群众性的安全文化。主要责任部室：安检科7、扎实推进班组安全文化建设，做好两述两化，提升岗位人员操作技巧，增强职工操作能力，进一步夯实班组安全建设。主要责任部室：工会、安检科（三）全面推行精细化管理。一是建立标准化的精细管理系统建立5e标准（每个人everybody，每件事everything，每一时everytime，每一物everyone，每一处everywhere），通过管理标准、作业标准、技术标准、质量标准、成本标准等标准体系的建立完善，产生细化的静态动态相匹配的标准体系。建立标准化的“七步”精细管理流程（定标认标贯标调标兑

7、标对标升标）。按照“人人有标准、事事有标准、天天有标准、物物有标准、处处有标准”的原则，结合本单位实际，制定出全面、具体、便于操作的标准和工作流程。并随着实践的不断深入，对原定标准进行及时调整和提升。主要责任部门：技术部、计划科二是建立干部走动式管理系统走动式管理的点线面分级认定、走动时段与走动区域的时空闭合、责任落实考核及互动反馈，把干部跟班上岗提升为严密闭环的精细走动管理，更加信息化手段的强力支持，现场管理步入科学化轨道。具体是按照走动管理考核体系的要求，按精细的次数、时段、区域、责任等标准，现场巡查纠错，每班每人都有必须知道问题的定量指标，互动双向签字，反馈问题，查处责任，达到无死角、无

8、缺漏的全过程全天候流程控制，使干部巡查走动的全过程实现闭合化管理。主要责任部门：人力资源部、安检科三是建立岗位作业管理系统从最基础的abc三卡起步，逐步充实完善全员、全过程、全方位、全天候的岗位作业管理系统；由标准化作业的安全、质量、设备、绩效基本管理，升级为经营性作业和成长性作业的岗位价值管理。主要责任部室：技术部四是建立考核激励系统利用班前班后及每周每月的讲评激励，促进生成员工自发自觉的自我自主管理；公开和严明严密的奖惩考核激励，产生激发动力的鞭策鼓舞力量；三工转换的激励机制，把员工绩效评价与成就感、荣誉感汇集为成长动力。主要责任部门：人力资源部五是应用好四项技术编码、定置、标识、看板管理

9、。编码是对现场的全部物品、环境、人员、管理事项按照分类序列逐一顺序用数码、字母、文字予以统一编号，编码是现场一切管理工作的基础，也是实现数字化管理的起点，切实要做到现场的每一个环节、每一件设施设备、每一步作业都明确责任，现场管理无盲区、无漏洞、无缺陷。主要责任部门：机电科 定置管理是作业现场的人员、物品、设备、工具等所有可移动体与现场场所的确定的结合方式。定置管理是要达到精细地处理好生产作业过程中作业现场的人员、物品、设备、工具等所有可移动体与现场场所之间的相互关系，是作业现场要素的科学化、合理化、秩序化、文明化的运行和安排放置活动。主要责任部门：物供部、机电科 现场标识是为现场作业人员专门设

10、置的指示性、提醒警示性、说明解释性的图文。标识的设计要努力寻求最能引人注目的表达方法，通过最实用的载体达到标识目的，可通过图案符号、文字、色彩、灯光等，标识的设计要做到：醒目、正确准确、生动、人性化、标准化、系列化、通用化，要尽量采用国际国内的通用标识，尽量符合标识惯例。主要责任部门：安检科作业现场的看板有宣传企业目标战略、理念精神的图文看板、公布种类信息的公开透明的告示看板和激励看板、作为标识载体的标识看板、作为现场作业管理工具的看板。作业看板的实际设计中，必须本着既要精细严密、又要简练便捷的原则，尽量把多种看板功用归并到同一张看板上，切忌零乱繁琐，看板的设计要充分兼顾岗位作业者的实际使用水

11、平和现场的可操作性。主要责任部门：企管科六是深入开展“五精”管理示范岗、示范面的创建工作。五精管理就是从精细管理起步，一步步的向精准管理、精确管理、精益管理、精美管理迈进。大力推行毫米秒克厘管理，提升岗位精细化管理水平。在今后各项具体工作中，都要按照毫米秒克厘管理的要求，凡是有长度单位、时间单位、计量单位、数量单位的，要按要求精确到米、分米、厘米、毫米；小时、分、秒；吨、千克、克；千、百、十、个，使每项工作都准确无误，以此为载体，不断提高企业精细化管理水平。主要责任部门：人力资源部、企管科、经营部、技术部(四) 抓好职工文明行为养成，打造一流团队。加强员工文明行为养成，严格执行十条行为禁忌和员

12、工二十条日常行为规范，开展准军事化训练，按照6s（整理、清洁、准时、标准化、安全、素养）行为规范，紧密结合实际，制定出切合实际、便于操作的具体考核标准和考核办法，加强日常考核工作，并把考核结果与单位、个人的政治荣誉、经济利益结合起来。1、要切实推行员工十条行为禁忌、6s基本行为规范、员工20条日常行为规范和员工日常文明用语。主要责任部门：综合办公室2、根据单位实际情况，有计划地开展准军事化训练。主要责任部门：武保科3、公司对各单位贯彻执行员工文明行为养成情况，进行不定期、不定时抽查或检查，并纳入公司党群目标考核。主要责任部门：宣传部4、大力推广应用普通话，提高文明形象和沟通能力。学习使用普通话

13、，各级领导干部要提高认识，率先垂范，积极引导，带头推广使用，进一步提升职工群众的文明素质和对外沟通能力。主要责任部门：宣传部（五）推进廉洁文化，构建惩防体系。1、根据集团公司要求，公司纪委还要选定适当地方和部分单位建立“廉洁文化园地”、“廉洁文化长廊”，扩展廉洁文化的影响力。主要责任部门：纪委2、组织员工积极创作以廉洁文化为主要内容的歌曲、书画、短信、格言、警句、小说、诗歌等，多出精品力作，并向上级刊物推荐。主要责任部门：纪委3、进一步加强党风廉政建设。切实加强廉洁从政教育，深化廉政勤政承诺践诺，切实加大查办违纪违法案件工作力度，营造风清气正、干事创业的良好氛围。主要责任部门：纪委（六）做好环

14、境刷新，打造魅力永兴。1、职工食堂要严格执行食品卫生法，餐厅和操作间要保持卫生，按规定消毒。饭菜要讲究营养、经济实惠、价格合理；职工集体宿舍室内要达到整洁统一、窗明地净、空气清新、安静舒适。主要责任部门：招待所、生活公司、各项目部2、各单位要按照“井上文明生活、井下安全生产、改善工作环境、提高生活质量、构建和谐企业、展示永兴形象”的目标，进一步在环境治理上下功夫。本着“处处赏心悦目，事事温馨和谐”的愿景，按照“高点定位、科学规划、因地制宜、逐步实施”的原则，着重办公区域和社区的美化、亮化、绿化，着力推进企业面貌上台阶，公益设施上档次，人居环境上品位。主要责任部门：后勤中心、各单位（七）以人为本

15、，大力弘扬感恩文化。1、感恩是人立世之本，人生在世，无时无刻不在享受他人、社会和大自然的恩惠，拥有“饮水思源，知恩图报”的意识，既是一种处世哲学，又是一种生活智慧。大力弘扬感恩精神，营造感恩文化氛围，可以增强职工的责任感、忠诚度，提高工作积极性、主动性，增强领导干部人本意识，促进企业和谐发展。以“感恩文化”为依托，丰富和完善企业文化建设的内涵，实现企业法、理、情完美统一，进而实现文化力向生产力的转变，树立企业良好形象，引领企业在健康稳定的道路上快速发展。相关部门，要拿出弘扬“感恩文化”的措施和方案，使感恩文化真正体现到我们日常的工作和生活中去。主要责任部室：宣传部、工会2、以人为本，加强对困难

16、职工、弱势群体的帮扶力度，千方百计解决困难职工及子女就医、就学、就业、住房等实际问题，不断推进扶贫济困送温暖活动经常化、制度化、规范化。要继续抓好为职工办好事、办实事等工作的落实，采取多种措施，丰富职工业余文化生活，以爱心真情，唤起职工投身企业改革发展的奋斗热情，万众一心，众志成城，全面夺取改革发展的新胜利。要进一步加强信访工作。要全面落实信访工作责任制，疏通职工反映问题、表达意见的渠道，认真接受职工群众来信来访，做好来访群众的思想教育、政策解释和矛盾化解工作，广开言路，努力构建政通人和、干群一心的和谐发展新局面。要进一步加强社会治安的综合治理。强化重点部位、重要物品的管理，充分发挥基层治保会

17、的作用，群防群治，确保企业平安稳定。主要责任部室：工会、信访办、武保科三、组织要求1、统一思想，提高认识。各级领导干部要率先垂范，成为本单位企业文化建设的积极倡导者、有力组织者和带头实践者。要切实把企业文化建设纳入党政工作的重要议程，亲自布置亲自抓。有关单位要鼎力配合责任部门的工作，每月要指定专人报送考核资料，逾期不报或有应付现象将予以通报批评，并在月督查考核中扣分。各责任部门，要按照规定加强日常督导、检查、考核，各单位每月考核情况要张榜公布。2、健全管理体制，党政工团齐抓共管。企业文化建设是一项文化管理的系统工程，必须纳入安全生产经营管理的全过程，必须做到党政工团齐抓共管。一是各单位要分工负

18、责、上下贯通、关系协调，保证企业文化建设工作达到顺畅运行。二是公司要建立考核评价和激励机制，把企业文化建设纳入目标考核体系，定期对企业文化进行考评和奖励。三是要建立保障机制，为企业文化建设建立必要的软硬件投入，提供必要的资金支持和物质保障。3、广泛宣传，整体推进。企业文化建设内涵十分丰富，全面推进企业文化建设，需要全体职工的广泛参与和共同实践。各单位要利用多种形式，深入动员、广泛宣传，充分调动广大干部职工投入企业文化建设的积极性和自觉性。4、不断总结经验，指导企业文化建设工作的深入开展。各单位在企业文化建设的实践中，一是要不断创新文化管理思路，注重探讨、总结和升华，形成规律性的经验，然后把它制

19、度化。二是要把企业文化建设的经验，用丰富鲜活的事例启发、引导各基层单位开展企业文化建设。三是要加强企业文化队伍建设，加强对各个层面企业文化方面业务培训，帮助员工掌握企业文化的基本知识，更好地推进企业文化建设。附：永兴公司2012年企业文化建设月实施表 二一二年二月十七日 附件： 永兴公司2012年企业文化建设月实施表 一月份：建立健全机制，夯实企业文化建设管理基础。责任单位：宣传部1、按照我公司企业文化建设实际，制定下发2012年企业文化建设实施方案。2、完善机构，及时调整领导小组，夯实企业文化建设管理基础。3、开展迎新年系列文化活动。二月份：贯彻集团公司理念、任务，开展文体活动，丰富职工家属

20、生活。责任单位：宣传部 工会 1 开展企业理念征集。2 大力推广普通话，采取自学和集中学习相结合的方式，在全公司营造浓厚的学习氛围。3 组织开展系列文体活动，丰富职工节日生活。三月份：加强学习，进一步规范职工行为责任单位：人力资源部 安检科 武保科 企管科 工会 团委 4 开展春季岗位军事化训练，增强干部职工团队意识。5 结合学习雷锋月活动，大力推行职工文明礼仪，提高职工家属文明素质。6 组织职工学习集团公司及我公司“三会”精神，并举办一场演讲比赛。7 开展班前礼仪、班后讲评活动，推进安全文化建设。8 对全公司各单位文明规范行为进行督查，确保活动开展有效。9 评选“文明家庭”、“敬老模范”等，

21、弘扬感恩文化。10 总结提炼我公司企业文化建设内容，丰富内涵，完善企业文化内容，召开企业文化建设座谈会，评选季度企业文化建设先进单位。四月份：加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。责任部门：宣传部 综合办 企管科 人力资源部 11 邀请知名的企业文化建设专家、学者来我公司进行授课。12 对全公司企业文化建设排版等软件设施进行逐步更换。13 举办一场以“感恩企业、奉献你我他”为主题的朗诵比赛， 4、召开“五四”表彰会，使广大青工积极投身于企业的建设中。5、举办学习”三会“精神知识竞赛。五月份：挖掘先进典型，树立企业形象责任部门：工会 宣传部 安检科 纪委1、广泛宣传劳模典型事迹，营造比学赶超氛

22、围。 2、开展企业文化小故事征文活动。3、自查公司企业文化建设开展情况，使活动进一步完善。六月份：开展安全文化，奠定发展基础责任部门：安检科 工会 14 结合全国“安全生产月”活动的开展，在我公司掀起“只有安全生产才能科学发展”的热潮，利用多种形式的活动，调动干部职工“我要安全”的积极性，奠定企业稳定发展基础。 2、在全公司开展安全主题教育活动，将“安全文化、廉洁文化、亲情文化、感恩文化等，通过各种文艺形式，促进职工及家属认识和了解各分支文化，有效地强化职工及家属的思想意识、责任意识、行为意识。 3、召开二季度企业文化建设座谈会，对上半年企业文化建设进行总结。 4、开展建党九十一周年系列庆典活

23、动。七月份：加大人才文化培养，为企业发展注入活力责任部门：人力资源部主要任务：适时开展交流会、座谈会等，为公司职工提供交流学习的平台，总结我公司在人才培养方面提炼的经验，调动大中专毕业生多为企业发展做贡献的积极性。八月份：推行精细文化，奠定发展基础责任部门：企管科 财务科 安检科 生产科 机电科 全公司各单位（科室）按照全年“五精”管理的要求，完善各系统企业文化建设精细管理流程，在财务管理、人员分配、制度建设、机电设备管理、生产工艺设计、质量标准化等精细管理方面要继续加强，推行看板、编码、定置、标识管理，准确应用毫米秒 克 厘管理，提升我公司管理水平。九月份：推进执行文化，倡导科学细致的优质服

24、务，实现服务能力整体提高。责任部门：企管科 工会 宣传部 15 开展企业文化全员测试，发现在企业文化建设中存在的问题，及时进行修改、完善。2、举办多种形式的迎国庆庆祝活动，丰富娱乐文化内容。十月份：倡导感恩文化，弘扬“艰苦奋斗 艰苦奋斗”的精神。责任部门：工会 安检科开展“感恩永兴 我为公司做贡献”、“感恩你我他 安全生产靠大家”等主题活动，引导和教育干部职工乐于奉献的精神。十一月份：倡导温馨和谐的亲情文化、廉洁文化，实现特色文化建设的不断深化。责任部门：工会 纪委 16 树立“建家、爱家、持家”的理念。从加强班组建设入手，营造舒适、和谐、安全的工作和生活环境，使每个员工都像爱护自己的家一样，

25、尽心尽力为企业快速发展而奋斗。 17 为每个班组制作全家福，并收集、整理班组格言；开展评比“星级员工”、“安全班组”、“温馨班组”等活动，把我公司营造成为一个令员工倍感温馨的家园，一个朝气蓬勃的家园，一个人人思进的家园。18 开展廉洁文化建设，营造风清气正的发展环境。十二月份：加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。责任部门：综合办 宣传部 人力资源部 19 适时组织召开企业文化建设推进会，加强企业文化建设调查研究和分类指导，总结好的做法和先进经验，及时交流推广。20 根据公司企业文化建设规划的整体实施状况，及时确定企业文化调研课题，广泛开展调查研究，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热

26、点问题，从而更好地为我公司的生产中心工作做好服务。21 召开2012年度企业文化建设总结会，全面部署明年企业文化建设总体工作。22 整理全年企业文化建设资料，迎接上级领导到我公司检查。 螅螃聿蒅蒅羈羅肂薇螁袀肁蚀羇腿肀荿螀肅腿蒂羅羁腿薄螈袇膈螆薁芆膇蒆袆膂膆薈虿肈膅蚀袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃膈芃薅蚆肄节蚇袁羀芁莇蚄羆芀蕿罿袂艿蚁螂膁芈莁羈肇芇蒃螀羃芇薆羆衿莆蚈蝿膇莅莇薂肃莄蒀螇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁莁蒄蚈膀莁薆袄肆莀虿蚆羂葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蒇蚃袀膃蒆螅螃聿蒅蒅羈羅肂薇螁袀肁蚀羇腿肀荿螀肅腿蒂羅羁腿薄螈袇膈螆薁芆膇蒆袆膂膆薈虿肈膅蚀袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃膈芃薅蚆肄节蚇袁羀芁莇蚄羆芀蕿罿袂艿蚁螂膁芈莁羈肇芇蒃螀羃

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