物流部2015年工作计划-张召江

1、 2015年 物流部工作计划 -物流部 目 录 前言前言 总体总体 思路思路 1 工作工作 规范规范 2 规划规划 建设建设 3 流通流通 工作工作 管理管理 4 库存库存 控制控制 管理管理 5 人力人力 资源资源 管理管理 6 安全安全 管理管理 7 Page4 5 10 15 20 25 31 38 前 言 物流部工作就是组织普通的人通过团队的共同努力做不普通的事。在过去 的2014年，仓库根据公司发展和仓库内部管理需要，对整体组织架构进行了 调整，正式明确了配货组、复合组、机动组、辅料组、统计组五大组的组织 管理模式，职能的细化与分工为仓库工作的开展奠定了基础。 在2015年物流部会按

2、照标准化、流程化、系统化的工作管理要求去开展工 作，管理思想会以专业化、人性化、标准化、系统化、共同化的“五化管理” 目标为指导，工作上要会以管理系统、组织系统、流程系统为基础，并结合 实践为实现G5G6人的共同的目标：坚持成为“具有互联网基因的自由品牌零 售企业领航者”的目标和“为员工搭建实现人生的舞台、为客户提供优质服 务”的使命，秉承“变革、创新、共赢”的企业价值观，去认识自我，坚持 梦想，持续学习，追求创新，发挥出物流部的最大作用。 然而，物流部工作的有效开展必须要将新的工作思路具体落实到现实工作 中来，同时也需要公司领导和各部门的支持，在物流部各项工作中，要管理 思想、创新和实践相结

3、合，以组织文化为辅助，才能建立高效、合作、创新 的团队，才能更好的开展2015年的工作。 2014年 物流部工作计划 -物流部 总体工作思路 第一部分：总体工作思路第一部分：总体工作思路 1 1、物流部指导思想、物流部指导思想 2 2、物流部面临的问题、物流部面临的问题 3 3、物流部基础工作目标、物流部基础工作目标 4 4、物流部绩效指导目标、物流部绩效指导目标 目录目录 CONTENTSCONTENTS 2014年 物流部工作计划 -物流部 总体工作思路 总体工作思路 1.2 共同使命 1.1 共同目标 成为具有互联网基 因的自由品牌 零售企业 精神层 形象层 行为层 三位一体 相互支撑

4、1.3 价值观 为员工搭建实现人 生的舞台、为 客户提供优质 的服务 变革、创新、 共赢 1、指导思想：共同目标、共同使命、指导思想：共同目标、共同使命、G5G6人价值观，人价值观， 三位一体，相互支撑。三位一体，相互支撑。 2014年 物流部工作计划 -物流部 总体工作思路 总体工作思路 2、物流部问题：公司快速发展的变化以致于物流部快速发展面临的问题、物流部问题：公司快速发展的变化以致于物流部快速发展面临的问题 管理制度、工作规范、绩效考核监督实施力度不够 2. 1 库存准确率偏低，库存控制管理、6s管理有待完善 2. 2 团队建设、人力资源管理做的不好，急需加强管理 2. 4 仓库面积急

5、需增加，仓库规划建设急需完善 2. 5 物资流通工作效率、整体效率偏低，有待加强 2. 3 2014年 物流部工作计划 -物流部 总体工作思路 总体工作思路 3 3、基础工作目标：建立公司快速发展要求的标准化、流程化于一体的物流部管理、组织文 化体系，以流程和制度标准化为保障,实现物流部工作效能最大化。 项目项目展开内容展开内容指标指标目标结果定义目标结果定义责任人责任人 2015年工作计划推进（月）年工作计划推进（月） 配合部门配合部门 1 2 3 456 7 8 8 9 10 11 12 3.1 管理制度、工作流 程、操作标准 实施 重新制定并形成文件与 贯彻实施 部门经理人力资源部 3.

6、2绩效考核管理实施 提升全员素质，支撑各 项目标完成 部门经理人力资源部 3.36S管理实施 制定并形成文件，为仓 库工作提供基础、保障 部门经理行政部 3.4库存控制管理实施 制定形成文件，提高货 品的准确率、相符率 部门经理商品部 3.5物资流通工作管理实施 制定形成文件，提高物 流部整体工作效率 部门经理商品部 3.6人力资源管理实施 制定形成文件，建立高 效、合作的团队 部门经理人力资源部 3.7仓库规划建设实施 制定形成文件，合理确 定存放面积，最有效的 利用空间 部门经理公司领导 2014年 物流部工作计划 -物流部 总体工作思路 总体工作思路 项目项目绩效指导指标绩效指导指标 指

7、标目指标目 标值标值 指标内容或定义指标内容或定义责任人责任人 2015年工作计划推进（月）年工作计划推进（月） 责任班组责任班组 1 2 3 456 7 8 8 9 10 11 12 4.1入库及时率100% 日入库款数日到货款 数100% 部门经理物流部 4.2入库准确率100% 日正确入库款数日入 库款数100% 潘森花统计组 4.3出库及时率100% 日出库家数日处理家 数100% 徐德红复合组 4.4出库准确率100% 月出库准确件数月总 出库件数% 徐德红复合组 4.5退货拆包及时率100% 日拆包件数日到包件 数100% 胡彪机动组 4.6库存准确率99.8% 盘点数量帐面数量

8、100% 部门经理物流部 4.7尺码相符率98% 相符款数总款数 100% 部门经理物流部 4.8单据处理及时率100% 日单据处理量日单据 总量100% 潘森花统计组 4.9仓容利用率60% 实际储存容积仓库容 积100% 部门经理物流部 4.10 安全事故发生次数0次仓库发生事故次数部门经理物流部 4 4、绩效指导目标：确立各项指导指标,提高管理效率，积极调动员工的积极性，促进有效控 制，为物流部工作指导方向。 2014年 物流部工作计划 -物流部 总体工作思路 第二部分：工作规范第二部分：工作规范 2.12.1、仓库综合管理制度的完善、仓库综合管理制度的完善 2.22.2、仓库的组织架构

9、的完善、仓库的组织架构的完善 2.32.3、仓库人员需求计划、仓库人员需求计划 2.42.4、仓库工作流程、操作标准的完善、仓库工作流程、操作标准的完善 目录目录 CONTENTSCONTENTS 2014年 物流部工作计划 -物流部 总体工作思路 仓库工作规范 2.1、仓库综合管理制度的完善 2015年工作计划推进（月）年工作计划推进（月） 配合部门配合部门 1 2 3 456 7 8 8 9 10 11 12 人力资源部 仓库分区管理 仓库人员职责分工管理 仓库安全管理 仓库工作环境卫生管理 仓库作业管理 仓库工作时间与考勤管理 2 0 1 5 管 理 制 度 2014年 物流部工作计划

10、-物流部 总体工作思路 仓库工作规范 2.2、仓库组织架构 物流经 理 配货组复合组机动组 2号仓、 拣货 组长/副 组长 物流主 管/副主 管 仓管员 1、4号仓、 出库 组长/副 组长 仓管员 3号仓、 退货、到 货 组长/副 组长 仓管员 统计组品质配送 统计员检验员司机 2014年 物流部工作计划 -物流部 总体工作思路 仓库工作规范 2.3、仓库人员需求计划 序号序号项目项目现有人数现有人数计划人数计划人数需求人数需求人数备注备注 1配货组8102需求为男性 2复合组101331.需求为男性 2.计划增设副组长一名 3机动组8135需求为男性 4辅料组110 5统计组220 6检验组

11、110 7配送组220 8经理110 9主管110 10副主管110 合计354510 2014年 物流部工作计划 -物流部 总体工作思路 仓库工作规范 2.4、仓库工作流程的完善 仓库工作人员招聘流程仓库工作人员招聘流程 1 2 3 4 5 6 仓库布局系统规划流程仓库布局系统规划流程 物资入库管理流程物资入库管理流程 仓库仓库5S管理流程管理流程 物资出库管理流程物资出库管理流程 物资盘点工作流程物资盘点工作流程 2015年工作计划推进（月）年工作计划推进（月） 配合部门配合部门 1 2 3 456 7 8 8 9 10 11 12 人力资源部 2014年 物流部工作计划 -物流部 总体工

12、作思路 第三部分：仓库规划建设第三部分：仓库规划建设 3.13.1、仓库的平面布局计划和解决的问题、仓库的平面布局计划和解决的问题 3.23.2、仓库的内部基础建设的问题和计划、仓库的内部基础建设的问题和计划 3.33.3、仓库的平面图和布局设计、仓库的平面图和布局设计 目录目录 CONTENTSCONTENTS 2014年 物流部工作计划 -物流部 总体工作思路 总体工作思路 仓库规划建设 3.1、仓库的平面布局计划和解决的问题 大区大区 区域区域 规划规划 整改计划或使用说明整改计划或使用说明带来的利处或解决的问题带来的利处或解决的问题 库区 （新增） 分置仓 新款到货最多占用新款到货最多

13、占用2个货架，其余打包好放置到分置个货架，其余打包好放置到分置 仓仓 （备注：建议增加仓库分置仓面积或者重新考虑仓库选（备注：建议增加仓库分置仓面积或者重新考虑仓库选 址）址） 可以节省货架区的空间，增加货架区存放的SKU数量 可以增大仓库的储存量，降低了单位货品的储存成本 能暂时解决因仓库库存量增大导致的仓库货架区面积紧张的局面 货架区 1号号3号仓，货架区靠墙全部要留有号仓，货架区靠墙全部要留有1.3米通道米通道 新款上架可以减少1人，方便了员工工作，能提高上架、配货的效率 3号仓货架统一分成号仓货架统一分成4层，统一分层高度层，统一分层高度 可以统一货品的摆放方式，减少货品上架出错的几率

14、，使货品整齐 业务区扫描区 p 扫描区全部辅料、工具定位分区存放扫描区全部辅料、工具定位分区存放p 便于工具的寻找，使扫描区整齐整洁，可以提升仓库的自身形象 仓库规划建设 3.2、仓库的内部基础设施建设问题和计划、作用 大区大区问题问题整改计划或使用说明整改计划或使用说明带来的利处或解决的问题带来的利处或解决的问题 库区/ 业务区 1、 存储区没有通风设备，导致夏 天仓库温度达40多度 仓库主通道每隔3.6米装一个电风扇， 或者仓库安装通风机 可以降低了仓库内温度，预防员工中暑，降低疲劳程度 可以改善温度高、湿度大，不利于牛仔裤储存的环境 2、 仓库窗户没有玻璃，靠近公路 ，导致仓库灰尘大；冬

15、天冷 所有窗户安装玻璃 可以减少仓库灰尘，防止漏雨，冬天阴冷 p 3、 仓库内地面全部为水泥地面， 起灰大，不便于打扫卫生，导致仓库灰 尘大的主要原因 p 仓库地面铺一层地胶粄 p 不起尘，便于打扫卫生，可以杜绝仓库内灰尘，创造一 个好的环境 l 4、 仓库内监控布局还不到位 . l 对于仓库死角、主通道、货架区、分 置区，做好监控布局 l 可以做好防盗的预防和工作错误的监控 n 5、 1.3.4号仓库的照明灯在货品 正上方，火灾隐患大. n 重新布局仓库1.3.4号仓库的照明灯n 可以杜绝因为爆灯的火灾隐患，同时增强通道的光照 仓库规划建设 3.3、仓库的平面图和布局设计 3.3.1 确定仓

16、库存储区的布局标准,（1号3号仓库按此标准进行布局） 2号仓库的侧剖面图（单位：米） 0.8 1 3 项目项目距离（米）距离（米） 货架间距0.8 主通道2.4 侧通道1.3 灯距1.6 灯离货架1 灭火器离地0.8 仓库规划建设 3.2.2 2号仓库平面图3.2.3 退货区区域划分平面图 分置仓 货架区 货架区 入 出 扫描区 入 出 出 3.3、仓库的平面图和布局设计 换袋区 换袋区 2014年 物流部工作计划 -物流部 总体工作思路 第四部分：物资流通工作管理第四部分：物资流通工作管理 4.14.1、物资入出库流程细化图、物资入出库流程细化图 4.24.2、物资入出库操作标准文件、物资入

17、出库操作标准文件 4.34.3、物资入出库存在的问题和仓库的应对措施、物资入出库存在的问题和仓库的应对措施 4.44.4、物资入出库问题仓库计划解决方法的建议、物资入出库问题仓库计划解决方法的建议 目录目录 CONTENTSCONTENTS 物资流通工作管理 物资流通工作管理 物资入出库流程和职责细化图 物资入出库操作标准文件 2015年工作计划推进（月）年工作计划推进（月） 1 2 3 456 7 8 8 9 10 11 12 物资流通工作管理 4.3、物资入出库存在的问题和仓库的应对措施 4.3.1 严重问题严重问题对物流部带来的问题对物流部带来的问题利弊之分利弊之分 2014年物流部的应

18、对措施年物流部的应对措施 出库 方面 1、AD开单集 中在下午开单 物流部无法确定是否加班还是不加班；仓库只能被动的去工作，无法进行主 动工作安排 只有弊没有利 1、作息时间调整：、作息时间调整： 物流部主动调整作息时间有原来物流部主动调整作息时间有原来 的冬季：上午的冬季：上午9.30-12.00、下午、下午12.50- 17.30,调整为上午调整为上午9.00-11.40、下午、下午 12.30-17.30；把上班时间提前，把下；把上班时间提前，把下 午上班时间延长为午上班时间延长为5小时。夏季把下小时。夏季把下 午的午的14.00-18.00调整为下午调整为下午13.30- 18.00，

19、延长下午上班时间为，延长下午上班时间为5.5小时小时 。 2、延迟配货：、延迟配货： 等待等待AD下单，等有二三十张配货下单，等有二三十张配货 单时，然后再进行配货出库工作，晚单时，然后再进行配货出库工作，晚 上下班时，会经常出现托班。上下班时，会经常出现托班。 如果出货量大，而没加班，会导致大批量的商品不能当天发货，只能延迟到 第二天发货； 如果加班，就会增加物流部晚饭和工资的资金本来不必要的投入。 2、AD开单断 断续续 导致配货组、复合组工作不间断的停滞等待配货单，也就是出现生产待料的 情况，浪费物流部人力、物力、财力，最主要的是浪费物流部的有效工作时间 ，导致物流部工作效率低下 只有弊

20、没有利 导致无法统计配货效率，无法对人员工作进行具体安排，从而导致无法对员 工进行评价管理，导致员工工作效率低下。 3、AD开单一 家店铺开到3-5 张配货单，每 张只有几条、 十几条或二十 几条。 . 导致配货员增多了从存储区到扫描区的来回次数；导致出现了商品混放情况 ，大大提高了配货出错率和疲劳程度，也降低了整个配货效率。 只有弊没有利 1、配货员用编制袋把配好的货品、配货员用编制袋把配好的货品 分开，以减少配货员来回走动时间，分开，以减少配货员来回走动时间， 和出错率。和出错率。 导致扫描员需要处理电脑打印单据的时间和次数翻了好几倍，也增加了扫描 员的疲劳程度，增大了打包出错的几率，降低

21、了整个出库效率。 物资流通工作管理 4.3.2 问题项目问题项目问题内容问题内容带来的问题带来的问题2014年仓库的应对措施年仓库的应对措施 入库 方面 1、新款到货 新开发的供应商货品，不能按包装 要求去包装。出现条形码被盖住。 导致扫描时需要把条形码找到，降低扫描的效率 。 出现包装错误的上架前要全部改正出现包装错误的上架前要全部改正 随便修改尺码 导致入库出现尺码与数量不相符 要求扫描员细心；要求厂家条形码不够用时要求扫描员细心；要求厂家条形码不够用时 ，就不要贴了，不要用其它条码代替。，就不要贴了，不要用其它条码代替。 无送货单 导致无法核对到货数量是否准确和扫描出错不能 核对出错误，

22、从而导致入库数量错误。 联系跟单确认到货数量，数量准确再入库联系跟单确认到货数量，数量准确再入库 2、退货入库 无送货单和送货明细、和店铺名 退货数量无法核对 拆包时点好数量写在纸条上；确认退货店铺拆包时点好数量写在纸条上；确认退货店铺 送货单明细错误 需要核对明细 确认送货明细；通知店铺确认送货明细；通知店铺 4.3、物资入出库存在的问题和仓库的应对措施 物资流通工作管理 4.4、物资出库问题仓库计划解决方法的建议 4.4.1 4.3.1提出的问题提出的问题 物流部物流部2015年建议解决年建议解决 的方法的方法 这几种解决方法的优点和利处这几种解决方法的优点和利处 出库方面 的问题仓 库解

23、决方 法的建议 1、AD开单集中在 下午开单 AD早上上班就开始开单早上上班就开始开单 1、物流部可以根据今天的出库量安排固定的出库时间段，或者决定是否需要安排加班、物流部可以根据今天的出库量安排固定的出库时间段，或者决定是否需要安排加班 AD需要提前一天开单需要提前一天开单 2、物流部可以统计出配货组、复合组的工作效率，便于管理措施的改进，和人员的合理岗位安排、物流部可以统计出配货组、复合组的工作效率，便于管理措施的改进，和人员的合理岗位安排 2、AD开单断断续 续 物流部休息时间改为周日物流部休息时间改为周日 和周一和周一 3、减少各组生产待料情况，增加每天的有效工作时间，可以提高物流部整

24、体工作效率、减少各组生产待料情况，增加每天的有效工作时间，可以提高物流部整体工作效率 4、物流部可以根据出货数量，安排好每天的生产计划，以提高管理的效率、物流部可以根据出货数量，安排好每天的生产计划，以提高管理的效率 3、AD开单一家店铺开 到3-5张配货单，每张 只有几条、十几条或二 十几条。 . 对一家店铺的数量少的配对一家店铺的数量少的配 货单进行合并成一张配货货单进行合并成一张配货单 1、提高了配货组和扫描人员的工作效率；降低差错率和人员的疲劳程度、提高了配货组和扫描人员的工作效率；降低差错率和人员的疲劳程度 2014年 物流部工作计划 -物流部 总体工作思路 第五部分：库存控制管理第

25、五部分：库存控制管理 5.1 5.1、库存管理面临的问题、库存管理面临的问题 5.25.2、库存控制管理计划、库存控制管理计划 目录目录 CONTENTSCONTENTS 库存控制管理 5.1、库存管理面临的问题 序号序号问题问题目标值目标值2013年年6月月2014年年6月月备注备注原因分析原因分析 5.1.1库存准确率低 99.99%99.15%99.7% 1、没有建立对仓库账物进 行定期抽查核对 制度 2、没有建立完善的盘点管 理制度 3、没有建立库存差异及时 处理制度 4、对于辅料没有建立安全 库存管理 5.1.2 账物相符款数（ 率） 99%74.3%89% 小于5条以下的数据 5.

26、1.3 尺码相符款数（ 率） 98%数据未统计数据未统计 尺码相符率不会高于款 数相符率 5.1.4库存误差率0.2%1.58%2.38% =（盈+亏）库 存数量100% 5.1.5 辅料数据差异大，经 常出现待料情况 库存控制管理 5.2、库存控制管理计划 库存控制管理计划 5.2.1 、 建立库存管理盘点工作规范 5.2.2、建立库存差异及时处理机制 5.2.3、建立库存账物定期抽查核对机制 5.2.4 、物流部盘点管理计划 5.2.5、物流部辅料管理计划 2015年工作计划推进（月）年工作计划推进（月） 1 2 3 456 7 8 8 9 10 11 12 配合部门 1、商品部 2、数据

27、部 3、行政部 4、财务部 库存控制管理 5.2、库存控制管理计划 建立库存盘点管理工作规范 建立库存差异及时处理机制 建立库存账物定期抽查核对机制 库存控制管理 5.2.4、物流部盘点管理计划 序号序号 盘点方法盘点方法盘点时间盘点时间优点优点缺点或制度的支持缺点或制度的支持 1定期盘点 2015-6 2015-12 准确率高，减少盘点工作中的错误。 停止仓库作业。 工作量大，占用资源。 盘点时间要充足。 容易追求盘点效率，忽视盘点质量 2最低存量盘点 每个季货品在存货量最 少时，安排在星期六盘 点 及时修正当季节货品库存差异。 保证货品的尺码相符率，确保AD开单的满 足率。 减少当季货品库

28、存积压。 盘点时间只需要几小时，工作量小，利用 资源低。 对退货上错到其它季节里的货品不 能盘点。 需要完善的盘点差异及时处理机制 。 需要完善的库存差异及时修正机制 。 3临时盘点 或周末 或月中 或月末 具有灵活性。 能弥补其它两个盘点的不足。 能及时准确地了解货品的库存情况。 需要完善的库存差异及时修正机制 。 库存控制管理 5.2.5、物流部辅料管理计划 序号序号管理方法管理方法优点优点 1设定辅料的安全库存 可以防止不确定因素（例如临时用量增加，交货误期，交货期突然延期）。 可有有效防止因缺货而造成的损失。 2建立辅料的材料卡、手工帐 可以及时监控辅料库存情况，及时预警。 可以便利对

29、物料的管理。 3辅料的物料需求计划 可以合理的进行采购，控制库存量。 能及时的追踪物料到货情况。 4每月盘点一次 及时掌握库存情况。 2014年 物流部工作计划 -物流部 总体工作思路 第六部分：人力资源管理第六部分：人力资源管理 6.16.1、人力资源管理面临的问题、人力资源管理面临的问题 6.26.2、人力资源工作规范的建设、人力资源工作规范的建设 6.36.3、员工招聘计划、员工招聘计划 6.46.4、员工培训计划、员工培训计划 6.56.5、绩效考核计划、绩效考核计划 6.66.6、员工晋升计划、员工晋升计划 目录目录 CONTENTSCONTENTS 人力资源管理 6.1、人力资源管

30、理面临的问题 序号序号问题问题弊处弊处 6.1.1没有工作规范 对于招聘、培训等工作没有制度和流程的规范。 6.1.2人员招聘难，流动大 社会人员结构的变化，人员文化水平的普遍提高。 招聘方式少，招聘力度不够。 地理位置比较偏，上下班不方便，没有住宿补贴。 工作环境比较差，工资偏低。 6.1.3没有员工培训 不能很快的融入仓库工作环境。 不能短时间内了解工作流程、和操作标准。 员工工作情绪波动大，影响工作。 6.1.4 考核数据难以统计，绩效考 核趋于形式。 无法对员工做出合理评价，容易打压优秀员工。 无法调动员工积极性，造成员工的积极性的下降。 无法优化仓库内部人员，人员不好管理，造成工作效

31、率低下。 人力资源管理 6.2、人力资源工作规范的建设 2015年工作计划推进（月）年工作计划推进（月） 配合部门配合部门 1 2 3 4 5 6 7 8 8 9 1011 12 人力资源部 6.2.1 员工招聘工作规范 6.2.2 员工培训工作规范 6.2.3 绩效考核工作规范 6.2.4 员工晋升工作规范 工作规范 人力资源管理 6.3、员工招聘计划 序号序号招聘方法招聘方法作用作用 6.3.1制定招聘内容招聘内容的好坏，直接决定应聘人员的数量和质量 6.3.2网上发布可以扩大招聘范围，节省成本 6.3.3中心路周围和三角村张贴发布从事物流人员的多，容易招到合适的员工 6.3.4 三鑫工业

32、区和方桥工业区张贴发布或现 场招聘 人员密集，招聘容易（这两个工业区是以服装加工 为主的，距离我们仓库2公里） 6.3.5职业介绍所发布扩大招聘范围 6.3.6仓库门前张贴发布可以招揽仓库附近的人员 人力资源管理 6.4、员工培训计划 序号序号培训方式培训方式培训方法培训方法时间时间内容内容 6.4.1试用期培训课堂授课试用期的第一周 仓库工作流程、制度 公司的基本情况、企业文化 6.4.2转正考核 试卷考试 问题提问 试用期结束 仓库工作流程 综合评价 6.4.3仓库培训 课堂授课 问题讨论 头脑风暴 仓库活动 每月一次 各组内部流程、操作标准 态度、行为 6.4.4培训效果评估 问卷 36

33、0度评估 培训结束一个月内 工作错误率 工作效率、士气、行为 6.4.5组长培训 写工作计划 写工作总结 课堂授课 每周 本组内部工作情况、问题 工作建议、方法 管理知识、技能 人力资源管理 6.5、绩效考核计划 序号序号工作方法工作方法难点难点 6.5.1健全各个岗位工作指标 岗位指标不好确定，需要数据支持 6.5.2抓好绩效过程监控，要求各组长提供考核依据 组长都是一线提拔上来的，很难有效的提供依据 6.5.3严格实行考核结果的反馈和应用 6.5.4对各个岗位工作效率和工作量进行统计 对于现有工作流程不能统计出工作效率、工作量 6.5.5量化评价和素质评价相结合 6.5.6每三个月进行员工

34、综合能力评价和表现评价 6.5.7素质评价实行组长和主管共同评价 人力资源管理 6.6、员工晋升计划 序号序号以前方法以前方法2015计划方法计划方法优点优点 6.6.1任命制竟聘制 可以提高员工的自律性，和责任心 便于晋升员工的管理 6.6.2无述职报告写述职报告 可以规范员工以后的工作态度 6.6.3无工作计划写工作计划 可以了解员工工作方式 6.6.4无改善方案写改善方案 可以了解员工自我提升能力 6.6.5无个人能力评价写个人能力评价和改善 可以了解员工的心态 6.6.6无应聘过程有应聘过程 可以加强员对工晋升制度的认知； 可以加强员工在以后工作中的执行力和服从力 6.6.7无试用期考核试用期考核 可以激励员工改进工作方法和工作品 质 2014年 物流部工作计划 -物流部 总体工作思路 第七部分：安全管理第七部分：安全管理 7.17.1、仓库消防管理、仓库消防管理 7.27.2、仓库防盗管理、仓库防盗管理 7.37.3、劳动保护管理、劳动保护管理 目录目录 CONTENTSCONTENTS 安全管理 7.1、消防安全管理 序号序号管理项目管理项目措施和方法措施