通用公司的绩效考评

1、 Appraisal. Leading. quality GBUTtem 4 我始终认为：我始终认为： 我对我对GE的最的最 大贡献是如何大贡献是如何 管理员工。管理员工。 公司并不是厂房、公司并不是厂房、 设备和技术，公司设备和技术，公司 就是人。就是人。 岗位是员工的社会岗位是员工的社会 身份，企业是他们身份，企业是他们 的第二家庭。的第二家庭。 人力资源的人力资源的 负责人应该负责人应该 是企业里的是企业里的 第二号重要第二号重要 人物。人物。 当你成为领导之前，成功就是个人的成长。当你成为领导之前，成功就是个人的成长。 当你成为领导之后，成功都是别人的成长。当你成为领导之后，成功都是别

2、人的成长。 杰克杰克韦尔奇韦尔奇 GBUTtem 5 做生意不过 是游戏而已， 而赢得游戏是 最快乐的事！ 企业争取赢的 手段必须光明 正大应该 很干净，遵守 规则，这是先 决条件。 如果要赢，人是决定一 切的因素。 你要发现和留住最好 的选手，因为由他们组 成的团队才能赢。 杰克韦尔奇的赢 GBUTtem 6 考评考评“硬件硬件”企业的各种业务指标，企业的各种业务指标， 以便相应地投资。以便相应地投资。 我是一个等级考评制度的狂热支持者。杰克韦尔奇 考评考评“软件软件”员工的业绩表现，员工的业绩表现， 以便优胜劣汰。以便优胜劣汰。 GE的等级考评制度的等级考评制度 GBUTtem 7 最好的

3、20是企业的明星，应该大大奖励。 中间的70%不能被忽略，要重点培养其中有潜力的。 最差的10%不得不离去，帮助他们找到自己的归属。 GE的员工业绩考评（活力曲线）的员工业绩考评（活力曲线） 分成分成3类，最好的类，最好的20，中间的，中间的70和最差的和最差的10。 奖金、股票期权、 表扬、晋升和培训 一旦企业 被迫大量 裁员，他 们首当其 冲，会感 到被企业 出卖了。 突然解雇员 工，他们会 永远恨你。 GBUTtem 8 招聘员工时招聘员工时 的标准：的标准： 注重价值观注重价值观 注重学习能力注重学习能力 注重执行能力注重执行能力 杰克杰克韦尔奇的人才观韦尔奇的人才观 正直正直 聪明聪

4、明 成熟成熟 GBUTtem 9 招聘高级管理人员招聘高级管理人员 领导者不能领导者不能 有一丝一毫有一丝一毫 的伪装。的伪装。 预见意外变化预见意外变化 的特殊能力。的特殊能力。 团队里聚集最 优秀的人才， 不怕自己开会 时显得最傻！ 谁都会跌下马， 但他知道怎样重 新上马。 摘自赢 杰克杰克韦尔奇的人才观韦尔奇的人才观 真诚真诚 敏锐敏锐爱才爱才坚韧坚韧 GBUTtem 10 充满活力的人热爱生活。充满活力的人热爱生活。 会鼓动别人的人能够会鼓动别人的人能够 率领团队。率领团队。 落实工作任务的能力。落实工作任务的能力。 对棘手的问题敢于对棘手的问题敢于 做出决策。做出决策。 杰克杰克韦尔

5、奇的人才观韦尔奇的人才观 4E1P 充满激情的人特别在乎同事们的成功。 活力（活力（energy）领导力（领导力（energize） 决断力（决断力（edge）执行力（执行力（execute） 激情（passion） GBUTtem 11 杰克杰克韦尔奇的人才观韦尔奇的人才观 4E1P 充满活力的人热爱生活。充满活力的人热爱生活。 会鼓动别人的人能够会鼓动别人的人能够 率领团队。率领团队。 对棘手的问题敢于做出对棘手的问题敢于做出 决策。决策。 落实工作任务的落实工作任务的 能力。能力。 活力（活力（energy） 领导力（领导力（energize） 执行力（执行力（execute）决断力（决断力（edge） 活力和领导力需要某些天分，招聘时首先看这两条。 决断力和执行力需要经验，可以后天培养。 判断一个人的活力和执行力，相对容易些 领导喜欢得力的执行者。 判断一个人的领导力和决断力，需要长期 考察干部提拔不会一步登天。 摘自赢 GBUTtem GBUTtem 13 员工的话语权与尊严员工的话语权与尊严 正直诚信 使命感与使命感与 价值观价值观 员工的业绩考评员工的业绩考评 “我的经营方式有一套最基本的原则我的经营方式有一套最基本的原则” 杰克韦尔奇的4项基本原则 企业文化企业文化 商业道德商业道德