徐州高铁站区西广场地下空间项目HSE计划编制(文献综述)

1、hse管理体系文献综述1.引言 健康、安全与环境问题一直以来都是影响我国建筑企业管理的大问题，特别是随着我国经济发展水平的不断提高，加入wto后大批实力雄厚的国外建筑企业将进入国内建筑市场，使原本受健康、安全与环境问题困扰的我国建筑企业面临更严峻的考验。本文通过对国外比较成熟的健康、安全、环境管理体系（简称hse管理体系）和国内将该体系引入建筑企业管理中的实施情况等相关信息的研究，以进行对徐州高铁战区西广场地下空间项目hse计划的编制。hse（health safety and environment management system）健康安全和环境管理系统，是当前国际石油界普遍采用的提高企

2、业健康安全环境管理水平、降低企业风险的一种现代化管理方法。它是集健康、安全和环境管理的组织机构、职责、程序、过程和资源等于一体的管理体系2。从其性态上讲，它由众多要素构成，这些要素通过一些先进、科学的运行模式有机地结合在一起，相互关联相互作用，是一套结构化的动态管理系统。从其功能上来讲，它侧重于事前的风险分析，确定其自身活动可能发生的损失和危害，从而采取一系列相应的防范措施和控制手段，来减少人员伤害、物质损失和环境污染的有效的管理方式。它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度的自我约束、自我完善、自我激励机制。在我国建筑业大力推行hse管理体系是我国国情和政策的需要，是持续的科学发展观的体现，

3、也是建筑业不断向前发展,与国际接轨的桥梁，更是人民生命健康安全的保证。因此研究建筑行业hse管理体系的实施研究具有非常重大的意义。2.hse管理体系的基本原理在企业管理中，必须把整个管理对象看成一个有机整体，建立起合理、科学和系统的管理体系，并有效地运行管理体系。企业管理体系是企业各种控制的有机组合，它是由多个相对独立的要素有机地结合在一起构成的。在这个总体系下，可能有多个并存的管理体系，如常用的财务管理体系、人事管理体系，以及质量管理体系(qms)、安全管理体系(sms)、环境管理体系(ems)等等。健康、安全和环境管理体系，简称为hse管理体系，也是企业管理体系的一种，它将企业的健康(h)

4、、安全(s)和环境(e)管理纳入了一个管理体系之中，体现了企业一体化管理思想。2戴明模式是质量管理体系、环境管理体系和hse管理体系所依据的管理模式。戴明环，又叫pdca循环，即按照计划(p1 a n)、实施(do)、检查(check)、改进(adjust)的步骤展开的、周而复始的管理循环。戴明环含盖了前馈控制、同期控制、反馈控制三个环节，从零开始，以滚雪球方式不断循环，一阶段终点即为新循环的起点，螺旋上升。企业各项工作都可运用戴明环管理模式进行管理。例如，施工企业要提高工程质量，减少不合格品。根据戴明环的思想和要求，先要制定计划使工作有目标和方向。再通过实施使质量目标变成现实。然而，实施过程

5、可能出现偏差，就需要通过检查来控制，从而使工程质量真正改进。在这个过程中，pdca形成了一个闭合的环，体现了戴明环系统管理的思维，如图1-1所示。此外，戴明环还强调将先进的方法和科学的程序固定下来，形成制度，通过标准化在组织内部进行推广，从而避免老问题反复出现和减少新问题的发生。总之，戴明环系统管理的思想和标准化程序化的科学方法，能有效推动企业持续地改进自身的管理。戴明模式的基本指导思想包括：(1)一切为了用户；(2)体系化综合管理；(3)一切用数据说话；(4)预防为主；(5)全员参与。企业的管理过程是一个多层次的管理过程，既有平行的层次，也有垂直的层次。企业管理过程也按戴明管理模式的计划、实

6、施、检查和改进链运转。各个下属公司的企业过程，例如调查、创意、设计、建造、生产、维护和结束或废弃等过程，也按这样的模式运转。企的过程链的实施部分通常是由多个过程和任务组成的。而每一个这样的过程或任务都有自己的计划、实施、检查和改进链。这种链式循环是一个不断改进的过程,如图1-2。hse管理体系是企业整个管理体系的有机组成部分之一，它将健康、安全和环境三种密切相关的管理体系科学地结合在一起，并按图1-2所示的循环链运行。为企业实现持续发展提供了一个结构化的运行机制，并为企业提供了一种不断改进hse表现和实现既定目标的内部管理工具。hse管理体系是在企业现存的各种有效的健康、安全和环境管理组织结构

7、、程序、过程和资源的基础上建立起来的，并按hse管理体系标准的要求加以规范和补充，使之转化为体系的有机组成部分。hse管理体系的建立不必一切从头开始。hse管理体系的建立应以体系标准为框架，以满足hse目标为要求，同时还要考虑其有效性和经济性。体系的详尽与复杂程度、文件化程度和对支持体系运转的资源要求等，取决于企业的规模、内外部条件及其所从事的活动的性质，不必机械地采用一种固定模式。应结合本企业的具体情况和内外部条件，设计和建立具有本企业特点的hse管理体系。hse管理体系是一个不断变化和发展的动态体系，其设计和建立也是一个不断发展和交互作用的过程。随着时间的推移，随着对体系各要素的不断设计和

8、改进，体系经过良性循环，不断达到更佳的运行状态。hse管理体系只是企业管理体系的一部分。企业往往有多个并存的管理体系，可能分属不同的部门操作，因此应通盘考虑这些体系的组织、过程、程序和资源，尽量合理设置和共享共用，以简化内部各项管理工作的复杂程度，防止相互冲突，实现相互协调。hse管理体系要完全描述hse企业过程链的所有活动和任务是不可能的，因此实现hse有效管理的关键是识别确定那些需要管理系统控制的hse关键过程和活动，并进行重点控制。即hse管理体系的主要作用就是在全面管理hse事项的基础上，确定hse的关键活动及其风险和影响，加强有效控制，预防事故的发生，将风险降低到合理实际并尽可能低的

9、水平。33.国外hse发展历程20世纪 60年代以前，主要是从安全角度来要求，在装备上不断改善对人的保护，自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善。20世纪70年代以后，注重了对人的行为研究，注重考察人与环境的相互关系。20世纪80年代以后 ,逐渐发展形成了一系列安全管理和方法。八十年代以后，以人为本的管理思想和世界性的环境保护浪潮使企业认识到必须保护员工的健康，为员工提供优良的工作环境才能激发员工的工作积极性，确保企业的生产过程安全和工艺流程的完善，对资源进行深度开发和综合利用，减少废物的排放、保护环境以实现可持续发展。这一时期，也可称为现代系统管理阶段。现代系统管理是在现代系统科学理论、

10、信息理论、控制理论的基础上形成的。它的突出特点是系统管理，而且涉及多因素的开放系统管理，管理对象包括人、物、能量、信息、资金、时空等多方面的因素。在此阶段初步形成了hse的管理体系的雏形，主要是强化安全管理，并形成了安全管理手册。44国内hse发展历程及发展趋势国内引入hse概念，主要是在国内石油企业对外石油勘探开发合作过程中外石油企业先进的管理理念，并通过积极探索总结逐渐形成的。这也归功于我安全生产管理的重视和研究，本身具有hse滋生和繁荣生长的土壤。中国石油团公司是国内最早接触和使用hse管理体系的石油企业。1993年，物探、钻井参与国际招标的过程中就开始尝试采用hse管理体系。1997年

11、，集团公司正式行hse管理体系，在独山子石化经过试点运行后逐步向全国其他分公司推广。国内在1997年发布了sy/t6276-1997石油天然气工业健康安全与环境管理体系5，2004年发布了sy/t6609-2004环境、健康和安全(ehs)管理体系模式，该hse管理体系模式参考采用了ap publ 9100a-1998标准，它是一个模版，石油企业可以分别依据其他现有的体系和程序，或者重点采用其中的某些部分，来组成适合自己实际的管理体系6。中国石化集团公司在2001年发布了中国石油化工集团公司安全、环境与健康(hse)管理体系，中国海洋石油总公司在1997年发布了中国海洋石油总公司安全(hse)

12、管理体系原则及文件编制指南，作为其企业hse管理体系建立与实施的框架要求。21世纪，hse的理论研究在我国蓬勃发展，hse的管理体系也逐渐完善。企业hse管理是按照规划(plan)、实施(do)、检查(check)、改进(action)模式建立起来的一种系统的管理方法,以企业的系统安全、员工健康、环境保护为核心，采用系统化、模块化、程序化和全员化的管理模式，运用预防管理机制彻底消除各类隐患以实现企业关于健康、安全、环境等各项战略目标。5我国建筑业开展hse的现状中国石油天然气总公司于1997年将hse管理纳入企业标准的制定中，带动了hse在石油行业的应用。目前我国建筑企业在工程项目的hse管理

13、上还处于初级阶段，与国外相比还有很大差距。尤其是在思想观念上我国的建筑企业还远远没有达到自觉、积极、主动地进行hse管理的层面。2009年初以来我国各地区、各部门认真贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的一系列重要指示，全面落实“安全生产年”各项工作部署，深入开展安全生产“三项行动”，切实加强安全生产“三项建设”，全国安全生产继续保持了总体稳定、趋于好转的发展态势，从而促进了我国各行各业hse的建设。住房和城乡建设部最新公布的数据显示，2009年上半年，全国房屋建筑与市政工程共发生安全生产事故257起。死亡306人。尽管事故起数与死亡人数同比下降，但形势依然严峻；全国仍有12个地区建筑安全生

14、产事故死亡人数上升，较大及以上事故时有发生；全国有8个地区发生一次死亡3人以上的较大事故。特别是2009年6月27日，上海闵行区“莲花河畔景苑小区”一栋在建的13层住宅楼发生整体倒塌，引起了社会广泛关注。76 hse管理存在的问题现阶段我国建筑行业的施工项目管理水平良莠不齐，在一些管理水平较高的施工企业中hse管理已作为施工项目管理的重要任务，甚至在项目发展过程中具有压倒一切的优先权。但更多的企业只是高呼项目的hse目标，但并没有像项目的质量目标、进度目标、成本目标那样引起足够的重视，有些企业甚至未搞明白hse目标的真谛。主要问题如下： (1)人们对hse管理的认识存在偏颇。一是大部分业主认为

15、进行hse管理是承包商单方面的事情8。实际上业主的不规范行为对于hse管理存在极大的隐患，例如要求承包商垫资施工、过度压缩工期、施工过程中更改设计方案等。二是承包商为了抢项目、争市场，通常会接受业主的不合理要求，所以在工程实施过程中往往只注重质量、成本和工期的控制，通过减少安全投入节省开支，却导致施工企业职业健康环境安全管理薄弱、施工现场管理混乱等。三是部分监理单位不认真履行法定的安全监理职责，对现场事故隐患不能及时作出应有处理。四是建筑施工从业人员的安全意识差，许多员工未经过安全知识系统培训就上岗，安全知识缺乏，自我保护意识不强。(2)施工现场安全措施不力，安全责任并没有落实到具体人员9。安

16、全目标在施工过程中并没有被提升到和工程质量、进度、成本等目标相同的高度。各施工单位制定的安全目标只是纸上写写，墙上贴贴，以此来应付有关部门的检查，但在整个实施过程中缺乏检查和落实。(3)缺少一套完整的hse管理的制度和标准。由于我国建筑施工企业在工程项目管理中的hse管理基本上是起步较晚，虽然部分企业贯彻了is014000认证，但还没有形成完整的hse管理制度和标准。(4)没有防患于未然的思想和意识。我国建筑业hse管理通常是在事故(问题)出现以后调查原因，根据调查结果修正原有管理系统，没有从根本上消除或预防产生问题或事故发生的意识。(5)缺少风险辨识意识。没有对各类事故风进行合理分析和评价，

17、花费了大量资金却没有很好的效果。究其原因，主要在于hse管理体系不健全，尤其是施工项目的hse体系不完善，组织不全面，责任不到位，利益不明确。7 建筑企业hse管理体系的设计理念7.1统一领导，整体参与对于hse管理体系来讲，领导者的首要作用是为组织制定统一的宗旨和方向，就是制定方针和目标，为全体员工提供关注的焦点和努力的方向。规定职责、建立体系、实施策划、控制和改进等活动，只有这样才能为组织的长远成功提供必要的基础和前提。发挥领导作用，体现在领导能够创造出有利于员工充分参与实现组织目标的环境。组织的最高管理者应在考虑顾客、员工、社会的需求和期望的基础上，为组织的未来描绘清晰的远景，确定富有挑

18、战性的目标和方向，并在组织建立价值共享、公平公正和道德伦理观念，同时为员工提供所需的资源和培训，并赋予其职责范围内的自主权。然后以既定的目标为中心，将工作人员组织、团结在一起，促进组织全体员工向既定方向努力。另外，管理体系的有效运行需要领导的重视和带动作用。企业制定的管理体系文件就是企业管理的“法规”。而这些“法规”不只是约束员工的，而是企业所有人员共同遵守的行为准则，也就是我们常说的“法律面前、人人平等”。如果一个企业的领导层不遵守这些法规，那么，hse管理体系的有效运行就无从谈起。而规范体系运作，不能没有全员的积极参与。因为各级员工是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来

19、收益。组织的管理是通过组织内各职能层次人员参与过程实现及支持过程来实施的。过程的有效性取决于各级人员的意识、能力和进取精神。随着市场竞争的加剧，全员的主动参与更为重要。组织应该让每个员工了解自身贡献的重要性及其在组织中的角色，以主人翁的责任感去解决各种问题，根据每个员工各自的目标评估其业绩状况，帮助员工积极地寻找机会增强他们自身的能力、知识和经验。在以过程为导向的组织活动中，应授予员工更多的自主权去思考、判断及行动，因而员工也必须有较强的思维判断能力。员工不仅应加强自身的技能，还应在不断变化的环境中增强判断、处理问题的知识、经验和能力。7.2 科学运用多种管理方法管理方法主要包括过程方法、系统

20、方法和决策方法，科学合理地运用这些方法，是管理体系有效运行的保障。在hse管理体系的建立过程时，具体可以借鉴以下的一些方法：101、过程方法为使组织有效运行，必须识别和管理众多相互关联的过程。将活动和相关的资源作为过程进行科学管理，可以更高效地得到期望的结果。系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，可称之为“过程方法”。组织为了取得预期的结果，要系统地识别所有的活动，明确管理活动的职责和权限，分析和测量活动的能力或功效，识别组织职能之间与职能内部活动的接口，注重能改进组织的活动的各种因素，诸如资源、方法、材料等。2 系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，

21、有助于组织提高实现目标的有效性和效率。为了成功地领导和运作一个组织，需要采取一种系统和透明的方式进行管理。系统是指将组织中为实现目标所需的全部的相互关联或相互作用的一组要素予以综合考虑，要素的集合构成了系统，要素和系统构成部分和整体的关系。一个系统相对于高于它的一级系统，它自己又是要素；相互关联和相互作用是指要素与要素，当然也可包括要素和系统甚至系统与所处环境的联系及影响。管理体系的构成要素是过程。一组完备的相互关联的过程的有机组合构成了一个系统。对构成系统的过程予以识别、理解和系统地管理，可以帮助组织提高实现目标的有效性及效率。这是一种管理的系统方法，其优点是可使过程相互协调，最大限度地实现

22、预期的结果。持续改进体系可以在组织的各个过程中用循环方法实现。对于组织的特定过程,按系统的目标设定过程目标，确定过程并实施过程目标，对照目标和产品要求或顾客要求测量和监视过程并报告结果，最后采取措施，持续地改进过程业绩。对子系统和总系统，也可以采用同样的方式来改进体系。管理的系统方法和过程方法既有区别又紧密联系。这两种方法研究的对象都与过程相关，都可采用循环方式两者均着重于关注顾客，并通过识别组织内的关键过程，以及随后对其展开的持续改进来增强顾客满意目的都是为了促进过程和体系的改进以提高有效性和效率。两者的区别在于过程方法侧重于研究单个的过程，即，过程的输入、输出、活动及所需的资源，以及该过程

23、和其相关过程的关系管理的系统方法侧重于研究若干个过程乃至过程网络组成的体系，以及体系运作如何有效地实现组织的目标。显然，过程方法是管理的系统方法的基础。管理的系统方法是将相关的各个有效运行的过程构筑成一个有效运行的体系，从而高效地实现组织的目标。3 科学决策方法决策是一个在行动之前选择最佳行动方案的过程。有效的决策是建立在数据和信息分析的基础上。成功的结果取决于活动实施之前的精心策划和正确的决策。决策作为过程就应有信息或数据输入。决策过程的输出即决策方案是否理想，取决于输入的信息和数据以及决策活动本身的水平。决策方案的水平也决定了某一结果的成功与否。由上得知，当输入的信息和数据足够且可靠，也就

24、是能准确地反映事实，则为决策方案奠定了重要的基础。而决策过程中的活动应包括一些必不可少的逻辑活动。例如为决策的活动制定目标，确定需解决的问题，实现目标应进行的活动，决策形成方案的可行性评估等。这里包括了决策逻辑思维方法，也即依据数据和信息进行逻辑分析的方法。可能统计技术是一种有效的数学工具。依照这一过程形成的决策方案应是可行或最佳的，是一种有效的决策，这也被认为是基于事实的有效的决策方法。组织应用决策方法，应确保数据和信息足够精确和可靠，让数据信息需要者能得到数据信息，并使用正确的方法分析数据，基于事实分析，再权衡经验与直觉，最后做出决策并采取措施。在hse管理体系标准中，所有的策划活动都要求

25、基于事实分析，并在权衡经验与直觉之后完成策划方案。基于事实分析，所采取的措施将是理性的，结果将会是有效的。最高管理者对重大问题决策的正确与否，将会影响组织的兴衰；能否对质量健康安全环境有关过程作出正确决策，也将影响组织过程有效性和效率。贯彻落实基于事实的决策方法，将为组织作出正确有效的决策提供必备的前提。7.3 持续改进持续改进是增强满足要求的能力的循环活动。持续改进的对象可以是管理体系、过程、产品、环境绩效、安全绩效等。持续改进可作为过程进行管理。在对该过程的管理活动中应重点关注改进的目标及改进的有效性和效率。持续改进作为一种管理理念、组织的价值观，在管理体系活动中是必不可少的重要要求，是组

26、织的一个永恒目标。hse管理体系中因为引进了持续改进的机制和要求，才使得组织建立的体系不是一个僵化的、凝固不变的体系，而是充满生机和活力、能够不断适应内部和外部变化的体系，企业建立体系首先解决了规范运作的问题，但更重要的是导入了一种自我完善、自我改进的一种机制。持续改进是一种不断满足要求的循环活动，要求组织在整个组织范围内使用一致的方法持续改进组织的业绩，为员工提供有关持续改进的方法和手段的培训，将产品过程和体系的持续改进作为组织内每位成员的目标，建立目标以指导、测量和追踪持续改进。8 hse管理体系建设建立完善的hse管理体系是建筑企业进行hse管理的首要任务。工程项目必须拥有完善的hse管

27、理组织机构和对应的责任制度、广泛的监督机制和有效的激励机制，同时又必须有清晰的hse管理流程，见图8-l。 图8-1 hse管理流程图 建立广义的施工项目hse管理组织机构，见图8-2。由总公司分管安全生产的副总经理牵头，推选项目hse经理，成立hse管理委员会（参考文献）。hse管理委员会由业主方、勘察方、设计方、监理方、分包商、机械材料供应商代表组成。hse经理的地位仅次于项目经理而高于其他一切部门领导，可直接向项目经理汇报工作，不必通过各级部门逐级汇报。如项中出现不利hse管理的严重问题，可要求项目经理立即停工。负责项目的总工程师、工程总监直接对hse经理负责，指导并监督施工技术安全人员

28、做好工作，施工技术安全人员必须将hse管理贯穿到施工操作人员的思想中。把周边社区纳入hse管理体系范围，从项目一开始就及时向周边社区和项目干系人解释工程情况，存在什么样的风险，紧急事故发生时应如何应对等，并在项目建设过程中，定期发布hse性状报告，征求意见，寻求理解，改进工作。11 图 8-2 hse组织管理机构9 hse管理体系的运行模式hse管理体系的运行包括计划、 实施、 检查和改进四个阶段。每个阶段都有具体的内容 ,各个阶段有机联结 ,形成一个完整的循环并不断地持续改进完善。一个循环的完成并不意味hse管理工作的结束 ,而是下一阶段 hse管理工作的开始，周而复始不断改进提高。hse管

29、理体系的要素之间紧密相关，相互渗透，以确保 hse管理体系的系统性、统一性和规范性。9.1 hse管理体系的计划阶段包括企业领导承诺、hse 管理方针目标和各管理部门责任。实施 hse管理企业领导者应有明确的承诺和形成hse管理文件的方针目标 ,最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺,是成功实施hse管理体系的基础。制定切实可行的 hse管理方针、目标和实现的方法手段是推进 hse管理的条件,企业应以实际行动来表达对 hse 的重视,努力实现不发生事故 ,不损害人身健康、不破坏环境的目标。hse管理是全员参与和全程监控的管理活动,明确各管理部门的责任是实施 hse管理的重要保证。组织机构、

30、职责、资源和文件控制。企业为了保证hse管理的有效运行 ,必须合理配置必要的人力、物力和财力资源 ,聘请专家广泛开展hse管理知识培训 ,强化员工的 hse 管理意识 ,提高全体员工技能 ,规范员工的工作行为,确保员工履行自己的职责。同时为了给 hse管理提供切实可行的依据 ,必须结合企业的具体情况有效地控制 hse管理文件 ,定期评审并在必要时进行修订 ,确保hse管理文件与企业的生产经营活动相适应。企业应设立 hse管理委员会 ,主任由企业最高管理者(经理)担任 ,副主任由管理者代表(分管副经理)担任 ,委员由相关职能部门的负责人担任。委员会可下设安全生产、 健康卫生、 环境保护等专业委员

31、会或专业小组。hse管理委员会下设 hse管理部门 ,负责处理 hse的日常管理监督事务 ,并建立起hse管理监督组织网络和组织管理制度。hse 管理部门应配备专业的 hse管理人员;基层单位应设立 hse管理人员;企业及二级以上单位应设立安全工程师;工段、 班组或作业小组可设立兼职的 hse监督员。9.2hse管理体系的实施阶段包括:风险评价和隐患治理。风险评价和危害识别是一个不间断的过程 ,是建立和实施 hse管理体系的核心,该项工作的好坏直接关系到 hse管理的成败。企业要运用系统工程的分析方法经常对造成事故隐患的危害、影响和后果进行系统分析和综合评价,采取有效或适当的控制、防范措施 ,

32、把风险降到最低程度。企业领导应直接负责并制定风险评价的管理程序,亲自组织隐患治理工作。承包商和供应商管理。为保证企业的产品质量和工作质量 ,使之符合作业过程的监督、 承包商和供应商的表现评价等方面对其进行管理。因为此项工作直接影响企业实施 hse管理的效果 ,而且是当前企业普遍存在的薄弱环节 ,应重点加强监管。装备(设施)设计与建设。企业的基本建设和技术改造对扩大经营规模、 提高技术装备水平、提高产品产量和质量、降低原料和能源消耗、减少污染物的排放会产生直接影响。所以企业新建、改建和扩建的厂房、 装置(设施) ,必须按照 “三同时” 的原则及有关标准规范进行设计、 设备采购、 安装和试车 ,以

33、确保装置(设施)符合设计要求和满足生产条件，并确保装置处于良好的运行状态。运行与维护。企业各类设备、 设施的运行对实施 hse管理的成效影响很大 ,企业必须对生产装置、设施、设备、 危险物料、特殊工艺过程和危险作业环境进行有效控制,提高设施、设备运行的安全性和可靠性 ,并结合现有的、 行之有效的管理制度 ,对生产的各个环节进行管理。变更管理和应急管理。变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制,以避免或减轻对安全、环境与健康方面的危害和影响。应急管理是指对生产系统进行全面、系统、细致的分析和研究,确定可能发生的突发性事故,制定防范措施和应急计划。9

34、.3 hse管理体系的检查阶段包括:检查、考核和监督。企业定期对已建立的hse管理体系的运行情况进行检查和监督,及时纠正运行过程中出现的偏差,建立定期检查、监督制,保证 hse管理方针目标的实现。 事故处理和预防。建立事故处理和预防管理程序,及时调查、确认事故或未遂事件发生的根本原因,制定相应的纠正和预防措施,确保事故不会再次发生。9.4hse管理体系的改进阶段包括: 审核、评审和持续改进。企业只有定期地对hse管理体系进行审核、评审,确保体系的适应性和有效性并使其不断完善 ,才能达到持续改进hse管理的目的。参考文献：1 .uk自行整理2 万会龙 扣紧企业管理薄弱环节戴

35、明环环环相扣的管理模式解读j.施工企业管理 2009（6）3 向兰兰 施工企业hse管理体系实施研究 硕士论文4 戴颂文 国外hse管理体系的应用状况及发展趋势.当代石油石化 2009（17）5 中国石油天然气总公司syt62761997石油天然气工业健康安全与环境管理体系m北京石油工业出版社,19976 国家发展和改革委员会syit66092004环境、健康和安全管理体系模式m北京：石油工业出版社，20047 住建部副部长三因素致建筑工程质量安全事故频发8 刘静，成虎我国建筑业hse管理体系分析j建筑管理现代化，2007(2)：1-49 周兆银，张长友，祝亚辉施工项目hse管理的现状与对策分

36、析j建筑管理现代化，2007(1)：37-3910 杜民.石油企业hse管理体系及标准研究d.硕士论文.清华大学.2005.611 庄云娇，邵军义，黄海涌.建筑施工项目hse管理体系建设研究j. 建筑管理现代化，2009（10） 390-39412 沈清.hse管理理论的发展及应用的思考f科学管理研究,2003(4) 蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃

37、蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅

38、螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈

39、蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿

40、蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀

41、螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄

42、蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅

43、虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿

44、袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀

45、薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁

46、蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅

47、衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆

48、薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀

49、蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁

50、袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节

51、薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆

52、螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇

53、蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁

54、薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂

55、螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂芈螅蚄膈膄螄袇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羂蒀薈肃膇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节膅蚂羄肅薃蚁螃莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁