监理规划(土建)

1、目 录第一章工程项目概况- 2 -第二章监理工作范围- 2 -第三章监理工作内容- 2 -第四章监理工作目标- 2 -第五章监理工作依据- 3 -第六章项目监理机构的组织形式- 3 -第七章项目监理机构的人员配备计划- 4 -第八章项目监理机构的人员岗位职责- 4 -第九章监理工作程序- 6 -第十章监理工作方法及措施- 11 -第十一章安全监理方案- 32 -第十二章监理工作制度- 35 -第十三章监理办公用品、检测仪器设备- 38 -第一章 工程项目概况工程项目概况：工程名称：建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：工程地点：总 投 资：万元工程总工期：日历天第二章 监理工作范围监理范围：

2、本监理公司承担经审批的施工图范围内施工阶段监理工作，其工作内容包括：基础工程、主体工程、装饰工程、给排水、电气等工程。第三章 监理工作内容监理内容：本工程监理工作的主要内容为：施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、安全监督，合同和信息管理。第四章 监理工作目标监理目标：依据签订的监理合同，通过严格的监理，运用科学的管理手段，合理地组织、协调，实现“三控、一监督,二管、一协调”的控制目标。三控质量控制，进度控制，投资控制;一监督-安全监督;两管合同管理，信息管理；一协调工程内部协调，达到合同要求的总目标。第五章 监理工作依据1、建设单位（业主）与承包单位（施工单位）所签订的建设工程承包合同。2

3、、本工程业主与监理单位签订的施工阶段的监理合同。3、业主提供的工程地质勘探报告。4、业主提供的本工程全套施工图纸及有关的设计文件。5、设计交底及图纸会审纪要。6、设计单位发出的设计变更，现场签证。7、业主发出的有关工程建设指令，变更和洽商。8、相关的标准图集，技术说明。9、国家现行的建设工程施工质量验收规范、技术标准等资料。10、国家省市、地方政府，有关部门发出的工程建设方面的要求和规定。11、施工单位提出，经有关单位审核认可的技术核定。 第六章 项目监理机构的组织形式现场监理机构：根据双方签订的监理合同约定，监理公司在施工现场设置项目监理部，实行总监理工程师负责制。监理部由总监理工程师、各专

4、业监理工程师、监理员等人员组成。其组织机构框图如下：总监理工程师组织协调1人（兼）合同管理1人（兼）信息管理1人（兼）安全监督1人（兼）造价控制1人（兼）进度控制1人（兼）质量控制3人第七章 项目监理机构的人员配备计划人员组成及分工：总监理工程师： 专业监理工程师：土建监理员： 安全监理工程师：（兼）安装监理员：第八章 项目监理机构的人员岗位职责监理人员职责：1、总监理工程师职责：1) 代表监理公司履行监理合同，全面负责本项目部的组织领导工作。2) 组织现场监理机构，确定项目监理机构，人员分工，明确岗位职责，检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员

5、应调换起工作。3) 编制监理规划，审批各专业监理工作实施细则，主持项目监理机构日常工作。4) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案以及施工进度计划。5) 审核并签署开工令、停工令、复工令。6) 同授权，审核并签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证、竣工结算。7) 召开监理例会，签发会议纪要，检查督促有关方执行会议决定。8) 组织编写并签发监理月报、监理工作报告、专题报告，定期向业主和监理单位汇报监理工作情况。9) 审核签认分部工程和单位工程质量验评资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织工程竣工初验，参与工程竣工验收和竣工结算。10) 主持

6、整理工程竣工监理资料归档，对工程项目监控、协调等做全面总结。11) 审查分包单位资质和工程变更，并提出审查意见。12) 调节建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔、审查延期；主持或参与工程事故的调查。2、专业监理工程师职责：1) 负责编制本专业的监理实施细则，并记好每天的监理日志；负责本专业监理工作的具体实施。2) 组织、指导、检查和监督本专业监理员工作，当需要人员调整时，向总监理工程师提出建议。3) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。4) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6) 定

7、期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监工程师汇报及请示。7) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。8) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检验报告等质量证明文件及其质量情况，必要时进行平行检验，合格时予以签认。3、监理员的职责；1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运转情况，并做好检查记录。3) 按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。4) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告。5) 复核或

8、从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。6) 做好监理日记和有关的监理记录。4、见证员的职责：1) 施工单位有关人员现场取样（如材料、试块等），并共同送至具备相应资质的检测单位进行的检测。2) 见证取样的材料试块等数据的统计。第九章 监理工作程序一、施工阶段监理工作主要程序是围绕投资、质量和投资控制展开的（图1）；二、施工阶段监理的质量控制程序质量控制是监理工作三大控制重点（图2）；三、隐蔽工程质量控制程序在施工过程中需隐蔽的分项很多。必须按应检查合格应隐蔽的控制程序进行（图3）；四、原材料质量控制程序是工程质量优劣的基础，从原材料进场到合格使用。必须坚持质量控制程序，严格把关（

9、图4）；施工阶段监理工作主要程序（图1）项目监理部进驻现场熟悉图纸及有关资料编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知总承包单位审查开工前施工准备工作施工现场调查施工组织设计审查图纸会审分包单位资质审核审查施工单位项目资源安排第一次工地会议审批开工报告签发开工指令实施监督与管理，督促承包单位严格按规范图纸及工艺标准施工，按规定及要求标准报算检查施工现场的安全防护，卫生、文明施工设施组织竣工初验签署工程竣工报告，提供质量评估报告参与建设单位组织的竣工验收，参与签署工程竣工验收意见，监理文件整理监理总结投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理审核工程量审核预算

10、审核签发工程付款单处理索赔上岗人员资格审核原材料预控设备预控构配件预控分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行审核总进度计划审核年季、月、旬施工进度计划实际进度与计划进度对比分析协调施工阶段监理的质量控制程序（图2）监理工程师进驻现场，监理工作开始审批开工申请，下达开工令分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书不合格整改整改填报工程报验单不合格承包单位申报施工组织设计或方案施工单位申报材料合格证，复验单，设备合格证，关键工种上岗证内业资料检查监理工程师现场检查监理工程师承包单位填写分部工程报验单分部工程完成下一道工序施工签发工程检验认可书并在自检资料上签字监理工程

11、师现场检查及审查试验报告各分项、隐蔽工程的自检施工试样及监理取样分部分项工程施工 合格加倍复试或换材料修改监理审批不合格不合格合格附：1、 隐检单2、 预检单3、 质量保证资料4、 分项工程质量评定表整改不合格合格合格附检查结果合格签发分部工程检验认可书监理工程师隐蔽工程质量控制程序（图3）向业主汇报情况同意后执行第三次检查验收监理工程师整改后第三次申请承包单位下达不合格项目通知限期整改监理工程师再次检查验收监理工程师施工现场检查验收专业监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师承包单位进入下道工序施工承包单位整改再次申请承包单位不合格下达监理通知并提整改要求监理工程师承包单位自检合格，向监理单

12、位申报工程报验单并附有隐蔽记录，质评表及有关资料承包单位不合格合格合格不合格下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知总监理工程师总监理工程师原材料质量控制程序（图4）料 源按规定内原料考察业主、施工单位、监理质量证明书自检复试承包单位材料报验单承包单位抽检认可监理工程师合格合格继续使用专业监理工程师审批监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检承包单位按规定批量自检并填写质检报告单材料进入现场使用承包单位不合格合格通知严禁使用并自费运出现场 第十章 监理工作方法及措施根据该工程的实际情况，结合监理控制程序本工程拟采取分阶段进行控制，现列表概述如下：序号阶段划分工作内容控制要点控制措施1施工前的准

13、备工程开工前实施的予控1、现场质量管理制度2、质量责任制，质量保证体系3、主要专业工种操作上岗证书4、施工图纸审查记录5、地质勘察资料6、施工技术标准7、主要质量检验制度8、施工组织设计，施工方案及审批9、搅拌站及计量设置10、现场材料、设备存放11、测量放线12、进场人员和机具13、分包申请1、组织审查，提出建议，检查交底，监督执行2、检查落实情况3、组织设计图纸会审交底4、落实各工种人员素质和机具5、报检“三证”复核6、报验，现场检测7、会同业主考察分包单位2主体工程阶段模板钢筋砼工程1、轴线、标高（高程）垂直度，断面尺寸2、模板及支撑的牢固性、稳定性3、预留孔和予埋件位置，数量4、钢筋、

14、数量、直径、位置接头、型号、连接及锚固5、焊条和焊药的型号、规格，存放情况6、砼配合比、外加剂、坍落度、强度、计量7、施工缝处理和设置8、季节性施工技术措施1、分层次复测轴线标高及垂直度2、模板刚度、缝隙、支撑牢固稳定3、现场检查、量测预留孔、预埋件位置4、检查接头质量，接头位置，同断面数量5、选用焊条和焊药要与钢材品种相匹配6、水泥复试检验，审查配合比和外加剂、现场做试块，作好试验记录7、审查上岗证，做焊接试验，合格者上岗3砌体工程阶段砌块砌筑构造柱浇筑1、每层的轴线、标高要符合设计要求2、砌墙规格和砂浆强度3、砌块应错缝搭砌，纵横墙交接处，应交错搭砌，做到横平竖直，砌体表面平整，砂浆饱满灌

15、缝密实。4、砌筑填充墙时，必须把预埋在柱中的拉结筋砌入墙内，拉结筋的规格、间距、长度、数量应符合设计要求。5、设计要求的孔洞，管道和预埋件应于砌筑时正确留出或预埋。6、冬雨季施工工艺和技术措施。7、当围护墙或间隔墙的水平长度大于5m时，应在墙端或墙中间加设构造柱；当墙高大于4m时，需在墙半高处设置钢筋砼腰箍一道。1、现场复验2、砌块强度要复验，审查砂浆配合比。3、现场检查砌体灰缝、砂浆饱灌程度，水平灰缝饱满度不得低于80%，竖缝不得出现透明缝、暗缝。4、构造柱中的柱顶、柱脚，在主体结构中预埋412短筋，钢筋搭接长度30d，先砌墙后浇注，墙柱的搭接筋在砌墙时预埋。5、审查施工单位冬雨季施工方案和

16、技术措施。6、做好砌体工程隐蔽项目验收。砌体预埋拉结筋及预埋件。构造柱和配筋带。其它隐蔽项目。4装修阶段外墙装饰室内装修门窗安装楼地板1、外墙面平，阴阳角直平，洞口垂直水平成线、颜色一致。2、饰面板平整，接缝严密。3、室内抹面厚度、平整度、垂直度。4、铝合金窗门窗位置，尺寸安装牢固，开关灵活，关闭严密。5、门窗质量位置尺寸安装平整，严密，是否垂直。6、楼地面标高、厚度、平整度。7、油漆颜色1、装饰工程一律先做样板，经联合鉴定合格后，方可进行大面积施工。2、外墙面粉刷时，宽洞、勒角、阴阳角要放线控制，用靠尺板找平。3、饰面板色泽、尺寸、平整度符合要求，检查合格。4、铝合金窗门、检验材质、规格、制

17、作尺寸，所用配件安装质量，填嵌材料及作法。5、检查材质和安装质量。6、是否按业主要求。5给水排水消防管道安装阶段管道卫生洁具阀件1、管道安装标高、坡度、水平、垂直度，接头。2、阀件连接正确否。3、消火栓、水表、卫生器具安装。4、水泵、水箱位置标高。5、套管规格数量。6、预留孔位置、数量、尺寸。7、管道支吊架8、管道冲洗（上水）试压。9、灌水（下水）试水1、检查材质、量测。2、设备、卫生洁具、合格证、规格型号。3、水表计量证。4、量测、检查、特别要重点量测消火栓栓口距地面距离及方向。5、检查量测。6、检查量测。7、检查是否正确和符合要求。8、按设计要求检查。6电气安装阶段电气明电通讯防电有线1、

18、地埋、电气、通讯、有线、电配、宽带网的配管以及接线盒、插座开关位置走向。2、桥架安装规格尺寸位置、高程。3、楼板墙板予留孔位置。4、各类灯具位置选用和安装。5、各种线路连接及附件安装。6、电表安装。7、绝缘和接地。8、固定架桥架安装。9、强、弱电、通电试验、调试。10、避雷系统接地试验。11、通讯宽带网系统测试。12、电气系统通电有无泄漏。1、检查暗埋管的材质。2、按图核验暗埋管、盒位置，走向、安装牢固否。接头的严密性。暗管弯头不能多于2个，弯头处不得有瘤。3、予留孔位置尺寸及个数对否。4、检查开关、插座规格型号位置。5、电表灯具、电气面板、样品合格证。6、检查线的规格材质合格证。7、电表有无

19、计量证。8、支架安装牢固稳定。9、调试阶段实行旁站监理并做好记录。10、审核安装单位，试压、试车方案。11、审核安装单位所用检测有关仪器中否通过计量部门的审验。7电梯安装阶段电力驱动曳引式强制式电梯安装液压电梯安装1、电梯质量控制应具备条件的检查：机房、井道建筑施工基本结束，井道内脚手架搭设完毕，属建筑电气及电梯供电电源已具备。2、电梯电气装置安装质量的控制。3、电梯调整试车和工程交接试验质量控制。1、电梯设备、器材验收检查，设备到场包装、密封应完好，开箱检查清点设备、器材应符合设计要求，备件齐全、外观完好，质量保证资料和有关技术文件应齐全。2、电梯供电电源必须单独敷设3、电气设备和配线的绝缘

20、电阻必须大于0.5m。4、机房内控制屏安装布局合理，配线连接牢固，标志清晰，包扎紧密，绝缘良好。5、电线管、槽安装牢固，布局走向合理，附属机架不带金属部分应作防腐处理，无遗漏。6、保护接地（接零）系统必须良好，跨接地线必须紧密牢固、无遗漏。7、电梯运行电缆必须绑扎牢固，排列整齐、无扭曲，敷设长度必须保证轿厢在极限位置时不受力、不拖地。8、各种安全保护开关固定必须可靠，且不得采用焊接。9、与机械配合的各种安全开关，在各种限制条件时，必须可靠动作，并使电梯立即停止运行。10、急停、检修、程序转换等按钮和开关的动作必须灵活可靠。11、极限、限位、缓速装置正确，功能必须可靠。12、轿厢自动门的安全触板

21、必须灵活可靠。13、井道内的随行电缆及其他运行部位在运行中严禁与任何部件碰撞或磨擦。该工程开工前，项目监理部要做好以下的监理工作：一、参与设计交底图纸会审1、设计交底及图纸会审由业主主持或委托总监主持。2、参加人员主要是设计单位、业主、监理部、施工单位或分包单位主要负责人及有关人员参加。3、会审前施工单位和监理部要组织人员熟悉图纸，做好自审准备，提出图纸上的有关问题。4、通过交底和会审应了解以下基本内容：1) 业主的建设意图，对该工程工期、质量、使用功能及有关要求。2) 设计的主导思想，建筑造型、结构形式、构造特征、基础、主体结构、装饰装修、通风空调、电气等对施工的要求和应特别注意的有关事宜，

22、以及对建筑材料的要求等。3) 各专业在施工中的配合及要求。4) 图纸上不清楚之处得以解决和明确。5) 设计单位对施工单位、监理单位和有关人员提出的设计图纸中的问题作详细答复，施工单位负责记录，整理成会审纪要，并经业主、设计单位、监理部签认。二、召开监理交底会议（第一次监理例会）。1、工程正式开工前，召开监理交底会议，应参加人员：1) 业主代表及有关职能人员；（应邀请设计代表参加）2) 项目监理部全体人员；3) 施工单位项目经理或总工程师及项目机构全体人员；4) 分包单位负责人。2、会议的主要内容：1) 业主或业主代表宣布按合同约定给予监理部总监理工程师的授权；2) 业主代表介绍施工单位项目经理

23、及承包工程范围及主要内容；3) 总监和项目经理相互介绍双方组织机构人员和分工；4) 总监进行监理交底；5) 项目经理汇报施工准备工作情况；6) 确定业主、监理部、项目部三方工作联系和协调方式。3、监理交底主要内容：1) 图集和省市、地方政府有关建设监理的政策、法律、法规。2) 根据监理合同、业主授予监理部的权利、责任和义务。3) 监理部用的有关表式和使用方法。4) 监理部实施监理工作的基本程序和方法。5) 介绍监理工作内容。6) 监理例会的参加人员、时间、内容及纪要。7) 有关报表报审的要求。8) 其它事项。由监理部负责整理，编制会议纪要，分发有关各方以此开展工作。三、核查开工条件：1、首先是

24、核查业主和施工单位的准备工作，并请在规定时间内完成。2、对业主核查以下条件。1) 向政府有关部门办理的建设许可证手续是否齐全。2) 城市规划部门的建筑红线及测量控制桩是否划实。3) 施用水、用电、道路及通讯是否畅通。4) 施工图纸是否到全。5) 施工现场周边关系的协调。6) 现场影响施工的建筑物是否拆除。7) 建设资金基本落实。3、对施工单位核查以下条件：1) 项目经理部组织机构是否建立，人员是否到位，复查项目经理，技术负责人，专检和人员的职称及上岗证。2) 质量保证体系是否建立，人员和各项管理制度是否落实。3) 施工组织设计或方案需报监理部审查。4) 测量控制桩位须经监理部审查。5) 施工机

25、械和工具按需要进入现场。6) 主要建筑材料供应已落实，进场材料已报验。7) 主要工种人员已进场，特殊工种需持证上岗，经监理部审查。8) 施工现场的临时设施，按施工现场总平面图已经建好。4、施工单位认为建设项目已具备开工条件时，应向监理部申报（工程开工申报表），由监理部对施工单位及业主同时核查开工条件。5、经监理核查认为具备开工条件，报业主同意，由总监在施工单位报送的工程“开工申报表”上签署意见。六、审查施工组织设计或施工方案：1、施工图纸齐全后施工单位项目部编写的施工组织设计报监理部审查。2、监理部总监组织监理工程师审查，由总监签认报业主批准实施。3、需要补充或修改时，返回施工单位修改或补充内

26、容后再报，重新审定。4、经监理审定的施工组织设计，施工单位如有较大变动，事前报变动方案，经总监审查同意，报业主批准。5、该工程主体结构、防水工程、细部装修、给排水（消防）/空调、电梯安装等工程都要做技术方案报监理部审定。6、审定施工组织设计的主要内容。1) 总体规划和布署是否符合业主建设意图及有关规定。2) 施工方案是否经济合理，是否符合设计要求和施工验收规范。3) 质量保证体系是否健全、质保措施是否有针对性和可靠性。4) 工期安排能否满足施工合同的要求。5) 施工进度是否科学合理，能否保证施工延续性和均衡性，所需人力材料，施工机具与进度计划是否协调。6) 工程的重点、难点、隐患、隐蔽等是否有

27、有效措施。7) 施工总平面图布置是否合理，是否给分包单位留有余地。8) 冬雨季施工方案是否具有合理性，经济性、实用性。9) 监理部认为应审定的其它内容。七、复验施工测量成果：1、监理部应检查施工单位的测量人员岗位证书及测量仪器鉴定证书。2、检查业主提供施工单位的建筑红线和建筑物座标图是否有效，参与业主移交红线桩，市政控制桩和水准点。3、查验施工单位在施工现场设置的平面座标控制网和工程控制网，并进行必要的内业计算复核，符合规定并给予签证。4、要求并检查施工单位对红线桩，水准点、工程控制点，沉降观测点等是否采取有效保护措施。八、参与考查分包单位：1、施工单位对特殊工程或专业性很强的分项工程，需要分

28、包时，应提前30天向业主提出分包计划，并经业主同意。2、施工单位需提供三个以上的认可的分包单位，供业主考查选定，监理部提供参考与业主考查，当好业主参谋。3、考查分包单位的内容：1) 资质等级证书，营业执照进市施工许可证。2) 企业实力和业绩。3) 近三年来从事本专业工程创优项目和正在施工项目。4) 进行现场实地考察。5) 报价及工期。6) 优惠条件和服务承诺。4、审查施工单位（或业主）签订的分包合同，审查内容：1) 分包合同条款必须符合总包单位合同要求。2) 分包单位接受总包单位质检外，必须接受监理部的检查和监督。3) 分包单位与总包单位的工作配合和协调。4) 对施工现场提供的条件不得超越总包

29、合同。5) 工程造价及付款方式。6) 服务承诺。工程的施工阶段a、工程质量控制一、工程质量控制的原则1、以施工图纸、施工质量验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。2、质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。3、监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。4、对参与施工的人员、建筑材料、施工机械、施工方法及环境等五大因素，进行全面控制。5、严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。6、实行“三检”报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签

30、字认可，不得进入下道工序施工。7、对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理，抽查、复查等监控手段。8、严格要求施工单位按程序办事，使用的标准表式，有关工程质量方面的商定都要用书面文字形式。二、工程质量控制方法1、工程质量以事前预控为主。2、按施工图纸、施工组织设计及监理细则的要求对施工过程进行检查，发现违规操作和不符合质量要求，根据情况及时以书面形式下发，要求施工单位予以纠正。3、采用巡视、检查、旁站等手段监督控制工程质量。4、对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理。5、严格执行现场见证取样和送检制度。6、坚持按控制程序办事，施工单位必须按要求的监理表式联系工作。7、对影响工

31、程质量问题和安全的方面，施工单位坚持不纠正或继续施工时，监理有权签发暂停工程指令。8、监理部有权建议建设单位撤换施工单位项目部单位不称职的人员及不合格的分包单位。三、工程质量事前预控措施1、掌握和熟悉本工程质量控制的依据。2、认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图上的问题解决在施工之前。3、核查施工单位的质量保证体系：1) 编制的施工质量保证体系是否完善健全。2) 检查施工方项目管理机构，人员配合、职责、情况分工及落实情况。3) 督促专职质量检查人员的配备、落实人员到位。4) 查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。5) 检查施工单位质量管理制度和质量保证措施是否健全。4、

32、审查施工单位项目经理部的技术素质和管理水平，对特殊专业工种的人员要审查上岗证和考核操作水平。5、审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等。6、查验施工单位的测量放线成果。1) 检验施工单位制作的建设工程施工控制网（包括平面和高程）2) 检验施工轴线控制桩位置。3) 查验轴线位置、高程控制标志、核查垂直度控制； 4) 核查沉降观测控制；5) 签认施工单位“施工测量放线报验单”。7、对工程所用原材料、构配件的质量控制： 1) 使用主要建筑材料前，应检查“三证”（生产许可证、合格证、市建委的准用证），并按市建委规定，现场抽样做试验，复验合格，经监理部认可后方准使用；2) 构配件采用，

33、要经监理部对构配件生产厂家进行考察，并按规范要求进行构件试验，其成果经监理部认可后，方能采用；3) 各种砼、砂浆试块，按施工规范要求制作，试验成果要及时送监理部审查认可；4) 对装饰材料、灯具、卫生洁具等，需会同业主和监理部看样许可后，方准订货采购，并送样品保存在监理部；5) 凡采用新材料、新型制品等应检查技术鉴定文件，确认文件和使用情况，并征求业主意见后，决定使用或不使用；6) 使用商品砼时，监理部要对商品砼生产厂家进行资质、生产能力和使用后的质量进行考察，决定使用哪个厂家的商品砼；7) 水、电、暖、通等安装工程用的各种管材，必须有厂家技术检验合格证书，现场采购的必须进行复验；8) 各种规格

34、的电线、电缆，必须按业主和监理部认可的厂家采购，并附有产品合格证和样品，必要时应送检测中心复试；9) 各种阀门、管件及电气工程用各种电器配件（如照明箱，各种形状插头、开关等）必须具有厂家合格证书，市场采购的要有产品检验部门检验的合格证书，报监理部认可。10) 各类电表、水表、消防器材等，应是政府主管部门批准的专业生产厂家，施工单位必须向规定厂家采购，否则后果自负。水表、电表等还须要有计量部门检验计量证。8、签认设备报验1) 设备供应单位应提供设备生产厂家的资质证书、设备的技术参数、有关资料以及合格证书；2) 进口设备应有海关商检证明；3) 监理部参与对设备生产厂家的考察、评审；4) 设备进场后

35、，施工单位应会同业主、监理部开箱清点和检验，并测试设备是否合格；5) 监理部进行现场检验，并在“设备报验单”上签认审查意见。9、检查施工单位进场的施工机械设备。1) 施工单位主要施工设备进场并调试正常后，应向监理部申报“进场施工设备一览表”；2) 监理部应核对施工进场主要设备的型号、规格、数量、性能是否符合施工组织设计要求；3) 监理部应检查施工设备运转的完好状况，是否符合安全生产的规定；4) 对需要定期检验和鉴定的设备（如测量仪器、计量器具等）施工单位应有鉴定证明，并经监理部审查认定。10、施工单位应编制季节性的施工技术方案，并报监理部审定。11、施工单位应根据市质监站下达的质量控制点，编制

36、该工程质量计划，报送监理部认定和检查。四、施工过程中的质量控制措施：1、要求项目经理部必须对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准化管理，并要做好技术交底工作。2、监理人员应对施工现场有目的地进行巡视和检查。1) 在巡视过程中发现施工中存在的问题，应口头通知，及时下发监理通知要求纠正。2) 对施工过程的重点部位和关键控制点进行旁站监理；3) 施工单位应将整改结果书面回复监理部进行复查。3、施工测量放线的抽检或复验。施工单位对每个楼层的测量放样成果（指轴线、放样尺寸、标高、垂直度、沉降观测等）要向监理部报验，经监理部复验后，方能施工。4、土方工程完成后，施工单位自检、专检合格后，向监理部报验，监

37、理部应组织勘察、设计、施工单位，重点工程质监督中心、业主等进行联合检验，检验基槽土层是否符合工程地质报告，是否符合设计持力层要求，参验单位均要在验槽记录单上签字并加盖公章。5、对重要部位有特殊要求的工程（如防水工程）施工单位应编写施工工艺、施工方法、操作规程、质量保证措施等专项施工方案，经监理审查同意后，监督施工单位进行技术交底，或进行必要培训。有规定要持证上岗的岗位，还应检查操作人员的上岗证。没有方案或未经批准，不得施工，监理部对其实施跟踪检查、旁站监理。6、实施“三检报验”制度。1) 每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组必须进行自检、工序互检、并经项目部专检合格后，向监理部报验；2)

38、监理部接到报验单后，必须在24小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检验。3) 检验不合格，监理部书面通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后签证认可，准予进行下道工序施工。7、隐蔽工程验收。1) 施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，填写“隐蔽工程验收单”并附有关质量资料，报送监理部；2) 监理部对隐蔽工程的有关质量资料（保证资料、施工记录、隐蔽简图等）进行核查，并会同施工单位进行现场检测、核查；3) 对隐检不合格的工程，监理部签发“不合格工程通知单”，责令施工单位限期整改，整改完成后由监理部复查。4) 对隐检合格的工程，监理部签认隐检验收，并准予进行下一道工序施工。8、给排水、

39、管道、通风、空调工程应检查定位、标高、墙、楼板内暗埋或预留孔位置，各种接口、打口、通水试压等。管道试压实行旁站监理，试压记录须经监理部签认。9、电气预埋的暗装管、接线盒、接线、穿线、接地等，施工单位安装完毕，自检合格，应向监理部报验，专业监理人员按有关施工验收规范进行检查验收。穿线以后还应进行绝缘检查，低压部分用500伏摇表检查，高压部分必须由电业局认可单位进行耐压试验，试验报告报监理部认可。五、工程质量事后把关措施：按国家和地方政府颁发的工程验收、质量等级评定标准和办法，进行质量事后把关工作。1、分部工程验收和质量评定。1)分部工程完成后，施工单位报有关报验资料；由监理部组织施工单位、业主、

40、设计单位及有关单位进行验收。2)根据市建委质监站规定，基础工程和主体结构工程，这两个分部工程完成后，应分别邀请市建委质量监督科参加验收，并评定质量等级。3)施工单位完成分部工程施工后，应整理该分部各项技术资料和分项工程质量评定成果，进行分部工程质量等级的汇总评定，填写“分部工程验收报验单”并附“分部工程质量检验评定表”及时报监理部。2、组织工程竣工初验。1) 当工程达到竣工验收条件时，监理部应通知施工单位做好竣工资料整理，竣工自检，清点尾项和漏项以及工程缺陷等工作，为竣工验收创造条件。2) 施工单位在工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，填写“单位工程竣工验收申请表”，并将全部竣工资料（包括

41、分包单位的竣工资料）报监理部审查。3) 监理部组织各专业监理工程师，按有关交工验收资料规定，对报送的竣工资料进行核查，并督促施工单位加以完善。4) 4)监理部组织业主、设计单位和总包、分包单位负责人等有关部门对竣工项目进行全面检查。5) 检查结果有漏项、成品损坏、未完项目、达不到设计要求及局部要进行修改的，监理部签发“监理通知”，要求施工单位限期整改，符合要求后再验，直至完全符合合同要求。6) 检查结果符合设计和合同要求后，监理部编写工程竣工初验报告和“单位工程验收记录”，由施工单位报送重点工程质量监督中心或相关部门。3、工程竣工验收和质量等级评定监理部积极参与有业主组织的单位工程竣工验收工作

42、。4、工程质量事故处理1) 针对工程上出现的质量问题根据其严重程度，确定质量缺陷的级别，分为严重缺陷和一般缺陷，并要分别予以处理。2) 发生工程质量事故后，及时要求施工单位停止施工，保护事故现场，组织或参与事故调查，分析原因，施工单位根据处理意见提出处理方案，报监理部审查。3) 监理部参与或组织有关单位研究处理方案，认为可行，由监理部批复，施工单位方可按处理方案实施处理。4) 严禁施工单位掩饰事故，对于未经研究擅自处理，将按有关法律规定及规章制度追究责任。5) 监理部要监督处理方案的执行，检查处理效果必须达到设计质量要求，并责成施工单位写出事故处理报告，按工程档案要求进行归档。b、工程进度控制

43、一、工程进度控制的原则：1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的施工总进度计划。2、在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。3、应采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。4、工程进度控制以组织措施、技术措施、经济措施、合同管理措施、信息管理措施等方面来确保工期目标。二、工程进度控制的基本程序框图施工单位根据合同工期编制施工总进度计划经单位总工程师签认填写施工进度计划报审表不同意监理部审查待添加的隐藏文字内容2保证连续施工计划是否可行资源是否落实满足合同目标同意施工单位编制年、季、月进度计划监理部审批施工单位按计划实施监理监督计划实施严重偏离计划目标基本实现

44、计划目标分析原因施工单位采取措施施工单位编制下一期计划c、工程造价控制一、工程造价控制的依据：1、建设工程施工合同及协议条款及补充协议条款。2、工程设计文件、施工图及设计变更。3、业主工程变更、工地洽商。4、业主审定的施工图予算及现场签证。5、当年现行的予算定额，费用标准，市场价格及政策性调整等。6、国家和省市有关经济法规和规定。7、监理部签认的分项分部工程质量报验认可单。二、工程造价控制的原则：1、应严格履行建设工程施工合同中所确定的工程造价和约定的工程款支付方法。2、监理部控制工程造价应严格执行经业主审定的施工预算。3、如有以下情况之一，监理部不予审核工程量及付款申请。1) 未经监理部签认

45、的质量合格的工程；2) 报验资料不全；3) 与合同文件的约定不符或有违约时；4) 工程计量有争议时。4、工程量和工作量计算应符合本省市有关的计算规则和施工合同的约定。5、监理部应坚持合理、公正、科学的原则，处理由于设计变更、技术核定、工地洽商和其它签证等引起的费用增减。6、对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的办法确定。协商无效时，由业主做出决定。三、工程造价控制的基本程序：工程计量基本程序本月实际完成工程进度项目填写月完成工程量报审表工程质量签认属预算内项目预算外项目签认手续会同现场实测实量监理工程师审定签认月完成工程量表返还施工单位监理部审核四、工程造价的控制方法：1、监理部向业主反映工

46、程造价最易造成工程费用突破部分提醒业主注意。2、施工阶段监理部位应掌握工程费用最易突破的方面是：1) 设计变更；2) 材料代用；3) 预算不细不实，有缺漏项；施工组织设计没有包含在内；4) 现场洽商和签证；5) 完成的工程量申报方案；6) 施工单位提出的索赔和追加预算。3、通过内审分析，总结教训，针对工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因和方面，制定防范性对策和措施。4、经常检查工程计量和工程进度款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、对比，总结造价控制办法。5、严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。五、工程造价的控制措施：1、监理人员应掌握施工图纸、合同条件，摸清施工

47、环境，择优选定施工方案，熟悉现行定额，政府调价幅度，市场价格信息。分析预算价格构成因素，找出工程费用最易突破的部分，从而明确工程造价控制的重点。2、加强工程施工的“预控、协调、把关”措施，严格控制设计变更和现场签证（包括工地洽商），所有变更和签证应经监理部和业主协商认可或提出处理意见后，方可施工。3、严格管理，加强预控，把一切隐患消灭在萌芽状态，避免发生质量事故，减少不必要的返工，避免资金浪费和工期延误。4、预测工程风险和可能发生的索赔诱因，为避免业主利益受损，我部将经常向业主提供合理化建议和防范对策。5、监理部对施工单位填报的工程量进行现场测量、核实、核定把好计量关。d、工程合同管理一、合同

48、管理的原则和内容：1、监理人员应学习和熟悉业主同参建单位签订的各类合同，以合同的条款来监控承包方履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约定事件的发生。2、应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和发生的问题，并通过“监理通知”纠正施工单位不符合合同约定的行为。3、遵循“公正、合理、合法”的原则，在调查核实的基础上，按照合同的相应条款，实事求是地提出费用索赔方案和调解合同的争议。4、合同管理的内容：1) 设计变更、工地洽商的管理；2) 工程暂停及复工的管理；3) 工程延期的管理；4) 费用索赔的管理；5) 合同争议调解；6) 违约处理。二、设计变更、工地洽商的管理：1、设计变

49、更（以下简称“变更”）工地洽商（以下简称“洽商”）无论由那一方提出和批准，均需按“变更”“洽商”的基本程序进行管理。2、“变更”、“洽商”必须经监理部签认后，施工单位方可执行。“变更”、“洽商”的内容应符合有关规范，规程和技术标准，内容必须表述准确，并及时反映在施工图纸上。3、分包工程的“变更”“洽商”应通过总包单位办理。4、所有“变更”“洽商”的工程完成并经监理部验收合格后，其费用由施工单位填写“变更、洽商费用报审表”报监理部确认后办理正常工程费用申报和支付手续。三、工程暂停及复工的管理：1、根据监理合同约定，经业主授权，总监在必要时签发“工程部分暂停令”。2、有下列情况发生时，总监可签发“

50、工程部分暂停指令”：1) 应业主的要求，工程需要暂停施工时；2) 由于工程质量问题，必须进行停工处理；3) 为防止造成工程质量隐患或工程经济损失；4) 为避免安全隐患发生或危及人身安全时；5) 发生意外，必须暂停施工的紧急事件时。6) 其他需要暂停的情况。3、在工程暂停施工经过处理，达到可以继续施工时。1) 如由于业主的原因工程暂停，应在暂停原因消失，具备复工条件时，监理部及时签发“监理通知”，指令施工单位复工。2) 如由于施工单位的原因暂停，在具备复工条件时，施工单位应填写“复工申请表”报监理部，由总监签发审批意见。3) 施工单位接到“复工指令”后，继续施工。4、签发“工程部分暂停指令”后，

51、监理部应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。四、工期延期的管理：1、监理部对合同规定的下列原因造成的工程延期予以受理。1) 非施工单位的责任使工程不能按原定工期开工；2) 工程量变化和设计变更；3) 非施工原因停水、停电超过8小时；4) 施工合同中规定不可抗力事件；5) 业主同意工期相后顺延的其它情况。2、延期事件发生后，施工单位在合同规定期限内，提出工程意向报告，并提交事件发生的详细资料和证明材料。3、延期事件发生后，监理部应做好以下工作：1) 向业主转发施工单位提交的工程延期意向报告；2) 对延期事件，收集资料并做好详细记录；3) 对延期事件进行分析，研究，对减少损失提出建议；4) 书面通知审查施工单位提交的“工程延期申报表”。4、监理部审查施工单位提交的“工程延期申报表”。1) 申请表填写齐全，签字印章手续完备；2) 证明资料真实、齐全；3) 在合同规定的期限内提交；5、审查评估工程延期的原则：1) 非施工单位造成的延期；2) 工程延期事件属实；3) 工程延期申请依据的合同条款准确；4) 工程延期事件必须发生在进度网络计划的关键线路上。6、最终评估出的延期天数，应与业主协商一致后，由总监签认“工程延期申请表”。7、监理部应按施工合同中对处理工程延期的各种条款和时限要求处理。五、费用索赔的管理：1、监理部应根据施工合同约定和工程进展情况及时分析可能发生