煤矿矿长安全办公例会纪要

1、2012 年 5 月总经理安全办公会议纪要时 间： 2012 年 5 月 5 日下午 14 点 地 点：办公楼四层调度会议室主持人：师敏参加人：李春生姜显瑞卢波王德海石全刘树强孟宪友吕建路葛文俊李明彩王邦星赵国宇焦德礼武普虎高贵明那小华宋玉晋史坚青冯志文田喜文祁宪祯任春山昝世杰赵平王磊岳春明左润生任勇陈永强李富新李俊德梁长青赵永杰冯双全廉中山闫现忠张朝军郝亚平梁树林倪晋军记录人：白树源议 题：4 月份安全情况及5 月份安全工作安排及重大安全隐患的排查问题5 月 5 日下午 14 点，宜兴煤业公司总经理兼董事长师 敏主持召开了宜兴煤业公司 5 月份总经理安全办公例会，会 议认真听取了安监部关于

2、4 月份的安全管理情况、 “三违”及 事故分析、 4 月份上报重大隐患的跟踪落实情况；质标办通 报了 4 月份我公司各个队组的质量标准化情况，充分肯定了 4 月份各个生产队组的质量标准化工作，要求各个部门在 5 月份加大力度，保持现有的亮点工程，不断推出新的亮点， 争取质量标准化工作再上一个台阶；地测部门就 4 月份的地 质调查情况做了简要的汇报；员工培训部门就 4 月份员工培 训及 4 月份的培训计划及 “干部上讲台”做了简要的说明；安 全经理卢波、生产经理姜显瑞、党委书记李春生、师敏董事 长就 4 月份安全工作做了简要总结并对 5 月份的安全工作做 了具体的安排。第一部分 4 月份安全工作

3、情况及 5 月份工作重点 安全经理 卢波：我公司坚持以“1234 ”工作法为指导，“四个按钮”为抓手， 认真抓好矿井“六大系统”建设工作，详细组织安排了“干部上 讲台，培训到现场”工作，并积极开展了以雨季三防、 “一通三 防”、防治水、提升运输、 安全供电等为重点的专项整治工作， 加强了矿井大型设备、安全死角、盲区、不放心地点、重点 区域的安全检查，对查出的问题全部进行了四定处理。具体 有：1、继续开展考勤系统和人员定位系统专项整治工作， 严格落实“安全责任， 重在落实”，检查各项安全管理制度及规 章制度的落实情况， 从根本上转变“说起来重要， 做起来次要” 的观念。2、“手指口述”要结合“干

4、部上讲台，培训到现场”开展工 作，干部要尽心尽责、传道、授业、解惑，职工要虚心学习、 不耻下问，达到包教包会之效果，职工学校、安监部组织、 检查、 考核工作。 职工学校组织井上、 下职工进行岗前培训， 并做到考试合格、持证上岗。包保队组负责人要负起责来，认真到现场培训，现场组织实施3、进一步加大“手指口述”工作推进的力度， 严格按照关 于开展“手指口述”人人过关的通知（ 宜煤办发 2011106 号） 进行考核，将每位员工的考核情况与当月的安全绩效挂钩， 狠抓准军事化管理和手指口述工作不放松， 变以前的“被动抽 考”为“主动应考，”继续依据 关于开展“手指口述”人人过关的 通知文件， 4 月份

5、对得分在 90 分以上的 28 人进行奖励， 对不足 80 分的 15 人各扣罚安全结构工资 300 元，对未主动 去应考的 6 人各扣罚安全结构工资 600 元，并在矿醒目位置 全部贴出通报。在全矿营造“我懂、我会、我做到、我安全” 的氛围， 把手指口述工作更推进了一步。 通过两个月的强推， 从结果比较来看，未主动去的和不合格的人员有很大的减 少，说明从职工心里更加注重了“手指口述” 。4、严格贯彻落实关于做好二 O 一二年雨季“三防”工 作的通知 （ 汾煤调发 2012275 号）要求，进一步做好“雨季 三防”工作。同时抓好地面基建工程施工的安全检查工作， 同 时要做好大面积停电的应急预案

6、和安全技术措施，提升矿井 的应急演练水平，做到防患于未然。5、进一步加强干部作风建设，本月共组织5 次小分队检查，查处“三违”4 人次，排查隐患 21 条；严肃处理个别领 导干部在工作中弄虚作假的行为，同时加强对边远角落、重 点岗位、要害场所的突查行动，狠刹一些安全生产中的不良 风气。6、1205 工作面已经接近曙光煤矿采空区，探放区、地 测科要全面执行“有掘必探、 有采必探、 先探后掘、 先探后采” 的探放水规定，重点落实探放水“三项制度”和 “三专”要求， 全面完成收集水文地质资料工作和摸清周边老空区积水情 况，特别是 1205 工作面以东的曙光煤矿采空区存在情况， 完善相关水文图纸资料，

7、加强预测预报，配齐探放水装备， 认真制定和落实“防、堵、疏、排、截”综合治理措施及应急 预案， 切实提高水害防治能力。 落实集团公司矿井防治水“十 条红线”管理规定，牢固树立“防治水三项制度不落实就是事 故”、“有掘不探就是事故”、“无预报遇构造和采空区就是事故” 的理念， 规范使用水文“三单”（水害通知单、 停止掘进通知单、 允许掘进通知单） 。7、一如既往的加强职工安全培训工作，提高全员安全 素质。积极组织研究“干部上讲台，培训到现场”部署工作， 安全培训工作是我们建设学习型企业的重要内容，坚持每日 一题、每周一课及每月一考的安全知识学习模式。继续抓好 各个班组班前会的“手指口述”培训工作

8、。8、按照国家局下发的“六大系统”建设标准完善“六大系 统”建设工作，及时对新延伸的工作面进行“六大系统”的完 善，使各系统达到集团公司的各项要求标准。生产经理 姜显瑞：1、加强顶板安全管理。严格贯彻落实汾西矿业集团 公司加强顶板管理工作 17 条规定（汾煤生发 2012208 号 ）， 积极开展科研攻关和推广应用新的支护技术，严格作业规程 编写、审批和贯彻落实，保证规程有效指导生产。生产科要 加强顶板矿压观测，提高支护强度，特别是要抓好巷道交叉 点、贯通、初采末回、遇构造、顶板破碎区、压力集中区、 维修巷道挑、扩及冒顶区等特殊作业地点的顶板管理，特别 加强对 1203 工作面已经探明的 6

9、号异常区段的顶板管理， 生产科要制定安全技术措施，调度室要排出过异常区的盯岗 表，杜绝顶板事故的发生。2、1205 材巷在工作面 2200m 以东开始为原曙光煤矿采 空破坏区边界，目前已掘进至 2000m ，进入勘探线位置， 据 调查采空区内有大量的有害气体和少量的积水存在，给掘进 安全带来了重大隐患。地测科、探放区要制定详细的、切实 可行的探放水方案，探放水队和综掘队组织好施工，一定要 依照“物探-钻探 - 掘进”循环掘进顺序和通知单制度施工。3、进一步加强班组建设工作。提升区队班组长素质， 提高区队班组长管理水平，打造一支技术过硬、管理先进、 团结和谐的班组队伍，促进班组管理的科学化、规范

10、化，真 正将“军事化管人，精细化管事”成为班组建设与管理的工作 理念，保证我公司的各项工作的稳步推进。党委书记李春生：1、深入贯彻落实“十五严格，十五严禁” ，我们都应该清 醒的认识到“十五严格，十五严禁”的重要性，干部带头助推， 全员用心领会，把“十五严格，十五严禁”切实深入每个职工 心里。真正搭建纪律惩治平台，对不作为的干部进行问责， 引导干部求真务实，勤政持家，敢抓敢管，进一步增强自强2、一如既往的加强职工安全培训工作，提高全员安全 素质。安全培训工作是我们建设学习型企业的重要内容，坚 持每日一题、每周一课及每月一考的安全知识学习模式。第二部分 重点、难点问题及解决办法 董事长师敏对宜兴

11、近期的安全管理工作做了深入细致 的指导，要各部门对自己所辖范围的安全工作要提前考虑， 从最源头上把问题解决。1、1203 工作面本月要通过 6 号异常区，生产科要结合 实际，制定详细的安全技术措施，队组备齐备足物料，安全 通过此区域。责任人：付晋泰 郝亚平2、1205 材巷设计走向长约 2500m ，在工作面 2200m 以 东开始为原曙光煤矿采空破坏区边界，面积 1Km2 ，目前已 掘进至 2000m ，进入勘探线位置， 据调查采空区内有大量的 有害气体和少量的积水存在，给掘进安全带来了重大隐患。 地测科、探放区要制定详细的、切实可行的探放水方案，探 放水队和综掘队组织好施工，一定要依照“物探 -钻探 -掘进” 循环掘进顺序和通知单制度施工。责任人：昝世杰 张 波 张朝军 梁长青3、换装硐室的施工， 最大毛断面 72.23 m 2，净规格 8.0 9.3m ，其中墙高 5m ，园半径 4m ，锚索17.8 8300mm ， 挂双层网，喷浆厚度 200mm 。施工难度大，质量要求高， 如果施工质量下降，直接影响以后设备的安装及使用。施工 队组和安监部要从自身职责范围负责，抓好质量工程，生产科组织好工程验收。责任人：郭景银 王黑旦 付晋泰4、严格落实开展入