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文档简介

1、进度目标责任书为加强各项目部对工程建设进度的实时控制， 建立有效的进度控制体系，落实进度保证措施，确保对进度控制具有系统性、连贯性和 预见性。保证施工计划工期目标的实现，并力争提前完成，实现优质高 速完成工程，特制定本责任书，明确责任。一八九建工集团有限公司 与 一八九建工集团第工程公司 签订以下进度目标管理责任书。（本责任书一式两份，双方签字各一份）。一、进度目标通过编制合理与调整有效的施工进度计划， 确定合理的施工工序 及制定阶段性目标，促使相关各部门协同，高效的工作，通过对阶段 性计划的实施执行与调整，在满足安全及质量目标的基础上， 最终实 现项目承包合同约定的工期进度目标，并力争提前完

2、成生产任务。二、主要措施1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务。2、建立完善的计划保证体系，保证总进度控制计划和各阶段性 计划目标的实现。3、确保施工项目的既定目标工期的实现，在保证施工质量和安全，并不因此而增加施工成本的前提下，适当缩短施工工期。4、米取一切有利措施，保质量，抢进度，在总结以往施工经验 的基础上，制定了一整套行之有效的进度保证措施。5、按总体施工计划编制季、月、周进度计划，在编制项目各级进度计划时应树立项目整体计划的观念， 安排任务时要注意各项任务 的隶属关系和时序逻辑，要仔细研究合同的工作范围，避免漏项或多 项，确保工期总进度目标的圆满完成。6、项目

3、部根据进度计划编制机械设备施工计划，确定分部分项 工程施工所必须的生产、加工设备最迟进场时间 , 工程施工中各主要 施工设备、机具必须按计划指定时间组织进场 , 防止因机械设备进场 不及时影响工程施工进度。7、工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与 计划进度网络对比图， 深入施工现场进行调查， 分析原因及时采取进 度调整措施。8、工程公司部定期组织各项目例会，研究分析影响进度的主要 原因，制定相应措施，并监督相关责任方执行。9、加强施工管理工作，将施工进度计划贯彻、落实至每一位管 理者及施工班组管理人员， 让每位管理人员及作业人员直观了解所需 的项目进度相关信息， 建立进度控制的

4、组织系统； 按着施工项目的进 展阶段或合同结构等进行项目分解， 确定进度控制工作， 对影响进度 的因素分析和预测。10、工程公司采取经济手段激励作业人员的积极性 , 对保质保量 并提前实现节点工期各项目按照合同予以奖励 , 对工期延误的予以处 罚。四、责任1、工程公司负责工程总进度计划、月进度计划的组织检查实施 情况，在日常管理中要实时关注进度， 对偏差的进度要及时提出整改 意见。2、工程公司各部门管理人员配合项目部完成既定任务，有效保2 / 3证进度计划的实施。3、工程公司根据进度各项目目标的完成情况执行情况，依据公 司规章对相关各项目进行奖惩。4、本责任经签字后正式生效至进度目标完成时终止。公司总经理（法定代表

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