精品专业论文文献 如何做好建筑装饰工程的成本控制

1、如何做好建筑装饰工程的成本控制如何做好建筑装饰工程的成本控制 摘要：从控制建筑装饰工程的角度出发，提出建筑装饰工程成本控制的原则，并通过分析建筑装饰工程的特点，总结出控制建筑装饰工程成本控制的措施，使建筑装饰工程的成本控制更加规范化和明确化。 关键词：建筑装饰成本控制 中图分类号：tu198文献标识码： a 随着我国房地产业热潮的逐步兴起和建筑装饰行业的发展，新材料、新技术、新工艺不断涌现，建筑装饰行业已成为快速成长起来的朝阳产业，并成为建筑业中的三大支柱性产业之一，近年来装饰企业队伍不断地扩大，竞争越来越激烈，加上我国建筑装饰业目前还存在市场秩序比较混乱、市场主体经营行为不规范、从业人员专业

2、素质低等情况，因此建筑装饰工程项目成本控制就显得尤为重要。 1 建筑装饰工程的特性 建筑装饰工程，是指在工程技术与建筑艺术综合创作的基础上，对建筑物或构筑物的局部或全部进行修饰打扮与装饰点缀的一种再创作的艺术活动。因此，建筑装饰工程须依附于已完工程的结构主体(土建工程)，但又具备如下一些特点。 1.1 复杂性：当前的建筑装饰工程不仅在设计上和施工上包含了建筑工程的许多传统项目，而且如家俱类、装璜类，甚至建筑亮化、建筑智能化等弱电安装类也常常出现在装饰工程设计图中，使得装饰工程更复杂。 1.2 投资高：由于新材料、新工艺的应用及对装饰效果需求的不同，稍上档次的装饰工程造价都较高，动辄上千万，更有

3、甚者能超过土建工程的投资，故而投资额较大。 1.3 不确定性：因为建筑装饰范围较广，且好多建筑装饰项目施工设计都不很深入，边施工边修改设计的情况经常发生，且室内装饰和室外装饰受天气影响的程度也不相同；建筑装饰工程合同工期往往有短有长，随工程量的变更而不同，以上种种情况都决定了建筑装饰工程的不确定性。 2 建筑装饰工程成本控制概述 建筑装饰工程项目成本是指建筑装饰企业以施工项目作为成本核算对象，在施工项目过程中所发生的一切费用的总和，包括所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费、折旧费，支付给工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出

4、。 3 建筑装饰工程成本控制的原则 3.1成本最低化原则 施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。 3.2成本管理科学化原则 施工项目成本科学化管理，是要求把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。 3.3成本动态控制原则 施工项目具有一次性的特点，而影响施工项目成本的因素众多，如内部管理中出现的材料超耗、工期延误、施工方案不合理、施工组织不合理等都会影响工程成本，同时，系统外部有关因素如通货膨胀、交通条件、设计文件变更等也会影响项目成本，因此，必须针对成本形成的全过程实施动态控制。 4 建筑装饰工

5、程成本控制的措施 4.1项目设计阶段 4.1.1推行工程设计招标和方案竞选：通过招标和设计方案竞选有利于择优选定设计方案和设计单位；有利于控制项目投资，降低工程造价，提高投资效益；有利于采用技术先进、经济适用、设计质量水平高的设计方案。 4.1.2推行限额设计：限额设计是按照批准的设计任务书及成本估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计；同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的成本限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被超过。 4.1.3加强设计标准和标准设计的制订和应用：设计标准是国家的技术规范，是进行工程设计、施工和延伸的重要依据，是

6、进行工程项目管理的重要组成部分，与项目成本控制密切相关。采用设计规范可以降低成本，同时可以缩短工期。 4.2 项目施工阶段 4.2.1控制成本费用支出：施工图预算控制成本费用支出在装饰装修工程项目的成本控制中，是有效控制成本的方法之一。其具体做法是： (1)人工费控制用施工图预算用工总量控制用工的数量；根据施工图预算人工费单价、管理费和其他因素确定用工单价。项目经理部在签定劳务合同时，应将人工费单价确定标准低于对外承包合同中的人工单价，其余留部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费等。 (2)材料费控制装饰装修材料的价格应该随行就市，材料的采购成本用其预算价格进行控制：材料消耗的数量用施工图

7、预算分析的消耗数量来限制，通过限额领料来落实。 (3)构件加；工费和分包工程费的控制构件加工与工程分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务，签定合同时，必须坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，不允许合同金额超过施工图预算。 4.2.2控制资源消耗：在项目开工之前，根据设汁图纸计算工程量，并按照有关定额编制整个工程项目的预算，以此作为指导和管理施工的依据。对于项目进行过程中的设计和施工变更，应该由预算员做统的调整和变更；同时坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，要重点做好现场平面布置管理工作和现场安全生产管理工作。现场平面布置应当根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提进行合理安排。现场安全生

8、产管理就是要保护工程现场的人身安全和设备安全，堵塞一切可能发生的影响项目进行的漏洞，避免一切不必要的损失。 4.2.3 控制质量与安全：质量与安全是建筑工程项目的重中之重，一旦发生质量与安全事故，带来的经济和社会影响不可估量。因此应把质量与安全成本控制当作成本管理的重要内容来抓。 4.3项目决算阶段 在竣工验收阶段，应抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算，当整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，。在办理工程竣工决算时，必须认真核对实际工程量及实际施工过程中的认证工作。预算人员必须与项目管理人员进行认真全面的核对，相互补正，以免漏项。财务人员应做好成本的核算和分析工作，为以后新接项目提供成本控制的依据。 4 结语 建筑装饰行业是一项市场前景广阔的产业。我们研究建筑装