5号路施工组织设计1

1、 第一章 工程概况第一节 概述扬州(仪征)汽车工业园区五号路新建工程是仪征市汽车工业园根据市委、市政府的要求，为改善投资环境，提高城市整体形象的工程之一。本工程起点位于园区二号路，终点位于跨线主立交桥引道处，全长974米，路幅宽28米。一、道路道路设计的起点桩号为k0+033；根据汽车工业园区提供规划，该道路采用一块板道路横断面型式。车行道路面宽度为12米，两侧分别设置宽度为8米的绿化带。路拱横坡根据路面宽度、面层类型、计算行车速度、纵坡等条件确定为行车道横坡为2.0%，道路外绿化带横坡为反向2%。道路等级：城市次干路级标准。计算行车速度：30km/h。设计年限：15a。路面结构：水泥砼路面：

2、底基层采用18cm厚12%灰土，压实度95%，弯沉值1.5mm；基层采用18cm厚二灰结石（石灰：粉煤灰：碎石=5:15:80），其七天浸水抗压强度不应小于0.8mpa。压实度95%，弯沉值1.1mm；面层采用24cm厚水泥混凝土，fcm=5.0 mpa。二、排水1、道路雨水排水（1）道路路面排水通过雨水口排至雨水管内。（2）道路雨水分段排入二号路、四号路、六号路及南侧的河内。各雨水管段管径见雨水纵断面图。2、道路污水经过本道路的污水分段排入二号路、四号路、六号路的污水管内，最终排入污水处理厂进行集中处理。污水管管径为500 mm。3、雨、污水检查自起点每隔3个井段用500 mm管道引出线外2

3、米处设检查井,便于以后道路外区域雨、污水的收集。 雨、污水管材采用级钢筋混凝土管。采用水泥砂浆钢丝网接口，伸出线外支管采用与出水口管顶平接方式，坡度为0.3%。雨水口连接管采用300 mm钢筋混凝土管，采用水泥砂浆接口以1%坡度坡向检查井。雨、污水检查井根据各自管径不同应选用不同型式。管径小于或等于800 mm时，采用乙型窨井。具体做法参见省排水工程通用图集。管道基础根据管道顶覆土深度不同分别采用135o混凝土基础及180o混凝土基础，管道接口采用平接口型式。雨、污水检查井井盖采用钢纤维井盖；雨水井采用边沟式单篦雨水井，雨水篦采用钢纤维。第二节 编制依据本施工技术方案的主要编制依据如下：1、仪

4、征市汽车工业园投资发展公司五号路工程施工招标文件；2、扬州（仪征）汽车工业园区五号路新建工程施工图设计；3、城市测量规范cjj8-99；4、砼质量控制标准gb50164-92；5、沥青路面施工及验收规范gbj92-96；6、水泥砼路面施工及验收规范gbj97-87；7、城市道路路基施工及验收规范cjj44-91；8、粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程cjj4-97；9、市政道路工程质量检验评定标准cjj1-90；10、市政工程质量等级评定规程（建城【1992】68号）；11、市政工程施工技术资料管理规定（建城【1992】469号）；12、给水排水管道工程施工及验收规范gb50268-97；13

5、、江苏省市政工程通用图集1999年；14、市政排水管渠工程质量检验评定标准cjj3-90；第二章 工期及质量目标一、工期：按照招标文件的要求，本工程总工期为150天（日历天）。根据工程设计图纸和招标文件根据的要求，结合该工程的实际施工条件，综合考虑到我公司的实力，在充分保证工程质量的前提下，研究确定将该工程的工期定为150天。我公司将以高度的协调措施，优秀的管理水平和一流的施工技术，克服工程量大、工期紧张的困难，确保工程的如期竣工验收交付使用。二、质量目标本工程的质量目标为合格。我们本着“质量就是生命”的宗旨，我公司一旦中标，将把本工程列为重点工程项目来抓。在该工程施工中将精心组织、精心施工，

6、确保质量在达到合格等级目标实现的基础上，争创市优质工程。第三章 施工准备情况（一）、建设单位负责解决的事项(1)完成工程红线范围内征地、拆迁工作，使施工场地具备施工条件。 (2) 开工前应向施工单位提供施工场地地质及地下管线的详细资料，并保证资料的真实性和准确性。(3)办理施工许可证及其它施工所需证件、批件及其它作业所需的申请批准手续。(4)开工前确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给施工单位，进行现场交验，并组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底。(5)与中标单位签订施工合同。(6)现场具备四通一平条件，如有欠缺，可委托乙方负责完善。 （二）、施工单位负责解决的事项1、施工准备工作的内容

7、（1）根据工程项目的具体特点，建立相应的组织机构，配备技术、施工、质量、资料、材料、安全、机械、用电及后勤等项工作的负责人和管理人员。（2）根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业队伍。（3）按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，并进行安全、防火和文明施工等教育。（4）我单位在中标后即会同建设单位及有关部门移交技术资料，认真熟悉、审查设计图纸，组织图纸会审、技术交底工作，以便在开工前通过审查图纸及时发现图纸在哪个存在的问题并及时解决。（5）组织轴线桩位验收，做好测量定位记录，预埋临时水准点，交监理单位签证认可。（6）根据主要工程量，制定出材料和机械设备的供应

8、计划，通过择优选用的方法来确定供货商，并与相应供货方签订供货合同等。（7）进行施工现场的准备，对施工现场进行补充勘探，按照施工平面图的布置建造临时设施、安装调试施工机具，并按照平面图的要求储存和堆放工程材料，为工程创造现场开工条件。（8）进行工程项目分解，建立施工项目管理工作体系，编制施工项目管理工作体系图和信息流程图，编制施工项目管理规划。确定管理的关键部位，并形成资料。（9）与建设单位签订施工合同。（10）填写开工报告，报建设单位和监理单位审批。2、施工工地临时供水、供电分析与计算。（1）确定施工用水现场机械用水量较小，故不考虑。因工人不住在施工现场，也不考虑生活区生活用水。工程用水仅考虑

9、搅拌砼与砂浆用水，砼养护用水采用饮用水。因砼搅拌用水从水池中抽用，只需备足水池水及搅拌期间不断注水。故我公司根据实际情况，搅拌场地所用自来水，根据业主的安排，从联通电厂工地接出40的管线引入工地搅拌场。（2）施工用电由于整个工程路线不长，所以施工过程中的用电经与业主联系，指定从联通电厂工地电源处临时挂接引入工地并设配电柜，沿新建道路的东侧架设一条线路，每隔100设配电箱一只。经分析，线路上所用机械设备，最大用电量统计如下表：序号机械设备名称数量用电量（kw）1砼搅拌机27.52=152磨光机21.52=33平板振动泵22.22=4.44插入式振动泵22.22=4.45振动梁232=66潜水泵4

10、0.54=27碘钨灯10108切缝机232=69合 计50.8工程总用电量按60kw考虑。第四章 施工组织管理网络（一）项目组织机构本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工，其项目经理部组织机构见4-1图。1、项目经理部在施工过程中，我公司将认真贯彻、落实“安全、质量、速度、效益”八字方针的原则，层层分解到人、落实到人。（1）项目经理项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。对业主负责。及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。保证项目工程按照质量保证手册所

11、规定的和承诺的去做。加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。（2）项目副经理：对工程项目经理负责，协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。（3）项目工程师：对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责与甲方和设计单位的技术工作联络。2、安全、质检组安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。分管安全保证和质量保证，其职责主要在全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。安质

12、组在安质组长的直接领导下，独立开展工作。在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。其主要职责是：（1）负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。（2）组织编制和修订安全质量保证文件。（3）负责对供应商的资格评审工作。（4）负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。（5）编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证程序和实施细则。（6）实施安全质量计划，参加物项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。（7）负责对不符合质量检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并

13、采取后续行动以保证其得到正确及时的执行。（8）有足够的权力对不满安全质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。（9）负责制定培训计划，并按计划对有关人员进行培训。（10）定期向项目经理报告安全质量情况。3、经营核算组（1）设经营核算组长，由项目副经理负责，直接向项目经理报告工作。（2）主管计划预结算控制、合同管理、经营核算。（3）编制经营管理文件，提出经济技术指标。（4）负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。（5）收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。4、设备物资组（1）设设备物资组长，向分管项目副经理报告设备、物资保障情况。（2）主管设备和物资供

14、应。（3）编制设备管理和物资管理文件。（4）协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机械车辆的保养与维修，使其发挥最佳经济效益。（5）编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。5、后勤组（1）设综合组组长，在项目经理直接领导下开展工作。（2）分管调度和行政工作。（3）负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。（4）负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。（5）协助项目经理部安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。6、专业施工组在项目经理的直接领导和授权下，实施工程项目的施工活动，主要职责有：（1）根据工程施工图纸和工程文

15、件组织实施施工，并形成记录文件。（2）实施质量计划和工作计划。（3）发现不合格时，及时向质保部门或质检人员报告。（4）实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。（5）做好经理部内部各队之间的接口工作。（6）做好物项交工前的维修、保养工作。（二）质量管理领导小组（见4-2图）建立由项目经理任组长，项目副经理和项目工程师为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不优良，后道工序不施工。（三）安全管理领导小组（见4-3图）成立以项目经理任组长，有关部门负责人、技术人员

16、及各施工队组生产骨干参加的安全生产领导小组，并设专兼职安全员，负责施工过程中的安全教育，安全措施的制定落实，检查工作，确保安全生产。（四）技术管理措施1、实行项目工程师负责制，全面解决处理施工中的问题。2、技术管理流程图（见4-4图）第一施工段后 勤 组设备物资组经营核算组施工技术组质 检 组安 全 组第一施工段第一施工段第二施工段施工一组施工二组第一施工段项目经理机械土方施工组道路施工组管道施工组项目副经理总工程师（4-1）施工项目组织机构各施工班组工人土方施工组管道施工组道路施工组经营核算员材料管理员计划管理员专职质检员副组长：项目副经理 项目工程师组长：项目经理（4-2）质量管理领导小组

17、（4-3）安全管理领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理 项目工程师专职安全员施工技术组道路施工组管道施工组土方施工组各施工班组工人（4-4）技术管理流程图建设、设计监理单位技术指令项目工程师总公司技术指令土方施工排水施工面层施工施工技术组质检组路基施工基层施工材 料试 验测 量技 术资 料设 备安全组第五章 施工总体部署根据以往施工经验，施工总体部署的合理与否直接影响到施工的进度、质量、成本等工程的关键目标，特别是本工程的时间紧、要求高、任务重、难度大，根据以上特点部署如下：第一节 施工总体目标一、工期目标本工程工期150个日历天。二、质量目标1、工程质量符合国家现行有关设计施工及验收规范

18、的有关要求，工程质量目标为合格。2、分项工程合格率100%，优良率达到95%以上。三、安全目标1、杜绝因工死亡，职工年轻伤负伤率不大于5，年重伤率不大于0.5。2、不发生重大设备事故，重大交通事故和质量事故。3、杜绝火灾事故及其他施工责任事故。四、环境保护目标工程弃碴，泥浆，生活垃圾处理及机械噪音均按仪征市施工与环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求，增强职工的环保意识，做到环保深入人心，争创环境保护先进单位。五、文明施工目标遵照业主有关文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语，施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，做到与当地居民溶为一体，不欺民，不扰民。争创扬州市文明施工现场。第二节

19、 施工原则遵循先地下，后地上；先主要，后次要；先整体，后局部；先下游，后上游的施工次序。有养护要求及地下管线的分项工程，如砼浇筑、混合料基层及涵管等安排在前期施工。但是每道工序是相互牵连、环环相扣的，所以从缩短工期、提高效益方面考虑必须流水作业，几道工序交叉施工。第三节 施工现场总平面布置一、平面布置说明依据招标文件提供的工程施工范围，结合本标段施工特点，在满足正常施工和生产的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明的目标进行布置。1、临时设施布设简洁，以缩短临建工程施工工期和降低临建工程的成本。2、临时设施可靠、合理、经济、充分地利用现有的设施，充分考虑雨季、夜间、节假日施工和平行交叉

20、作业的影响因素。3、方便交通及信息的沟通、降低搬运成本，创造更好生产、生活环境。4、充分考虑施工方法和施工要求。二、总体布置说明本标段搅拌站拟设在k0+460k0+560路段西侧场地内五号路与六号路交叉口西南角处，作为砂、石料、水泥堆放搅拌，机械设备的停放地址。具体详见施工总平面布置图。三、施工队伍组织及配备根据本工程特点，如我公司中标，拟派有施工经验的队伍，承担工程的施工，挑选素质过硬、经验丰富、技术水平高的工人组建专业工班。同时本着分工负责，集中管理的体制，计划共组建2个道路施工队，2个管道施工队及2个路面施工队。（一）道路施工队负责本标段内所有的路基填筑，道路基层、人行道及绿化带填土，便

21、道等所有的土方工程，并且负责完成业主指定修建的临时道路。（二）管道施工队负责本标段内所有管道的施工。（三）路面施工队负责本标段内所有的基层及路面的施工。附图一 路基填筑施工工艺流程下层土填筑整型压实初步压实、整平摊铺挖、装、运土原地面处理清理场地施工放样河塘处理软土掺灰处理过湿土处理翻晒或掺7%灰土处理附图二 灰土施工工艺流程图碾压找补整形稳压检查、调平整形拌合铺石灰初步找平铺松土准备工作检验路床含水量测量定消解石灰养生接缝处理 附图三 二灰结石施工工艺流程配合比设计水石 灰粉煤灰碎 石拌和混合料运输摊铺测量、段落划分整 形调整含水量碾 压养 生检测找补备 料 附图四 水泥砼路面施工工艺流程图

22、场地平整工序验收拉杆传力杆砼检测养 生切缝，灌缝真空吸水摊铺，振捣砼拌和运安放钢筋划分板块测量放线第六章 针对本工程特点采用的特殊措施通过对招标文件的研究和现场的勘察，本工程有以下几个特点及采取的解决措施。该工程地处仪征汽车工业园区，该标段原多为水渠、农田、洼地及河塘，地质情况又较差，地基处理挖填土方量较大，并且水泥混凝土路面对基层要求很高，施工期间雨水较多，如何保证基层质量则是水泥路面质量关键问题，影响路基质量的主因素则是填土压实质量，而影响填土压实质量的主要因素主要包括土质、压实机具及压实方法三种因素。对此我们采取以下措施：（1）对路基用地范围内的耕植土、树根、垃圾、软土、淤泥、腐植土和有

23、机杂质进行清理、挖除、移运和处理后，并压实基底，使其密实度达到设计要求95%以上，若达不到设计要求，可视情况掺58%石灰进行处理。（2）对路基在河塘沟渠部分的要挖至河床底持力层土，再用卵石及5%灰土回填，具体方案及层铺厚度根据现场具体情况而定。（3）路基部位的压实可采用（1820t）压路机压实，但对于雨污水管道、沟槽部位填土的压实则较为困难。对此我们采取如下措施：在沟槽回填土的管腔部位及管顶50cm以内采用5%灰土回填，采用蛙式打夯机夯实，夯填过程中分层（每层20cm以内）回填夯实，每层压实度直至满足要求时才可进行下层施工。3、该工程在施工过程中，地方矛盾复杂，特别是夜间机械作业等施工，能否协

24、调好各方面的关系是本工程能否按期保质保量完成的一个非常关键的因素。针对这个特点，我们的措施是：（1）派专人负责，做好沿线村、组、村民的各项事务的协调，坚决避免因协调工作不力而造成工程停工的现象发生。（2）施工中尽量利用当地劳动力等资源，如果施工中影响周边部分农田或遇到其他矛盾，可配合业主妥善处理。（3）主动与当地政府、村民联系，做好“修桥造路，为民造福”等宣传思想工作，努力与当地群众搞好关系，不向建设单位上缴矛盾。4、由于该工程处于汽车工业园区，文明施工要求高，在工程实施过程中对居民及沿线单位正常的工作、生活会产生一定的影响，应采取有效措施减低影响。针对这个特点采取如下措施：（1）沿线应悬挂红

25、灯及施工警示牌，张贴文明标语，采用彩钢瓦防护栏及钢管搭设临时隔离防护栏，将施工场地与预留交通道路隔离。（2）加强对工人文明施工教育，杜绝野蛮施工。（3）进入施工现场的各种材料，机械设备按平面布置图摆放，井井有条，确保场地整洁。（4）每天安排专人清扫路面，汽车装土时严禁超载，尽量避免抛洒滴漏现象，机械下班后应该用水冲洗干净后上路，对河堤填筑的施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬，以及做好施工废水的处理工作。 第七章 季节性施工措施第一节雨季施工技术措施（一）开工前做好施工现场的地面排水措施和基础工程的排水机械准备，防止、积水和淤泥。专人与气象台联系，了解近日天气情况及天气趋势，及时做好防雨防汛前的准

26、备工作，建立雨季值班制度。（二）排水工程：(1)沟槽开挖在雨季施工时，应尽可能缩短开挖长度和施工周期，作好基槽防泡措施，防止软化地基、浮起管道、沟槽边坡坍塌等事故发生；(2)管道安装在雨季施工时，应采取措施防止管材出现漂浮、地位、拔口等现场，如发生应返工处理。（三）路基土方工程在施工部署上要贯彻预防为主的方针。在计划安排上，要做到“两个优先”。在施工中坚持“三完、两及时”的施工方法。1、为了防止施工期间下雨路槽内积水，在路线处每隔一定距离挖一道横向排水沟，以利排水。2、填土时，宜留出2%以上的横坡，每日收工前或预报有雨时，应将已填土方碾压到位，并要表面平整，防止表面积水，将路基泡软。3、对挖方

27、段注意疏通边沟并做好临时排水沟，以利排出路槽积水，必要时加截水沟。4、计划安排贯彻两个优先（1）根据施工现场情况，对因雨易翻浆地段优先安排施工。（2）对低洼处等不利地段，应先施工。5、坚持“三完、两及时”的施工方法（1）每段施工坚持“三完”即当天挖完、填完、压完；（2）施工坚持“两及时”即遇雨要及时检查，发现路槽积水尽快排除，雨后及时检查，发现翻浆现象，彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机铲除，小片翻浆地带，应一次挖通处理，一般采用灰土或砂石材料填好压好。（3）对于灰土，当日摊铺的石灰要当日成活，雨前来不及成活时，应先普遍碾压12遍，以防雨水浸透。1、二灰结石一次备料不宜太多，要

28、大堆放，材料堆周围要挖好排水沟，以便排水。2、混合料采用“三边”的施工方法，即边拌和，边摊铺，边碾压，对已铺好的混合料，要在雨前或冒雨初压，雨停晒干，后再碾压至规定的密实度。3、连续阴雨天暂停施工。（四）砼工程1、如果浇捣混凝土时恰逢下雨，应随雨量大小，及时测定砂石的含水量，随时调整混凝土的水灰比。2、现场应准备足够的防雨应急材料(如防晒支架、雨布或塑料薄膜)混凝土振捣密实平整后，立即用油布或塑料薄膜覆盖，尽量避免混凝土遭受雨水冲刷，以确保混凝土浇捣质量。3、如果混凝土在浇捣过程中突遇大暴雨时，应及时做好应急措施，加强施工管理力量，由总工组织有关管理人员进行监控，确实无法施工时，可留设施工缝，

29、施工缝位置必须符合现行规范，并经设计和监理代表认可。4、在雨季施工，应经常了解气象变化情况，合理安排施工作业，尽可能避免在大雨天内浇捣混凝土。5、在雨季施工时，混凝土砌块要有防雨措施。第二节 夜间施工措施一般情况下不进行夜间施工，特殊情况下，在夜间施工时，白天先做好夜间的各项准备工作，确保夜间正常施工，具体如下：1、电工检查夜间施工所用的机具，如电线、开关、插座、太阳灯架、灯管等，做好安全检查，确保施工现场的照明亮度。2、在傍晚时所用机具必须安装完毕，确保夜间正常施工。3、在夜间施工时，主要负责人、电工、机修工都必须在现场值班，确保施工正常。第三节 农忙季节施工措施农忙季节对我单位的施工影响不

30、大，因我单位是大型企业，人员都是本公司职工和合同制工人，且机械化施工程度较高，对施工没有影响，但针对农忙季节我们仍将采取如下措施： 1、在工作安排上，主要安排关键线路及非关键线路上时差较小的工作和机械作业以及施工周期较长的工程。对于非关键线路中时差在10d以上，又需投入大量人工作业的工程，尽量提前或推迟在农忙炎热季节之前或之后施工。2、夏季合理安排作业时间，我们将根据以往的经验，对野外作业人员（包括各种机械操作手和修理人员）作业时间进行调整，安排早、晚作业，中午气温炎热延长休息时间，早、晚餐送到工地就餐。3、加强劳动保护，配备各种必须的劳动保护用品如：草帽、口罩、眼镜等，及时供应各种防暑降温药

31、品，对临时野外作业（如机车修理、搭设临时防雨、防晒工棚等）。4、加强后勤工作，及时调节伙食结构，保证工地职工吃得下、吃得饱，营养足，住得舒适、睡得安宁、精神好。设置专人送水、凉茶等防暑降温饮品到工地现场，确保职工身体健康、工作愉快。 5、适当提高暑期职工待遇，炎热高温季节施工期间，劳动定额降低1015结算，对暑期坚持出满勤的施工人员予以一定的奖励。第八章 质量保证措施“科学管理，确保质量，信守合同，顾客至上”是本公司的质量方针。保证工程质量合格是我们的施工质量目标。为此，我们将建立切实有效质量保证体系，推行标准化管理。成立以项目经理为第一责任人，专职质检人员负责质量检查、质量监督的质检科，严格

32、按有关施工技术规范、验收规范规定，实行质量三检制和质量目标责任制，是我们保证实现工程质量目标实现的组织措施。第一节 质量目标把“建精品工程，创文明工地”放在各项工作的首位，并与全体职工的效益挂钩，工程施工中我们将以规范标准进行质量管理，建立和健全全面质量保证体系，配备专职质检员，设置现场综合试验室，做到标准化、规范化、系统化施工，确保本投标人承诺的工程质量等级达到合格。本工程总体质量目标：争创优良工程，确保合格工程。各分项工程合格率在95%以上。质量方针：科学管理 确保质量 信守合同 顾客至上第二节 质量保证体系本工程如中标，我们将全面执行本处质量体系文件，推行全面质量管理，开展群众性的质量活

33、动，牢固树立“质量第一”的思想，努力提高全员质量意识。实行项目经理责任制，项目经理全面负责工程施工的质量管理，并对工程质量负责。单位质检部门负责对工程质量的监督，项目经理部设专职质量员，负责各施工项目的质量监督和检查，各施工队设专职质检员，负责本施工区的质量检查和监督，各班组设兼职质检员，负责本班组的质量监督和检查，做到各班组（工作面）质量员负责对各施工工序的自检，项目部质量员负责各施工工序的复检，公司生产技术部驻工地质检员负责各施工工序的终检，最后由监理工程师验收签证，从而使工程质量检查达到真正意义上的“三检制”。同时，项目经理部将建立由领导、技术人员和生产工人参加的qc小组，从而在组织上确

34、保工程质量。第三节质量保证措施1、把好测量关测量是工程施工的“眼睛”。要根据设计和规范要求，按照测量工作的程序和方法耐心细致地做好测量工作，确保测量工作准确无误。2、把好材料关（1）水泥关：结构物的质量很大程度与水泥有关，产品必须要有生产日期和出厂合格证，按规定要求进行复检。（2）骨料关：考虑先取样品送指定的试验单位对材料各种指标进行试验。对试验满足本工程设计要求的材料，并且生力能力能满足工程用量的单位签订供货合同。（3）钢筋关：钢材须经原材检验和焊接强度试验，取样试验合格方可在工程中使用。（4）所有工程中使用的材料，使用前必须经现场监理工程师同意、验收合格方可使用。3、把好配料计量关设计并通

35、过试验确定的配合比，在施工过程中应根据骨料的含水量随时调整，砼配料应经过计量后方可入拌合机拌和。除根据含水量修正配合比以外，砼拌和过程中，不得随意更改用水量，并对砼拌和实施挂牌施工，专人检查。4、把好施工工艺关砼浇筑前应检查水泥、骨料的备料情况，以便能连续浇筑。在拌和时砂石料用量计量准确，拌和时间3分钟，砼拌和要派专人检查砼的坍落度、和易性及分离情况。砼浇筑应注意砼的入仓情况、分层厚度、振捣密实度，并应随时检查模板情况。5、严把质量检查关充分发挥质量检查员作用，严格实行“三检制”，每道工序均由班组先自检填写自检记录，然后由项目部复检，填写复检记录。最后由处质检员终检，填写终检记录。对质量不能达

36、到合格要求的坚决返工，对隐蔽工程和关键部位由建设、设计、监理联合进行验收，在施工中按检测频率要求，做好砼试块，及时试压。（1）严格按单元工程质量评定标准对每一道工序进行认真的对照检查，做好原始记录，做到以数据说话。（2）隐蔽工程覆盖前，24小时内报监理工程师验收签证，否则任何人无权进行下道工序的施工。（3）认真做好技术档案的管理，在工程竣工后，按业主要求及时提供完整、准确、详细的竣工资料。6、工程操作关工程施工中，将各工作落实到人，使各工种之间相互联接、相互监督，特别是砼工程要每个环节有专人负责。7、工程外观质量关质量是企业的生命，一个企业要立足于市场，必须要做好合格的产品，而且在合格基础上再

37、开拓、再发展，才能占有市场。随着建筑市场的日趋激烈，工程（产品）保证内在质量的前提下，必须高度重视外观质量，才能创造出优良工程（产品），本工程的外观质量保证将采取以下措施：模板要求：稳定性、刚度和强度都应符合设计要求，模板表面应光洁、无污物，使用前要涂脱横油。立模标准：立模时应支撑牢固。a、模板平整度、相邻时两板高度差b、模板局部不平（用2m直尺检查）c、板面缝隙d、立模时结构物边线与设计边线e、立模时结构水平断面内部尺寸f、承重模板标高模板验收：从本工程强有力的质量管理体系着手，正确实行三检制，严格把关，勤于每个工序的检查验收。砼浇筑：要按砼浇筑要求进行施工，把好振捣关，直接插入下层，有次序

38、，无漏振。拆模：拆模应派技术熟练的职工进行拆模，拆模应把握时间，注意碰损掉角等，使工程外观质量得到保证。第四节 质量教育及防范措施项目经理部认真贯彻落实企业“严格管理，全员按规程操作；周到服务，产品让用户满意”的质量方针，教育职工树立“百年大计，质量第一的思想”，增强“尊重业主，服从监理、设计，履行合同”的方针，规范自己的行为。项目经理部要做到：1、开工前必须组织职工学习项目合同条款不、工程设计标准、质量创优计划、施工规范及验标。使广大参战职工做到人人心中有数，个个干有目标。2、特殊工种、新工、转岗人员必须进行上岗前的培训教育，考核合格后持证上岗。3、为了消除不合格产品的潜在原因，应用适当的信

39、息来源，如施工准备会议、质量事故通报、以往产品的经验总结和质量小结，进行详细认真分析，制定预防措施并组织实施。4、总工程师负责项目工程可能出现不合格的预测分析；施工技术部负责工序和工程不合格品预防措施的制定和下发；机电设备部负责机械设备原因造成不合格品的纠正和预防措施制订下发；物资部门负责不合格物资的纠正和预防措施的制定和落实；安质部门负责不合格品纠正和预防措施的监督检查，并保证记录；工程队负责纠正和预防措施的实施和信息反馈。5、各部门对自己的职责范围内的潜在的不合格原因，充分利用数量统计、质量变异分析和质量控制的直方图、排列图、因果分析图、管理图、调查分析法、分层法等基本工具和方法对工程质量

40、进行预防控制和管理。第六节 质量保证组织体系图见（附图9-1） (附图9-1) 质量保证体系框图质量保证体系技术保证施工控制保证经济保证组织保证加强技术培训和技术交底分项工程一次验收合格率100%，优良率90%以上经济责任制在项目经理主持下全面质量体系运行开展qc活动实行超前控制开展质量体系运行，编制施工质量手册实 行 质 量 风 险 抵 押 制选用先进仪器设备和检测手段，加强现场材料和工程实体试验控制建立内部三级质控体系实行质量环，各控制点把关制定质量方针目标，实现创优规划掌握规范验收标准，制定操作标准和工艺细则严格执行技术交底和技术复核制度准 确 无 误 地 进 行 测 量 定 位审核施工

41、设计图纸，掌握设计总图推 广 新 技 术 、 新 工 艺严格按施工程序和技术标准施工，实现规范化操作加强内部质检、接收监理工程师的检查并签字各工序流程的自检、互检、交接检优 质 优 酬 奖 优 罚 劣反馈进一步提高工程质量质量终审评定经济兑现实现创优目标第九章 工期保证措施为保证本工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部（总体负责）和各专业施工两级工期保证机构，从组织上保证本工期的顺利进行，我公司拟采取如下措施：（一）该工程采用项目法施工，健全内部各级承包责任制，制定完善各项规章制度，分工明确，职责到人，充分调动职工的积极性，奖罚分明。（二）项目经理部成立两个大队，按由循序渐进的顺序施工，在

42、施工工艺上利用施工线路长特点组成数量合理的施工班组，科学安排施工，点、线、面相结合全面展开工作面，交叉流水作业，以减少因工序间必要的间隔时间而对工期的影响。（三）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排，对提出的问题及时处理，对第二天可能出现的问题及早采取对策，对物资供应和劳动力做好充分准备，对于农忙季节提前落实劳动力，保证施工生产的正常进行。（四）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法、实现上下左右，前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。（五）充分发挥机械化施工效益。配齐、

43、配足各种机械设备，并做好施工前的维修保养调试工作，使机械保持良好状态。（六）材料上机前准备，做好复检工作，配足用量，及时供应，技术疑难问题现场解决，息人不息机，调动一切积极因素。（七）制定详细的逐日计划，每天与实际进度进行比较，发现进度滞后及时总结、分析原因，采取相应的措施，确保在短时间赶上或超过编制的进度计划。日计划、日安排只能提前不能拖迟，只有这样才能确保目标工期的实现。（八）收听好天气形势分析，做好防雨准备工作，合理安排工序，避免因天气变化而影响工期。（九）技术上认真阅读图纸，熟悉每个施工细节，找出关键线路，重点突出，组织施工。（十）安全是施工生产的主题，必须安全生产，落实安全生产责任制

44、，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各员工的心里，确保施工生产的顺利进行。（十一）按照iso9002质量体系，进行严密的科学化、程序化管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场，材料投入使用，工序检查，质量评定和检验等环节有充无误。（十二）工作上主动与业主联系，提前解决地方矛盾，与地方协调好关系，不因地方矛盾而影响工期。第十章 安全生产和文明施工措施第一节 安全生产一、安全教育（1）党政工团齐抓共管，加强安全教育，提高职工的安全意识。（2）本单位固定职工每周应有一个晚上的安全学习活动，学习工序、分部工程安全操作规范等常识。

45、（3）民工进场之前要进行常规安全操作教育，方可上岗作业。二、作业安全（1）各工序要落实安全防护措施，并在开工前向职工宣讲安全施工特点和注意事项，做好安全技术交底工作。特别是桥梁施工的安全工作一定要落到实处。（2）材料转运、支架模板的装拆等工作必须谨慎小心，防止碰撞伤人。（3）加强管理，搞好现场文明施工。（4）用电安全方面，要重点注意发电机、配电房、电闸箱和电缆接头等安全薄弱环节，所有机械带漏电保护器。（5）易发事故的地方要设置必要的防护装置和警告标志。（6）本工程大型机具多，由于工期紧迫，将会采取多班制作业，因此必须建立、健全各种机械操作责任制及交接班制度，并加强管理，避免失误，确保安全生产。

46、（7）坚持持证上岗，做好劳动保护工作。（8）本合同工程工地靠近长江岸边，雨季施工中尤其需用重视防洪工作，积极与当地防汛部门联系、配合，做好排水和防洪、防涝工作，确保工程的顺利进行和项目施工人员及设备的安全。第十一章 降低成本、提高经济效益措施由于工程的特点战线比较长，人员比较分散，材料堆放不易集中。机械化施工程度高，技术措施多，针对以上特点，要想以较少的投入，生产出优质产品，就必须要采取相应措施。加强管理，加强考核，建立和健全各项规章制度。我们想采取以下具体措施：（一）材料占工程造价的70%以上，抓好材料的管理工作是降低成本的关键，首先必须挑选思想素质好，责任心强、有经验的同志担任此项工作。要

47、多跑市场，了解信息，要善于洽谈，善于比较，在价上避免一人说了算，实行材价公开，在量上采用多种方法、多人参加计量，真正采购到质优、价廉、量足的材料，材料进场后加强保管，进出库手续齐全、分工明确、责任到人。在施工中，严格按照施工图纸规范施工，用足量而不用过量，加强过剩材料的善后处理工作，真正做到工完场清。（二）强化机械管理，合理调配机械，合理使用机械，提高机械的利用率，定岗定责，定机定人，加强保养，定期检查降低维修费用。（三）依据进度计划，合理安排劳力。分工明确，任务到人，流水作业，减少窝工，加强对工人的思想和业务培训，提高全员素质及操作技能，增强责任感、树立主人翁的思想，加强工日考核，奖罚分明，

48、拉开档次。（四）在施工中采用经业主和设计部门认可的技术措施，必须是造价最低、质量最好、工期最短。（五）安装水表和电表节约能源。（六）明确工期目标及工程质量奖罚条例，确保总工期提前，确保质量落实到人，保证各分项分部工程质量一次成优，避免返工现象。（七）协助业主解决地方矛盾，协调好地方关系，少花钱多办事。施工中我们将组织有关管理人员研究采取最佳的节约成本的技术措施，在确保工期和质量创优的前提下，将成本降低到最低限度，为国家节省投资。第十二章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表一、施工资源投入计划1、劳动力配置劳动力投入计划详见（13-1）。2、材料计划为了保证工程按期施工，在物资供

49、应方面立足于“早”字，品种上抓一个“全”字，在施工准备期间，技术人员提供详细的材料需求计划，以便物资部门做好供货合同的订立和完善。为了减少材料存放场地的占地面积，降低临时费用及占用资金，在施工组织上加大管理力度，根据施工进度安排好材料供应计划，并在开工前做好存放材料的月计划，周计划，即保证施工有不积压材料，以便施工有序进行，在材料运输方面，根据材料计划安排，组织相应能力的运输车辆及时供应各阶段材料。主要周转材料详见附表（13-2）3、主要施工机械配置计划根据工程数量和工期的要求，组织足够的，性能好的机械上场，提高施工机械化程序，详见（13-3）。4、主要材料试验、测量、质检仪器配置计划我们将在

50、本合同配置精良齐全的检测设备，以保证各项检测结果真实，准确，仪器配置表详见（13-4）（13-1）劳动力计划表序号时间人数工种2005年3月4月5月6月7月8月1管道工1515152道路工10151515104砼工10101515105木工66101056电工1222227机操工3810101058机修工1222219驾驶员510101010810普工103030303030合计2010812012911481（13-2）主要周转材料一览表序号品名单位数量备注1钢模m25002木模m23003木脚手板块604木支撑m345钢管支撑t126扣件若干7槽钢m1000（13-3） 主要施工机械设备表序号机械或设备名称规 格单位数量国别产地制造年份额定功率kw备注1挖掘机0.8m3台2上海