后勤部长绩效考核表

1、后勤主任绩效考核表姓名职务评价人岗位评价日期考核指标指标说明考核办法得分安全管J 理三园（200 分）,21、制定管理学期安全工作计划，有目的 有步骤的开展安全教育活动；!、制定安全合理的安全知识培训计划，培训计划 按期完成；3、定期对园内外进行安全隐患排查， 有记录及时整改；4、力口强安全保卫力度，因保卫力度不利而发生的息外事故的次数为零次；5、因安全管理不利而发生的安全事故为零次；6、给三园校车司机、随车人员定期开 展安全会议，弁有记录；1、安全管理工作计划制定不合理扣 2分，所制定的计划与实际工作不同步扣2分；2、安全知识培训计划制定没有及时扣 2分，不合理扣1分，培训计划没有 按期完成

2、扣1-3分；3、对园内外安全隐患排查不及时扣 2分，无记录，不及时整改扣 2分；4、因保卫力度不利而发生意外的视情节扣分；5、因安全管埋不利而发生的安全 事故视情节扣分；6、三园校车落卜孩子视情节扣分；后勤管1三园2、（200 分）3,车辆保养调度的及时性；理:内消杀工作的及时性；、绿化带管理到位，确保花草枝繁叶茂；4、幼儿园固定财产登记的及时性和完整 性；5、水电及物品维修的及时性；6、采购物品的及时性、完成率、合格率；7、办公用品购买发放的及时性，准确性；8、办公设备无差错，账务相符；9、上级安排的工作完成的及时性；10后勤人员考核的公正性；11各级文件通知处理的及时性，各项 工作按幼儿园

3、规章制度执行；1、车辆保养、调度/、及时扣1分，对工作造成影响的扣2分；2、园内消杀工作不及时，造成蚊蝇孽生蔓延扣2分；3、绿化带管埋不善，造成花 草枯萎甚至枯竭的扣5分；4、幼儿园固定资产财产登 记不及时扣 2分，不完整扣1-3分；5、水电及物品维修不及时扣2分，不完整扣1-3分；6、物品米购不及时扣2分，不合格扣1分；7、办公用品发放不及时扣2分；8、办公设备管理管理每发 现一处差错扣 1分，账务不相符扣 1分；-9、卜纸之桃的丁作没有将时完成扣1分；10对后勤人员的考核缺乏客观性、公正性扣2分；11各种文件（通知）处理不及时，造成工作影响扣2分；厨房管 理三园 （200 分）1、食品安全

4、卫生监管有力，无违规操作；2、严格落实食品验收索证制度，无过 期或变质的食品进入幼儿园，无食物 中毒事件发生；3、食品加工操作程序规范；4、卫生许可证更换的及时性；1、食品安全卫生监管无力， 对违规操作不及时解决扣3分；2、食品验收索证制度执行不 严，有过期或变质的食品 进入幼儿园不及时处理扣2分,发生食物中毒事件 视情节扣分；3、对食品加工操作程序 不规范现象不及时处理扣2分，处理/、善扣1分；4、卫生许可证更换不及时扣1分；费用控 制三园（200 分）1、膳食费用开支控制在预算值内；2、采购物品的费用控制在目标值+5%以内；3、定期开展食品价格的市场调查，弁将调查结果向园长汇报；1、食费用开支超在预算值的，每超出 1%扣1分；2、采购物品的费用超出目标值以外的，每超出1%扣1分；3、不定期开展食品价格的市场调查扣 2分，调查无结果扣 1分；家长工 作三园 （200 分）1、及时处理家长反映的问题；2、及时弁有效解决家长投诉事件；1、对家长反映的问题处理不及时扣 2分；2、对家长投诉事件不及时处理扣2分，处理/、者扣 1分；其他三 园（200 分）1、员工反映问题处理的及