综合队二O一一年工作总结

1、机运队二0一一年工作总结一年来的工作总结综合队现有职工64人，其中党员4人，队干5人，见习大学生1人，其他都是合同工。综合队在二井党政的正确领导下，紧紧围绕“安全生产”这一中心，以安全第一的思想为指导，细化管理、强化检修、注重培训，狠抓现场安全管理，狠抓安全责任落实，狠抓隐患排查，狠抓质量标准化工作，不断提升管理质量，树立职工安全意识，确保了我队日常安全生产顺利进行。在本年度里综合队又实现了区队安全生产年“全年无事故”的奋斗目标；质量标准化工作成绩突出。回顾一年的工作，我队主要做法有以下几点。一、深化认识抓考核。综合队始终把安全生产当做头等大事来抓。要求队管理人员切实负起各自的安全生产责任，把

2、安全生产当作区队的第一政治任务、管理人员的第一责任去抓、去管去认识，在生产中严格执行安全生产一票否决制。在区队建立了隐患排查档案、群监员、安岗员当班汇报记录，并在每日进班会通报记录情况，充分发挥群防员、安网员的作用。班组是安全生产的一个基本组织单位，是安全生产实施者，直接关系着安全生产的组织落实。因此，在年初我们下大力气，抓好班组建设与考核，完善制定了班组技能培训制度、班组安全活动日制度等十余项制度，在班组建设中，实行班组与人员考核双并重。在班组考核中，从班组安全、任务完成、工作质量、设备运转、事故影响、团结协作、遵章守纪、活动组织等方面进行细化考核。在对人的考核中，重点考核班组长，考核中以班

3、组管理考核为基础，个人安全意识，制度管理意识，个人学习和遵章守纪等方面，促进班组安全生产。努力做到安全生产上“人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事”的良好局面。二、强化现场管理，区队党政领导坚持“安全重在现场，管理重在现场”的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班制和地面24小时值班制。在管理上实行队干落实措施到现场、处理问题到现场。无论队长、书记、副队长还是技术员，保证班班有人下井跟班检查。我们加强了岗位工班中巡检，值班机、电工巡回检查，确保做到设备隐患早预防、早发现、早处理。对提升系统综合队加强了超前检修，严格落实包机制，不定期进行记录与现场

4、核对检查，以杜绝弄虚作假现象，确保了日常的设备检修质量。同时，还突出了超前检修和检修动态验收。三、以活动为载体，提升安全管理质量。通过“党员安全岗”的评比，激发党员发挥先锋模范作用，推动全队工作的开展。综合队党政还抓住机遇，以落实实践科学发展观活动和劳动纪律整治活动以及“百日安全”活动为契机。解放思想，查找不足，统一思想，严明制度，狠抓安全生产，树立科学发展的思想，创新思路，提升工作质量，处处强化了内部管理，营造了良好安全生产氛围。1、开展岗点治理，全面提高质量标准化工作，质量标准化是安全之本。今年我队始终以围绕“质量标准化上台阶，以提升工作质量”为中心。建队伊始，他们就下大力气对所辖区域的文

5、明卫生进行专项治理，质量标准化工作主要是吊挂井底电缆规范吊挂、井底进车端至风门段70米卧底铺彩砖、巷道帮顶罩白；井底信号硐室、液压站硐室安装塑钢门，墙壁罩白等，为了美化井底环境，我队又在256车场牛鼻子尖处，挖砌洗鞋池，职工经过洗鞋池后，胶鞋泥灰被洗净，井底卫生也因此好转。2、向素质要效益，以素质保安全。综合队自建队以来，整体队伍素质较以前有了很大的提高，但仍存在参差不齐的现象，为提高员工素质高，我们首先是挖掘潜力，提高青工素质。我队技校生占有一定比例，他们有着文化功底高，理论底子好 ，接受事物快的优势，帮组他们树立安全意识，鼓励他们积极上进，刻苦专研专业技术知识。 3、区队党政一直注重职工的

6、安全意识。利用班前会开展“手指口述”演练和安全宣誓，把好岗前安全第一关，营造职工安全警示意识。认真落实好班前会安全点评，进一步丰富职工对安全知识的理解，及时亮相处罚违章人员，达到警示他人目的，以此强化职工安全意识。在隐患排查活动工作中，建立了区队安全隐患排查治理小组，由队长牵头，对班班的安全隐患落实专人、制定措施和整改方案，现场进行整改，并建立区队隐患排查台账。4、一年来的工作回顾回顾一年来工作，综合队保证了日常的设备维护检修工作，圆满地完成了提升运输任务。完成了以下主要工作：1）、调整地面车场轨道2）、加固、延长地面车场翻矸架3）、7月份，070、160综采工作面回撤，我队主要担负综采支架的

7、运输工作，我队抽调主要队干对井底运输、井筒提升进行现场跟班，使支架顺利升井。4）、为了配合井上检修井筒，我队对井底出车端12米进行全断面卧底700毫米深；另外，利用井筒检修空档，对井底轨道进行卧底200毫米深。5）、安装副井底潜水泵两台；6）、更换井底防扭结梁方木；7）、更换井底四角罐道；8）、检修人员在机电副队长郭书冬的带领下，严格按照事先制定的设备检修周期进行检修。没有立井管理经验，他们就采取走出去的方法，学习其他矿的先进管理经验。经过一段时间的锻炼，他们已经掌握了立井设备的管理方法。由于检修到位，没有出现过因设备检修不到位而影响生产的情况；9）、我队严格按照井培训科下达的培训计划，对职工进行培训，职工培训率达到100，持证率100。另外，我们利用周二、周五安全、政治学习日，向职工传授安全知识和上级下达的各项文件精神，职工素质得到全面提高。“三违”现象很少发生。工作中的不足之处虽然在今年的安全生产工作中取得了一定的成绩，但与矿、井领导的要求还有一定的差距。个别干部还缺乏管理经验，对日