管理会计决策习题(会计)

1、、生产决策一亏损产品是否继续生产或增产的决策1、宏星企业组织多品种经营， 2021 年甲产品的产销量为 2000 件，单位变动本钱为 60 万元/件，发生亏损 20000万元，其完全本钱为 220000 万元。1假设 2021 年甲产品市场容量、价格和本钱水平均不变，停产后的相对剩余生产能力 无法转移，作出 2021 年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。2假设 2021 年甲产品市场容量、价格和本钱水平均不变，停产后的相对剩余生产能力 可对外承揽零星加工业务，预计可获得 50000 万元边际奉献，作出 2021 年是否继续生产甲产 品的决策，并说明理由。3假设 2021 年企业已经具备增产

2、 20%甲产品的能力，且无法转移，市场上有可以接受 增产产品的容量，其他条件不变，用差异损益分析法作出是否增产甲产品的决策。4假设 2021 年企业已经具备增产 20%甲产品的能力。增产能力可以临时对外出租，预 计可获得 7000 万元租金收入。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变，作出 2021 年是否增产甲产品的决策，并说明理由。5假设 2021 年企业已经具备增产 20%甲产品的能力。原有的生产能力停产后可对外承 揽零星加工业务，预计可获得 50000 万元边际奉献，增产的生产能力也可以临时对外出租， 预计可获得边际奉献 35000 万元。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件

3、不变，用相 关损益分析法作出 2021 年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。6假设 2021 年企业本身不具备增产能力，但可通过经营性租赁方式租入一台设备价值 250000 万元 年租金为 25000 万元，可以增加甲产品的产量， 从而增加 28000 万元的边际贡 献，其他条件不变，作出 2021 年是否增产甲产品的决策。7假设 2021 年企业用 11000 万元购入一台通用设备按直线法计提折旧，预计残值为 1000万元，使用年限 10 年，可使甲产品的销售收入到达 250000万元，变动本钱到达 120000 万元，原有生产能力假设停产后可用于出租，预计可获得 50000 万元边际奉

4、献。市场上有可以 接受增产产品的容量，其他条件不变，用相关损益分析法作出 2021 年是否继续生产甲产品的 决策，并说明理由。二是否接受低价追加订货的决策1、宏星企业只生产一种 A产品，每年最大生产能力为 20000件，2021年已经与其他企 业签订了 15000件A产品的供货合同，订单的加权平均价格为1500万元/件，单位完全本钱为 1200 万元/件，单位变动生产本钱为 900 万元/件。1 2021年1月上旬B企业以1000万元/件的价格向宏星企业追加订货4000件A产品， 年底前交货；追加订货无特殊要求，不涉及追回投入专属本钱，宏星企业绝对剩余生产能力 无法转移，采用差异损益分析法作出

5、是否接受此项追加订货的决策。2 2021年1月上旬B企业以1000万元/件的价格向宏星企业追加订货4000件A产品， 年底前交货；追加订货无特殊要求，不涉及追回投入专属本钱，宏星企业绝对剩余生产能力 可承揽零星加工任务，预计可获得 200000 万元边际奉献，采用差异损益分析法作出是否接受 此项追加订货的决策。3 2021年1月上旬B企业以1020万元/件的价格向宏星企业追加订货5500件A产品， 年底前交货；追加订货无特殊要求，不涉及追回投入专属本钱，宏星企业绝对剩余生产能力 无法转移，企业拟减少正常订货，合同规定，如正常订货不能如期履约交付给客户，企业须支付 10000 万元违约金。4 2

6、021年1月上旬B企业以1000万元/件的价格向宏星企业追加订货2000件A产品，年底前交货；追加订货有特殊要求，需要 A 公司追加投入专用设备一台，价值 180000 万元， 宏星企业绝对剩余生产能力可以承包加工业务，预计可获得20000 万元边际奉献。采用差异损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。2、红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为80 元 /件，年初已接到全年订货量为 1000件，其平均单位本钱资料如下：直接材料24 元直接人工12元制造费用14元其中：变动性制造费用4元固定性制造费用10 元销售及管理费用5元2 月份一客户要求该厂为其生产甲产品 200 件，订货价格为 50 元

7、/ 件。 要求：就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。 1企业最大生产能力为 1200 件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成 本。 2企业最大生产能力为 1160 件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成 本，企业支付违约金 800 元。 3企业最大生产能力为 1200 件，剩余生产能力无法转移。但为满足特殊工艺要求，需增 加固定本钱 1800 元。 4企业最大生产能力为 1180 件，剩余生产能力无法转移。假设对外出租，可获租金净收入200 元，同时追加订货需增加专属固定本钱 1100 元。3、某企业本年方案生产甲产品 2000 台，销售单价为 200 元

8、，单位变动本钱为 140 元， 现有一公司向企业发出订单，要求订货 500 台，其订单报价为 170 元/台。 1 如果企业的最大生产能力为 属本钱。 2如果企业的最大生产能力为 3如果企业的最大生产能力为要求：就以下各种情况分别做出是否接受此订货的决策。3000 台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需追加专2200 台，且追加订货不需要追加专属本钱。2500 台，但追加订货需使用某专用设备，该设备使用本钱 为 2000 元，假设不接受追加订货，该局部生产能力可以，出租可得租金 5000 元。 4如果企业的最大生产能力为 2400台，追加订货需要追加 3000 元的专属本钱，假设不接受 追加

9、订货，该局部设备可以承揽零星加工业务，预计可获得奉献边际总额为 4000 元。三新产品开发或转产的品种决策1、某企业有一定闲置设备台时，拟用来开发一种新产品，现有A，B 两种品种可供选择。A, B两种产品的单价分别为 100元/件和120元/件；单位变动本钱分别为 60元/ 件和 40 元件；单位产品台时消耗定额分别为 2小时件和 8小时件；此外还需消耗甲材 料，A. B产品的材料消耗定额分别为5千克/件和20千克/件。假定甲材料的供应不成问题。要求：作出开发哪种种产品的决策并说明理由。2、某企业现有生产能力 40000 机器小时. 尚有 20剩余生产能力， 为充分利用生产能力， 准备开发新产

10、品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：产品名称甲乙丙预计单价 元1006030预计单位变动本钱 元 503012单件定额工时 小时 402010要求： 1根据上述资料做出开发那种新产品的决策。2如果新产品丙的市场需要量为500 件，为充分利用生产能力又将如何安排，使企业的利润最大化。3、A 公司原有甲产品，现利用剩余能力开发乙或丙产品，开发乙产品减产1/3 ， 开发丙减产 1/2。 有关资料如下：产品名称甲乙丙X 件300010001400P元/件509070b元 / 件306548a元18000要求：考虑减产的影响，进行开发乙或丙产品的决策。4、某厂生产产品甲，现利用生产能力开发新产

11、品A和B,假设开发新产品 A,那么甲产品需减产45%，假设开发B那么甲产品需减产 30%，三种产品资料如下：产品名称甲AB生产量300010001400销售单价509070单位变动本钱306548固定本钱总额为18000元，问开发哪种产品较为有利5、：某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们的变动本钱率分别为80%, 60%和50%;它们的年收入分别为 20 000万元、30 000万元和40 000万元。假设将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用途：1增产现有产品乙产品，可使其年收入到达45 000万元；2增产现有产品丙产品，使其年收入增加14 000万元；3开发变动本钱率为 40%的丁

12、产品，每年可实现 13 500万元收入。要求：1用奉献边际总额分析法作出是否转产其他产品的决策，并列出各备选方案优 劣的排列顺序。2 说明如果企业决定转产，应当转产哪种产品，转产将给企业带来什么好处。四半成品是否深加工的决策1、宏星企业常年生产 A半成品，其单位本钱为 100万元/件，市场售价为150万元/件， 年产量2000件。A半成品经过深加工可加工成市场售价为 250万元的B产成品，每完成一件 B产成品另需追加变动性的加工本钱 100万元。1假设A与B的投入产出比为1 : 1,企业已经具备将全部甲半成品加工为乙产成品的能力，且无法转移，用差异损益分析法作出是否将全部A半成品加工成B产成品

13、的决策。2 假设A与B的投入产出比为1： 1，企业已经具备将全部 A半成品加工为 B产成品的 能力，但如果将与此有关的设备对外出租，预计一年可获得18000万元租金收入，该设备年折旧为8000万元，其他条件不变，用差异损益分析法作出是否将全部A半成品加工成B产成品的决策。3 假设A与B的投入产出比为 1： 1，企业尚不具备深加工能力，如果每年支付30000万元租入一台设备，可将全部A半成品加工为 B产成品，其他条件不变，用差异损益分析法作出是否将全部 A半成品加工成B产成品的决策。4假设A与B的投入产出比为1： 1，企业已经具备将 80%A半成品加工为 B产成品的能力，但如果将与此有关的设备对

14、外出租，预计一年可获得18000万元租金收入，该设备年折旧为8000万元，其他条件不变，用差异损益分析法作出是否将全部A半成品加工成B产成品的决策。5 假设A与B的投入产出比为1:，企业已经具备将全部 A半成品加工为B产成品的能 力，且无法转移，用差异损益分析法作出是否将全部A半成品加工成B产成品的决策。2、 某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产本钱为 18元其中单位固定性制 造费用为2元，直接出售的价格为 20元。企业目前已具备将 80%的甲半成品深加工为乙产 成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工本钱。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。要求：

15、请考虑以下不相关的情况，用差异损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的 决策，并说明理由。1 深加工能力无法转移；4000 元;2 深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得奉献边际3同 1，如果追加投入 5000 元专属本钱，可使深加工能力到达100%，并使废品率降低为零。3、某化学公司在生产过程中同时生产 ABCD 四种联产品， 其中 BD 两种产品可在别离后立即出售，亦可继续加工后再行出售，其有关资料如下：联产品名称B产品D 产品产量4 000 千克8 000 千克销售单价别离后16 元6元加工后24 元12 元联合本钱85 000 元24 500 元可分本钱单位变动本钱14 元4元专

16、属固定本钱09 000 元作出 B、D 两种产品是否进一步加工的决策4、宏星企业对同一原料进行深加工，可同时生产出甲、乙、丙三种联产品，年产量分别 为 2500 千克、 1500 千克、 1000 千克。全年共发生 450000 万元联合本钱，每年联产品承担联 合本钱分别为 225000 万元、 135000 万元、 90000 万元。其中丙产品可直接出售。企业已经具 备将 80%的丙联产品深加工为丁产品的能力，且无法转移。每深加工1 千克丙产品需额外追加可分本钱 20 万元。丙联产品与丁产品的投入产出比为1 ：。如果企业每年额外支付 22 000万元租金租入一台设备， 可使深加工能力到达 1

17、00%。甲、乙、丙三种联产品的单价分别是 200 万元、 210万元和 135万元，丁产品的单价为 240 万元。方案年度企业可在以下三个方案中作 出选择， 即将全部丙联产品深加工成为丁产品、 将 80%丙联产品深加工成为丁产品和直接出售 全部丙联产品。采用差异损益分析法作出决策。五零部件自制或外购的决策1、某企业常年生产，每年需要甲零件 100000 件。该零件既可以自制，又可以外购。目前企业已经具备自制能力，自制甲零件的单位完全生产本钱为 30元，其中，直接材料 20 元，直接人工 4元，变动性制造费用 1元，固定性制造费用 5元。假定甲零件的外购单价为 27 元。1假设自制生产能力无法转

18、移。作出自制还是外购的决策。2假设自制生产能力可用于承揽零星加工业务，每年预计可获边际奉献300000 元，其他条件不变，用相关本钱分析法作出自制或外购甲零件的决策。2、某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。 一直采购量在 5000 件以下时， 单价为 8 元；到达或超过 5000 件时，单价为 7 元。如果追加投入 12000 元专属本钱，就可以 自行制造该部件，预计单位变动本钱为 5 元。要求：用本钱无差异点法为企业作出自制或外购A 零件的决策，并说明理由。3、利源公司专门制造汽车发动机，其中某项零件过去是自制的，近有某外商愿提供该 零件，开价 18 元/个，公司要求财务科编制零

19、件近一年实际本钱，以便决定取舍。单位零件实 际本钱如下：直接材料 6元，直接人工 5 元，变动制造费 3元。专属制造费总额 16000 元， 固定制造费共同 48000 元。要求：1假定公司停止该零件生产，其生产设备无他用，当利源公司零件需要量为多少， 才能外购4、某企业生产甲零件，该零件市场价 50 元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位 制造本钱为： 直接材料 20 元，直接人工 6 元，变动制造费用 6 元，固定制造费用 4 元。要求： 1甲零件每年需要量为 3000 件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？ 2甲零件每年需要量为 3000 件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他 产品，每年的奉献毛益总额 3000 元，该零件应否外购？3甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定本钱8000 元，该零件何时应外购5、某企业生产一种产品，可采用手工、机械化、自动化三种设备进行生产。有关资料如下：内容年固定本钱 元 单位变动本钱 元 手工生产10008机械化生产30004自动化生产50002要求： 1根据上述资料做出开发那种新产品的决策。2如果新产品丙的市场需要量为 500 件，为充分利用生产能力又将如何安排，使