PDCA与PFPI助您做好企业绩效管理.doc

1、- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-PDCA 与 PFPI 助您做好企业绩效管理2006-11-27 10:09:02在企业管理中，绩效主要体现为 “效率 ”（用正确的方法做事）和 “效果 ”（做正确的事），具体讲就是员工一段时期 工作结果、工作行为、工作态度的总和及部门乃至企业整体在一段时期内的全面工作和经营情况， 即通常人们所说的员工绩效管理与组织绩效管理两大企业管理运作系统。 绩效管理实际上就是企业力求“打破现状实现管理突破 ”螺旋上升，挑战企业更高前景目标的过程。 通过企业根据前期运作情况与发展愿境、 内外环境的分析与预测， 制定企业预期目标、

2、发展战略、费用预算、规范企业中各单位绩效活动， 追踪校验并定期汇总分析与综合评估。通过绩效管理工作中的指导、管理、奖励与发展、诊断与协调来发现企业管理的不足及影响工作绩效的组织系统因素和员工 个人因素，来帮助提高管理者与全体员工的综合能力。 总之，绩效管理是一个过程与结果并重的动态管理。 企业绩效管理经过持续 “PDCA”的循环管理， 最终才能达到以下目标： 1、培养企业优良绩效文化氛围； 2、立足市场制胜业绩并维持螺旋上升； 3、建立企业高素质、高效率的员工团队； 4、鼓励并不断激励先进， 健全优秀员工个人职业生涯规划；5、不断挑战创新为企业追求卓越成效； 6、建立企业生产经营管理与人本管理

3、相联系的循环系统。一、什么是 PDCA 循环模式PDCA 循环模式就是各级直线经理开展绩效管理工作的模式。 它以创造高绩效为核心，包括目标 /计划、教练 /辅导、考核 /检查、回报 /反馈四个阶段。如下图所示。现代企业管理中，控制工作占有举足轻重的作用，绩效管理系统的 “PDCA” 循环正是涵盖了前馈控制、同期控制、反馈控制三个环节，从零开始，以滚雪球方式不断循环，一阶段终点即为新循环的起点，螺旋上升。在系统中，员工不是处于简单的被管理和被监控的位置， 而是被充分调动积极性， 参与企业绩效管理系统的建立与运行， 系统强调的是员工绩效目标的提高和进步、 员工个人及组织的共同发展， 不是对历史的考

4、核和算帐， 而是通过运行绩效管理， 让企业和员工在发展过程中，明确目标、及时发现问题、分析原因、解决问题、不断前进，提高员工满意度及成就感，叠加企业组织绩效的提高。- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-二、 PDCA 的实施策略1、目标 /计划阶段 (plan)在此阶段，绩效管理的主要工作就是进行绩效管理的准备、计划及系统设计。承接上级部门的绩效目标、 措施和重大行动， 制定部门工作绩效计划， 分解工作任务。确定工作重点、 制订考核指标及其权重与衡量标准， 制定部门各岗位详细的考核期

5、绩效计划。具体步骤是：（ 1）重新回顾公司经营指导方针，经营理念、现有组织结构，各岗位任职说明书；评估公司一切与绩效管理有关的制度 （如原有绩效考核制度、 现行员工 薪酬与福利制度，奖惩制度等）的合理性；调查全体员工（含各管理层）对绩效管理的认识度与态度以及对公司的满意度； 分析目前员工工作环境与状况； 并对有关问题做调查问卷，整理意见。（ 2）设计系统循环各个细节，并做到程序化、表格化的系统硬件环境，确定循环周期。（ 3）统一认识，必要时组织员工 培训（介绍系统运行时间安排、意义、程序、范围、表格和需要工具、确定推行总控部门及具体实施部门、督导者、员工的权利与义务等）。（ 4）分析过去，总结

6、经验，通过绩效面谈确定员工绩效合约， 建立目标管理卡。2、教练 /辅导阶段 (do)此阶段就是绩效管理的实施阶段， 主要工作是整合资源， 实现资源的合理调配与利用；及时提供精确信息、控制工作质量、解决绩效问题；倾听与沟通、辅导与给予指导建议。其中，部门主要督导如下工作：（ 1）根据下属的性格、学历、知识、经验、能力明确不同的指导方法，既是管理者又是辅导者与参与者；根据具体实施情况，保持持续绩效沟通，掌握进度、纠正偏差、解决一切困难、并保持必要的强化手段，鼓舞士气；另外作为管理者日常的工作还有收集质量、成本、客户投诉、员工能力及工作态度、生产流程及公司制度与目标完成关系、 制约目标达成的原因、

7、员工意见反馈等数据， 并做好建档汇总分析； 保证强化激励的同时， 针对优劣员工以经验分析研讨会做好培训工作，激励先进、鞭策落后者。（ 2）注重聆听，以相互关心的态度开展绩效沟通，解决执行中的问题，同样以- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-“ PDCA”循环方式检讨， P：部门督导领导与员工一道分析讨论问题（必要时可提请人力资源 部会同相关部门共同处理） ，制定方案、解决方法、解决的时间期限及标准； D：被管理者执行方案，解决问题； C：部门督导在具体时间就执行中问题解决程度验证，确

8、定状况； A ：双方总结解决问题情况，提取经验，未解决的问题进入新一期循环解决。（ 3）建立员工对话记录，就岗位职能、绩效回顾、未达标分析、潜力预测、未来任务及目标设定、 员工为完成工作要求、 员工对公司及个人职业发展看法， 双方协商问题及措施等记录在案， 并有考核期末整理成书面材料， 双方签字后报送人力资源部作为公司经营决策会议参考。员工的主要工作： 充分利用领导赋予的权利及自己综合能力， 在团队力量下， 学习 “PDCA”绩效循环人类行为模式相关知识，并自觉运用到工作中提高个人工作成效。 P：确定个人绩效目标，并在实施中对出现的问题制定相应纠正计划； D：实施绩效目标及纠正计划； C：日常

9、检查，校验实施情况及纠正情况； A ：总结，进一步提出改善措施。3、考核 /检查阶段 (check)此阶段，是绩效评价与控制、 诊断纠正绩效管理目标与计划偏差的阶段， 绩效管理的主要工作是检查员工的工作完成情况； 评价员工业绩与员工的表现； 绩效诊断与改进。人力资源部在该阶段可以组织一些调查工作， 如向全体员工询问公司需要改进的问题、员工对公司经营管理的意见及不满等， 让员工感到公司给予的关怀， 收集问题应及时交有关责任部门整改，并随时检查完成情况。4、回报 /反馈阶段 (action)此阶段是汇总整理及综合评估， 提高绩效措施的过程。 其间的绩效管理主要工作有：反馈考核结果；认可并激励员工业

10、绩；促进员工发展。利用各部门汇总 资料，洞悉企业隐藏的深层问题、 D 阶段未解决问题做出分析，制定纠正措施； 进行奖励和处罚， 组织员工及负责人开展培训； 通过调查汇总情况及时改进组织系统。 做出书面及图表分析报告， 呈报公司高层， 并能作为公司员工培训，验证 招聘结果、建立动态员工薪酬体系、培养接班人、淘汰不和格者提供依据。至此，完成了一轮循环周期， 可以看到公司已经站在了一个全新的高度，以更高- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-的目标要求进入下一轮新的循环周期。三、什么是 PF

11、PI 循环模式以上介绍的 PDCA 循环模式是企业内各部门直线经理开展绩效管理工作的一个有效模式，它可以解决各级直线经理开展绩效管理工作的工具问题， 但是不能从根本上解决企业层面的绩效管理问题。为了确保 PDCA 循环模式的顺利运行，站在企业层面，我们另外需要一个解决企业层面实施绩效管理的有效运行模式： PFPI 循环模式 企业实施绩效管理工作的模式。它以提高绩效管理的成效为核心，包括确立目标、建立流程、过程实施、持续改进四个阶段。1、确立目标阶段（ plan）是绩效管理实施的出发点， 为绩效管理工作指明方向。 此阶段，应确定绩效管理要达到的目标；制定具体的绩效管理实施计划。2、建立流程阶段（

12、 flow）是绩效管理实施的基础， 为绩效管理实施提供技术支持。此阶段，应建立有效的绩效管理体系，包括指标体系、实施过程体系；不断创新，修订完善绩效管理制度，包括责任承担、流程、方法、激励机制，以最大限度激发广大员工创造绩效的动力与热情，从而确保企业的绩效管理规范化的有序进行。3、过程实施阶段 (process)营造氛围，是绩效管理实施的根本保障。此环节，应充分利用会议、签订绩效合约等多种形式及报纸、 网站、宣传栏等诸多载体广泛地宣传绩效管理的目的与作用，引导全体管理者与员工重视绩效管理， 参与绩效管理； 定期组织全体员工开展如何提升与创造高绩效的大讨论及组织各部门开展绩效管理实施工作经验交流

13、，不断树立绩效管理改进的部门与个人典型， 以此产生示范作用； 兑现绩效考核奖罚并加以宣传，从而形成整个企业创造绩效的浓厚氛围。培训推动，是绩效管理实施的关键。 此环节，应根据企业的实际状况开发出适用于本企业的系统绩效管理课程体系、 实用绩效管理操作手册及其适用的绩效管理工具与方法；通过系统的培训与深入细致地持续辅导， 提高各级管理者绩效管理的意识与应用绩效管理知识技能的水平，从而顺利地推动绩效管理工作。- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-监控过程，是绩效管理实施的保证。 此环节，应

14、对各部门与各级管理者的绩效管理工作进行过程监控，可以通过组织360员工关键行为考核；定期开展绩效管理满意度问卷调查与访谈； 及时处理各级员工的绩效考核申诉，保证绩效管理的实施不发生偏差，确保绩效考核的公正、公平、公开。4、持续改进阶段 (improve)是绩效管理实施的重点， 可以提升绩效管理系统的有效性。此环节，应定期总结绩效管理工作，找出不足与差距，进而在绩效目标、实施流程、环节与手段方面得到改进。浅埋暗挖隧道工艺标准1.竖井1.1 适用范围：本章适用于浅埋暗挖隧道开挖的竖井由格栅钢架、钢筋网片、喷射混凝土联合组成初期支护的施工及验收。1.2 编制参考标准及规范地下铁道工程施工及验收标准G

15、B50299-1999铁路隧道施工规范TB10204-2002J163-20021.3 术语（ 1）圈梁：竖井棚架支护底座的钢筋混凝土结构。（ 2）竖井棚架：采用工字钢等型钢焊接成型的吊装骨架，用于提升、倒运竖井及隧道内垃圾和各种材料的吊运装置。（ 3）格栅钢架：用钢筋或型钢焊接加工而形成的架式支架。（ 4）喷射混凝土：利用压缩空气或其它动力，将按一定配比拌制的混凝土混合物沿管路输送至喷头处，以较高速度垂直射于受喷面，依赖喷射过程中水泥与骨料的连续撞击，压密而形成的一种混凝土。（ 5）干喷：将水泥和骨料干拌后送到喷嘴，在喷嘴的前端让其与水合流的一种混凝土的施工方法。（ 6）湿喷：将水泥和骨料加

16、水搅拌均匀后直接喷射到受喷面上的一种混凝土施工方法。（ 7）初期支护：当设计要求隧洞的永久支护分期完成时，隧洞开挖后及时施工的支护。（ 8）钢支撑：采用工字钢等型钢焊接成型的支护钢架，用于支撑初衬结构的一种支护方式。1.4 一般规定1.4.1 竖井的断面形式可采用矩形或圆形，当地质情况较差时宜采用圆形。1.4.2 竖井井口应做锁口圈梁，锁口圈梁应在井身掘进前完成。1.4.3 竖井应设防雨棚，井口周围应设防汛墙和栏杆。1.4.4 竖井应安装上下爬梯，爬梯应牢固可靠，利于行走，不影响竖井施工和运输。1.4.5 施工中竖井口、井底、绞车房和工作吊盘间均应有联系信号，必要时可设直通电话。1.5 工艺流

17、程（ I）锁口圈梁1.5.1 圈梁施工前应进行复核量测，确定竖井准确位置。1.5.2 开挖圈梁时严禁扰动圈梁底部土方，清出圈梁底后可直接浇注垫层混凝土.1.5.3 垫层混凝土应沿线路方向灌注，布灰应均匀，其允许偏差为： 5高程mm ，表面平整度3mm。 10- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-1.5.4 挡水墙高度应高于现况地面该地区最高降水量。1.5.5 圈梁钢筋施工应符合下列规定：1 钢筋进场后检查出厂材质证明，并按规格、使用部位编号分别加垫木堆放。苫盖，防止雨淋生锈。2 钢筋

18、绑扎前检查钢筋是否锈蚀，除锈后方可绑扎。3 施工垫层浇注完毕并上强度后方可进行圈梁钢筋施工。4 钢筋绑扎应用同标号砂浆垫块或塑料卡支垫，支垫间距为1m左右，并按行列式或交错式摆放，垫块或塑料卡与钢筋应固定牢固。5 钢筋绑扎搭接35d ，钢筋搭接时，中间和两端共绑扎3处，并必须单独绑扎后，再和交叉钢筋绑扎，钢筋绑扎搭接接头必须错开。6 单支箍筋和双支箍筋拐角处与主筋交叉点全部绑扎，双支箍筋平直部分与主筋交叉点可交叉绑扎。7 箍筋位置保证正确并垂直主筋，双支箍筋弯钩叠合处，沿受力方向错开设置，单支箍筋可按交错式排列。8 钢筋绑扎牢固稳定，不得变形松脱和开焊。9 圈梁埋件必须固定，保证牢固、位置正确

19、，埋铁位置根据现场情况设置。10 验收标准：钢筋 : 主筋分布间距： 10双层筋间距： 10保护层厚度： 5双支箍筋单面满焊10d1.5.6圈梁模板施工应符合下列规定：1 钢筋绑扎完毕验收后方可支搭模板。2 模板进场后立即对模板除锈，并码放好，做好苫盖，模板使用前再对模板刷隔离剂。3模板铺设应牢固、平整、接缝严密不漏浆，相邻两块模板接缝平齐，高低差不大于2mm。支架系统连接应牢固稳定。4混凝土强度达到设计强度50%方可拆除模板，拆除的模板及时清除灰渣及时维修，妥善保管。5 验收标准模板：表面平整度： 3模内尺寸： +3轴线位移：51.5.7 圈梁混凝土施工应符合下列规定：1 模板验收完毕后方可

20、浇注混凝土。2 混凝土浇注一般采用灰溜子浇注，配合人工手推车浇注。3 混凝土振捣采用插入式梅花形振捣，振捣间距不大于 50cm，振捣棒插入混凝土内每次不短于 3分钟，直至混凝土表面不起泡为准，保证混凝土的振捣密实。4 混凝土塌落度 14 16cm。5 混凝土浇注时严禁向混凝土中加水。6混凝土终凝后采用浇水养护，养护时间不少于14 天。7 混凝土抗压和抗渗试件应在灌注地点制作。7. 验收标准（ mm）轴线位移20高程+20垂直度15厚度%p101.5.8 圈梁钢筋、模板、混凝土施工还应符合7.1 、 7.2 、 7.3 有关规定。（II ）竖井棚架1.6.1竖井一般采用龙门架和电葫芦做为运输系统

21、，并设防雨棚。1.6.2施工中所采用的龙门架和电葫芦必须经过计算，是否能够达到竖井提升要求。1.6.3龙门架各立柱应设钢筋混凝土独立墩，并准确定位竖井圈梁上柱脚预埋铁位置- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-1.6.4安装龙门架应首先立托梁，然后架设行梁，再立龙门架的吊梁，最后架设横撑和斜撑。1.6.5龙门架立柱与预埋铁之间应加设焊接三角钢板，焊缝长度不低于2cm。1.6.6电葫芦安装前，应仔细检查有无损坏或丢失的零部件，并给起升和运行减速器加油，将加油孔密封，严防渗漏。1.6.7根

22、据导轨情况，用调整垫圈调整电葫芦轨道，保证轮缘与轨道翼缘间有4mm 间隙。1.6.8在轨道两端设置弹性缓冲器，以保证电葫芦行至两端不脱轨或防止破坏机体。1.6.9在轨道或其连接的构架上设置地线，接地线为截面不小于25mm 的金属导线。1.6.10 龙门架和电葫芦使用中应经常检查、维修和保养。1.6.11 提升设备不得超负荷作业，运输速度应符合设备技术要求；1.6.12 提升设备应有深度指示器和防过卷、过速等保护装置以及限速器和松绳信号等。1.6.13 提升用的钢丝绳和各种悬挂用的连接装置，应具有规定的安全系数，使用前应进行拉力试验，合格后方可安装。（ III ）竖井开挖1.7.1竖井开挖采用逐

23、榀开挖, 每榀对角开挖, 开挖顺序为- - - ，严禁全断面开挖。1.7.2竖井格栅榀距严格按照设计要求进行，绝不允许超挖。1.7.3 竖井土方开挖严禁向下和向外超挖，尽可能避免对竖井侧壁土质的扰动。（ IV ）格栅安装1.8.1 格栅宜选用钢筋、型钢、钢轨等制成。格栅钢筋的主筋直径不宜小于18mm 。1.8.2格栅应在开挖挂网或喷混凝土后及时架设。1.8.3安装前应清除底脚下的废渣及杂物。格栅安装允许偏差：横向和高程为5cm,垂直度为 2。1.8.4格栅安装可在开挖面以人工进行，各节钢架间宜以连接板、螺栓和加强筋连接。1.8.5各格栅间宜采用竖向连接筋连接，竖井四角必须各设连接筋1 根。1.

24、8.6钢筋网片铺设应平整，并与格栅连接牢固，钢筋网片搭接长度不小于一个网孔。1.8.7钢筋格栅采用双层钢筋网时，应在格栅里外侧各铺设一层，并连接牢固。1.8.8钢筋焊接 10d，单面满焊，格栅连接板处设置4 根加强筋。1.8.9钢筋焊接时，引弧在形成焊缝部位进行，不得烧伤主筋。1.8.10钢筋焊接过程中及时清渣，焊缝表面光滑，焊缝余高平缓过渡，弧坑必须填满。1.8.11钢筋焊接的焊缝厚度不小于主筋直径的0.3 倍，焊缝宽度不小于主筋直径的0.7 倍。1.8.12格栅应与所喷混凝土形成一体，保护层厚度不得小于40mm。格栅与围岩间的间隙必须用喷混凝土天实。（ V ）钢支撑1.9.1竖井支护一般采

25、用盘撑和对撑等钢支撑支护方式。1.9.2竖井钢支撑应在竖井挖至一定深度时，按照设计要求及时安装，一般自地面6米以上，不大于 3米设一道，6米以下不大于2米设一道；最下一道钢支撑做至竖井底板上30cm。钢支撑应牢固可靠，对竖井壁能够施加预应力，起到支护作用。1.9.3竖井钢支撑一般采用不低于30工字钢；八字支撑采用不低于25# 工字钢。1.9.4钢支撑需要设置支架时，其支架一般采用 48钢管，每两根为一组，间距不大于3米，结构外露稍大于所采用的工字钢宽度，入土不小于1.0米，结构内与钢格栅焊接牢固, 钢支撑和支架应在同一平面内。1.9.5工字钢切割面无裂纹、夹渣、分层和大于1mm 的缺棱。1.9

26、.6焊缝表面不得有裂纹、焊瘤、烧穿、弧坑等缺陷。焊逢外形均匀，焊道与焊道之间过渡平滑、焊渣与飞溅物清除干净。1.9.7 竖井结构施工时，钢支撑上不得堆放材料或其它重物。发现变形、楔子松动或支撑系统出现故障时，必须及时处理。1.9.8 钢支撑应随竖井回填自下而上逐层拆除，边拆边回填，必要时应采取加固措施。1.9.9 验收标准钢支撑安装位置允许偏差：高程 50mm水平间距 100mm（ VI ）喷射混凝土1.10.1 喷射混凝土应在格栅安装后及时进行，亦采用湿喷工艺。- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方

27、案手册，应有尽有-1.10.2喷射混凝土前应清理场地，清扫受喷面；对机具设备进行试运转。就绪后方可进行混凝土喷射作业。1.10.3混凝土配合比应通过试验确定，满足混凝土强度和喷射工艺要求。1.10.4喷射混凝土作业应自下而上施工，混凝土终凝至下一循环开挖土方时间应不小于3 小时。1.10.5作业开始时必须先送风，后开机，再给料; 结束时，应待料喷完后再关风。1.10.6喷射作业完毕或因故中断喷射时，必须将喷射机和输料管内的积料清除干净。1.10.7喷射机应具有良好的密封性能，喷头应具有良好的工作性能。施工时喷头与喷面保持垂直，保持0.6 1.0 m 的距离。喷手在施工时必须控制好水灰比，保持混

28、凝土面平整，呈湿润光泽，无干斑或滑移流淌现象。1.10.8混合料应随拌随喷，不掺混合料的干拌料，存放时间不应大于2h；掺有速凝剂的干混合料，存放时间不应大于20min.1.10.9喷射混凝土回弹量不大于15%。1.10.10喷射混凝土后应进行养护和保护, 养护时间不得低于 14d ，温度低于 5 不得浇水养护。所喷混凝土达不到设计强度的40不得受冻。1.10.11验收标准表面平整度允许偏差30mm矢弦比不大于1/6（ VII ）竖井封底1.11.1施工开挖接近井底200mm时，不得超挖或扰动井底土方。1.11.2封底严禁全断面开挖, 采用分段开挖预留封底钢筋施工, 封底钢筋与竖井格栅焊接成整体

29、。1.11.3竖井井底应平整压实，其允许偏差为： 5高程mm ，表面平整度20mm，并在 1m范围内不得多于1 处。井底经 10检查合格后，应及时进行施工混凝土垫层。1.11.4钢筋焊接 10d;钢筋绑扎搭接35d, 钢筋搭接时 , 中间和两端共绑扎 3处 , 并单独绑扎后 , 再和交叉钢筋绑扎, 钢筋绑扎搭接接头错开。1.11.5钢筋绑扎牢固, 不得有松脱开焊。1.11.6施工中根据现场情况预留罐坑, 竖井两端预留泵坑, 泵坑、罐坑周边及坑底采用钢筋和双层网片支护, 并喷护混凝土。1.11.7验收标准钢筋 : 主筋分布间距： 10双层筋间距： 10保护层厚度： 5喷射混凝土 : 喷层厚度不小

30、于设计厚度砼强度不小于设计强度井底标高-20,01.11.4钢筋焊接 10d;钢筋绑扎搭接35d, 钢筋搭接时 , 中间和两端共绑扎3处 , 并单独绑扎后, 再和交叉钢筋绑扎, 钢筋绑扎搭接接头错开。1.11.5 钢筋绑扎牢固, 不得有松脱开焊。1.11.6施工中根据现场情况预留罐坑7.3 竖井土方开挖严禁向下和向外超挖，尽可能避免对竖井侧壁土质的扰动。（ IV ）格栅安装1.8.1 格栅宜选用钢筋、型钢、钢轨等制成。格栅钢筋的主筋直径不宜小于18mm 。1.8.2格栅应在开挖挂网或喷混凝土后及时架设。1.8.3安装前应清除底脚下的废渣及杂物。格栅安装允许偏差：横向和高程为5cm,垂直度为 2

31、。1.8.4格栅安装可在开挖面以人工进行，各节钢架间宜以连接板、螺栓和加强筋连接。1.8.5各格栅间宜采用竖向连接筋连接，竖井四角必须各设连接筋1 根。1.8.6钢筋网片铺设应平整，并与格栅连接牢固，钢筋网片搭接长度不小于一个网孔。- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-1.8.7钢筋格栅采用双层钢筋网时，应在格栅里外侧各铺设一层，并连接牢固。1.8.8钢筋焊接10d，单面满焊，格栅连接板处设置4 根加强筋。1.8.9 钢筋焊接时，引弧在形成焊缝部位进行，不得烧伤主筋。1.8.10 钢

32、筋焊接过程中及时清渣，焊缝表面光滑，焊缝余高平缓过渡，弧坑必须填满。1.8.11钢筋焊接的焊缝厚度不小于主筋直径的0.3 倍，焊缝宽度不小于主筋直径的0.7 倍。1.8.12格栅应与所喷混凝土形成一体，保护层厚度不得小于40mm。格栅与围岩间的间隙必须用喷混凝土天实。（ V ）钢支撑1.9.1竖井支护一般采用盘撑和对撑等钢支撑支护方式。1.9.2竖井钢支撑应在竖井挖至一定深度时，按照设计要求及时安装，一般自地面6米以上，不大于 3米设一道，6米以下不大于2米设一道；最下一道钢支撑做至竖井底板上30cm。钢支撑应牢固可靠，对竖井壁能够施加预应力，起到支护作用。1.9.3竖井钢支撑一般采用不低于30工字钢；八字支撑采用不低于25# 工字钢。1.9.4钢支撑需要设置支架时，其