石材雕塑施工方案

1、第一章：工程经理和主要技术、管理人员的配备 21.1、组建以工程经理部为核心的施工组织机构 21.2明确主要管理部门职责 21.3、主要管理人员职责 5第二章施工方案和方法 92.1、雕塑主体施工顺序 92.2、雕塑创作步骤 92.3、构思 92.4、定稿 102.5、放大制作 112.6主体细部锻造： 122.7运输、安装及后期处理 132.8布置雕塑环境 14第三章工期和进度方案 143.1工期承诺 143.2奖罚措施 143.3 工期保证措施 163.4施工工期制定原那么 19第四章质量保证体系与措施 204.1 质量目标 204.2质量管理保证措施 214.3施工质量创优方案 254.

2、4工程质量预控法 264.5保证工程质量措施 27第五章主要机具、设备和劳动力的配置 285.1施工主要机械设备配置方案表 285.2劳动力的配置 29第六章平安文明施工措施的合理性、科学性 306.1平安管理 306.2 平安生产承诺及以经济处分措施 316.3 平安生产保证措施 316.4、用平安色、平安标志及平安保障 336.5文明施工的承诺及处分标准 366.6、文明施工 366.7文明施工措施 386.8平安管理的一般要求 39第七章施工部署和现场平面布置 417.1施工总平面图编制的依据 417.2施工平面布置原那么 417.3布置依据 417.4管理原那么 427.5平面管理体系

3、 427.6管理方案的制定 427.7管理方案的实施 437.8交通管理 437.9临时设施的搭设原那么 43方案开、竣工日期和施工进度横道图 47施工平面布置图 48第一章：工程经理和主要技术、管理人员的配备该工程按照工程管理施工要求组织施工，本着“平安、优质、高速、低耗 的经营思想与原那么，形成一个管理标准，纪律严明，作风过硬的现场指挥体系， 在工程经理的带着下，以“质量、工期、效劳为宗旨，对工程施工、技术、 方案、质量、平安、材料等经营工作，直接组织调度，进行优化组合，动态管 理。这样有责，有权，能及时排除各种干扰，处理各种工程问题，确保工程按 预期目标顺利进行。1.1、组建以工程经理部

4、为核心的施工组织机构我公司将把该工程作为公司重点工程，实行工程经理负责制，调集公司高 水平技术成员、资深管理人员组建该工程工程经理部， 全权代表我公司负责施 工的具体工作，公司相关部门将跟踪工程管理，定期、不定期检查指导工作， 协助解决问题，支持工程部工作。形成以工程经理部为核心的施工组织机构 具 体见以下图，在施工工程部的指挥下，明确各班组及相关人员的职责，完本钱 项工程的施工。1.2明确主要管理部门职责全面负责施工技术和质量管理工作。贯彻公司?质量体系标准?贯彻执行国家质量标准和施工标准及理公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立目全经理部的的管理体系,合理进行职能分配。对工程质量负直接

5、的管理责任。组织各分项工程咏量评定， 组织有关专业人员对施工过程进 主持不合格品和质量事故的分析与 务 部行质量控制、检查，术方案和质量目标量崔备处置会i综,合办公全面负责实备物质作，负责施工过程的组织、协调各专业的施工，管理工序交接，参与确定关键工序和特殊工序，组织有效的控制程施工程工程质量划作好施工准各工程施工队联系公司工程部，接受并验证业主观点，组织设计、控制施工过程测量进行监督检查。 实施施工组织设计，负责施工方案的落实，管理施工总平面，阶段性的编制和调整网络进度方案，进行工期考核。 作好平安检查工作，组织实施文明、整洁、自序的现场管理，保证施工生产的良好环境。 负责配合业主、监理公司

6、作好现场施工环境的协调与联系。 组织不合格产品预防、纠正措施的实施。 制定竣工方案，组织工程交工验收工作。122 设备物资部的职责负责贯彻执行?采购控制程序?，对工程采购供给的材料及时、准确、规范地编制采购方案，并严格按公司物资供给处发布的合格物资供给商名册，选择供给商进行采购。依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需要 量方案，对进场材料组织验收，查对材料质保书合格证及名称、规格、型 号、数量等，并按规定进行外观检验，需要附件的材料进行取样送验，对复检不合格材料应按?不合格品控制程序?执行。做好物资的贮存、保管、搬运、 发放和标识工作， 合理贮存、 合理堆放、 防止不合格的材料错用、

7、 误用和混用。 加强现场材料管理， 对主要材料严格执行限额材料， 建立健全物材料台帐， 监 督材料的合理使用。 对自行采购的材料、半成品和设备负责，对供货厂商评价、验证、保管、 标识、发送等管理工作。 保证工程需用施工机具的提供，建立主要施工机械设备台帐，检查现场 主要施工机械的使用和维修状况。1.2.3 方案统计部预算组的职责 负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度方案，按月编报， 做好统计工作。 保存合同评审材料， 协助工程经理组织管理人员学 习合同条款，对合同履约情况进行分析。协助工程经理进行本钱预测、组织、 编制可比本钱降低率方案， 做好各施工段的本钱核算工作。 收

8、集、 整理工程竣 工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。 负责合同的分包和管理，记录合同执行和更改的重要情况。 参加合同管理部门对合同变更进行的评审。 负责对工程分承包方的评价和选用。 申报工程进度款，确保工程的正常运转。1.2.4 财务组职责负责本工程的财务管理及资金调配， 负责管理和监督财务组及审监组的工 作。财务组负责会计账务处理、 资金安排等具体财务工作； 审监组负责财务审 计和会计账目的核查等项工作。协助工程经理搞好现场标准化管理和平安生产管理， 根据平安施工方案及 技术措施， 检查、 监督各班组的执行情况。 参与本工程施工组织设计有关平安 施工方案技术措施的预审， 做好平安生产日

9、记， 对现场的平安隐患有权实行经 济处分和停工平安整改。 建立健全各类平安检查业内资料， 按时上报工伤事故 日报表。 负责工程的治安、保卫工作，为其它部门提供良好的施工环境。 配合质安组搞好平安文明施工的监督管理。 配合工程分包合同达标的协调监督管理。1.3 、主要管理人员职责1.3.1 工程经理职责 工程经理作为企业法人代表的代理人对工程工程实施全面负责。 科学地组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，做好与建设单位、设计单位、地 方主管部门等各方面的关系， 及时解决施工中出现的问题， 确保实现与企业法 人代表签订的承包合同。对工程全面负责， 在工程中实施公司的质量方针和经营宗旨， 全名履

10、行合 同。主持制定工程质量方案，分配管理职责，组织工程质量方案的实施，保持 质量体系在工程中的有效运行。接受本公司有关方面对工程质量审核。1.3.2 工程副经理：负责工程的生产管理，协助工程经理做好劳动力、材 料、机械的合理调配与供给， 组织现场施工员和工长严格按施工方案有有关技 术措施实施， 确保各工序工程质量的同时， 组织好平安文明施工， 处理解决施 工现场的生产问题，从而保证施工进度方案。对工程经理负责，组织制定工程质量方案，协助工程经理保证质量体系 的运行；主管工程的技术、质量管理工作；负责单位工程施工组织设计、施工 作业设计编制；组织参加设计交底和图纸会审，熟悉图纸，了解设计意图，针

11、 对工程特点组织编制具体施工组织设计 施工方案 和工程质量方案， 并协助 工程经理贯彻实施。按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管 理。负责做好技术交底，严格按设计图纸、标准、规程、工艺标准及质量要求 组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过 程组织有关人员预先鉴定过程， 编制起草作业指导书和落实连续监控措施， 及 时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。负责施工过程控制、筹划、监督实施；组织各阶段产品验证活动，制定 纠正预防措施，防止不合格产品。组织负责施工管理的养护、预决算的编制、 工程质量的监督保证、材料质量的保障、施工平

12、安的保证等方面的工作。1.3.4 工程师 负责对工程图纸进行会审核工程技术交底； 根据工程实际进度及时编制各种资源方案； 按照施工图纸和施工标准要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制； 按照施工组织设计要求，知道现场施工。1.3.5 材料检测工程师职责 进行现场材料取样，并对材料样品的真是和有效性负责； 做好取样材料的送检工作，跟踪试验结果并将试验结果及时报告技术部 门和质量部门； 负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；1.3.6 质检工程师职责 贯彻执行质量方针和质量目标； 负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工 部门； 负责质量记录的收集、整理、移交工作；

13、参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。1.3.7 平安工程师职责 贯彻执行平安方针和平安目标； 负责现场施工平安教育、平安检查并做好记录； 参加一般平安事故的调查评审，并负责上交的有关材料； 负责质量记录的收集、整理、移交工作； 参与业主的完全文明施工工作检查，配合业主平安文明评比目标的实施 落实。1.3.8 测量工程师职责 负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录； 按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工 测量； 负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作。1.3.9 预结算工程师职责 严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算 配合经营

14、方案部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时恶合同 评审工作。 按时完成工程验工和预、决算工作； 通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项 目费及其它工程管理费用，并编制本钱控制方案。1.3.10 材料工程师职责 编制物质采购申请方案； 负责工程分管物质的采购工作； 负责进场物质的验收，搬运，贮存，标识，保管保养； 负责贮存物资检验和试验状态的标识工作； 负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资 的堆码，贮存，保管和发放工作； 搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作 及时准确向有关部门提交物资报表； 负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和

15、外观质量进行检验； 对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检； 做好原材料，成品和半成品的状态标识，并随时检查，保护标识。工程经理部组织机机构：人员配置表职务姓名职称分管工作工程经理雕塑制作负责人技术员工程师施工技术施工员助理工程师施工管理质量员助理工程师工程质量平安员助理工程师施工平安第二章 施工方案和方法2.1 、雕塑主体施工顺序小样制作小样细部放大主体细部锻造龙骨制作锻造件 焊接予拼装现场安装、焊接外表处理2.2 、雕塑创作步骤雕塑是经过一步步的工作，才能完成的一个系统工程或称作品 。和绘 画比拟，画家画完，作品也就成了。雕塑却还要经历许多步骤，有些是属于非 艺术性的劳动如翻石膏 。

16、对于不是从事专业雕塑，如建筑专业的，了解一 点雕塑的步骤， 了解雕塑家在每个环节关注的重点， 对于欣赏雕塑或者和雕塑 家进行合作都大有裨益。 古典传统雕塑和现代雕塑在创作方法和创作步骤上差 别极大，每一个雕塑家又有他自己独特的创作步骤， 不可能有一个统一的创作 模式。以下介绍一般性的雕塑设计、制作工艺流程。2.3 、构思指艺术家在孕育作品的过程中进行的思维活动，具体表现就是画草稿。只 有通过草图和草稿才能把艺术家脑中的未来作品的朦胧想法具体化、对象化。 有了草图， 然后用立体材料制作一个或数个立体的小型模型 也有不画草图直 接做模型的。草稿的形象和脑中的形象总是有差距的，为了选择最理想的方 案

17、，雕塑家往往会做很多模型方案进行反复推敲。 顺利情况下， 艺术家在草稿 中一下子就找到他所追求的东西， 更多的时候是做了许多草稿才能找到。 还有 的情况是艺术家在草稿阶段不断产生新的想法， 变来变去， 最后的方案和当初 的想法会相距甚远。 这个阶段艺术家的创作思维活动处于最紧张、 最活泼的阶 段，他的才能、修养及想象力受到考验。如果雕塑家是为某个特定环境设计雕塑，他首先会仔细阅读图纸，去现场勘察， 尽可能熟悉未来雕塑放置的环境 或改造后环境 ，仔细研究 环境的条件。 环境条件制约雕塑家， 同时也会启发雕塑家。 雕塑进入环境成为 新的环境因素， 能够使环境得到改善甚至重新安排。 现代环境艺术是自

18、然环境 与人工艺术创造的有机结合， 如何使二者的结合十分自然而不生硬， 是环境艺 术创作成败的关键。 雕塑家需要思考许多问题， 比方环境的性质， 环境的状况 地形、建筑、植被、水体等 ，根据环境确定雕塑的位置、尺度、造型风格、 形式、材料、色彩，还要考虑到自然条件，如日照时间、日照角度、风压、地 震可能对雕塑造成的影响。 许多问题需要和规划师、 建筑师共同研究， 尽可能 把涉及的因素考虑周全。在电脑上模拟或做整体环境的模型都是可行的方法。在构思阶段需要作出经费预算。 雕塑家需要有一些经济头脑， 对艺术市场 和材料加工市场行情有一定的了解。在假设干草稿中，经过选择，确定准备实施的方案，就进入制作

19、定稿阶段。2.4 、定稿定稿是构思阶段的成果， 放大阶段的依据。 未来雕塑的艺术处理， 都应 在定稿上表达。 一般室内架上雕塑直接由草稿放大到所需要尺寸， 制成永久材 料成品， 不需经过定稿阶段。 定稿要有足够大的尺寸， 要能够表达放大作品的1：2,1 ：5,1 ：所有细节。一般采用和放大的作品有简单比例关系的尺寸，如10 等，便于在放大时计算。定稿可用真实材料做， 也可用代用品，完成的定稿应该是件独立的艺术品。 定稿考虑得越周全，处理得越完善，在放大阶段就会越顺利。定稿阶段是关键性、 决定性阶段。 定稿好，放大效果可能好， 也可能不好， 定稿不好， 放大效果一定坏。 雕塑家的修养、 经验和功

20、力在定稿阶段起决定性 作用。经验十分重要，定稿上要进行的很多艺术处理，比方透视变形的校正、 比例的改变、错觉的修正、影像确实定等，要能够预见放大后的效果，而这是 电脑不能完全代替的。2.5 、放大制作这个阶段的任务是根据定稿将雕塑放大到足尺。 放大的方法很多。用立体合成方法制作的雕塑，一般依据图纸或小模型， 将每个部件分别用材料放大制作， 然后拼装成雕塑成品。 这是非再现性雕塑放 大常用的方法。雕塑大多用传统材料，按传统方法放大。放大有几道工序：2.5.1 用泥或其他可塑性材料，按定稿放大成 1： 1 的泥稿大样。放大可 用仿形放大尺、放大圈等方法控制造型，现在也有用电脑放大的。2.5.2 用

21、石膏或玻璃钢将泥塑大样翻制成模型。2.5.3 用石膏或玻璃钢的模型铸铜、铸铁、锻不锈钢或根据模型刻石。2.5.4 外表处理。对铜铁金属铸造的雕塑，要用化学药品和颜料着色， 不锈钢要抛光或喷砂，石刻要磨光或刺点等，最终完成作品。放大阶段解决工程技术问题。雕塑尺寸越大，工程问题越突出。雕塑家 与工程技术人员的合作是很重要的。 放大工程并不是机械式的操作， 怎样能更 好地表达定稿的艺术精神， 就不是机械放大能做到的， 还有许多在定稿上没考 虑到的问题或由于体量变化出现的新问题，或是技术条件制约无法到达要求， 需要修改设计等，需要及时调整、纠正、解决。整个放大过程需十分小心、谨 慎，有些纰漏是无法弥补

22、的。 放大制作效果的好坏， 和参与工程技术人员整体 素质密切相关。 放大制作中， 经常会有由于工程人员素质低下， 违背雕塑家的 意愿，造成过失和质量低劣， 并把恶果强加给雕塑家的情况。 许多粗劣的雕塑 就是这样产生的。 每到放大制作阶段， 很多雕塑家都是提心吊胆。 解决的方法 就是尽快提高雕塑加工工程人员的素质和加工技术水平。2.6 主体细部锻造 ：2.6.1 、注意材料锻造温度范围的大小， 因此对温度控制的要求很高。 例如： 铜始锻温度和终锻温度都在 600 度以上。2.6.2 、因为雕塑制作是一个手工艺很强的工作。所以在制作时各个工序， 拔长、展宽、弯曲、切割各个工艺一定要按照工艺操作过程

23、进行。 拔长过程胚料的宽度与厚度之比小于22.5，以免翻转900再打时发生横向弯曲。为使胚料料外表层的纤维不受破坏， 型锤每一次的移动必须放在相 领的凸出部位。 展宽应从中间往外展宽，先打里面，在打外面。防止边缘胀裂 当锻件有数处弯曲时，弯曲的次序一般先弯端部，再弯直线局部 曲线局部的交接处。 弯曲局部加热不宜过长， 最好局限在受弯的一段， 同时注 意加热均匀。 胚料切除后，残留在边界上的毛刺必须清洗干净，以免在锻打过程中压 入毛刺而形成夹层和斑疤等缺陷。应使的锻造时要注意锻件冷却：锻造过程一般在 7009000 C结束，如果冷却过程不合理会造 成锻件变形及产生内部裂纹白点。 一般采用空气中冷

24、却， 坑中和砂中冷却， 炉中冷却。龙骨制作：龙骨制作要注意防腐，及焊缝质量。 外表处理：一般指外表打磨。要保证打磨后外表色哲一致，焊缝不明显。 切不可有强烈反光效果。2.7 运输、安装及后期处理在放大时就应该考虑安装和运输的方案。大型雕塑在运输时要分节，放 大时就要做好截断和拼装的准备工作。要事先在安装地点预埋好安装的配件， 在雕塑的相应位置也要预制好安装的配件。 安装工作一般由工程人员去做， 但 雕塑家必须守在现场。 往往一点小小的误差或疏忽， 就会给安装带来很大麻烦， 甚至影响雕塑的艺术质量， 所以大意不得。 安装之后需要在现场对雕塑进行最 后的修整， 比方把拼缝接好， 把颜色调整好。 石

25、刻在安装后还可以根据现场光 线的变化。对整体再进行一遍调整和加工(俗称“找光线2.8 布置雕塑环境雕塑安装完成之后，需要创造一个很好的欣赏环境，设计照明，布置水 景、绿化，设置座椅、灯柱等。要给最好的拍摄角度留出足够的场地。如果有 些角度不太理想，可用树木遮档或用草坪隔开，来做最后的补救。整个雕塑创作过程， 尤其是大型雕塑的创作过程， 是一个繁复的系统工程， 要投入很多人力、物力，要动用各种现代科技手段。一件雕塑作品的诞生，是 雕塑家的心血结晶，同时也凝结着许多参与人员的辛劳和智慧。第三章工期和进度方案3.1 工期承诺本工程如假设我公司中标， 根据招标文件及按建设单位要求在 82 日历天内完工

26、， 我公司对工期安排进行了科学合理的缩短， 确保在规定的时间内完成招标要求 的全部工程。 我公司承诺： 当月施工实际进度滞后施工总进度方案时， 在下月 赶上滞后工期，并接受罚款。3.2 奖罚措施结合施工场地实际情形和我公司以往的类似工程的施工经验，拟定本工程 需要投入的施工、 管理能力。按照经济规律办事， 公司与工程经理部签订协议， 根据工程合同条款实行奖罚；工程经理部为调动工程内部群体员工的积极性， 对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、平安、 文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩， 建立奖罚严明的经济责任制度， 广 泛开展“全员劳动竞赛活动，激发广阔和职工的劳动热情

27、，提高劳动效率， 以带动整个工程健康开展阶段、按期、按质、完全完成。同时、且确保本工程 顺利按期完成，除制定以上工期保证措施外，公司内部还制定以下奖罚方法：321绩效考核与鼓励本投标人通过绩效考核与鼓励的方法来进行人力资源的管理， 绩效考核主 要分为品质根底型考核、行为根底型考核和效果根底型考评。鼓励那么是运用有 关行为科学的理论和方法，对成员的需要予以满足或限制， 从而激发成员的行 为动机，充分发挥其潜能，为实现本工程目标效劳。以下是综合鼓励模式图：322加强沟通现场机构不仅需要工作上的沟通，还需要一些“生活上的沟通，这可 以帮助大家建立信任和友情，沟通的形式也将是多样的，如工作之余的聚会、

28、 郊游和参加有关的社会活动等， 以加强团队成员之间的了解和交流， 对本项工 程建设起到促进作用。解决冲突本工程建设的难度大，工期紧，对于现场机构的工作人员而言，巨大的 工作压力下冲突是在所难免的， 冲突的益处是暴露问题， 激起讨论， 澄清思想 或寻求新的方案；害处是控制不好就会破坏沟通、破坏团结、降低信任。解决 好冲突是我们在团队建设中的重要一题。正确解决冲突，首先要建设大局为重，营造气氛，控制情绪，建立友善信任的 环境；其次要正视问题，换位思考，乐于倾听；还要积极沟通，寻找分歧，重 新思考，力争达成一致，尽力得到最好和最全面的解决方案。3.3 工期保证措施 实现工程经理责任制，使施工中的人、

29、材、物得到最正确优化，编制严格 的月、 旬、周作业方案， 对全体参与施工的人员实行全过程明确的工期目标控 制。3.3.1 施工中抓影响工期的主导工序，找出影响工期的关键因 素，在保证质量的前提下，尽可能采用先进施工技术，科学安排施工程序、劳 动力的组织协调工作，确保工期目标实现。本工程工期紧，工程量大，作业面 宽，在基层结构施工时，采取优势兵力，充分利用作业面宽。3.3.2 根据实际施工需要，合理安排施工，对主要工序采取每日两班制， 即 12 小时连续施工作业；在有可能影响工期不可抗拒因素时，进一步增 加人、财、物的投入，延长加班加点时间，确保工期方案实现。3.3.3 做好施工准备工作和材料物

30、资的供给和储藏、运输，在物质的供给 上最大限度的满足工期要求。3.3.4 资金的使用在确保质量的前提下，重点考虑用于加快施工进度措 施。监理现场施工组织管理机构，推行以工程工程为对象，以核算为依据，以 合同工期为目标的工程工程施工管理。工程工程经理对工程进度负直接责任， 主要管理措施如下：3.3.4.1 各管理班子组成人员在工程经理的领导下分工协作，确保工程 进度、质量目标的实现3.3.4.2 工程部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制 度，总结一天的工作情况， 布置第二天的工作任务， 将进度方案落实到每一天。3.3.4.3 工程部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和

31、 施工单位参加， 将工程情况反映到各个部门， 解决有关急需解决的问题， 协调 各横向单位间的关系。3.3.4.4 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、 技术准备、物资准备异己作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸， 掌握设计要求、 工艺流程、 适用标准和工期要求， 编制出切实可行确实保总工 期的施工进度方案，关键节点要准时到位。3.3.4.5 在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单 位密切协作， 统筹兼顾， 合理组织施工工序的交叉， 为其它施工单位创造施工 条件，以确保整个工程能按期竣工。3.3.4.6 注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是

32、否如期建 成，质量好坏， 在很大限度上决定于现场管理水平， 管理的标准时保证连续均 衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环 境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计 划正常进行。3.3.4.7 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证 施工按方案正常进行。3.3.4.8 及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态。协调内部各专 业工种之间的工作， 主意后续工序的准备， 布置工序之间的交接， 及时解决施 工中出现的各类问题。必要时组织加班或夜间施工。 综上所述拟从以下几方面保证工期：3.3.5 从机械配备、人员落实上保证 抽调

33、精干的工程技术人员和富有经验的工程经理组建工程部， 统一指挥， 协调 施工；选派技术力量较强、 机械设备先进的施工队伍组成绿化及土方施工队投 入施工，从人员落实和机械设备配备上保证按期完工。3.3.6 从材料供给上保证 安排专业人员负责苗木的采购、运输、保管、质检、确保工程需要，坚 决杜绝停工待料的现象发生，并做一定数量的储藏。3.3.4 从施工方案编排上保证 按照工期要求，分阶段制定施工方案和实施方案，重点苗木种植做好施 工组织方案。合理安排各个工序顺序， 充分利用工作人员经验丰富的有利条件， 缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度确保总体工程。3.3.8 从平安生产上保证 加强职工平

34、安教育， 增加平安生产的观念。 各施工班组成立平安小组， 专职安 全员负责日常生产的平安检查、催促，保证施工的顺利进行。3.3.9 从后勤工作上保证 加强测量设备和车辆的维修保养，保证施工机械的正常运转；搞好职工食堂， 防病治病，保障职工工资身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与 业主的联系， 尊重附近居民， 做好与当地政府和群众的协调工作， 维护人民群 众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。3.3.10 从资金落实上保证 在工程施工前期，本投标人将投入足够的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开3311积极开展技术攻关根据以往

35、施工中存在的问题，以及个别园林绿化施工中普遍存在的技术难题， 积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本工程服 务。3.4施工工期制定原那么在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、平安、文明，确定本工程施工方案原那么为：认真贯彻执行“建筑法及建筑施工验收标准，做到有法可依， 执法必严，违章必纠，一抓到底的原那么。制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。组织强有力的工程经理部，运用科学的管理模式进行管理。344配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的

36、施工机械。确保物资、材料的供给与各工种的密切配合。合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便效劳。运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对工程进行动态管理。施工工艺、方法落实流程图第四章质量保证体系与措施4.1 质量目标4.1.1 单位工程质量目标 我方郑重承诺： 确保本装饰工程质量验收到达合 格。4.1.2 分项工程质量目标4.1.2.1 保证工程 符合现行相应质量检验评定标准的规定。4.1.2.2 根本工程 符合相应质量检验评定标准的合格规定，其中 90%及其以上符合合格规定。4.1.2.3 允许偏差工程 90%及其以上抽检应在质量检验评定标准

37、规定允 许偏差范围内为保证质量目标的实现， 我方将组建一支丰富施工经验的工程经 理和工程班子进行施工， 配备经验丰富的专业技术人员和技工， 狠抓质量、 进 度、平安三条主线，确保工程保质保量的完成，争创市质量优良样板工地。4.1.3 质量保证体系 自中标起，成立以工程经理为首的质量保证体系。在其领导下，由工程 工程师、质量员实施对本工程的质量监控和管理， 使工程质量等级纳入投标 质量等级的控制目标。 公司配合现场质保体系进行预控、 监督和检测。 从技术、 工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。4.1.4 服从业主管部门的指导和管理 认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的

38、监理工程师的指导和 监督， 经过内外多方的共同作用， 互相合作， 实现本工程质量一次性到达投标 质量等级要求。开工前我公司将到当地政府职能机构办理以下手续， 以便其结我现场工程部更好的指导和管理 建立完善的施工质量网络，明确岗位，做到各尽其责。质量管理组织体系网络 图如下:质量保证体系质量管理保证措施组织保证技术保证制度保证建立以公司主管为首的核心层，质检部为质量管理监督中心，项目部为实施层的全面质量管理网络体系业法人成立各工种的质量监督小组,对本工程实行全面质量管理经济责任制4.27料采购目制经理、总工建立健全的质量管理制度执行质量标准我方将严格控制自购工程材料的采购渠道,在主要材料进场后还

39、技组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构作业工程实体,并对工程作业人质量有重丿灌木、地被植物，必须经正规渠道严格挑选前方可进场。卩响的不绿化用乔、对工程质量一定影响的一般物质，按合同要求和:有关规定，就近选择。对工程质接 量影小的物资，如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣新产品，查厂名、地址、 商标牌号、生产日期、外观规格等!质预算员按工程经理编制的月度方案汇出当月需用材料交予材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工总部门的 进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供给方案，交工程经理审批后会付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度方案及时将施工所需的物资送至 现场，保证工

40、程顺利进行。原材料进场验收制度经甲方确定的供给材料，以甲方认可的市场价为准，不得随意到市场订购4.2.2.2 工程经理按周提出物资采购方案，并规定进场时间。甲供材料按 施工进度及时提出调拨方案。4.2.2.3 物资材料进场时必须有出场合格证，由质检员率材料员、实 验员对进场物资进行现场验收， 并按规定取样送检， 复检合格前方可使用。 甲 供材料向甲方索取合格证及相关检验报告。4.2.3 “三检制制度4.2.3.1 每个工作班完工后必须由班组质检员对当日已完工作量进行自 检。4.2.3.2 在工程质检员的组织和监督下，各班组之间对当日完成工作进 行互检，并做好自检记录。4.2.3.3 每道工序完

41、工后，由工程质检员组织有关人员对已完式序按规 范和标准要求进行检查， 合格前方可转入下道工序施工， 达不到要求的要及时 返修直至合格。4.2.4 样品管理制度4.2.4.1 对装饰材料除按有关标准标准进行验收复检外， 尚应由业主和监 理确定“样品，以对装饰材料进行比拟验收，确保满足业主要求。4.2.4.2 装饰工程施工前，应预先做样板样品或标准间 ，并经确认后， 方可进行。4.2.5 技术交底制度4.2.5.1 分项工程和重要工序施工前，应由专业工长或工程工程师进行书 面技术交底，详细说明材料要求，人员配备，施工工艺，检验方法，验收标准 和质量目标，及奖惩规定。4.2.5.2 专业工长应通过“

42、三检制 ，确保技术交底中质量目标实现4.2.6 产品标识和可追溯制度4.2.6.1 进场物资和原材料必须挂牌标识，着名出厂日期、生产厂家规格 型号及检验状态。4.2.6.2 材料员建立材料台账，根据工长领料单，详细记录材料使用部位 及数量，以满足材料可追溯性要求。4.2.6.3 认真做好施工日记、隐蔽工程记录和工程验评资料，详细记录产品形 成的过程及控制方法及检验结果，以满足工程主体质量的可追溯性。4.2.7 苗木植物质量应抓好以下环节4.2.7.1 苗圃选苗，由工程师和技术员到苗圃调查苗源统计优质苗数，选 用根系兴旺，生长健壮，无病虫，规格及形态符合工程要求的优质苗；4.2.7.1 起苗做好

43、根系完好，带好土球包装好；4.2.7.1 运输中不损伤苗叶苗枝苗根，设棚防晒防风，喷水湿润叶面；4.2.7.1 方案安排苗木，设立苗木组织、途中运输专班，根据工程方案进 度和气候条件， 有方案分批调运苗木， 做到当挖当运载， 确保苗木新鲜成活率 高，恢复生长快；4.2.7.1 运到工地苗木做好临时保护，分类堆放，作好假植，覆盖喷水；4.2.7.1 栽植分班分组分区，以花坛为单位分作业区，区、班、组、人对 口，依工种分专业分班，如：坛面平整组、放线打点组、工地送苗组、横纹栽 植组、草坪播种组、搭网遮阴组、浇水组等，认真操作，坚持规格质量，好中 求快。按图纸现场放线定位栽植， 模纹色块轮廓线要清晰

44、、 工整、深浅一致疏密均匀、 枝叶衔接无空当，载深踩紧、浇足定根水、边栽边管及时遮荫、定时喷水，播 种草种时，做到平整、无坑洼，播种草均匀、无空块。4.2.8 园林建筑质量应抓好以下环节4.2.8.1 材料检测方法 施工所用原材料如：砂、碎石、水泥、面材等的采购应严格按审批程序进行， 并按要求进行材料复检， 在取样时应在监理的见证下进行， 严禁不合格材料用 于本工程。砂、碎石 100立方米取样送检， 经试验合格后。 水泥每批取样送检， 经试验合格后。 模板工程的检测方法 在模板工程施工完后， 工程部应组织质检人员对模板工程进行自检， 具体应检 查模板是否接缝严密、 不漏浆，能保证构件的形状、

45、尺寸和相互位置的准确性， 平整度、垂直度是否符合标准要求，同时模板构造要简单，支拆方便，经济合 理。 混凝土工程的检测方法 砼工程在施工前应检查其配合比是否符合方案要求。 砼在搅拌过程中应对其砂、石、水泥的计量情况进行监督、检查，查看其是否 按配合比要求进行上料。砼在浇灌过程中应在监理的监督下留置相应的试块进行送检。 砼工程施工完拆模后，应对其外观质量、平整度、垂直度进行检查，看砼外表 是否有蜂窝、麻面，其平整度、垂直度是否符合设计标准要求。 砌体工程的检测方法 砌体工程施工完毕后应对其砌筑质量进行检查，具体的检查方法为： A砖、砂浆的强度等级应符合设计及标准要求。B水平灰缝饱满度?80% 水

46、平灰缝平直度w 10mmC轴线位移w 10mm外表平整度w 8mm 面层铺贴工程的检测方法 面层铺贴前应检查面材的质量是否符合设计及甲方的要求。 面层铺贴完毕后应对其铺贴质量进行检查，具体的检查方法为：A面层铺贴是否按图案、颜色、纹理进行铺贴。B外表平整度是否符合设计及标准要求。C拼缝宽窄是否一致，灰缝是否饱满。4.3 施工质量创优方案 开工前，做好质量筹划工作公司的领导者要把工程创优工作提到议事日程， 制 定实施工程创优实施细那么， 在工程施工中主动提出创优要求， 并把具体的创优 措施和实施方案写进投标文件。 工程开工前， 公司要根据工程的规模、 施工环 境、技术要求、质量要求、设计及合同要

47、求，从施工人员、施工设备、施工工 艺方法等方面精心组织和筹划、编织工程施工方案及工程质量方案。4.3.1 施工质量创优目标：一次验收合格，到达黄石优良质量标准4.3.2 施工质量创优方法 公司质检部实专职质量员，建立以工程经理为首的施工现场质量管理网 络。专职质检员进行对工程质量全方位的管理和检查， 对质量控制的重点部位 设置质量管理点，同时加强对各班组之间及同外协单位的配合协调。4.3.2.1 防止质量通病的措施防止质量通病的发生， 加强对施工过程质量的控制， 以确保施工管理及操 作人员严格按照标准及标准要求进行管理和施工。 尽量防止在施工中出现质量 通病。4.3.2.2 以精干、高效为原那

48、么，选派施工经验丰富、政治思想水平高、 文化素质好、善管理、懂经营、重质量、资质等级符合要求的工程经理及相应的管理人员组成工程班子，从组织机构上确保工程质量目标的实现4.323 认真贯彻落实公司“精心施工、保质创优、恪守承诺、用户满 意的质量方针，将工程工程的质量目标分解落实到具体人和每一个分局部项 工程中去，对每一道工序实施质量控制和管理。4.324以公司?质量手册?为依据，建立健全施工人员岗位责任制，特 别是对工程质量负有管理、监督和实施责任的人员，要明确规定其职责和权利, 以使质量目标得对贯彻落实。4.325加强保修和养护，确保工程完工初验后的保修工作。园林工程是一个兼种植和景施于一体的

49、综合性工程。在土建维护上注重维修和补缺；在绿化种植上注重更换，在苗圃上储藏假设干容器苗木，以利于死亡树木更换。具体实践严格按照我公司提出的保修和养护措施落实。我公司将精心组织，落实到 人，接受市有关质检站及业主、监理方的监督和检查。4.326质量管理预控网络图技术准备缺乏及时下达技术交底和材料单4.4工程质量预控法统筹协调、合格安排质量管在理施工组织准备不全面贯彻“预防为主的方针，推行全面质量管理，把质量管理从 临时变更工程事后检验转变为事先控制工序及因素，在萌芽状态r.2制 给主宀 完善4.4无交底接班制度及时应变，重新运行技术交底把管结果变为管因素，把质量事故消灭加强换班交底手续运用工程质

50、量预控表岗工程质量因强说分析育对策卷济表对施工过程动分析到达预防为主的目的明确岗位责任.3根据本工程检验不况，讲行综合分为基层服据思活机动原查确定各分项工程的控制邀请监理难度和控制程序积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收运用科学的质量控制方法，实施工程质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分工程标，在工程和施工队伍全体员工进行普遍质量意识 教育，质量管理制度教育、质量标准教育、牢固树立“质量第一的意识。445狠抓准备工作质量，施工准备是抓好施工质量控制的根底。为此，在每项工作开工时，要求工程部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质

51、量控制工作才能 顺利展开。针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。 针对事先要进行的施工重点控制工程，分析可能或易于出现的质量问题，从而 提出应变对策，制定质量预防措施。施工检测程序质量过程控制程序图447.2 质量过程控说施工项图质量控制序程质nn嶷控制二施工两I I目对参质与施控保证工程 人员 不控制 合 格遵照设计图纟合设计变更F质量控 1二分项二序质量控经理控制因素 质量木半成品质量控 制的质量4.5.1 r检量检对所用施工* 2 控机械设备的工序 整个装饰工程质 氏要求、不合 ，格序质量控制二一 对采用施工对施工技术、 劳制、管理环任合序检量控制法的 纸序并做好逐级

52、技术交底卄施工标准合格操作规程和工艺标准的各项相应要求施工, *专职质量员负责、材料代用或由于施工格因要变更原设计时,应先与业主、监理统办理洽商。质量管理控制流程图如下：rj I合格下道工序严格质量预控和保章制度，工程项部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂勾除了施工班组进行自检外,下道工序每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报造交交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用质量管理控制流程图如下：控制程序如以下图所示10111213型号规格机械或设备名称反铲挖掘机材 料供X2推土机T75双筒压路机XD120压路机YZ18A

53、砂轮切割机电焊机D500/40砼搅拌机砂浆搅拌机洒水车空气压缩机JS500L200QY8/QY16G45003/4.0国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注日本2021155土方专执行施工方案0032 徐州 20041开展质量活动07512效果检查，质量检查32006武汉武汉武汉武汉杭州51土方1/1徐州上海20212021202120076200720062.5202130t2.512t18t30.5 m30.2 m8/16t路面土方切割钢筋钢筋混凝土砂浆养护吊装武汉2021绿化33m装修14柴油发电机2北京200615备用15土建检测尺2m/90。6江苏2005检测16砂浆、

54、砼试模务3套武汉2006检测17水准仪S32江苏2021测放点18全站仪SET-21日本2007测放点5.2劳动力的配置单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况2021.7 -31 月2021.8 月2021.9 月测量工222电工221管道工55钢筋工33木工44架子工44雕刻工153020普工202020铺装工1610管理员466注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力方案表。2、本方案表是以每班八小时工作制为根底编制的第六章平安文明施工措施的合理性、科学性6.1平安管理平安管理方针：平安第一，预防为主。平安生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控 制在千分之三以内。平安组织保证体系：针对该工程的规模与特点，一工程经理为首， 由生产经理、平安总监、主任工程师，各分包单位等各方面的管理人员组成安 全保证体系以下图。6.1.4 安全教育程序组织平安活动:平安检查检杳内容检杳形式参加人员考核备注分包平安管 理定期平安总监月考核记录检杳分包单位自 查外脚手架定期平安总监会同责任工 程师分包单位周考核记录三室五口防护定期平安总监会同分包单 位周考核记录施工用电定期平安总监会同分包单 位周考核记录分包单位自检塔吊定期平安总监会同分包单 位周考核记录