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文档简介

1、白班维修、水系统班长绩效考核 表绩效考核表被考核者所属 分厂轧钢厂所属部门机修工段职位名称白班维修、水系统班长考核 者自动化 科长考核期考 核 指 标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间检修质 量及计 划完成 情况通过上级直接观察 及工作记录考核质 量及计划完成情况25 :检修计划按时完成，检修无质量问题，得满分 检修未能按时完成，扣10分检修质量每出一次事故，扣 20分吨钢维护成本控制率吨钢维护成本控制 率=实际成本消耗/预 算生产成本15 A 90%90% V AW 100%100% V A W 110%110% V A 120%120% V A91-10081-9071-8

2、051-700-50设备完好率设备完好率=区内未 损坏设备/区内设备 总数10 :A=100%99% V A 100%98% V A 99%97% V A A91-10081-9071-8051-700-50备件准备工作及质量备件的准备工作及 质量20 :按质按量完成各区域的备件准备工作，得满分备件质量出现一次质量事故，扣10分因缺备件影响生产1次，扣20分安全卫生主要来自安全员检 查以及上级直接观 察10 ;无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分发生一起轻伤事故扣除 20分在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分班组管理通过上级直接观察 考核班长管理能力10 :1高效有序成效显著，员工积极性高顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件 时有员工违规事件，无性质严重事件发生多起员工违规事件，性质较严重91-10081-9071-8051-70发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉0-50工作态度反映被考核者工作 积极性及责任心等 内容的指标，属于软 性指标10 :工作非常积极，责任心非常高工作较为积极，责任心较高 工作积极，责任心高工作不太积极，责任心一般 工作消极，缺乏基本的责任心91-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最

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