生鲜损耗控制规定及报损步骤

1、生鲜损耗控制制度及报损流程目录 第一部分损耗控制的定义与意义 第二部分商品损耗分类 第三部分商品损耗产生的原因及控制措施第一部分损耗控制的定义与意义 是指生鲜所经营商品的盘点库存与电脑库存的负差异，是因人为 不当或因商品报损所产生的损失。我们从事的是一个竞争激烈的行业，而无处不在的商品损耗却在 蚕食着我们微薄的利润，损耗越大我们的利润就越少，因此有效控制 损耗就可以直接创造我们的纯利润；第二部分商品损耗分类 商品损耗分类：A 、人为损耗 偷吃、偷窃、管理疏忽等；B、自然损耗-商品的自然减重、变质、腐败等；C、意外损耗-设备故障、天气原因等。 在这三类损耗中，人为损耗占据了 90% 以上比例。第

2、三部分商品损耗产生的原因及控制措施一、商品损耗产生的原因：E、A、订货损耗；B、收货损耗；C、储存损耗、D、销售损耗; 价值损耗。、商品损耗控制措施：A、订货损耗解决方案参考已有商品库存量参考影响销售的因素定期市调下单时考虑到货时间保持采购与现场的沟通加强业务学习主要原因症结忽略库存量忽略库存天气等因素定货量不合理忽略市场调查订货品质差w忽略到货时间 未及时加减单不熟悉商品特性操作细则：1、采购员订货时必须综合各项数据进行订货，做到勤进快销。生鲜单品 采购金额大于1万元以上，必须报生鲜经理同意并经分公司经理（副经理）同 意方可执行，否则将对采购员采取100-500元/次处罚并承担因此带来的其他

3、损 失；2、 如无特殊原因，采购单品库存量大于正常周转量（水果1周/次、蔬菜2天/次、冻品15天/次采购周期）50%以上，将对采购员处以10-100元/次处罚；3、米购商品品质不合格（见附件：“收货标准”），由米购员负责与供应商联系退换，并承担因此造成的一切费用；另单次采购金额不合格金额达500元以上，将对采购员处以10-100元/次处罚。B、收货损耗主要原因症结解决方案未按定单核对数量根据货单逐一认真核对数量错误、人V抽检方式不对根据商品特性抽检为造成品质差未及时卸货活鲜及冰冻商品快速卸货入库收货区是商品进入的第一个关口，也是控制损耗的关键步骤。收货时需对商 品等级规格、商品编码、成本价、生

4、产日期、件重、去皮扣称等环节仔细核对。操作细则：1、收货员必须对商品质量、重量进行认真检验（散货 100%验货、整件商 品10件以内100%抽检、10件-50件抽检20%以上、50件以上随机抽检10%）， 如因没有抽检或抽检额度没有达到要求造成收货 1日后商品批量损坏或数量短 少，将对收货员处以处以50-100元/次处罚，另将追究采购环节责任；2、收货员必须确保入库的商品合格，特殊商品（猪肉、禽蛋、禽类）必须 有合格证明，杜绝伪劣商品、以次充好商品。3、收货员必须及时对商品进行卸货安排归序，活鲜及冰冻、冷藏商品快速优先卸货入库，如因未及时安排入库造成商品损坏，将对收货员处以处以10-50 元/

5、次处罚；4、收货员必须认真监督卸货环节，避免卸货搬运过程中因操作不当造成商 品损失。卸货搬运过程中因操作不当出现的商品损坏由当事人承担商品损失。C、储存损耗解决方案标明入库日期，确保先进先出根据商品特性按要求存放摸索总结、正确处理定时巡查，及时上报解决问题主要原因症结商品周转期管理不当 商品码放不正确管理不当产生损耗 保鲜方式错误I设备故障未及时修理在储存环节涉及风、温度、湿度、时间、光照等影响，容易引起商品变质, 所以在库存环节的堆码、检查上必须加强重视。操作细则:1、库存商品必须生熟分离、干净整洁、堆码有序正确，如因堆码不当造成商品损坏，将对库管员处以10-50元/次处罚；2、 建立库存管

6、理卡（标明编码、品名、增减登记、来货日期等数据），每 日两次库存质量抽查上报，质量变化严重的当面汇报，及时处理。如因没有坚持“先进先出”原则出货，造成商品损坏，将对库管员处以处以10-50元/次处罚； 如因没有坚持每日质量抽查，造成商品批量损坏，除对库管员处以 10-50元/次 处罚外，另由当事人承担商品损失；3、 库管员必须实行“两小时设备运转检查制”，对冷库及相关库存运转设 备进行检查登记，出现问题马上上报检修，如因没有履行检查职责，造成商品损 失，对库管员处以10-50元/次处罚外。4、 库管员必须对商品安全进行应急处理（通风、散热、好坏商品隔离等） ， 如影响质量变化的隐患库管员未及时

7、处理或上报， 对库管员处以10-50元/次处 罚外。D、销售损耗1、商品上架环节损耗主要原因症结解决方案未按商品情况陈列，反复调整明确陈列位置及陈列面商品机械损伤S上货方式不正确轻拿轻放J无保护措施采用防护用具正确陈列2、商品销售环节损耗主要原因症结解决方案/定价不合理正确定价标识错误关注价格牌、POP的准确性残次品未及时挑出及时挑出残次品，及时理货商品滞销台面下存货过多导致变质二级商品处理不到位及时调整销售策略按要求存货在最有价值的时候处理3、营业结束环节损耗主要原因症结广商品未挑选分类即入库未采取正确的保鲜方式品质及价值产生损耗供应商供货商品未及时退货-未正确报损3、其它原因产生损耗主要原

8、因症结（商品调拨未处理盘点数据不准确内/外盗其它产生损耗 计量错误孤儿商品处理不及时生手的操作损耗需退货商品丢失解决方案先挑选次品、分类再存放采取正确保鲜方式入库及时放入退货区退货严格把关、据实报损解决方案及时做账准备充分，出错追查到底 加强防盗意识，人人防损 认真分辨商品及时归位熟手加强“传帮带”责任到人，专人负责管理操作细则:1、未按照正确的上货方式上货，造成商品压坏、摔坏、擦伤，对当事人处以10元/次处罚；2、称台人员打错标签，除处以10元/次处罚外，另赔偿顾客差价；3、现场管理人员与柜组人员因未仔细核对商品价格，造成顾客抱怨或索赔，对当事人处以10元/次处罚另按规定赔偿顾客差价;4、商

9、品滞销或出现质量下降变化如现场管理人员不及时作出应对，导致商 品报损，对现场管理人员处以10元/次处罚；5、因重复订货造成库存过大，降价或报损处理，对对现场管理人员处以10 元/次处罚；6、商品未采取正确的分级及保鲜方式进行存放保管，导致商品变质报损，管理人员与柜组人员分别处以10元/次处罚；7、虚假报损（虚增数量、以好作次等）一经发现，从重处罚，最低处罚限度200元，严重者将劝其离职或移交司法机关处理；8、 商品调拨、报损单据必须当天处理完毕，如未及时处理，处以10元/每 单的处罚（因系统原因或其他原因不能处理的需请示）；9、孤儿商品必须于当天营业结束前归还商品柜组（冰鲜冷冻制品在其他区 域

10、放置10分钟以上无人购买，必须马上归还柜组），否则造成损失由孤儿商品 发现处柜组购买并处以10元/次处罚。10、盘点数据必须真实有效，如有弄虚作假、混淆账目，对当事人从重处 罚，最低处罚有效控控制损者将劝其增加移企司业盈利；！损耗是不可避免的，同时通过管理提升也是可控的！所以请各环 节找到控制点，不断改进工作方法加以控制，才能提升商品的获利能 力与门店竞争力。报损流程一、生鲜商品的报损范围1、出现变质、腐烂的商品。2、超过保质期的商品。3、残损、经加工也无法销售的商品 4、被污染的商品5、加工后的余料和废料。6、包含以上和其他不符合售卖标准的商品二、生鲜商品的报损流程 生鲜部员工（库管）挑选出

11、不符合售卖标准的商品;生鲜部员工（库管）报损商品按商品分类集中到指定地点； 生鲜部/门店管理员 丄对报损商品进行品质确认，决定是否报损;生鲜部员工（库管）亠对确认报损商品分别计量; 生鲜部员工（库管）丄分别记录报损商品数量；防损员生鲜部员工（库管）”防损员进行现场品种、数量、质量确认监督;生鲜部员工（库管）-3报废商品需破坏至完全报废后统一安排丢弃;驾驶员或指定人员执行丢弃;-带有价签的商品将价签撕掉进行报废；报 损 结 束!三、生鲜商品报损流程说明（1 ）、生鲜部部员工在工作过程中及时清理卖场、库房、加工间里需 要报损的商品和原料并整理、加工、归类后存放在指定地点。（2 ）、生鲜部员工在规定

12、的时间实施报损，在报损单填写报损明细并 向部门/门店主管提出报损申请。（3）、生鲜部/门店主管根据报损明细对待报损商品和原料进行审核， 审核内容为是否可以再加工、是否可以转化以及报损单品是否异常。（4） 、生鲜部员工将待报损商品和废弃原料转移至报损区，报损现场 须有生鲜部员工、生鲜部/门店主管、防损部三方员工在场，具体分工 为生鲜部员工计量，生鲜部/门店主管计数，防损部员工现场监督商品 是否分类报损，商品的数量、重量、品种、价格是否填写正确。（5）、报损完毕，三方在报损单上签字确认后由生鲜部 /门店主管传门 店店长或生鲜经理审核。（6）、门店店长或生鲜经理审核商品报损是否异常（依据为公司规定

13、的商品报损标准）并签字确认。（7）、报损单（红联）由录入员传财务部，由财务核算后更正库存； 报损单（白联）由防损部留作存根；报损单（黄联）生鲜部 /门店主管 留作存根。（8）、在防损部的监督下门店指定人员或驾驶员将报损商品或废弃原料销毁后丢弃到指定地点，防止防止商品再次进入卖场销售，出现第二次报损。四、生鲜商品报损注意事项（1 ）、生鲜报损规定为每日 2次，分别为每天下午：13 : 00 14 :30和每天晚上：20 : 30 21 : 30。（2）、所有报损单品必须分开，不能混合称重。填单时，每张报损单以类别为单位填写（不同类别不能填写在同一张单上），单据填写必须 规范清晰，数量准确，计量单位必须为最小单位， 如“公斤”或“个”。 报损后的商品不得再纳入盘点商品范畴。（3）、所有需要报损的商品和废弃原料必须当日完成报损，禁止隔日报损，并且要求所有报损单据应当日内完成录单，禁止押单。（4）、生鲜商品报损操作流程的各个环节必须在第一时间内完成，不 得拖延并防止丢单现象。（5）、门店店长或生鲜经理在审核时如发现报损率超标，由该部门主管作出合理解释。（6 ）、生鲜部/门店主管需对本部门各品类商品报损数据进行分析，并对报损异常的品类制订相应措施交由门店店长或