主管工作计划书

1、主管工作计划书2015 主管工作计划书 （ 一 ）（一）充分深入地了解公司情况，了解公司的信息主要包括：公 司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等 ;公司的主营业务、 车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的 整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：1. 在征得你同意的前提下， 从公司档案调阅有关公司远景、 发展 战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织 结构等的文件资料。2. 把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目 前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。（ 二） 深入认识和领会自己的工作职责。了解了公司的基本

2、情况后， 我还需要了解人事主管这个职位在公 司的职位序列中所处的位置，以及职能。1. 根据你对我工作的职能职责的要求， 并就其中的相关职责、 权 力、工作汇报关系、沟通方式等和你进行沟通。2. 了解下属的职位说明书， 并就下属职位说明书中相关要求和其 日常工作方面进行充分的沟通和指导。3. 查阅相关制度和工作流程， 进一步明确自己在工作中的主要职 责。（ 三） 在以上两方面的基础上， 找准自己的工作定位， 进而制定工 作目标和工作重点。在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、 深入领会了自己的 工作职责的基础上， 对自己的工作进行定位， 按照人事主管职位对公 司的重要程度来明确工作重点， 并就

3、这些工作重点制定工作计划方案 和备选方案。（ 四） 具体工作业务开展。1. 开展日常工作， 在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的 时候，少说多做。2. 就人事主管工作范围内工作中， 某些环节发现的问题， 按照轻 重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和经 理进行沟通，征得经理你的同意。3. 根据上述提案制定多项工作计划方案， 包括计划目标、 计划对 象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能 出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。4. 和下属沟通这些工作计划方案， 对这些工作计划方案的各个环 节进行讲解并征取下属的意见， 修改完善这些工作

4、计划方案， 获取下 属的支持。5. 和经理你就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论， 并征求其 意见，征得经理对其中某一方案的批准。6. 召集下属开会， 在了解其各自职位说明书的前提下， 明确各自 的工作任务，及其在经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、 工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。7. 对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈， 及安徽局部市场进行开发，搜罗并设立特约经销商 , 享有与南京 经销商同样的经销政策，实行自然销售，特殊区域可视情况而定，是 否增派销售人员。重点促销产品：鸡汁和果汁在 x 年将被重点推广， 两个产品的消化周期短， 但在 市场竞争方面优势不明显

5、， 准备将相应消化周期长的寿司醋、 芥末油， 辣椒油等停止促销， 从而补贴鸡汁和果汁产品的促销， 能起到重点产 品的增量效果。销售队伍人力资源管理：1. 人员定岗南京办固定人数 5 人，终端 4 人，流通 1人，准备从终端调派 1 人兼跑流通市场 , 而原负责流通的人员兼跑省内周边城市，开拓空白 市常2. 人员体系内部协调运作 每日晨会进行前日的工作汇报， 端人员将负责的区域业务工作表 格化，流通人员将市场信息和竞品动态提供给终端人员， 终端方面的 供求信息和网络资料由流通人员安排解决， 大家交换意见， 进行信息 沟通，为销售做好全方位的工作。3. 关键岗位定义，技能及能力要求 终端人员销售对

6、象为市内酒店，宾馆、咖啡茶馆等，面对直接消 费者进行服务，要求在谈判技巧和国语标准化的程度上有所提高 , 要 有实际的终端业务开发率 , 流通人员销售目标是为产品打开分销渠道 通过分销过程 , 最终到达消费者 , 流通人员要具备清醒的思维 , 长远的 战略眼光 , 善于沟通、分析、认真看待问题的启发性和套路背后的逻 辑性，打开每一个产品流通的环节，确保产品顺利分销。4. 培训给予全体办事处人员进行定期的培训， 在销售技巧及谈判过程上 进行实战的演习。对于 x 年工作计划我心里已留底， 我相信一切在于行动， 把我们 所有的计划和目标都付诸于行动， 当我们年底再总结的时候一切会有 不同的收获。销售

7、主管工作计划书一、实际招商开发操作方面1 、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。2 、学习招商资料， 对 3+2+3组合式营销模式领会透彻 ; 抓好例会 学习，取长补短， 向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人 的先进经验。3 、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4 、继续回访 xx 六县区酒水商， 把年前限于时间关系没有回访的 三个县区：XX市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善 新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面1 、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情， 结合公司具体情况， 及时调整薪酬成本预 算及控制。

8、做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。2 、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理 经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力 资源管理体系。3 、做好公司 2016年人力资源部工作计划规划， 协助各部门做好 部门人力资源规划。4 、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用， 适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。5 、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。6 、规范公司员工招聘与录用程序， 多种途径进行员工招聘 （人才 市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网 站、内部选拔及介绍 ）; 强调

9、实用性， 引入多种科学合理且易操作的员 工筛选方法 （ 筛选求职简历、 专业笔试、结构性面试、半结构性面试、 非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、 管理游戏 ） 。7 、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心， 对绩效工作计划、 绩效监控与辅导、绩效考核 （ 目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越 法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、 六西格玛管理、 iso 质量管理体系、标杆超越 ） 、绩效结果的运用 （ 可 应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业 生涯规划设计 ） 进行全过程关注与跟踪。8 、将人力资源培训与开发提至公

10、司的战略高度，高度重视培训 与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与 开发的组织管理。及时调整修改工作计划， 记录下属员工在工作计划实施中的 工作表现，并向经理汇报工作进度。8. 对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行 评估，并将评估报告上报给经理审阅。9. 对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给经理审阅， 批准通过。10. 进行下一个工作计划。11. 在实施上述工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以 及其下属负责的日常工作都要照常进行。（ 五） 定期总结和改进工作。1. 对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结， 并提交给 经理审阅，充分听你其

11、对工作的各项指导意见。2. 按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划， 审阅报告报 备经理，听取你对报告的指导意见。（ 六） 注重与上级、其他部门以及员工的沟通。 人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作， 对主要的业务流 程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工 关系管理等方面的支持， 保障主要业务流程顺利进行， 实现公司的保值增值1. 注重和上级领导的沟通， 深入了解上级领导对自己各项工作的 看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见， 让自身工作中尽量少 犯错误、不犯错误。2. 注重和公司内部其他部门的沟通， 充分听取各部门对人事部门 各项工作的意见，有则改之，无则加

12、勉。3. 注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法， 对人力资源工作的各项看法， 让他们多提意见、 多提建议，集思广益， 群策群力，以便人事部门更好的为公司服务。2015 主管工作计划书 （ 二 ）工作方向：1. 对经销商的管理定期检查核实经销高的产品库存， 配合公司发货时间及物流工作， 确保经销商的库存在短期内消化， 不出现积压产品及断货现象， 同时 协调好各分销商的渠道， 有销售网络重叠现象的， 避免引起产品价格 战。2. 解决产品冲货、窜货问题实行奖罚分明制度管理体系， 解决因产品价格大幅度波动造成的 市场威胁，查找冲货根源， 经核实无误后取消违规经销商的产品促销 资格，时间为 1 年。相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司 给予相