仓库盘点管理流程说明表_第1页
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文档简介

仓库盘点管理 节点控制 相关说明 1 1 组建盘点小组，在选取盘点、复盘、监盘或抽盘人员，应该有一定的级别顺序 2.2. 确定此次盘点的时间、范围、要求等各方面的信息资料 3.3. 准备盘点所需的报表和盘点表 在以往盘点工作的基础上，确定此次盘点的程序和方法，提交公司经过会议讨论、总经理审 批后，列入公司正式的盘点程序或盘点制度 行政人事部组织相关人员培训所有参加盘点的人员，必要时进行相关的演练 仓储部应于盘点正式开始前，指定责任人进行仓库的清理和库存台账的整理工作 1.1. 仓储部向物流信息部提岀列印储位编码、库位清单的要求，后者应给予配合 2.2. 仓储部、盘点小组人员分工扫描仓库的库位条码 仓储部、盘点小组人员分工扫描库位内的货物条码，物流信息部列印货物库存表 仓储部根据货物库存表，核对库存现状，按库位或按批核对，同时填写盘点表 1.1. 仓储部、盘点小组根据物流信息部列印的货物库存差异表 ，发现账、物存在差异 2.2. 检查差异是否属实，查找造成物、账差异的真正原因 1 1 仓储部、盘点小组根据差异的真正原因，调整库存，填写库存调整表 2 2.盘点小组制定盘点盈亏

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