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文档简介

1、关于选拔内部培训讲师的通知公司各部门：为适应公司业务开展的需要， 加强公司内部知识、 经验、 技能的相互交流与学习，增强培训工作的针对性、时效性， 提高员工的整体素质及业务水平，打造学习型企业，增强公 司核心竞争力，经公司研究决定，拟在公司范围内选拔一定 数量的内部培训师以下简称内训师 ，承担公司局部培训 课程的开发与讲授。有关事项通知如下：一、设置原那么 内训师由公司通过统一选拔方式择优产生，凡符合任职 条件的公司员工，均可参加选拔。根据培训需要、选拔情况 和人力资源状况，在各职能部门中选聘1 2 名内训师。二、培训内容 内训师的培训内容涵盖公司各类业务，包括新入职员工 培训、本部门员工业务

2、培训和个别员工的引领由部门经理 指定被引领的人员，内训师对其制定培训方案并监督落实情 况、部门间或全员培训。三、任职条件内训师必须具备以下条件：一在管理或专业技术等方面有较为丰富的经验和特 长，善于进行提炼和总结。二具有较强的文字和语言表达能力，能够熟练运用PPT等办公软件，有一定的演讲能力。三一般应为大学本科以上学历、中级以上职称，且 有五年以上工作经历。四品行端正，有良好的职业道德，具备团队精神， 愿意与他人合作并分享自身所掌握的信息知识。五善于收集和整理资料，注重本领域新的专业知识 与经验的总结积累，并及时纳入到课程的设计中，四、选拔程序一由所在部门推荐或个人自愿报名，于 6 月 23

3、日 之前报送公司人力资源部审核。二公司人力资源部组织安排申请人试讲，报名人员 要根据以下两题，结合本职工作在 5 分钟内进行论述。1怎样做一名优秀的技术、客服、呼叫中心、营 业部工作人员。2如果你是内训师如何配合部门经理提高本部门员 工素质。三由公司经营班子、本部门副经理以上人员及本部 门员工依据报名人员的工作态度、业务能力、沟通能力、团 队协作、组织方案能力填写?内训师评分表?对其进行考评 打分。四人力资源部负责汇总统计考评打分情况，根据人力资源、培训需求、选拔名次确定内训师名单并报分管领导 审批。五通过选拔的人员名单， 报公司人力资源副总审核， 经公司总经理审批后，由人力资源部下发内训师聘用通知。六新员工入职培训由人力资源部负责内训公司介 绍、开展历程、企业文化、经营理念、组织架构、领导班子 介绍、公司业务介绍、规章制度行为标准 。五、考核和管理 内训师的考核分日常考核和阶段考核两种。日常考核主 要来自学员的评价和培训组织者的评价；阶段考核的指标包 括阶段性课程或教材开发的数量、质量，阶段性授课时数、 学员满意度等。公司人力资源部负责组织对内训师的考核以及内训管 理。六、使用和待遇一内训师聘任时间为一年。二公司各部门要根据内训方案和实际需要安排内训 师开展培训活动。内训师应服从培训安排并积极参与实施培

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