构建和谐劳动关系申报材料

1、内蒙古奶联科技有限公司构建和谐发展谋求互惠互赢党的十七大报告指出，和谐社会要靠全社会共同建设。奶联社 意识到作为社会经济体系的重要组成部分，企业对于吸纳社会劳动 力、创造社会价值、维护社会稳定都具有十分重要的作用。所以， 为了实现建设和谐社会的总体目标，奶联社决心行政与工会双方合 力优化内部环境，积极构建和谐企业。我们奶联社基于生产经营模 式和农牧业企业本身的特殊性，受到越来越高的社会关注。在此情 况下，建立和谐劳动关系，保证企业稳定健康发展，成为我们奶联 社必须面对的重大课题。我们着重从以下几个方面进行工作：一、明劳动关系和谐之义，建立企业与职工和谐共赢平台企业与员工劳动关系和谐与否，关键因

2、素在于双方利益关系的 处理上。这方面，存在一个企业集体利益与员工个人利益关系问题, 员工作为个体存在于企业集体之中，而企业集体利益是由员工个体 创造出来的。对企业来讲，没有员工个体的工作热情和积极性就不 可能有企业的发展，因此，为实现企业与员工共生共享共成长的愿 望，企业必须承担好相应的社会责任。对员工来讲，没有企业的发 展，其根本利益也同样没有保证。因此，无论从企业现实需要、员 工根本利益考虑，还是从企业社会责任角度衡量，企业与职工都应 建立起和谐共赢平台。只有创建和谐的劳动关系，实现员工和企业 的和谐共赢，才符合劳动本身的真正意义。二、筑劳动关系和谐之基，坚持依法依规和以人为本一是公司人事

3、领导组织人事全体员工认真学习贯彻新劳动合 同法，作为实现企业与员工和谐共赢的有效措施。围绕新法的学 习、宣传、贯彻、执行，出台了多项措施，切实加强对劳动法 和劳动合同法的学习，认真研究劳动法和劳动合同法 颁布施行对劳动关系的影响，及时分析在劳动纠纷方面可能出现的 新情况、新变化，提前制订工作预案，做好劳动关系预警，增强了 工作预见性和针对性。在此基础上，我们从加强劳动合同管理入手, 配备了专职劳动合同管理员，建立了劳动合同台帐和信息数据库， 准确掌握劳动合同签订、续订情况，确保劳动合同签订、续订率 100%o向员工宣传解释好，工作制度理顺规范好，这样就能使员工 人人知法、懂法，进而消除员工因不

4、明白产生误解导致不稳定因素。二是充分发扬民主，重视并加强重要事项的职工民主参与。我 们始终把平等协商和集体合同制度作为协调劳动关系的重要手段。 在每次签订集体合同时，都要广泛征求员工意见和建议，寻求劳资 双方的利益平衡点。凡是协商拟订的集体合同草案，必须经职代会 审议，由劳资代表签字方可生效。为抓好合同落实，定期对合同执 行情况进行检查，对发现的问题及时整改。不断完善职工代表大会 制度，制定并完善职代会的各项规章制度，大胆创新运作模式，充 分赋予员工参与民主管理的权利。实行厂务公开，坚持做到物资采 购、干部竞争上岗、大额资金使用等重大问题必须公开。完善厂务公开机制，用“透明”共铸和谐。厂务公开

5、是实施民 主监督的有效形式，其最大优势在于让职工知情、参与、监督。“参 与权”是以“知情权”为基础的，落实“知情权”是为了更好地行 使“参与权”。奶联社厂务公开，是职工行使民主权利的一个重要 平台。奶联社工会通过宣传栏、公示栏、工作简报、公司网站等形 式积极开展厂务公开工作。2011年10月，奶联社由于厂务公开工作及民主生活管理的出 色表现，正在参评2011年度“厂务公开民主管理示范单位”。通过在全公司范围内开展合理化建议活动，为公司培养和塑造 了 一支高素质的员工干部队伍，激发了员工为企业发展做贡献的积 极性，提升企业的核心竞争力。2011年公司开展了 “合理化建议 征集活动”，让员工的聪明

6、才智得到充分挖掘和发挥，这些建议涉 及企业发展、经营管理、职工权益等多个方面，充分展示出了员工 对企业的髙度责任感和主人翁意识，员工“金点子”就是企业效益 的增长点，是员工以企为家的重要体现。同时公司还积极开展员工 满意度调查活动，以问卷的形式了解员工的所思所想，倾听员工对 企业的意见，使以人为本管理理念得到全面深化，提髙员工对企业 的满意度，从而最大程度激发广大员工的创新热情和工作责任心， 提升员工对企业的忠诚度、认同感。三是充分发挥劳动争议调解委员会职能。2011年八月，在奶 联社行政领导倡议下，人力资源部与工会抽调骨干成立“劳动争议 调节委员会”，对每个争议与纠纷进行全面调查核实，认真、

7、依法 组织调解，达成调解协议，并监督双方当事人履约，妥善处理劳动 争议。同时，劳动争议调解委员会加强对职工进行劳动法律、法规 的宣传教育，有效地做好劳动争议的预防工作。调解委员会成立半 年来，累计调解各类争议与纠纷20多件。三、建劳动关系和谐之桥，坚持与职工共谋共建共享在建立和谐劳动关系过程中，企业应坚持平等性原则，与员工 切实形成“协商共谋、机制共建、利益共享”的和谐局面。一是小处着手，细处着眼，维护员工最根本权益。我们将此作 为创建和谐企业的重要环节。“群众利益无小事”，不是一句空话。 按时为员工足额缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等各项社会保 险费用，保障员工合法权益。2011年3月21

8、日，组织窑子湾牧场多名耳部染病员工到呼市 医学院附属医院进行检查治疗。2011年4月14日，在对呼市慈铭体检医院进行三次调研后， 组织安排公司总部及牧场所有女职100多人次工进行了妇科、B超 三项、乳腺等项目的健康体检。截止目前为止，2011年先后开展“婚丧嫁娶”各类面对员工 个人的慰问工作十多人次，以及多次面对牧场及部门的慰问活动。2011年1月，对上一年度管理总部及牧场6个基层工会小组 的困难职工发放“困难职工补助款”。目前正在进行本年的困难职 工补助工作，尽量降低条件，扩大范围，人数也增至16名。2011年春节期间组织工会委员会及后勤保障部相关人员对公 司所有七个牧场节日期间正常生产的一

9、线员工进行了为期三天的 下乡慰问。2011年10月，组织公司2010年度优秀员工外出旅游，激励 公司员工再接再厉，再创佳绩。2011年，奶联社发放各类职工福利物资和款项累计达35. 2万 .7C o通过一系列关爱举措的开展极大的提升了员工幸福感，调动了 员工工作积极性，使企业的凝聚力和向心力得到全面提高。二是以人为本，深入实际，切实关心职工生活。近几年来，我 厂不断探索有效途径，通过提高员工生活待遇、定期组织职工查体、 职业健康安全贯标认证、改善职工生活环境，为构建和谐企业提供 了有力保障。三是激发活力，拓展空间，畅通员工成长渠道。以“岗位设置 更加合理、考核评价更加科学、激励约束更加有效”为

10、要求和目标, 加强组织领导，细化实施方案，狠抓措施落实，坚持管理、技能、 专业多通道走路，为员工明确成长通道和发展空间，鼓励了广大员 工成长和发展。认真做好干部选用工作。坚持正确选人用人标准， 树立注重品行、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的导向; 完善选人用人机制，增强工作的透明度和公开性，规范民主推荐制 度、民主测评制度、干部提名制度；加强公开选拔和竞争上岗工作; 加大干部培养力度，把基层和生产一线作为发现干部、培养干部的 阵地，鼓励干部尤其是年轻干部到基层经受锻炼、增长才干。公司培训部认真制定近、中、长期员工教育培训计划，明确目 标，保证成效。2011年上半年共举办新员工岗前培训、

11、管理人员 拓展培训、全员消防安全技能培训等各类培训活动27期，受训人 数累计达855人次。四是始终树立“安全第一、安全是天”的责任意识，努力创造 和谐劳动环境。针对企业发展、效益增加，员工对工作和生活安全 环境要求越来越髙的实际，我们不仅建立健全严格科学的安全管理 制度，而且舍得投入，在所有牧场生产、生活场所为员工配备必要 的劳动安全保障设施和劳动安全保障用品，公司相关部门协同工会 组建安全小组，加强监督。着力搞好员工工伤保险保障，建立起长 效机制，最大限度地营造和谐企业的安全生产环境。通过这些做法，推进机制创新，以共谋产生互动，在互动中形 成共同遵守的规章，形成了互惠互利的工作格局。同时，用

12、共谋的 过程和共享的结果，来体现劳动关系双方各自利益，在平等协商、 互谅互让基础上达到共同创建和谐企业的目标，使员工自身价值得 到了体现，增强了员工的归属感。四、凝劳动关系和谐之力，在深化改革中保证队伍稳定奶联社在抓好体制改革、机制创新和制度完善的同时，通过用 工分配制度改革，重点建立岗位价值为衡量依据的绩效评价和薪酬 体系，建立更加完善、细化的绩效考核机制，形成科学合理的人力 资源管理机制，从而解决企业发展中的各种问题，最终推进企业运 转协调、充满活力、不断发展。奶联社在全公司范围内推进“工资集体协商”工作。公司在开 展“工资集体协商”工作时采用“五步走”的方式进行。第一步“以 上带下”，公

13、司领导首先提出要对员工的工资进行调整，并多次开 会对这一问题进行讨论。第二步“摸底调查”，工会在开展奶联三 下乡的活动的同时，开展了关于员工对工资满意度的调查，调查显 示员工对工资基本满意。第三步“纵向比较”，工会将公司历年工 资进行了纵向比较，比较显示员工工资在逐年递增。第四步“老总 热线”，工会在和公司领导协商后开通了老总热线0471 6520600,方便员工与公司高层直接对话。第五步“友好协商”，由 工会牵头要求召开工资集体协商会议，对员工工资调整办法进行协 商。在年初区总、市总、旗总的年度考核评比中，奶联社此项工作 在各旗、县、区评比中取得优秀成绩。今年上半年，奶联社工会被 内蒙古自治

14、区总工会授予“首批全区示范化企业工会”的荣誉称号。五、铸劳动关系和谐之魂，着力构建和谐企业文化和谐的劳动关系，需要和谐的企业文化来滋养。如果没有为全 体员工所认同的企业文化作支撑，这种企业与职工共生共享的局面 就难以维持。特别是对于我们农牧业企业，企业文化的作用表现得 更为明显和突出。从2011年3月份开始“开展奶联三下乡活动”。按照既定下 乡计划表陆续对窑子湾、小丹坝、波林岱、白庙子、雨施格气、兵 州亥、高全营、贾家营等牧场开展此项活动，通过讲座、互动、竞 技等丰富多彩的形式将“知识”、“健康”、“法律”传达给广大生产 一线员工，而且这一新形式的活动受到牧场员工的积极配合与广泛 好评。201

15、1年4月26 H-28日，带领公司员工参加土左旗总工会组 织的“三联杯”大型文体娱乐活动。2011年4月29日参加呼市总工会组织的“庆五一”大型联欢 会。2011年61日组织策划了 “追忆美好，共享童真”为主题的总 部员工“庆六一”联欢会。2011年7月8日，组织员工参加市体育局、市工会共同举办 的呼和浩特市职工趣味运动会，在所有参赛员工齐心协力，默契配 合下，取得总分第二的优秀成绩。2011年9月23日，组织员工参加了 “呼市春华水务第四届职 工运动会”，队员们取得多个项目的优秀成绩，极大地鼓舞了员工 士气。五是积极开展“职工之家”建设工作，以家庭关爱保障民主管 理。在各牧场广泛建设“职工之家”，建立职工蔬菜基地、职工书 屋，积极开展健身运动等内容。先后在兵州亥示范牧场、波林岱牧 场、窑子湾牧场建立了 “职工蔬菜基地”和“职工书屋”。2011年 9月，呼市总工会与土左旗总工会共同为奶联社投资