搞好企业文化建设的几点思考精选多篇

1、搞好企业文化建设的几点思考 （精选多篇 ）第一篇：搞好企业文化建设的几点思考搞好企业文化建设的几点思考随着企业的发展变快，越来越多的企业更加注重企业文化建设在企业发展中的 重要作用，大家都在考虑通过企业文化建设，增强职工对企业的忠诚和对企业的认 同感，以促进职工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而提高企 业核心价值观，获取企业理想的利润的最终目的。公司也结合实际下发同企业文化手册，通过学习，我对企业文化有了更深 刻的认识与理解。我个人理解企业文化不是一种工具，人文环境的性质。李双良精 神在XX *钢的具体化，就是发挥文化建设在企业中的重要作用，提高职工的爱岗 敬业，增强职工的工作

2、能动性、主动性，增强职工的主人翁责任感，使命感。另外， 说企业文化是一个平台，这主要体现在企业的管理机制和各项规章制度的建立，机 制和日常管理行为诠释着这种文化。企业文化本身并无好与不好之分，区别只是在于能否适应不同的市场环境能否 适应不同的市场环境，能否根据环境的变化灵活地对企业进行调整。比如，一个成 功的企业由一位创业者长期管理，那么这个企业就会形成一种“权威”甚至“个人 崇拜”性质的文化，这种文化必然会发挥凝聚人心的作用，会在企业内部形成共同 的价值观。这样的企业文化在创业者掌管时就是好的文化，而在继任者掌管企业时 就是不利的文化，就需要变革。张瑞敏说海尔不会因为他将来退休而走下坡路，原

3、 因就是海尔的文化已经成形。这需要将来用事实检验。华为企业文化形成体系之前， 没有人能够说清楚什么是文化，什么是华为的企业文化。但是华为的文化确实是存 在着的，只不过形成体系过程中，又做了有效的引导的完善工作。所以说企业文化 建设不能急于求成。企业管理会经历人治、法治、和文治三个阶段，这三个阶段是 企业发展过程中不可避免的。同时企业文化又是企业长期以来所形成的企业物质文 化、制度文化和精神文化的总结和提炼，不是他人在短期内策划出来的。所以企业 文化建设应该是一个长期战略规划，企业应明确企业文化建设的战略目标，制定分 步分阶段的战术策略而稳步实施，否则形成的所谓企业文化根本达不到企业文化的 真正

4、作用。企业文化建设是一个系统工程，涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系， 把握好度，才能将企业文化建设工作扎实有效地推进下去。当前，要搞好企业文化 建设，应当注意企业文化继承与创新、企业文化建设与生产经营管理、企业文化建 设与思想政治工作、精神文明建设以及博采众长与以我为主等四个方面的关系。关于继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的 基础，创新是辨证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现 时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。我们要善于总结国有企业的优良传 统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整 合和创新原有的

5、企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。要不断弘扬和升 华企业精神，体现爱国主义、集体主义、民族精神和中国特色社会主义共同理想， 教育广大职工自觉地把自身利益和企业利益、国家利益联结在一起，共同为做强做 大国有企业，发展壮大国有经济贡献力量。关于企业文化建设与生产经营管理。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于 企业文化。企业管理与企业文化有着天然的、密不可分的内在联系。企业文化是在 企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的精神产品，属意识形态，本身不具备可操作性。 但它确实存在于管理的各个环节和全过程，影响甚至左右管理的效果，又是为企业 管理服务的；企业管理是企业文化建设的基础，是创

6、建优秀企业文化的一种强有力 的载体和手段。只有通过管理和多项制度才能将企业的核心理念、人本思想和价值 观充分体现出来，使之成为规范，进而形成激励和约束机制。二者有机结合才能达 到物质和精神的和谐统一。当今时代，企业管理模式从经验型的管理向文化力的管 理层面飞跃，从过去的生产现场组织到以人为本、以文化力推动生产力水平的提高 最终推动企业的发展，已成为现代企业管理的潮流。因此，我们要强化企业文化力 在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业 发展战略、市场营销和专业管理有机结合，与管理制度深度融合，实现制度与文化 理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，

7、内化与固化结合，文 化与管理一体，隐性与显性相融，冈性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水 平的不断提升。关于企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设。思想政治工作 是我们党的优良传统和政治优势，同时也是国有企业的优良传统和政治优势。企业 文化是思想政治工作与现代企业管理相结合的有效途径和重要载体，企业文化为企 业思想政治工作开拓了新的领域。企业要在继承优良传统发挥政治优势的基础上， 充分发挥思想政治工作在统一思想、凝聚力量，释疑解惑、化解矛盾，理顺情绪、 激励斗志方面的积极作用，把“以人为本”的人文观念与培养“四有”职工队伍结 合起来，塑造良好的企业形象，努力把先进的文化熔铸于企业的凝聚力

8、、生命力和 创造力之中，进一步增强思想政治工作的针对性、主动性和实效性，为企业的改革 发展提供强大的精神动力和思想保证。同时，企业文化是建设社会主义精神文明的 重要内容和有效载体。积极开展群众性的精神文明创建活动，大力开展诚信建设， 加强职工文化和思想道德建设，是企业文化建设融入精神文明建设的重要方面。可 以说，在当代中国，发展先进文化，就是建设社会主义精神文明。因此，我们要紧 紧围绕生产经营中心工作，用企业文化和思想政治工作、精神文明建设的合力推动 企业的改革发展。关于博采众长与以我为主。企业文化这个概念虽然是“舶来品”， 但企业文化不是西方资本主义独有的东西。欧美国家的企业文化中固然有与市

9、场经 济相适应的先进理念和管理模式，但也要看到我们中华民族五千年的传统文化中重 视伦理、崇尚道德、信奉诚信、讲求仁义等经营理念。任何一个国家的本土企业都 以本国的员工为主体，离开本国的文化根本不能生存，这也是诸多跨国公司实行人 才本土化的重要原因。因此，在推进企业文化建设过程中，要从中国的国情和本企 业的实际出发，充分体现中国优秀传统文化的精髓，充分体现企业的特点，注重在 以我为主基础上的博采众长，不要简单地照抄照搬，更不能全盘化。要坚持“以我 为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针，取其精华，去其糟粕，扬长避短， 为我所用。当然，搞好企业文化建设不能把企业文化等同于企业的文化娱乐活动，把

10、企业 文化口号化，认为企业文化就是搞 cis ；更不能盲目模仿优秀企业的企业文化而缺 乏自身个性；企业文化和企业战略也要达到互动，这样我们企业文化才会在生产经 营建设中发挥不可估量的作用。第二篇：搞好企业文化建设的几点思考 文章标题：搞好企业文化建设的几点思考 搞好企业文化建设的几点思考 随着企业的发展变快，越来越多的企业更加注重企业文化建设在企业发展中的 重要作用，大家都在考虑通过企业文化建设，增强职工对企业的忠诚和对企业的认 同感，以促进职工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而提高企 业核心价值观，获取企业理想的利润的最终目的。公司也结合实际下发同企业文化手册，通过学习，我对

11、企业文化有了更深 刻的认识与理解。我个人理解企业文化不是一种工具，至少说不是一种可以拿过来 就用，就立即能解决问题的工具，它应该是企业发展的一个基础，是一个平台，这 个平台决定着企业及企业人员经济生活和社会生活所表现出来的行为特点和价值取 向，这个平台也决定着企业内部是一种什么样的软环境 人文环境的性质。李双良精神在 * 钢的具体化，就是发挥文化建设在企业中的重要作用，提高职工的 爱岗敬业，增强职工的工作能动性、主动性，增强职工的主人翁责任感，使命感。 另外，说企业文化是一个平台，这主要体现在企业的管理机制和各项规章制度的建 立，机制和日常管理行为诠释着这种文化。企业文化本身并无好与不好之分，

12、区别只是在于能否适应不同的市场环境能否 适应不同的市场环境，能否根据环境的变化灵活地对企业进行调整。比如，一个成 功的企业由一位创业者长期管理，那么这个企业就会形成一种“权威”甚至“个人 崇拜”性质的文化，这种文化必然会发挥凝聚人心的作用，会在企业内部形成共同 的价值观。这样的企业文化在创业者掌管时就是好的文化，而在继任者掌管企业时 就是不利的文化，就需要变革。张瑞敏说海尔不会因为他将来退休而走下坡路，原 因就是海尔的文化已经成形。这需要将来用事实检验。华为企业文化形成体系之前，没有人能够说清楚什么是文化，什么是华为的企业文化。但是华为的文化确实是存在着的，只不过形成体系过程中，又做了有效的

13、引导的完善工作。所以说企业文化建设不能急于求成。企业管理会经历人治、法治、 和文治三个阶段，这三个阶段是企业发展过程中不可避免的。同时企业文化又是企 业长期以来所形成的企业物质文化、制度文化和精神文化的总结和提炼，不是他人 在短期内策划出来的。所以企业文化建设应该是一个长期战略规划，企业应明确企 业文化建设的战略目标，制定分步分阶段的战术策略而稳步实施，否则形成的所谓 企业文化根本达不到企业文化的真正作用。企业文化建设是一个系统工程，涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系， 把握好度，才能将企业文化建设工作扎实有效地推进下去。当前，要搞好企业文化 建设，应当注意企业文化继承与创新、企业文化建设

14、与生产经营管理、企业文化建 设与思想政治工作、精神文明建设以及博采众长与以我为主等四个方面的关系。关于继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的 基础，创新是辨证地扬弃。只有创新的文化，才是反映 本文于-, 找范文请到 时代 精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。我们要善于 总结国有企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓， 着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内 涵。要不断弘扬和升华企业精神，体现爱国主义、集体主义、民族精神和中国特色 社会主义共同理想，教育广大职工自觉地把自身利益和企业利

15、益、国家利益联结在 一起，共同为做强做大国有企业，发展壮大国有经济贡献力量。关于企业文化建设与生产经营管理。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于 企业文化。企业管理与企业文化有着天然的、密不可分的内在联系。企业文化是在 企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的精神产品，属意识形态，本身 不具备可操作性。但它确实存在于管理的各个环节和全过程，影响甚至左右管理的 效果，又是为企业管理服务的；企业管理是企业文化建设的基础，是创建优秀企业 文化的一种强有力的载体和手段。只有通过管理和多项制度才能将企业的核心理念、 人本思想和价值观充分体现出来，使之成为规范，进而形成激励和约束机制。二者 有机结合

16、才能达到物质和精神的和谐统一。当今时代，企业管理模式从经验型的管 理向文化力的管理层面飞跃，从过去的生产现场组织到以人为本、以文化力推动生 产力水平的提高最终推动企业的发展，已成为现代企业管理的潮流。因此，我们要 强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进 企业文化与企业发展战略、市场营销和专业管理有机结合，与管理制度深度融合， 实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，内化 与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补， 推动企业管理水平的不断提升。关于企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设。思想政治工作是我

17、们党的优良传统和政治优势，同时也是国有企业的优良传 统和政治优势。企业文化是思想政治工作与现代企业管理相结合的有效途径和重要 载体，企业文化为企业思想政治工作开拓了新的领域。企业要在继承优良传统发挥 政治优势的基础上，充分发挥思想政治工作在统一思想、凝聚力量，释疑解惑、化 解矛盾，理顺情绪、激励斗志方面的积极作用，把“以人为本”的人文观念与培养“四有”职工队伍结合起来，塑造良好的企业形象， 努力把先进的文化熔铸于企业的凝聚力、生命力和创造力之中，进一步增强思想政 治工作的针对性、主动性和实效性，为企业的改革发展提供强大的精神动力和思想 保证。同时，企业文化是建设社会主义精神文明的重要内容和有效

18、载体。积极开展 群众性的精神文明创建活动，大力开展诚信建设，加强职工文化和思想道德建设， 是企业文化建设融入精神文明建设的重要方面。可以说，在当代中国，发展先进文 化，就是建设社会主义精神文明。因此，我们要紧紧围绕生产经营中心工作，用企 业文化和思想政治工作、精神文明建设的合力推动企业的改革发展。关于博采众长 与以我为主。企业文化这个概念虽然是“舶来品”，但企业文化不是西方资本主义 独有的东西。欧美国家的企业文化中固然有与市场经济相适应的先进理念和管理模 式，但也要看到我们中华民族五千年的传统文化中重视伦理、崇尚道德、信奉诚信、 讲求仁义等经营理念。任何一个国家的本土企业都以本国的员工为主体，

19、离开本国 的文化根本不能生存，这也是诸多跨国公司实行人才本土化的重要原因。因此，在 推进企业文化建设过程中，要从中国的国情和本企业的实际出发，充分体现中国优 秀传统文化的精髓，充分体现企业的特点，注重在以我为主基础上的博采众长，不 要简单地照抄照搬，更不能全盘化。要坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自 成一家”的方针，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。当然，搞好企业文化建设不能把企业文化等同于企业的文化娱乐活动，把企业 文化口号化，认为企业文化就是搞 cis ；更不能盲目模仿优秀企业的企业文化而缺 乏自身个性；企业文化和企业战略也要达到互动，这样我们企业文化才会在生产经 营建设中发挥不

20、可估量的作用。搞好企业文化建设的几点思考于，欢迎阅读搞好企业文化建设的几点思考。第三篇：搞好企业文化建设的几点思考 随着企业的发展变快，越来越多的企业更加注重企业文化建设在企业发展中的 重要作用，大家都在考虑通过企业文化建设，增强职工对企业的忠诚和对企业的认 同感，以促进职工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而提高企 业核心价值观，获取企业理想的利润的最终目的。公司也结合实际下发同企业文化手册，通过学习，我对企业文化有了更深 刻的认识与理解。我个人理解企业文化不是一种工具，至少说不是一种可以拿过来 就用，就立即能解决问题的工具，它应该是企业发展的一个基础，是一个平台，这 个平台决

21、定着企业及企业人员经济生活和社会生活所表现出来的行为特点和价值取 向，这个平台也决定着企业内部是一种什么样的软环境 人文环境的性质。李 双良精神在XX *钢的具体化，就是发挥文化建设在企业中的重要作用，提高职工 的爱岗敬业，增强职工的工作能动性、主动性，增强职工的主人翁责任感，使命感。 另外，说企业文化是一个平台，这主要体现在企业的管理机制和各项规章制度的建 立，机制和日常管理行为诠释着这种文化。企业文化本身并无好与不好之分，区别只是在于能否适应不同的市场环境能否 适应不同的市场环境，能否根据环境的变化灵活地对企业进行调整。比如，一个成 功的企业由一位创业者长期管理，那么这个企业就会形成一种“

22、权威”甚至“个人 崇拜”性质的文化，这种文化必然会发挥凝聚人心的作用，会在企业内部形成共同 的价值观。这样的企业文化在创业者掌管时就是好的文化，而在继任者掌管企业时 就是不利的文化，就需要变革。张瑞敏说海尔不会因为他将来退休而走下坡路，原 因就是海尔的文化已经成形。这需要将来用事实检验。华为企业文化形成体系之前，没有人能够说清楚什么是文化，什么是华为的企 业文化。但是华为的文化确实是存在着的，只不过形成体系过程中，又做了有效的 引导的完善工作。所以说企业文化建设不能急于求成。企业管理会经历人治、法治、 和文治三个阶段，这三个阶段是企业发展过程中不可避免的。同时企业文化又是企 业长期以来所形成的

23、企业物质文化、制度文化和精神文化的总结和提炼，不是他人 在短期内策划出来的。所以企业文化建设应该是一个长期战略规划，企业应明确企 业文化建设的战略目标，制定分步分阶段的战术策略而稳步实施，否则形成的所谓 企业文化根本达不到企业文化的真正作用。企业文化建设是一个系统工程，涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系， 把握好度，才能将企业文化建设工作扎实有效地推进下去。当前，要搞好企业文化 建设，应当注意企业文化继承与创新、企业文化建设与生产经营管理、企业文化建 设与思想政治工作、精神文明建设以及博采众长与以我为主等四个方面的关系。关于继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的

24、基础，创新是辨证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现 时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。我们要善于总结国有企业的优良传 统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整 合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。要不断弘扬和升 华企业精神，体现爱国主义、集体主义、民族精神和中国特色社会主义共同理想， 教育广大职工自觉地把自身利益和企业利益、国家利益联结在一起，共同为做强做 大国有企业，发展壮大国有经济贡献力量。关于企业文化建设与生产经营管理。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于 企业文化。企业管理与企业文化有着天然的、密不可分

25、的内在联系。企业文化是在 企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的精神产品，属意识形态，本身 不具备可操作性。但它确实存在于管理的各个环节和全过程，影响甚至左右管理的 效果，又是为企业管理服务的；企业管理是企业文化建设的基础，是创建优秀企业 文化的一种强有力的载体和手段。只有通过管理和多项制度才能将企业的核心理念、 人本思想和价值观充分体现出来，使之成为规范，进而形成激励和约束机制。二者 有机结合才能达到物质和精神的和谐统一。当今时代，企业管理模式从经验型的管 理向文化力的管理层面飞跃，从过去的生产现场组织到以人为本、以文化力推动生 产力水平的提高最终推动企业的发展，已成为现代企业管理的

26、潮流。因此，我们要 强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进 企业文化与企业发展战略、市场营销和专业管理有机结合，与管理制度深度融合， 实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，内化 与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补， 推动企业管理水平的不断提升。关于企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设。 思想政治工作是我们党本文来自文秘之音网的优良传统和政治优势，同时也是国有 企业的优良传统和政治优势。企业文化是思想政治工作与现代企业管理相结合的有 效途径和重要载体，企业文化为企业思想政治工作开拓了新的领域。

27、企业要在继承 优良传统发挥政治优势的基础上，充分发挥思想政治工作在统一思想、凝聚力量， 释疑解惑、化解矛盾，理顺情绪、激励斗志方面的积极作用，把“以人为本”的人 文观念与培养“四有”职工队伍结合起来，塑造良好的企业形象，努力把先进的文 化熔铸于企业的凝聚力、生命力和创造力之中，进一步增强思想政治工作的针对性、 主动性和实效性，为企业的改革发展提供强大的精神动力和思想保证。同时，企业 文化是建设社会主义精神文明的重要内容和有效载体。积极开展群众性的精神文明 创建活动，大力开展诚信建设，加强职工文化和思想道德建设，是企业文化建设融 入精神文明建设的重要方面。可以说，在当代中国，发展先进文化，就是建

28、设社会 主义精神文明。因此，我们要紧紧围绕生产经营中心工作，用企业文化和思想政治 工作、精神文明建设的合力推动企业的改革发展。关于博采众长与以我为主。企业 文化这个概念虽然是“舶来品”，但企业文化不是西方资本主义独有的东西。欧美 国家的企业文化中固然有与市场经济相适应的先进理念和管理模式，但也要看到我 们中华民族五千年的传统文化中重视伦理、崇尚道德、信奉诚信、讲求仁义等经营 理念。任何一个国家的本土企业都以本国的员工为主体，离开本国的文化根本不能 生存，这也是诸多跨国公司实行人才本土化的重要原因。因此，在推进企业文化建 设过程中，要从中国的国情和本企业的实际出发，充分体现中国优秀传统文化的精

29、髓，充分体现企业的特点，注重在以我为主基础上的博采众长，不要简单地照抄照 搬，更不能全盘化。要坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针， 取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。当然，搞好企业文化建设不能把企业文化等同于企业的文化娱乐活动，把企业 文化口号化，认为企业文化就是搞 cis ；更不能盲目模仿优秀企业的企业文化而缺 乏自身个性；企业文化和企业战略也要达到互动，这样我们企业文化才会在生产经 营建设中发挥不可估量的作用。第四篇：如何搞好企业文化建设如何搞好企业文化建设 文化一词定义很多，霍夫斯坦特从管理心理学的角度把文化定义为“一组织成 员或者一种区划下的人群在精神气质方面的

30、集体性特征，这种特征使之与其他组织 或人群区别开来”。企业文化实际上是一种市场经济中的微观文化，对企业经营、 管理和企业兴衰有深远的指导意义。是一种价值观念，属于社会意识范畴。包括企 业内部成员的归属感、责任感、信念、价值观及企业的生命力、凝聚力等，还包括 企业的个体形象、品牌形象、对外界造成的吸引力及认同感等具体的方面。一、企业文化建设的重要性 企业文化学的奠基人劳伦斯？米勒说过，未来将是全球竞争的时代，这种时代 能成功的企业，将是采用新企业文化和新文化营销策略的企业。谁拥有文化优势， 谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化能激励与支持创新活动，能够 增强企业凝聚力的保证（减少内耗）

31、，将能进一步增进创新产品或服务商业化的机 会，是企业可持续发展的动力源泉，决定了企业的发展和未来。企业文化也是企业精神与企业价值观的人格化。价值观是企业文化的核心。企 业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业 同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现 “人企合一”。要办好企业，必须研究好企业文化。因为从某种意义上说一家企业能流传下来 的不是产品或服务，而是企业文化。二、如何搞好企业文化建设企业文化分为两个层次。表层的企业文化是企业的形象，即 cis 系统；深层的 企业文化是价值观和企业精神。要建立一套卓越的企业文化，就需要把表层的企

32、业 文化与深层的企业文化有机的结合起来。通过 cis 宣传、推广企业的价值观和企业 精神；通过企业的价值观、企业精神来增强 cis 的内涵和市场认知度。1 、注重树立良好的企业形象 企业的知名度与美誉度有机结合即构成了企业在公众中的形象。企业形象直接 与企业的兴衰、优劣相联系。良好的企业形象，是企业一笔巨大的无形资产，能吸 引比同行更多的投资、人才和资源。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而 出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。 2l 世 纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，企业形象将对企业的发展起到至关重要 的作用。2 、培养企业精神增强企业凝聚力 培养企

33、业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营 管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此 引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。“人心齐，泰山移”。企业文化建 设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文 化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。因为企业组织成员的自我价值 的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有这种相互协 作和团队精神，企业就不可能快速高效发展，从而也就不会有组织成员的自我价值 的实现。因而协作与团队精神培育是企业文化建设的基本要求，它包括管理人员和员工的感情紧密度、企

34、业的团队精神、向心力等。 任何一个有文化内涵的企业，都会建立一种感情投资机制。要管理就应先尊重对方， 使与被管理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带，企业员工对管理人员就有 了感情依附意识，管理就比较顺畅；同样，企业管理人员也会充分尊重员工的人格。 团队精神是通过运用集体智慧将整修团队的人力、物力、财力整合于某一方面，使 整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创 造力，主动将自己的行为与企业的荣誉融为一体。3 、建立激励机制 企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业 的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，

35、每个人 都能从中感受到事业成就感。4 、注意学习氛围的培养 学习对组织的持续发展至关重要，建立起一个学习型组织是企业文化得到认同 和执行的有力保障。 21 世纪最成功的企业将是学习型组织，它不仅仅被视为业绩 最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中， 逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向 扁平式的灵活方向发展，随着其管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思 维到系统思维和创造性思维的转变，对组织成员及企业的知识水平提出了更高的要 求。彼得？圣吉在第五项修炼中强调“系统思维和创造性思维根源于知识及知 识的灵活运用和潜能及智慧的开发”。5 、管理者是企业文化建设的领导者、传播者、驾驭者 企业文化通过组织、群体、个体的行为和语言表现出来，但企业文化需要管理 者来设计、创建和推动。管理者是企业文化的领导者、传播者、驾驭者。任何一个国家和民族的企业文化的底蕴首先来自本民族的传统文化，同时兼收 世界各国的优秀文化，是一元与多元相兼容且丰富多彩。一种优秀的企业文化，必 定是融合了民族文化和历史人文精神的精华，必定注重吸收传统文化的营养来充实、 丰富、发展自己的企业文化。企业文化发展的总趋势将呈国际化、本土化、多元化、 人性化。我们要以开放、兼容的学习精神，主动吸纳外国优秀的企业文化，把它融