提案改善制度介绍

1、1改善永无止境改善永无止境恒安集团恒安集团持续改善持续改善委员会委员会 恒安集团恒安集团提案改善制度介绍提案改善制度介绍 戴作辉戴作辉2009年年12月月12日日2改善永无止境改善永无止境恒安集团恒安集团持续改善持续改善委员会委员会提案改善定义提案改善定义1提案改善意义提案改善意义2如何推展提案改善如何推展提案改善3提案改善制度提案改善制度4恒安集团恒安集团 - 持续改善委员会持续改善委员会改善无止境改善无止境3定义提案改善定义提案改善定义1是针对一件专案或者一个流程提出的改善是针对一件专案或者一个流程提出的改善。鼓励公司内员工，鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作中所存在的问题，提出创新

2、的改善意见发挥独创之构想，针对工作中所存在的问题，提出创新的改善意见或新的改善方法，并对改善过程及结果进行预测评估的过程。或新的改善方法，并对改善过程及结果进行预测评估的过程。 “提出 改善方案改善方案 并进行改善的动作” “改善后提报的 案例案例 ”什么是改善？什么是改善？ 为追求为追求“更快、更好、更加简化更快、更好、更加简化”地达成工作地达成工作的目的，而做的的目的，而做的“手段选择手段选择”及及“方法变更方法变更”。 企业经营的理念。用以持续不断地改进工作来提高企业经营绩用以持续不断地改进工作来提高企业经营绩 效。效。 积沙成塔的过程。是由于持续不断的努力，所产生的诸多的小是由于持续不

3、断的努力，所产生的诸多的小 步伐改进，而逐次累积而成。步伐改进，而逐次累积而成。 岗位胜任的基础。能够胜任此项工作的基础能力及常识。能够胜任此项工作的基础能力及常识。 个人能力的展示。就是超越目前所赋予的水平。就是超越目前所赋予的水平。 团队协作的结果。强调要以员工的努力、士气、沟通、强调要以员工的努力、士气、沟通、 训练、团队，参与及自律来达成目标，这些都是一种常识性和训练、团队，参与及自律来达成目标，这些都是一种常识性和 低成本的改进方式。低成本的改进方式。 企业发展的动力。改善不是做或不做都可以的，是当今经营战改善不是做或不做都可以的，是当今经营战 略不可或缺的要素。略不可或缺的要素。提

4、案改善定义提案改善定义1改善改善 创新创新比较项目比较项目改善改善创新创新效果长期，影响深远，但不剧烈短期，但很剧烈步调小幅度的大幅度的时程连续渐进的间歇跳跃的改变稳定温和的突发剧烈的投入每一个人少数优秀分子方式集体意识，群体努力，系统导向个人主义，个人的意念与努力型式维护，改良舍弃，再造动力传统的技术，当前的技术技术突破，新发明，新理论所需条件小投资，庞大的维护努力大投资，小幅的维护努力重点人员技术评估标准赢得成果的过程与所下的功夫成果，利润适用时机经济低度成长的时代经济高度成长的时代提案改善定义提案改善定义1恒安集团恒安集团 - 持续改善委员会持续改善委员会改善无止境改善无止境6方法或手段

5、方法或手段C目的目的A AB BC品质品质成本成本效率效率安全性安全性培养培养品质意识问题意识品质意识问题意识 挖掘挖掘改善的能力和意识改善的能力和意识 激发激发改善意愿和进取心改善意愿和进取心 改善改善标准和减少浪费标准和减少浪费 创造创造安全安稳的工作环境安全安稳的工作环境 强化强化经营体质保障永续发展经营体质保障永续发展 改改 善善改得更改得更好好提案改善定义提案改善定义1恒安集团恒安集团 - 持续改善委员会持续改善委员会改善无止境改善无止境7提案改善益处提案改善益处2生产安全品质成本士气效率交期流程恒安集团恒安集团 - 持续改善委员会持续改善委员会改善无止境改善无止境8如何推展提案改善

6、如何推展提案改善3能够实施的才是好构想 无法实施即无意义 自己的工作自己不改善的话,谁也不会帮你改善改善就是与现实的战争(现实限制条件的别名)从小处着手简便的才是好改善 问题要一口一口的咬食 暂且先是改善的决窍恒安集团恒安集团 - 持续改善委员会持续改善委员会改善无止境改善无止境9如何推展提案改善如何推展提案改善3改善实施的指导原则只有实施才是改善指导的原则(能加以实施,能实施的方法,能实施的方向) 改善需以实施为第一 改善需以手边迅速为第一改善实施之弱者战法（细分化，集中化，局部化从能够实施处着手先从一台机械开始一点突破的游击战恒安集团恒安集团 - 持续改善委员会持续改善委员会改善无止境改善

7、无止境10如何推展提案改善如何推展提案改善3掌握提出好的构想要领 运用着眼的要领，我们注意到了问题的所在。接下来，要对“如何做才有办法来改善”订出具体的对策案。提出好构想的要领很多，但其中最具威力的是：1.停止 可能的话，停止不做是最好的改善，这是马上可以做的项目，也不必花钱及浪费人力。2.精简 若无法停止不做，就思考“精简”，精简就是“将一部分停止不做”。3.替换 思考以另种更有效的工艺、材料、颜色、功能、机构等替换现有的。一切的改善全部都包含在这三句话当中。恒安集团恒安集团 - 持续改善委员会持续改善委员会改善无止境改善无止境11如何推展提案改善如何推展提案改善3生产制造八大浪费 熟记 ！

8、IE 七大手法 常用！教育训练是提案改善及基本方法搬运的浪费库存的浪费不良品的浪费过度加工的浪费管理的浪费动作的浪费等待的浪费制造过多过少的浪费最科学的改善手段最科学的改善手段！恒安集团恒安集团 - 持续改善委员会持续改善委员会改善无止境改善无止境12防呆法 是通过设计工具或方法防止人们因为对要做的事情不了解，不熟悉或其他原因把事情做错，从而使做错事的概率降到最低的一种方法。双手法 是以操作人员双手为对象，运用双手操作图记录作业动作，对所记录双手作业顺序、内容及其相互关系进行研究，改善其中不合理、不平衡、不经济的动作，用于指导操作者有效运用双手从事生产工作的一种方法。抽查法 是指对操作人员和机

9、器设备的工作状况进行瞬时观测，调查各种作业活动事项的发生次数及发生率，进行工作研究，并用统计方法推断各观测项目的时间构成及变化情况，用于作业改善和制定标准时间的一种方法。 五五法 即55W1H法，它针对5W1H连续发问五次或五次以上，把握问题发生的根本原因，寻找相应的对策，从而解决问题。（5W1H是Who When Where What Why How首个英文字母的组合）流程法 是以产品或零件的加工制造全过程为研究对象，把加工工艺流程划分为加工、检查、搬运、等待和储存等五种状态加以记录和分析，从而找出流程中的浪费的一种方法。人机法 是研究人与机器的共同工作过程，使操作者、操作对象、操作工具三者

10、科学组合，合理布置和安排，从而达到工序结构合理，减轻劳动强度，减少作业工时消耗，提高人和机器操作效率及利用率的一种方法。动改法 是研究分析人在进行各种操作过程中的细微动作，发现操作人员的无效动作或浪费动作，简化操作方法，减少工作疲劳，降低劳动强度，进而提高工作效率的一种方法。 IE改善的七大手法定义恒安集团恒安集团 - 持续改善委员会持续改善委员会改善无止境改善无止境13如何推展提案改善如何推展提案改善3改善问题的十大步骤 牢记！ 教育训练是提案改善及基本方法发掘问题发掘问题选定题目选定题目追查原因追查原因分析资料分析资料提出方法提出方法选择对策选择对策实施改善实施改善成效对比成效对比标准化提

11、案标准化提案推广复制推广复制恒安集团恒安集团 - 持续改善委员会持续改善委员会改善无止境改善无止境14改善构思十二法则如何推展提案改善如何推展提案改善3教育训练是提案改善及基本方法加一加减一减扩一扩缩一缩代一代学一学联一联改一改变一变反一反搬一搬定一定恒安集团恒安集团 - 持续改善委员会持续改善委员会改善无止境改善无止境15改善构思十二法则举例如何推展提案改善如何推展提案改善3教育训练是提案改善及基本方法加一加减一减扩一扩缩一缩代一代学一学联一联改一改变一变反一反搬一搬定一定改善前后对比改善前后对比加一加缩一缩改善前后对比改善前后对比恒安集团恒安集团 - 持续改善委员会持续改善委员会改善无止境

12、改善无止境16如何推展提案改善如何推展提案改善3教育训练是提案改善及基本方法创造性思维方法1、联想法 2、列举法 3、愚巧法 4、组合法5、移植法 6、代替法7、逆向法8、类比法联想法举例 【接近联想】 举例来说，墨水与钢笔、桌子与椅子、香烟与打火机等。此外具有因果联系而易于联想的事物，也属于接近联想。 【正反联想】 是指会让人产生相反观念的事物，如左与右、上与下。 【类似联想】 例如飞机与鸟、足球与篮球、老虎与猫等。恒安集团恒安集团 - 持续改善委员会持续改善委员会改善无止境改善无止境17 建立提案制度是要引导公司全体员工带着思考、创意去工作！提案改善制度的特征：1）主要是以自己的工作或职场

13、改善为主；2）其目的始终都放在工作业务的改善，所要求的不只是构想，而更重要的是其实施！3）改善的效果是当然的，但是更应重视的是工作场所的活性化及其员工之能力开发。建立提案改善制度提案改善制度提案改善制度4恒安集团恒安集团 - 持续改善委员会持续改善委员会改善无止境改善无止境18确定推动组织架构提案改善制度提案改善制度4分会主委分会主委分会干事分会干事分会委员分会委员分会总干事分会总干事分会委员分会委员分会委员分会委员分会干事分会干事分会干事分会干事生产公司架构集团架构主委主委COO 程总程总副主委副主委戴作辉戴作辉XX分会主委分会主委XX分会主委分会主委 总干事总干事恒安集团恒安集团 - 持续

14、改善委员会持续改善委员会改善无止境改善无止境19职级目标件数（件/(人年)）目标金额（元/(人年)）经理级4100000职员级210000员工级0.55000员工级提案改善目标以组为单位计算，（如某组员工10人，则该组年度目标5件，金额目标25000元/组）组长为主责人，推动提案改善达成 。提案改善制度提案改善制度4制定提案改善目标生产公司在分会主委的主导下，分会总干事，分会委员，干事制定提案改善年度目标，包括提案改善数量，改善金额 。恒安集团恒安集团 - 持续改善委员会持续改善委员会改善无止境改善无止境20提案改善制度提案改善制度4提案改善实施流程流程流程内容内容责任单位责任单位1.提出问题

15、及改善对策提出问题及改善对策2.预估改善绩效预估改善绩效3.书面表达改善计划书面表达改善计划个人1.评审提案可行性评审提案可行性2.评审改善绩效评审改善绩效3. 提交至委员处审核提交至委员处审核委员会1.按预定日期执行提案对策按预定日期执行提案对策2.委员、干事协调资源委员、干事协调资源个人、提案改善团队1.书面形式表达改善历程书面形式表达改善历程2.改善绩效评估改善绩效评估3.提交改善报告提交改善报告个人、提案改善团队1.审核提案等级审核提案等级2.确认改善绩效确认改善绩效3.落实改善成果落实改善成果委员会1.按照等级发放奖金按照等级发放奖金2.优秀提案准备发表优秀提案准备发表生产公司优秀由

16、集团优秀提案发表交流优秀提案发表交流生产公司生产运营部提交改善计划书提案改善实施审核可行性奖金发放提交改善报告书评定等级发表交流详细流程附件详细流程附件恒安集团恒安集团 - 持续改善委员会持续改善委员会改善无止境改善无止境21提案改善制度提案改善制度4提案改善交流生产公司由主委主导每月举办改善提案月会，对生产公司一等级提案进行评价，每月评选2份提案，作为生产运营部备选优秀提案。所有参选提案按评选等级发放奖金，参选生产运营部优秀提案，在生产运营部评为一至三等奖提案，奖金由集团发放。 生产公司改善提案月交流会生产公司改善提案月交流会生产运营部改善提案交流发表大会生产运营部改善提案交流发表大会 生产

17、运营部改善提案大会每季度举办一次，旨在审评各生产公司提交一等奖提案。大会由持续改善委员会主办 。评为生产运营部一至三等奖，由集团COO现场发放奖金，并颁发荣誉证书。未进入生产运营部前三名提案，按照分会一等奖发放奖金。 集团改善提案交流发表大会集团改善提案交流发表大会 集团提案改善发表大会每年举办一次，评选生产运营部四个季度一至三等奖，选出一个最优提案改善，定为总裁特别奖。总裁颁发奖金与荣誉证书。 恒安集团恒安集团 - 持续改善委员会持续改善委员会改善无止境改善无止境22提案改善制度提案改善制度4提案改善评分标准 等级项目生产公司生产运营部特等奖鼓励奖四等级三等级二等奖一等级三等奖二等奖一等奖评

18、分5-2021-4546-7576-8990-1005-4546-8081-10085-100奖励金额10元30元80元150元200元50080010002000奖金核定权限分会主委分会主委分会主委分会主委分会主委COOCEO提案改善评分表提案改善评分表 改善提案奖金审核权限改善提案奖金审核权限 1.提案改善是逐级提报制提案改善是逐级提报制,逐级审核逐级审核,逐级评分逐级评分2.委员会根据改善各项评分标准，确定提案等级委员会根据改善各项评分标准，确定提案等级评分表附件评分表附件恒安集团恒安集团 - 持续改善委员会持续改善委员会改善无止境改善无止境23男人每天都有汗男人每天都有汗脚难忍脚难忍的时侯，的时侯，这不又来啦！这不又来啦！这时这时安尔乐安尔乐是您最佳的选择是您最佳的选择 ！安尔乐七度空间：我的舒服安尔乐七度空间：我的舒服我来定！我来定！安而乐的安而乐的保