一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法

1、百度文库让每个人平等地提升口我1一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法工程项LI绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条 工程项口绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节是对工 程项LI管理行为、管理效果以及管理LI标实现程度的检验和评定是公平、公正地 反映工程项U管理匸作的基础也是对工程项U经理部进行薪酬分配和奖惩的依 据。笫二条 工程项U绩效考核评价工作山公司工程项U绩效考核评价组按照特定 的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程 项LI管理活动及其结果进行考核评价充分体现工程项LI绩效考核的公正性、严肃 性。笫三条工程项LI绩效考核评价采取年

2、度考核评价和终结考核评价相结合的方法。笫四条工程项U绩效考评对象为项U经理部经理及领导班子成员。第五条每年度项U工程绩效考核评价结果公布后经理部应根据考核评价结 果认真总结经验和教训进一步完善今后各项管理工作。第六条 本办法适用于公司组建和管理的工程项LI经理第1页共30页部及其他各相关生产单位。笫七条公司成立项LI绩效考核评价组组长山公司莆事长担任常务副组长 山总经理担任其他副组长山公司领导班子成员担任成员部门山丄程管理部、经 营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。第八条 考核评价组办公室设在财务审讣部，公司信息平台由财务审讣部管 理，负责考核评价的日常工作。笫二章项

3、H绩效考核评价笫一节评价指标及权重百度文库-让每个人平聲地提升自我2笫十条绩效考核评价曲项LI利润率，该项包括年度利润率和项L1终结利润 率，、返还公司资金、项LI管理费三个财务绩效评价指标和施工管理LI标质量LI 标安全、环保LI标项LI内部管理四个管理绩效评价指标组成。笫十一条 财务绩效评价指标用于评价工程项LI财务会计报表所反映的经营 绩效状况，管理绩效评价指标主要反映工程项LI经理部在一定经营期内所采取和 落实各项管理措施及其管理成效。第十二条 工程项U年度考核评价时财务绩效评价指标权重确定为40%管理 绩效评价指标权重确定为60%,工程项U终结考核评价时财务绩效评价指标权重 确定为6

4、0%,管理绩效评价指标权重确定为40%o在实际评价过程中财务绩效第2页共30页评价指标，内部承包合同约定,和管理评价指标均按白分制设定分别计算各项 指标的分值然后按附表所列各自权重折算。，评价指标权重见附表，第二节考核评价程序第十三条年度考核评价程序,1,公司考核评价组成员部门按职责对项LI经理部的各项指标完成的情况进行 评价按照附表1-1, 1-7给评价对象打分。,2,公司经营管理部按附表1汇总评价结果形成考核评价报告经考核评价组 组长审核后提出初步评价报告提交公司总经理办公会决定考核评价结果。第十四条终结考核评价程序,1,公司考核评价组成员部门按职责开展对项LI经理部的评价经营管理部编 制

5、项U责任成本清理结算后收入确定二次经营情况并对项U依法审计计算 实际工期，财务审计部核算项U成本确定项U实现利润项U管理费和资金偿还 情况，工程管理部确定工程项口丄期进度评价安全、质量达标情况评价施工管 理口标，其他相关部门评价考核项LI内部管理相关内容并按照附表2-1, 2-7给评 百度文库-让每个人平聲地提升自我3价对象打分。,2,经营管理部按附表2汇总考评结果形成考核评价报第3页共30页告经考核评价组组长审核后提交公司总经理办公会。,3,公司总经理办公会审定考核评价报告并决定项口终结考核评价结果。笫三节考核评价方法第十五条工程项U实行年度考核和终结考核相结合的方法每年一季度前进 行年度考

6、核评价，终结考核在达到终结条件后进行。当年新组建的项U完成工程量 达不到合同总价10%的不进行考核。笫十六条年度考核评分方法年度考核评价实行白分制。公司考核评价组成员部门按照职责在年度终了十 五日内通过召开部务会议形式对照评价内容和标准对各工程项进行白分制 打分并按照附表年度权重折算后报公司财务审计部形成评价对象的考核评价结 果。第十七条终结考核评分方法：,1,终结考核评价实行白分制。项口主体及主要附属工程完工后公司考核评 价组成员部门按照职责通过召开部务会议形式对照评价内容和标准对各工程 项LI进行白分制打分并按照附表终结考核权重折算后报公司财务审计部形成评 价对象的考核评价结果。笫三章薪酬

7、兑现第4页共30页第一节工程项薪金第十八条 公司对工程项U经理部项U负责人及班子成员实行工程项U薪金 制。在年度和项LI终结时公司根据绩效考核评价结果，对经理部班子成员进行薪 百度文库-让每个人平聲地提升自我4金分配。笫十九条 工程项II薪金采取年度考核兑现和丄程项U终结考核结算的形式进 行分配兑现。在项U开工时公司根据工程项U规模确定项U负责人的工程项U薪 金。（参见匸程项U薪金对照表）年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基础上给 予兑现项LI终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现。工程项LI薪金对照表单位:万元项LI负责人年薪项口总薪金工程项LI规模金额,万元，额，合同价，200

8、0万以下，含，15-20 2000万以上、3000万以下，含，20,25 3% 5000万 元以上、1亿元以下，含，25,30 %3% 1亿元以上、2亿元以下，含，30, 35 2%2亿元以上35,50 %2%注:离开本人家庭住地或者公司所在地城市的工程的项LI总薪金可适当上调。第5页共30页笫二十条 对于工程项工艺复杂技术难度大、工期较长以及产值规模相对 较小的特殊丄程公司将根据其特点另行决定其项LI薪金额。笫二十一条 对于公司测算确定亏损的项口经理部实现的减亏额视同盈利 仍然讣算项LI薪金。第二十二条 对低于2000万元以下工期较短的零小工程公司将根据责任成本 及其他指标完成情况山有关会议

9、另行决定其薪金标准。笫二十三条风险抵押金。项LI经理部经理风险抵押金缴纳按丄程项LI薪金的5,确定并一次性缴清。在工 百度文库-让每个人平聲地提升自我5程项U开工一个月内山公司财务部统一收取。风险抵押金的返还按工程项U终结 考核评价结果的情况确定返还额。不缴纳风险抵押金的扣减兑现总额的5, +利 息。笫二节项LI薪金的兑现第二十四条年度薪金兑现,1,在工程绩效考核期内实行月预支工资:项目负责人月预支工资70%,月预支工 资以年薪金额除12个月讣算,，项U部其他人员按第三十七条规定支付其工资待 遇的90%作月预支工资。,2,在当年末至次年一季度前依据年度绩效考评结果讣第6页共30页算项U经理部班

10、子成员年度薪金：年度薪金额,工程项目薪金/合同工期月数X当年考核月数X【1+,当年评价分 数-80,/100，当年预支工资总额注:80分为考核合格分数。第二十五条 工程项目终结考核兑现1、当工程项目主体及主要附属工程完工后根据终结考核评价结果计算工程 项目薪金。工程项口终结薪金，工程项LI薪金X【1+,项口终结考核评价分数-80,/100, 已兑现年度薪金总额，年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额，当年预支工资 总额2、工程项U终结兑现时预留兑现总额的5%待债权债务全部清理后予以 返还。3、风险抵押金返还。风险抵押金在项口终结考核结束兑现项LI总薪金时根 据丄程项U终结考核兑现情况确定返还

11、额。,1,经考核项U实现利润完成或超额完成公司确定指标的按完成或超额完成 百度文库-让每个人平聲地提升自我6利润比例返还，达不到确定指标的按差额比率扣减，亏损的全额扣减。,2,项H负责人中途调职山考核评价组进行审计考核评价后根据考核评价 结果结合在岗时间确定返还额度。,3,项LI班子其他成员中途调职的其风险抵押金按照第7页共30页合同工期和在岗时间按比例返还剩余的风险抵押金在项LI终结考核兑现项LI 总薪金时视考核结果返还。,4,因项H自身管理造成业主或政府相关部门的罚款由项U部承担从项 LI部利润及奖金中扣除不够扣除的从分险抵押金中扣除。第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励笫二十六条二次经

12、营的奖励:经理部通过调概索赔、变更设计进行的二次经营 增加的效益在完成内部责任成本确定的利润LI标后的部分经公司考核认定后按 1020%给予有功人员奖励。其中50,奖励项口负责人剩余50,山项U负责人视贡献大小决定对其他有功 人员给予奖励。二次经营奖励在项LI终结考核兑现时同时进行。笫二十七条项LI经理部通过加强管理在完成内部责任成本确定的利润后超额 上缴利润的经公司认定后超额上缴利润部分的5, &奖励给项LJ经理部其中 0,奖励项LI负责人剩余50,由项负责人视贡献大小决定对其他有功人员给予 奖励。第三节 项LI考核兑现的其他有关问题笫二十八条内部责任成本需要调整时公司将根据工程数量、合同工

13、期等变 更条件及时给予调整并山有关会议研究第8页共30页百度文库-让每个人平聲地提升自我7后重新确定内部责任成本及上缴利润额并作为绩效考核依据。第二十九条 项U兑现起始日期以项口上报工程管理部开工报告批准日期为准截止日期为项U主体及主要附属工程完工后止。第三十条 项U终结并兑现工程项U薪金后在项U继续工作的班子成员按笫二 十四条笫一款规定支付其工资待遇。笫三十一条考核期内项U经理部班子成员职务发生变动或工作调动，以实际在 岗时间为准,经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现。凡当月 在岗时间满半个月的按全月计发当月在岗时间不足半月的按天数计发。笫四章责任追究笫三十二条 经考核完成或超

14、额完成产值利润率指标的项U负责人可担任高 于此项U规模产值类别的项U负责人对表现突出的项U负责人可跨项U规模类别 使用。第三十三条 考核亏损的项目不予考核兑现只按预支工资作为其收入。第三十四条 对管理有序、工作正常的项LI经理原则上不调整其工作保持 项LI综合管理的连续性和完整性。但对管理无序、工作混乱造成项LI亏损的项LI负 责人公司将予以撤换并追究相应责任。第9页共30页第三十五条公司每年度根据其绩效考评结果进行综合评价对评比前三名的 项LI经理部进行表彰奖励。第五章工程项LI经理部管理和生产人员工资分配笫三十六条结合公司实际确定工程项LI经理部管理人员每月岗位绩效工资 基数为3000元。

15、笫三十七条工程项LI经理部正常施工期间管理人员岗位绩效丄资分配系数：1、 项LI技术负责人，主施工员，施工员助理施工员安全员资料员预算员材料员 其他服务员。百度文库-让每个人平聲地提升自我82、 对于项LI管理班子人员工资兑现：当月个人岗位绩效工资标准，岗位绩效工 资基数X个人分配系数X 90%余下10%每月进行考核汇总在年末绩效考核时一 起发放。或项LI部可自行制定项LI内部管理班子人员薪金兑现奖罚制度，但须报公 司审批同意后实施。第三十八条生产人员实行劳动定额承包工资、计件工资、单车，机,承包工 资、工号承包工资等形式的工资制度。第三十九条工程开工准备、收尾期间管理人员岗位绩效工资按月岗位

16、绩效工 资基数的x分配系数X 80%执行。笫四十条各单位按照公司规定的岗位绩效工资分配系第10页共30页数区间范围内结合各岗位特点按照责、权、利相一致的原则工作繁重程 度、责任大小及每个人的技术业务熟练程度确定具体的个人分配系数。笫四十一条当月个人岗位绩效工资应发额根据当月个人岗位绩效工资标准、 应出勤天数和实际出勤天数予以确定计算公式如下：当月个人岗位绩效工资应发额，当月个人岗位绩效工资标准?应出勤天数X实际 出勤天数第四十二条根据有关规定在施工生产一线的毕业生其见习期间最低工资标 准:本科生1500元/月专科生1200元/月。人事代理的中专毕业生及非生产单位 的毕业生根据自身实际参照执行。

17、笫四十三条在确定岗位系数及工资标准时已综合考虑了各岗位的加班加点 及夜间值班因素除公司规定节日外不再支付加班加点工资及夜餐补助费。第四十四条在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员的特殊性岗位系数普 遍高于其他岗位除公司发文确定的特殊岗位补助外不再另行支付各种津贴。笫四十五条 其他相关生产单位安排在项H经理部上班人员其工资比照工程 百度文库-让每个人平聲地提升自我9项LI经理部管理人员标准执行。笫四十六条本办法中绩效考核办法及薪酬分配部分由第11页共30页财务审计部负责解释有关绩效考核评价指标中的评价标准山相关部门负责解释。第12页共30页附表1工程项U年度考核评分汇总表项H名称被考评单位考核期序

18、类别考核评分项目公司评分，1,权重比例,2,实际得分,1, *, 2,备注号财务1项口利润率20%绩效2返还公司资金10% 40%评价3项LI管理费10%指标4施工管理LI标1概 管理5质量目标15%绩效6安全、环保LI标13% 60% 评价7项口内部管理1熬指标考核总分制表：考核评价组组长：总经理：年 月 日附表1-1项目年度“项口利润率”分项考核评分表 项目名称 被考评单位考核期百度文库-让每个人平聲地提升自我10序号考评内容标准分评分标准得分1、考核期实现利润与应实现利润比率大于或等于内部责任成本相对值得100 分，1项U利润率100 2、考核期实现利润与应实现利润比率小于内部责任成本相

19、对值部分其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。至0分为止。总计100考评部门：年 月 日附表1-2项目年度“返还公司资金”分项考核评分表 项H名称 被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1、考核期实际返还资金大于或等于与应上缴资金得100分，2、考核期实际返还资金大于应上缴资公司资金返I 100金部分按公司内部有关规定执行，还情况3、考核期实际返还资金小于应上缴资金其比率做为当期考核分值。至0分为止。总计100百度文库-让每个人平聲地提升自我11考评部门：年 月 日附表1-3项口年度“项管理费”分项考核评分表 项LI名称 被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1、考核期实

20、际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得100分，2、考核期实际发生管理费用占产值比1项目管理费100率大于应占产值比率其与产值的比率与应占产值的比率的比值大于100%部分做为基数100分的减值减至0分为止。总计100考评部门：年 月 日附表1-4项口年度“施工管理口标”分项考核评分表 工程项LI被评价单位 评价期序号考评内容标准分评分标准得分一建公司施工管理考评办法按施工管理考评办法中的扣分标准执行。1 45未建立劳务队伍管理台帐或台帐建立不规范扣1分每出现一个队伍未签合同进场施工扣1分对劳务队伍考核评价资料上报不规范、不齐全的扣1劳务队伍管理10 2分/ 次不及时上报的扣1分/次不

21、报的扣2分/次对劳务队伍验工计价未按公司要求规范操作的扣2分/次。出现劳务纠纷扣5分。百度文库-让每个人平聲地提升自我12年、节点、月计划的编制符合以下要求时得满分：,1,按时编制、上报年、节点、月计划,，2,内年、节点、容齐全、详实,，3,主要节点工期、形象进度安排8全面、合理、 清楚,，4,质量、安全、环保的控制月计划编制重点清楚满足合同中进度计划和 公司年、季度生3工期目标产计划的要求。有一项不符合要求扣2分。进度满足施工组织设计和业主要求且完成年度、节形象进度和点计划的得满分, 未完成年度、节点计划每降低一实际进对比、8个百分点的扣分，因进度滞后业 主向公司发分析函的每出现一次扣3分。

22、财务要求的资料、月报、产值、未完成进度计划原因分析、重点工程进度情况等要求上报的资料有一项上报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不4上报财务资料6准确、不真实，每项内容每出现一次扣分直至扣完为止。工程管理部要求上报的资料有一项上报不及时每次扣1分上报材料不满足要求、上报数据不准确、5上报工程部资料8不 真实每次扣1分不报的每次扣2分直至扣完为止。未按要求建立责任H标分解体系扣2分建立不完善、不符合要求、责任目标分解缺项或存在应付现6责任tl标体系的建立10象扣2分未按责任目标分解体系落实扣3分。没有按时上报顾客满意调查表的扣1分，有一项基本满意扣1分,一项不满意扣2分发生投诉或通报批评情况一

23、般扣1分较严重扣2分严重的37社会信誉5分发生媒体曝光给公司造成恶劣影响的扣5分百度文库-让每个人平聲地提升自我13业主有贺电、通报表扬的每出现一次加3分。合计100考评部门：年 月 日附表1-5项年度“质量LI标”分项考核评分表 项U名称 被考评单位 考核期序号考评内容标准分评分标准得分已完工程达到合同、设计文件、规范、验标要求的得基本分20分，获得公司及1质量管理30以上优质工程或荣誉每项荣誉加5分加至30分止,全年中相关方或稽查中下达质量隐患通知书通知书中有相同隐患内容属屡犯不改的每起扣5分，因质量问题造成公2质量问题60司公示不良行为或暂 扣安全生产许可证的扣30分，发生四级重大质量事

24、故扣30分，发生三级及以上重大质量事故本项得0分。每季度按时上报质量报表沟通工程质量有关信息的得满分不及时每次扣1质量信息3 10分不报每次扣2分。瞒报工程质量事故反馈的本项得0分。优质工程申报资料未按要百度文库-让每个人平聲地提升自我14求及时上报扣5分。总计100考评部门：年 月 日附表1-6项口年度“安全、环保标”分项考核评分表 项口名称 被考核单位 考核期序号考评内容标准分评分标准得分达到合同要求得基本分20。获公司及以上安全标准工地的加10分，每月进行安全检查、整改并按要求上报1安全、环保管理30书面汇报的加5分否则扣5分，每月及时进行安全环保动态监控台帐上报的加5分否则扣5分,满分

25、不超过30o全年无安全、环保事故发生得满分，每发生一起环保事故或造成社会不良影响扣10分，未及时申报标化验收的扣5分，因安全问题造成公司公2安全、环保问题60示不良行为或暂扣 安全生产许可证的扣30分，每发生一起安全事故：重伤一人扣10分一次事故死亡1-2人每人扣20分本年度发生较大及以上安全事故的本项得0分。及时上报工程安全事故报表或有关百度文库-让每个人平聲地提升自我15信息的得满分不及时每次扣1分,3安全信息反馈10不报每次扣2分扣到0分止，瞒报伤亡事故的本项得0分。总计-100考评部门：年 月 日附表1-7项LI年度“项LI内部管理”考核评分表项LI名称被考评单位考核期序号考评内容标准

26、分评分标准得分能够按照工程项H成本管理作业指 导书进行实施的得满分。缺15少一项扣1分。1、能够按时上报工程项LI责任成本报表并有分析材料和纠正措施的得满分。没有分析材料和纠正措施的扣5分。分析不到位和没10有纠正措施的扣2分。1成本管理352、能够按照责任成本编制审核管理办法提报成本审讣部要求上报资料的得满分。少报一项扣3分。因项口自身管理造成业主或政府相关部门罚款的1-5万元的扣2分。10 5-10万元的扣5分。10万元以上的扣10分。1、未按公司规定实行招标采购扣2分招标采购的程序不健全招标手续不全扣分，2、未按规定编制物资采购讣划扣1百度文库-让每个人平聲地提升自我16分采购计划未经审

27、批扣1分，3、合格供方未评价名册未上报6扣1分，供方的相关评价资料不完整扣分，4、物资采购不在合格供方名册范围35内扣2分采购合同未评 价扣1分无合同采购扣1分。1、物资台帐建立不全的每缺一项2物资管理扣1分，2、物资验收记录每缺一项扣分材料收发没有按照有关制度执5行的每一次扣分，3、报表上报不全的缺一次扣1分报表不准确的每处扣分。1、周转材料、小型机具购路、处路不按规定执行的扣3分，2、周转材料、小型机具使用保管不8当未及时整修的扣3分，3、周转材料、小型机具保管使用不当给企业造成经济损失的扣5分，1、现场物资存放类别清晰堆码整齐下垫上苫标识清楚危险物资标识醒LI 项做不到扣分造成经济损失的

28、扣2分，2、化学危险品火工品油库等危6险品未按安全规定设路专库、专人管理没有明确岗位职责的扣2分，3、入、出库手续不完善存在安全隐患扣3 分。1、不按月进行物资盘点扣2分没有进行材料成本核算扣2分，2、没有执行按工号限额发料扣410分，3、对超耗现象没有及时分析并制定整改措施的扣4分，1、机械台帐建立记录不齐全的扣1分，2、机械管理制度不健全的扣1分，3、随意更换主车司机的发现一次扣2分，4、 项II未进行机械设备定期检查且无检查记录和书面整改措施的扣分，百度文库-让每个人平聲地提升自我17105、 上报机械报表不及时每缺失一次扣1分每延误1次扣分，6、无单机档 案的缺少一台扣分。,、无运转记

29、录或有运转记录未进行收集整理的发现一台扣分，、外租机械 设备未按规定程序审3机械管理30批并将合同报机械部备案的每发现一次扣1 分，,、租用公司领导、本部人员或项4目人员及其亲属的机械发现一台扣2分，10、外租设备结算程序不规范的每发现一台扣分，,1、机械状况较差不及时修理并带病作业的每发现一次扣1分，2、不严 格执行“十字作业法”不按照设备使用说明书规定保养导致设备保养不到位 的每发现一 6台扣,.5分,使用不合格油品以及油品管理不规范的扣1分，3、机械不及时修 理带病作业的每发现一台扣,.5分。,4、未建立机械设备产量、运转时间、行走里程统计及各类消耗台帐且未作 经济核算的每缺少一项扣1分

30、，615、 主要施工机械有产量及消耗统计但未做单机核算的发现一台扣分，16、 进场特种设备未进行定期检定且无安全标志的发现一台扣2分，17、未 制定特种设备管理办法且无操作规程的扣，分，18、操作人员无相应操作证或异证4操作的发现一人扣1分，19、未建立特 种设备单机档案或资料，合格证、安装检验合格证、型式报告、安全使用许可证 等,不全的每缺少一项扣分。总计100考评部门：年 月 日附表2百度文库-让每个人平聲地提升自我18工程项U年度终结考核评分汇总表项目名称被考评单位考核期序类别考核评分项目公司评分,1,权重比例,2,实际得分备注号1项利润率30%财务绩效2返还公司资金指标60% 15%指

31、标3项目管理费15%4施工管理口标10%5质量LI标10%管理6安全、环保目标10%绩效40%评价7项U内部管理10%指标考核总分制表：考核评价组组长：总经理：年 月 日附表2-1项LI终结“项口利润率”分项考核评分表项H名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1、考核期实现利润与应实现利润比率大于或等于内部责任成本相对值得100分，2、考核期实现利润与应实现利润1项U利润率总汁100比率小于内部责任成 本相对值部分其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。至0分为止。考评部门：年 月 日百度文库-让每个人平聲地提升自我19附表2-2项H终结“返还公司资金”分项考核评分表项U名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1、考核期实际返还公司资金大于或等于应上缴资金得100分，2、考核期实际返还公司资金大于应上返还公司缴资金部分按公司内部有关规定执1 100资金惜况行,3、考核期实际返还资金小于应上缴资金其比率做为当期考核分值。至0分为止。总计100考评部门：年 月 日附表2-3项H终结“项LI管理费用”分项考核评分表项U名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1、考核期实际发生管理费用占产值比率小于或