年度目标设定表1

1、研发中心年度考核目标设定表业绩目标：权重60%业绩目标行动计划衡量标准完成时间权重增加新技术研发效率1、技术研发方案实施2、技术研发成果技术方案采用率30% 工作目标按计划完成率90% 开发成果验收合格率产品 30% 技术重大创新3次12月20%增加技术转化新产品能力1、申请研发新技术数量2、技术可行性科研项目申请成功率30%科研课题完成量60%产品技术稳定性W 2 试验事故发生次数W 212月10%降低新技术研发成本1、技术对生产单位时间2、技术对生产单位成本3、技术对生产单位产品技术创新使标准工时降低率0.5小时技术创新消耗降低率2新产品利润贡献率一等10%6月10%保持核心技术的地位1、

2、技术研发费用控制率技术研发费用控制率W 10%12月10%行为目标：权重20%行为目标定义权重责任心对研发工作勇挑重担，敢于负责，勇于负责所表现岀来的行为。30%信息安全与保密意识信息安全及保密意识是指能严格按照公司信息安全管理规定执行，保守公司研发机密的行为。30%协作精神能够关心下属，并与合作者建立良好关系，协同完成工作的行为。20%进取精神有很强的开拓进取精神，愿意承担风险和责任的行为。20%管理目标：权重10%管理目标定义权重计划制定和执行能力能制定可操作性强的研究计划书，并能切实把握项目进度，使项目进度按计戈卩进行的能力。30%质量控制能力能对系统的质量进行很好的控制，并对工作中遇到

3、的困难能迅速解决的能力。30%成本节约通过对流程和研发项目的控制，在完成研发计划的前提下，减少研发投入的能力。25%员工关系管理能够与下属建立和谐的关系，协调下属间的矛盾，有效的管理员工的能力。15%个人发展：权重10%优势改进之处1、了解研发行业的发展及趋势，具备丰富的研发经验。1、深入地了解当前最新的知识和技术，并能够意识到它们在产业界的应用。2、关注行业发展动态，研究新呈现和条件成熟的业务模式和商业模式2、在仔细权衡代价和利益、利与弊的基础上作出某种决策，为了使公司获得较大利益， 甘愿冒险。3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找岀最有效的解决问题的方法。3、及时对员工给予反馈，

4、对员工工作进行客观评价，给予肯定或者鼓励。4、具有较强的分析判断能力4、主动与其他成员的进行沟通，积极寻求并尊重他人对问题的看法和意见；鼓励群体中的其他成员，从而促进群体成员之间的合作或提高群体的合作气氛。5、根据公司战略规划，负责公司发展模式研究5、组织分析主要竞争对手，包括其发展战略、产品策略，以及市场拓展策略等，为制定 集团发展战略提供参考个人发展目标行动计划指标等级量表（关联矩阵）衡量标准完成时间权重提高技术知识水平，开发创造新的 科研项目。巩固现有知识，并不断吸收新信 息，根据市场分析，多方知识结合 研发新产品。获得的技术资格证书; 专利申请； 参加研讨会的数量。18个月40%提高管

5、理能力参与负责项目的系统分析及架构 设计，并监督、审核项目完成的阶 段性目标；统筹项目开发工作。研发项目按计划完成率。12个月30%注重员工培养负责研发队伍的建设与培养， 经常 组织开发人员的培训学习，强化开 发技巧，提高研发能力。参加培训的次数; 培训考核的成绩。12个月30%部门目标（一级）分解指标（二级）细分指标（三级）衡量标准职位KPI （技术职位KPI （研发人员） 职位KPI （研发部经理）（分等级）人员）新技术开发新产品开发计划完成率新技术方案设计采用率使用白分比（一等：30% 二等：15% 30%三等：W 15%技术方案设计数量技术研究方案可实施性研究审核研发项目开发计划实施完

6、成率使用百分比（%一等：90% 二等：70% 90%三等：W 70%技术设计完成及时率新技术项目计划研究完成率控制研发进度新产品立项开发成果验收合格率产品使用百分比（%一等：10%二等：5%-10%三等：w 5%技术服务满意度技术评审合格率IS09001质量控制专利申请一等：3次二等：2次三等：w 1次核心技术的地位申请研发新技术数量科研项目申请成功率使用百分比（%一等：30% 二等：15% 30%三等：w 15%科研项目申请数量组织新技术可实施性，监 督技术资料完整性，实时 新技术跟踪科研课题完成量使用百分比（%一等：60%科研课题完成数量二等：40% 60%三等：W 40%技术可行性研究新

7、技术稳定性测试一等：w 2二等：35三等：6新技术测试新技术试验事故发生次数一等：w 2二等：35三等：6新技术转化产品技术对生产单位时间贡献技术创新使标准工时降低率进前标准工时-改进后标准工时一等：0.5小时二等：0.50.25小时三等：w 0.25研发成果评价研发成果对于公司价值的大小技术对生产单位成本贡献技术创新使材料消耗降低率改进前工序材料消耗一一改进后消耗一等：2单位二等：02单位技术对生产单位产品利润贡献新产品利润贡献率使用百分比（%一等：10% 二等：5%-10%三等：w 5%研发成本控制技术研发费用控制率使用百分比（一等：W 10%二等：10%15%三等：15%技术改造费用控制

8、率研发成本降低率研发成本控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支岀研发周期控制一等：提前2个月完成计划二等：按时完成计划三等：未按时完成计划指标定义与描述指标名称开发计划实施完成率指标定义每季度内按研发计划完成工作目标比率设立目的考察技术员一定时期内执行计划的能力计算公式=实际完成工作量乂 100%计划完成工作量考核等级 （文字/数字）使用百分比（%一等：90% 二等：70%90% 三等：W 70%相关说明该指标按照部门分解给个人的计划执行 该指标指完成有效工作目标比率 统计过程直接由经理负责数据收集技术部数据来源技术部数据核对研发中心经理及各环节负责人统计周期每季度一次统计方式数据和表格指标

9、定义与描述指标名称开发成果验收合格率指标定义单位产品符合质量标准的比率设立目的考察新产品质量计算公式=实际合格量x 100%新产品检测量考核等级 （文字/数字）使用百分比（%一等：10%二等：5%10%三等：W 5%数据收集与技术部数据核对研发中心经理及各环节负责人统计周期每月一次统计方式数据和表格指标定义与描述指标名称专利申请指标定义研发项目申请专利技术的数量设立目的检验研发项目形成专利能力计算公式=专利数量一 X 100%专利申请数量考核等级 （文字/数字）使用百分比（%一等：90% 二等：70% 90%三等：W 70%相关说明该指标按照部门分解给个人的计划执行， 该指标指完成有效工作目标

10、比率 统计过程直接由经理负责数据收集技术部数据来源技术部数据核对研发中心经理及各环节负责人统计周期每季度一次统计方式数据和表格指标定义与描述指标名称科研课题完成量指标定义每季度科研课题按计划完成数量设立目的考察研发人员执行计划能力计算公式=实际完成研发课题工作量乂 100%计划研发课题工作量考核等级 （文字/数字）使用百分比（%一等：60% 二等：40% 60% 三等：W 40%相关说明大项目，按项目分解阶段完成数量计算；小项目，按项目完成数量数据收集研发部数据来源研发部数据核对研发中心经理及各环节负责人统计周期每季度一次统计方式数据和表格研发中心行为观察量表示例一级维度二级指标三级行为因素名

11、称权重因素名称权重工作项目经理技术人员研发人员管理能力15%日常管理任务15%1、人员配置合理。口1.40.30.32、任务分工合理。口1.40.30.3计划制定和执行能力25%3、制定计划书可操作性强。口0.61.21.24、能切实把握项目进度，是项目进度按计划进行。口1.40.30.3质量控制能力30%5、关注系统的质量，能对系统的质量进行很好的控制口1.40.30.36、对小组遇到的困难能迅速解决。口1.40.30.3成本节约10%7、讲求费用节约。口0.61.21.2员工关系管理10%8、能协调下属的矛盾。口1.40.30.39、和下属关系和谐。口1.40.30.310、对下属严格要求

12、。口1.40.30.3技术能力30%专业知识能力25%1、以所应用专业知识为中心，适度宽广的相关知识，能精通一至两门，熟 悉一至两门，了解一至两门。口111精通技能50%2、在所应用专业知识方面，特别是一两个具体技术或工具，具备较为深入 细致的掌握，得心应手。口0.81.11.1运用能力25%3、灵活运用理论知识和积累经验开展工作，能融汇贯通，在新项目新产品 中进行实践。口111创新能力25%市场意识25%1、紧跟市场发展需要，把握市场机会，寻找技术与市场旳较好结合点，开发 适合市场需要或能引领市场的产品。口111产品创新50%2、能在技术发生较大变化的基础上推出新产品，或对现有产品进行局部改 进而推出改进型产品。口0.41.20.4工艺创新25%3、能在技术较大变化基础上米用全新工艺的创新，或对现在工艺改进，以节约成本，减少环节，提高效益。口0.40.41.2预见解决能力10%思维方式40%1、较强的逻辑思考能力和一定的判断推理能力，能以科学习态度对待问题。口0.80.40.8重视问题40%2、较强的责任心，善于发现每一个细节，不姑息问题，