QCC品管圈分任组品质改善活动

1、 分任组 活动 完了 报告书 主题 : 分任组 名队 名分任组 名活动期间 分任组分任组长书 记分任组员分任组员分任组员 :HIROSE KOREA :HIROSE KOREA 分任分任组组织图组组织图及及业务业务分工分工1选选定主题题 (选选定活动动主题题)2树树立活动计划动计划345设设定目标标67掌握效果8标标准化9事后管理10反省及以后计划计划no全 员员参与参与度解 决决可能性公司方针针轻轻重性期待效果评评分排名提案者12345会会合日期年 月 日参参加者分任组长组长书书 记记分任组员组员分任组员组员分任组员组员选选定主题题 Matrix范例记号记号分数数适用55 名 以上赞成33

2、名 以上赞成1不到 3 名 赞成检讨项检讨项目提出方案1. 选选定主题题主题选定事由2. 树树立活动计划动计划年 月 日阶阶段别别 活动计划动计划 活动动主题题 : 3. 掌握现现象 (技法 1, 2)NO使用技法活用方法Remarks1Pareto chart 调查的项目中，掌握哪个项目最有问题， 要选定优先要改善的项目，此时使用技法 (EZ SPC 活用)2Graph 调查项目的大小和为了掌握时系列的 (时间的观测上的统计)趋势， 适用可能的技法 在掌握项目的占有率的时候，使用 ex. 圆形 曲线图, 线性 曲线图Unit : mm 3. 掌握现现象(技法 3, 4)NO使用技法活用方法R

3、emarks3管理图 无论为了是掌握调查项目的时系列的趋势， 还是为了通过管理上限、下限掌握工程的 异常等，适用 (EZ SPC 活用)4Histogram 对于调查项目(测量数据)的平均值 及散布的掌握 通过算出工程能力指数 (Cp, Cpk)， 预测不合格率 (EZ SPC 活用)TF06L-60S 工程不良 P - 管理图图 P/ Clamp P/MaterialMachineMethodMan4. 原因分析期间间担当当者 方法Brain storming 活用技法 : Fishbone chart分析人：分析人：分析人：分析人：分析人：分析人：分析人：分析人：5. 设设定目标标区区分X

4、x率0.6%0.1%0.10.20.30.40.50.60.70.80.90.6%0.1%xx (%)No项项目改善前改善后减减少值值主要要因推进进方向123区区分Xx率0.6%0.1%0.10.20.30.40.50.60.70.80.90.6%0.1% (%)区区分Xx率0.6%0.1%0.10.20.30.40.50.60.70.80.90.6%0.1% (%)项项目 1项项目 2项项目 36. 树树立对对策及实实施6. 树树立对对策及实实施PD改善前改善后问题点改善点改善效果（记录改善前后 不良率/生产向上率/时间缩短率等改善效果（改善者照片粘贴）7. 对对策树树立及实实施月月月担当当

5、合计计1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周C检查数检查数不良数数不良率区区分不良率0.6%0.1%0.1%0.10.20.30.40.50.60.70.80.90.6%0.1%不良率 (%)0.1%Check 日程A分任组组意见见及以后2次 计划计划技术术7. 掌握效果 目标对标对比 实绩实绩比较较区区分不良率0.6%0.1%0.1%0.10.20.30.40.50.60.70.80.90.6%0.1%不良率 (%)0.1%区区分不良率0.6%0.1%0.1%0.10.20.30.40.50.60.70.80.90.6%0.1%不良率 (%)0.1%区区分不良率0.6%0.1%0.

6、1%0.10.20.30.40.50.60.70.80.90.6%0.1%不良率 (%)0.1%改善事项项 1改善事项项 2改善事项项 3 活用 Tool : Pareto Chart / Graph / 管理图 / Histogram7-1. 掌握效果 有型效果项项目效果及投资资金额额算出根据节减效果小计投资费小计纯粹节减金额 纯纯粹节减节减效果金额额(年) : 7-2. 掌握效果 无形效果 8-1. 标标准化项项目改善前改善后主要确认认事项项关联关联根据9. 事后管理活用管理图图或者 Check sheet 希望选选定与与主题题相符的技法10-1. 反省及以后计划计划(反省) 评评价项项目分配分平均分活动动前活动动后1选定主题及掌握现象102原因分析103设定目标104树立对策及实施105掌握效果106标准化及事后管理107职场环境108分任