生产车间工人绩效考核方案(可编辑修改word版)

1、生产车间员工绩效考核方案 方案名称生产车间员工绩效老核方案 受控状态 编号 001 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1. 了解员工对组织的贡献。 2. 为员工的薪酬决策提供依据。 3. 提高员工对企业管理制度的满意度。 4. 激发员工的积极性、主动性和创造性，提髙员工基本素质和工作效率。 5. 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1. 已经转正的计件(时)员工。 2. 试用期员工、连续岀勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列 为此次考核的对象。 三、绩效老核小组成员 1. 绩效考核人员。绩效

2、考核小组由三人组成，主体考核者为被考核者直属领导，负责为员工评分，车间 主任对生产员工考核有最终决立权，考核小组苴他两位成员分别为行政、部门经理参与并监督考核过程。 2. 生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与 绩效考核相关会议，提岀相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3. 绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公 正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生产车间员工绩效考核评分量表 编号：日期：2017年1月17日 姓

3、名 部门 冈位 生产车间员工 老核时间 老核周期 老核项目 考核内容 得分标准 得分 优 艮 中 差 生产任务 完成情况 (40%) 生产泄额完成率(B) 15-20 分 10-14 分 5-9分 5分 服从生产调度情况 15-20 分 10-14 分 5-9分 5分 岗位作业 指导要求 (10%) 岗位作业指导要求执行情况 4-5分 3分 2分 0分 对质量方针、质量目标及质量要求的理 解程度 4-5分 3分 2分 0分 质量指标 (10%) 产品交验合格率(C) 4-5分 3分 2分 0分 工艺标准的执行情况 4-5分 3分 2分 0分 设备维护 使用(10%) 设备维护保养 9-10 分

4、 6-8分 4-5分 W3分 5S执行情 况(15%) 工作现场、卫生包干区的淸洁程度 4-5分 3分 2分 0分 岀勤情况 9-10 分 6-8分 4-5分 W3分 工作态度 （15%） 工作主动性、协作性 13-15 分 10-12 分 6-9分 W5分 加分项目 （10%） 合理化建议所带来的收益（G） 9-10 分 6-8分 4-5分 W3分 生产车间主任评语 签字：日期：年 月曰 生产经理评语 签字：日期：年 月曰 备注： 1. 上表中的优”良”中”差的评价标准可参考生产车间员工效考核评分标准说明表，最终得分 不超过110分。 2. 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本

5、企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入 年终考核。 3. 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例四次以上、违反安全纪 律条例四次以上的，均实施无绩效。 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 老核内容 评分标准 优 艮 中 差 生产泄额完成率（B） $110% 98%WB109% 90%B97% B90% 服从生产调度情况 完全服从 基本服从 一次不服从 两次不服从 岗位作业指导执行 全部依照作业指导 书进行操作 基本依照作业指导 书进行操作 部分依照作业指导 书进行操作 极少部分依照作业 指导书进行操作 对质量方针、质量目标 及质量要求理解程度 深刻理解 基本理

6、解 部分理解 不了解 产品交脸合格率（C） 无出错率 一次 两次 3次以上 工艺标准的执行情况 严格按工艺要求操 作 未违反工艺质量纪 律 违反一次工艺质量 纪律 违反两次工艺质量 纪律 设备维护保养 严格按照操作规程 设备保养条例要求 只能维持设备的正 常运转，按要求点 检 设备运转不正常， 一次未按要求点检 设备运转不正常， 两次未按要求点检 工作现场及卫生包干 区的淸洁程度 环境整洁 一处不整洁 两处不整洁 两处以上不整洁 出勤 全勤 无迟到、早退，有 事假但不超过一天 一次以上迟到、早 退，有事假2天， 二次以上迟到、早 退，有事假超过3 天 违纪情况 无 违反行政纪律一次 违反行政纪

7、律两次 违反行政纪律两次 以上 工作主动性、协作性 工作积极主动，具有 良好的团队合作精 神 能与同事较好的合 作，及时完成工作 能与同事相处I： 作，工作中偶尔有 矛盾但能及时完成 工作 很难相处，时有矛 盾发生，态度消极 合理化建议所带来的 收益（G） GM1000 500SGV1000 200WGV500 GW200 五、老核时间安排 考核每月开展一次，考核时间为每月的30日次月4日进行。 六、考核实施 1. 收集数拯：每月30日1日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。 2. 考核实施：每月2日4日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。 3. 业绩考核沟通：每月5日6日

8、，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考 核结果的反馈意见。 4. 提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。 5. 整理考核资料：每月10日20日，人力资源部指定专人将考核结果整理归类。 6. 核算耕酬：次月1日19日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。 7. 生产立额完成率考核依据为设备班每人每天12平方，全班一天60平方，全月为1680平方，组装班为 每人每天10平方，全班每天60平方，每月1680平方，辅助班为每人每天15平方，全班每天为60平方，全 月为680平方。 &设备维护按设备维护保养条例为考核依

9、据。 9, 工作现场卫生考核，机加班为设备卫生，周用地而卫生，物具和型材，半成品摆放，拼装班为工作台面，周国 地面卫生，车辆物具，半成品摆放，辅助班，工作卫生，辅料及工具摆放，成品摆放，详见车间卫生区域划分表。 10, 公司组织培训按培训时间折合成工时产量在当月班组总量里去除。 11，需要安排车间员工做非生产性工作时，计入当月产量，按工作结果打产量完成额度评分。 12,本考核标准自批准日期起，次月开始生效。 车间员工绩效工资发放参照表 分数 职级 执行技工 资深技工 普工 转正 职级工资 4600 4200 3900 3200 $86分 120% 4976 4552 4234 3492 81-85 110% 4838 4426 4117 3396 72-80 100% 4700 4300 4000 3300 57-71 75% 4355 3985 3708 3060 45-56 60% 4148 3796 3532 2916 22-44 40% 3872 3544 3298 2724 W21 15% 3527 3229 3006 2484 备注：1,绩效工资二职等匸资*30$ 2, 基本工资二职等工资-绩效工资 3, 考核实发工资二基本工资+绩效工资*分数对应发放比列 4, 小于等于