建筑公司2018年工作总结及2019年工作设想与建筑公司半年工作总结合集

1、建筑公司 2018 年工作总结及 2019 年工作设想与建筑公司半年度工作总结合集建筑公司 2018 年工作总结及 2019 年工作设想XX年工作总结及 XX年工作设想 邵阳公司二 OO四年邵阳公司在公司党政领导的正确领导下， 在公司“一办七部”的大 力支持下，邵阳公司领导团结务实， 奋力拼搏，认真贯彻落实公司“职 代会”暨经济工作会议精神和公司提出的“全员入市， 健康提速， 加 快发展”的工作方针，以经济建设为中心，以生产经营为龙头，发扬 “团结、求实、精诚、奋进”的企业精神，整个公司形成了“领导带 头抓经营，上下齐心促生产”的良好局面。通过适时转换经营格局， 充分挖掘潜力， 全年各项经济技

2、术指标稳步上升， 为公司的经营上规 模、上台阶稳步提速，加快发展做了扎实的工作，具体工作有如下几 个方面：一、各项经济技术指标稳中有升。 全年邵阳公司共参加投标项目 23个，中标项目 21 个，中标产值 1.0126 亿元，建筑面积 111991.2 平方米，实现公司下达的年计划的 101%，承接施工任务比上年度增长 25 %，完成施工产值 7800 万元， 完成了年度计划的 111%，全年完成劳务产值 300 万元。二、认真贯彻“两会”精神和“全员入市， 健康提速，加快发展” 的工作方针。根据公司职代会和经济工作会议的总体部署， 结合邵阳公司的实 际，一是及时调整了新的领导班子成员， 为工作

3、的全面展开争取了时 间；二是按照公司的要求调整了机构设置，因事设岗，因岗定人，在 原“一办四科二队”的基础上， 新设置了商务科， 并将原来的两个施第 1 页 共 12 页 工队合并成一个施工队， 便利了对下岗人员的动态管理和上岗人员的 情况掌握。 为了完善和加强各项目的文明施工现场的统一管理， 抓好 质量安全和生产进度， 在工程科原有的三人的基础上增编了一名质安 副科长，专门负责文明施工的督促检查；三是适时地召开了各科室 （队）项目负责人，一、二级项目经理参加的邵阳公司经济工作会议， 制定了部门和一、 二级项目经理经营目标管理责任制， 实现公司提出 的“全员入市，健康提速”的工作方针。三、改变

4、经营观念，挖掘潜力，全员入市。 在激烈的市场竞争中，只有改变经营观念，开拓新的经营思路， 挖掘经营潜力，才能有效地提升经营成果。1、邵阳公司职工 1600 多人，邵阳公司领导为充分调动广大职工 的积极性，全员走向市场，开拓经营，变“包袱”为“财富”，实行 奖励政策，按承接任务收取工程管理费的 10%奖励经营者，为经营工 作起到推波逐澜作用。2、适时调整经营力量，提高经营人员素质。将一些能吃苦耐劳， 精通业务，具有奉献精神， 能准确掌握市场发展方向的同志纳入经营 岗位，充实经营力量。3、固守本土，拓展疆外。邵阳经济不发达，建筑任务少，行业 队伍多（一级建筑资质单位三个、二级 42 个，还有大批三

5、级资质单 位），而市本级施工任务不到 2.5 亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司 在如此激烈的环境下， 能够固守本土，一是靠自身的队伍素质的提高， 二是靠品牌意识和信誉度的增强；邵阳公司申报了一个省优工程 （ 新 邵县检察院 ） ，一个芙蓉奖工程（人寿保险公司综合楼） ，全部通过； 三是靠建设主管部门和许多业主的大力支持。 以前每年在邵阳市区承 接施工任务 3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了 5000余万元。第 2 页 共 12 页 邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴 广西、广东，大力拓展市外，省外市场，在省内娄底、怀化，省外广 西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一

6、片市场，承接施工任务 4000 余万元，占总量的 43%。四、各项管理有条不紊，双文明建设进一步加强1、加强对专业技术人员和下岗工人的管理 人才是公司的财富，为减少人才流失，邵阳公司在 XX年年中， 对所有专业技术人员按专业系统进行了一次全面摸底，进行动态管 理。对在外务工的人员逐一发通知到人，要求返回单位上班，并按规 定交纳个人和企业部分的“两金”， 对下岗在外长期务工和做生意的 工人，除停发下岗特困救济金外，视所从事的工作交纳“两金”。2、安全生产措施到位 全年来，邵阳公司始终按照创一流品牌和形象工程的要求， 严把 质量关和安全关，把质量、安全当做一项常抓不懈的工作认真落实。 一是定期组织

7、各项目科室（队）加强学习邵阳公司质量安全管理办 法、安全生产法 以及上级主管部门和公司对安全生产有关规定和 要求，对照各项目一一落实；二是组织各科室（队） 、项目部参加公 司举办的安全知识竞赛， 提高职工的安全意识； 三是适时组织质量安 全专业知识培训， 及时准确掌握国家对质量、 安全的新的法规和条文， 提高专业人员的整体素质；四是加强质量安全检查力度，除五月、十 月工会组织职工代表对在建项目进行质量安全生产检查外， 邵阳公司 领导不定期对各工程项目进行检查， 工程科每周对项目进行两次常规 检查，每月对项目进行一次大检查，发现问题及时整改，一一督促落 实到位。通过加强管理，措施到位，全年共完成

8、施工产值 7800 万元， 工伤事故为零，现在建项目 16 个，主体中检全部优良，其中获省优第 3 页 共 12 页 质工程奖 1 个，芙蓉奖工程 1 个，省文明工地 4 个。3、法制建设有成效 根据本行业的特殊性，今年邵阳公司特聘请了一名常年法律顾 问，以提高在法律上的自我保护能力。全年共参加诉讼案件 6 起，诉 讼标的达 100 万元，处理纠纷 71 起，公诉事务 10件，为单位 挽回经济损失 108.2 万元。4、稳定工作常抓不懈 企业的发展离不开一个安定的环境，而邵阳公司人多，线长，面 广，有碍安定的因素和事件时有发生，尤其是过去一些遗留问题，更 为突出. 如原中级法院审判大楼项目，交

9、工数年，由于原承包人不负 责，造成拖欠人工工资、材料款二百多万元，邵阳公司党政主要领导 亲自出面， 与建设方和债权人多次协调， 在历尽三个多月的艰苦努力 和多方面做工作， 最后才与各债权人成功达成协议， 按各债权人所欠 款额的总和 63%从收取的一百多万元工程尾款中给予支付，从此对该 项目的所有债务处理划上了一个圆满的句号，避免了各种矛盾的激 发。5、女工工作和安全保卫工作也得到了加强。全年没有违反计划 生育和刑、政案件发生，同时大的群体性闹事事件也能有效地遏制。五、转变观念，解放思想，促进再就业，劳务输出卓有成效。邵阳公司现有职工 1683人，平均上岗人数只有 187 人，绝大多 数职工下岗

10、待业， 这给职工的生活带来了较大的困难， 给公司的稳定 带来了影响。 为做好这方面的工作， 邵阳公司努力利用邵阳四财建筑 施工有限责任公司的劳务资质， 向外输出劳务。 一方面在广大下岗职 中进一步加强转变观念的教育，彻底消除固定职工的优越性的思想， 打破职工与民工界限，另一方面增建了一批身体好、技术过硬、能吃第 4 页 共 12 页 苦耐劳的班组，壮大劳务队伍。 4 月份由劳务副经理亲自带队， 150 多人向内蒙东瓦窑项目部进行劳务输出，经过七个多月的艰苦工作， 圆满完成了劳务输出任务， 完成劳务产值 280 多万元，为邵阳公司创 造了经济效益和社会效益。为了扩大劳务输出量， 今年邵阳公司党政

11、领导二次前往江苏徐州 联系劳务任务， 以最大努力为下岗职工解决就业困难。 全年邵阳公司 共完成劳务产值 300 万元。六、充分发挥党组织的核心作用，为职工群众办实事，解决实际 问题。邵阳公司下岗职工多，癌症病人、精神病人、长病内退人员多， 各项负担的增加， 一直拖累着邵阳公司的发展， 成为邵阳公司沉重负 担，同时也给社会的安定、 内部的稳定带来了一定的影响，为了解决 这些问题， 邵阳公司领导积极努力并做了大量的工作， 一方面千方百 计腾出资金，宁愿机关上班人员不发工资，在 XX年度未发一分钱工 资的情况下， 依然筹集资金解决急救病人、 癌症病人及因病死亡职工 和女工生育、产假费用；另一方面做好

12、下岗职工和困难职工思想工作， 帮助他们通过党和政府给予的优待政策， 解决部分职工实际困难， 并 积极利用各种渠道安排就业。 再者组织机关管理人员积极开展向特困 职工送温暖献爱心活动。 全年共慰问特困户 6 户，遭受不幸天灾 * 的家庭 9 户，探望重病人员 30多人，协助职工处理丧事 50多起，并 给死者家属发放了一定的补助金，让职工群众感到组织的温暖。此外配合当地政府做好军转干部的安护工作，为他们排忧解难， 由于邵阳公司的军转干部年龄都偏大，相当一部分是下岗内退人员， 他们的工资低，待遇差，生活比较困难，邵阳公司有关部门积极与当 地政府和民政部门联系， 每人争取了几千元的补贴， 解决了他们的

13、生第 5 页 共 12 页活困难七、存在的主要问题1、负担太重，效益未能从根本上得以改观。 邵阳公司在原五、六、七、八、华建、建兴解散后的所有人员， 加上原公司机关、 两校一院的下岗人员都集中在这里， 特别是那些长 病、长伤、内退、女工生育、产假、癌症病人、精神病人的开支，将 占用邵阳公司的大部分资金， 相当于年收入的三分之二以上。 机关的 工资无法正常发放，仅 XX年度全年工资未发一分钱，再加上往年的 欠补发工资和长病内退人员所欠发的 30 个月工资，以及应报销的医 疗费、独生子女费等资金存在相当大的缺口， 现邵阳公司欠职工的各 种费用累计已超过 190 万元。2、经营市场占据的份量不够 邵

14、阳公司地处邵阳这个经济落后的中小城市，建筑市场粥少僧 多，行业价格又极其混乱，加之邵阳公司的底子薄，负担重，在与同 行业竞争中有一定的难度，市场的占据份量仍还不够。3、拖欠工资太多。长时间发不出工资，对机关管理人员的工作 士气有一定的影响。4、下岗人员诸多，因此，各种矛盾和问题呈现不断。XX年工作设想 XX年是公司发展的关键之年，公司将全面实施改制，我们的工 作重心，除了经营、生产外，还有更重要的改制工作，这三者融为一 体，相辅相成。经营为了生产，生产促进经营，经营促发展，发展保 障企业改制，而通过改制更能促进企业发展。邵阳公司的经营、生产 值近几年稳步提升，明年必须要保持持续发展这一趋势，并

15、且，幅度 得加大。 XX年的经营目标是：承接施工任务 1.2 亿，争创 1.5 亿，第 6 页 共 12 页 完成施工产值 1 亿元。正在施工项目和新开工项目不拖欠工人工资， 稳定工作不放松， 紧跟公司改制步伐， 全面贯彻落实建工集团的“三 全”（全员入市，全员经营，全员管理）精神。一、经营方面在公司领导和市场经营部的统一指挥和管理下， 以公司资质拓宽 和提升为基础，以公司品牌工程（鲁班奖）工程为保障，经营工作全 面推进。 改善经营模式，加强经营力量 机制活，人才活，明年我们将改善经营机制，充分调动经营人员 积极性，增强经营力量，加大经营幅度。 强化经营管理，保证经营质量 经营工作是一项相当复

16、杂的工作， 时有真假难辩， 鱼目混珠的局 面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在合格 前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、 了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。 固守本土，拓展地域 邵阳公司今年在邵阳市区承接施工任务 5000 多万元，局面逐渐 打开，社会信誉和知名度日益提高，在拥有天时、地利、人和的好形 势下，我们得乘势而上，促成飞跃，今年在市区承接施工任务力争超 过 6000 万元。邵阳经济落后，建筑产值毕竟很小，无法满足邵阳公 司的稳定和发展， 我们在固守本土， 发展已开拓的地域如怀化、 娄底、 广西等地域外， XX年还必须

17、开拓 23 个外部地域。二、生产方面对工程项目实施全方位、 全过程监督管理， 继续发扬邵阳公司对 项目管理的优良作风，对项目人、财、物严格控制，严格履行合同，第 7 页 共 12 页 以经营闯市场，以质量占市场。明年确保完成产值 1 亿元，申报两个 省优工程。邵阳公司二 OO四年十二月建筑公司 XX年工作总结及 XX年工作设想第 8 页 共 12 页建筑公司半年度工作总结建筑公司半年度工作总结 建筑公司半年度工作总结今年是公司新的领导班子就位以来实 施三年发展目标纲要的第一年， 是打基础， 练内功为实现母子腾飞的 关键性一年。 公司、 建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的 步伐，按照稳定提速的要

18、求，根据职代会暨经济工作会议的精神，扎 扎实实地开展各项工作， 使本单位的机构改革、 经营工作、质量生产、 劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。一、认真贯彻职代会精神， 全面落实机构改革的要求。 公司职代会暨经济工作会议的召开， 对今 年的工作进行了详细部署和安排， 出台了一系列的规章制度。 公 司根据自身的实际， 认真抓了职代会精神的贯彻落实。 一是多次召开 了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。 二是按照公司 的要求调整机构设置， 因事设岗，顺利地完成了“四科”、 “一办”、 “二队”人员的就位。 三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块 牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公

19、司早日运作，克服了时 间紧，工作多的困难， 施工有限责任公司于元月 24 日正式挂牌成立， 为工作的有效开展争取了时间。 四是适时地召开了科室、 队以上负责 人及项目经理参加的经济工作会议， 制定了适合实际的各科规定 和管理办法， 使全体人员明确目标和任务， 并对各项工作提出了具体 要求。五是克服了资金紧张的困难，千方百计挤出资金 5 万元，对办 公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象， 同时顺利地完成了办公室的整体搬迁。二、加强经营工作力度，经营 工作有了一定的成效。 经营是龙头， 只有全员的经营龙头意识的进一 步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有

20、 效益，才能从根本上走出困境， 半年来，我们加大了经营工作的力度，第 9 页 共 12 页 取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公 司下达的经营指标进行分解， 明确各类人员的责任和任务。 二是调整 了经营管理人员， 把有经营特长的人员安排到经营部门， 充实了经营 力量。三是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、 物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系， 建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策 略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共 参加投标项目 11 项，中标 6项，中标总造价 3000万元，建筑

21、面积 12047平方米，有效跟踪项目 5 项。三、质量安全管理到位，安全生 产形势来势较好质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作， 半年来，按照我们创一流品牌的要求，把施工质量、安全当做一项党 抓不懈的工作去认真抓好抓实， 一是制定了 公司质量安全管理 规定下发到各项目部， 同时对上级主管部门和公司有关规定及时复 印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯 彻学习宣传中华人民共和国安全生产法 ，购买安全和生产法 30 本发至项目和各科室、队，并组织了安全生产法知识竞赛， 提高全员安全生产意识， 三是加大了质量安全检查力度， 分公司领导 不定期地对工程项目进行检查，工程科

22、每周对项目进行一次常规检 查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见， 并督促项目一一落实， 工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了 一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排 除了各种隐患。通过以上措施，全公司质量、安全、生产形势来势较 好，现有在建项目 11 个，已完成主体项目 7个，主体中检全部优良， 5月份，市建设局组织的检查评比中，制药厂制剂车间项目 部、市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼项目部、公司自第 10 页 共 12 页 建双新村 2#综合楼被评为市文明现场工地，其中制药厂制 剂车间项目部和市变电管理所办公楼项目部已同意推荐为省文 明现

23、场工地。上半年，完成施工生产产值 1580 万元，工伤事故为零。 竣工项目 6 个，均已申报市优，预计优良率可达 80以上，已申报省 优质工程的市人寿保险公司综合楼、 县法院综合楼已基本评 定。四、解放思想转变观念，促进就业，大胆劳务输出的偿试。 公司现有职工 1722 人，到去年底上岗人数只有 310多人，绝大多 数职工下岗待业， 给职工的生活带来较大的困难， 给公司造成较大的 压力，建筑有限责任公司的挂牌成立， 标志着一个有独立法人的 劳务公司诞生。 公司和建筑施工公司大胆运做， 充分利用这 一资质，为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。 一是在职工中广 泛开展了解放思想， 转换观念的思想教育工作， 使全体职工甩掉固定 职工有优越性的包袱， 打破职工民工界限，二是积极筹建一批身体好、 技术高、能吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，重新组建了 5 个 泥工班，3 个木工班， 2个砼班， 2 个钢筋班， 2个机械工班，