20XX年apec会议工作总结及20XX年工作计划[工作范文]

1、20XX年apec会议工作总结及20XX年工作计划篇一：20XX年度工作总结暨20XX年工作计划会议纪要篇二：20XX年总结及20XX年工作计划20XX年工作总结及 20XX年工作计划20XX年，面对严峻的经济形势、 复杂的金融环境和艰巨 的改革转型任务，在业务经营遇到前所未有压力和挑战面 前，郊区联社没有动摇、没有退缩，始终朝着既定的方向与 目标，千方百计想办法，各显其能拿对策，全区XX在区委区政府及各级部门的带领下紧紧围绕XXX “转型提质发展”和XX “ 1+4”行动计划，将主要精力投入到业务经营转型、 规模质量并进、体制机制改革、服务品质提升、风险防控保 障五大方面，各项工作稳步推进。

2、一、主要业务经营情况截止到11月30日，XXX各项存款余额达到XX亿元， 较年初增加XX亿元，完成全年任务XX%各项贷款余额达到 XX亿元，较年初增加 XX亿元；信合通卡余额为 XX亿元，较 年初下降XX亿元；不良贷款余额 XX亿元，实际清收 XX亿 元，较年初增加 XX万元；实现各项收入 XX万元，同比增加 XX万元，实现经营利润 XX万元。二、XXX “八大转型”工作落实情况（一）落实经营理念转型方面1、转变发展理念20XX年面对世界经济复苏缓慢，国内经济稳压下行，民营资本银行业全面放开，互联网金融不断蚕食，兄弟联社华 丽转身强力竞争，存贷款利率市场化和银行破产条例加速推 进等一系列问题，

3、对传统金融业带来巨大的冲击和影响，郊 区联社领导层敏锐的意识到金融发展的趋势，必须实现可持续发展，必须转变传统的发展理念。要始终把质量、效 益和风险防控放在首要位臵，通过不断优化资产结构、成本 结构、收入结构、客户结构，实现由注重规模速度向更加注 重质量和效益转变，由注重追求总量扩张向更加注重结构优 化转变，由高人工成本、高费用支出拉动向更加注重服务提 质、管理提升转变，才能实现郊区联社的可持续发展。2、转变营销理念20XX年XXX转变传统的全员营销为专业营销。组建专业小微营销团队，营销小微贷款，聘请外部专业营销团队大力 推广专业营销，联社组建专业队伍，实行专业营销，专业队 伍通过跑市场、访客

4、户，主动营销各种产品。截至目前队伍 建设初步成型，考核机制已经制定，在全区全面开展小微贷 款业务，全年累计发放小微贷款XXX亿元，占全年新增贷款12%（二）落实体制机制转型方面继20XX年12月份XXX批复同意XXX独立改制农商行以后，XXX政府已经XX月份正式批复成立了改制农商行领导小 组，协助郊区联社推进改制工作。郊区联社成立了专门的领 导组由王军主任负责整体的筹建工作，并制定了详细的筹建 计划，由下设的筹建办公室组织实施。3月3日召开了成立农商行动员大会，对全体员工进行了改制动员，3月15日XXX组织召开了 XXX第二届XXX大会第二次会议，全体社员 代表审议通过了关于组建成立 XXX等

5、九项决议案，为推动农 商行改制工作提供了坚实的法律依据。清产核资工作全面启 动，预计在年底完成初步验收。（三）落实增长方式转型方面1、下大力气调整信贷结构一是压缩大户调整信贷结构。通过努力郊区联社，贷款 余额在500万元以上的企业，贷款余额为18亿元，较年初压缩2亿元，占比较年初下降 5个百分点。“两高一剩”行 业和限控行业贷款占比较年初下降10个百分点。二是围绕“一圈两链”做大小微。在压缩大额贷款的同时，XXX积极拓展小微市场，加大信贷投放力度，下半年联社深入到企业 主、个人和家庭开展扫街行动。例如，XXX积极营销蓝普商贸城，与50多个个体商户建立了合作意向，积极与长钢金 威超市合作，拓展其

6、下游供货商20余户。XXX依托区位优势 积极营销汽贸城，与多家汽车4S店、二手车企业建立了业务联系。XXX坚信小微企业成长得好，企业老板就会成为我 们的优质客户，同样小微企业经营业绩和规模的增长也会孕 育更大的金融业务机会。截至到11月末，累计发放小微贷款亿元。三是加大支持“三农”力度。XXX把金融服务转型与区委区政府实施农业企业龙头带动战略，打造现代农业产 业化工作部署相结合，加大对区域内农业龙头企业的信贷支 持力度。截止到11月末已发放涉农贷款 XXX亿元大力支持 区域现代农业建设，全力扶持特色化、产业化、规模化、集 约化农业发展，着力构建农业园区、专业合作社等大产业， 形成优质高效的产业

7、结构和产品结构，带动农民增收致富。2、内部管理实现精细化一是优化绩效考核办法，实行工资费用包干到社。20XX年XXX考核的思路是目标到社，工资费用包干到社。XXX根据各社存贷款规模、业务规模，合理测算工资费用，工资考 核不再按人数发放，而是按信用社业务量发放，全力提高费 用产出率。二是精确测算资金成本，依托“九项利率优惠政 策”，综合资金成本、费用支出、交纳利税、呆坏账准备、 资产利润率等因素，科学测算资金使用和信贷利率，确保定 价合理。三是制定费用计划，科学合理支配费用。要按照费 用产出相匹配的原则，将广告费、营销服务费、手续费、宣 传费、招待费、人力成本费、职工福利费、日常开支等项目 综合

8、起来，根据投入产出比，合理制定开支计划，切块管理，科学支配，成本收入比为 XXX（四）落实内控管理转型方面XXX在落实内控管理转型方面重点加强内控制度的执行 力度，在执行力上下功夫。全年重点开展“九种人”排查活 动，20XX年“五人联保”及轮流坐庄活动，签订20XX年度案件防控目标责任书，重点开展“四排七防”排查活动。同 时围绕省联社提出的“流程银行”建设，梳理内部管理制度， 向内控管理流程化方向不断努力。（五）落实队伍建设转型方面XXX20XX年总体工作部署中对人才队伍的建设提出了明 确规定和要求，要抓队伍，增强干部职工的责任感和使命感， 提升平台强素质。在这一指导思想的指引下，该社以建设年

9、 轻化、知识化、创新型干部队伍为目标积极开展后备人才选 拔工作。20XX年共计选拔14名后备人才，其中10名担任中 层干部，4名进入后备人才库管理。（六）落实科技信息转型方面1、搭建区域性“电子商务平台”）是由XXX投资，XXX易淘网络科技有限公司独家运营 的长治第一家大型综合电子商务网站。该网站集批发零售、 网上超市、生活便民、仓储配送为一体，弓I入电商交易综合 授信体系，为商户提供小额经营性贷款。目前入驻商户达到 17310户，商品种类达到23000多种，日均交易额在2万元， 截至11月末向入驻商户发放经营性贷款 11笔，共计245万 丿元。2、搭建微信公众服务平台目前XXX已经成功注册微

10、信公众服务平台，微信公众名 称为“ XXX，微信号为：XXX联社通过该平台及时发布我 社各项业务的实时动态，让广大群众足不出户通过手机就可 以了解我社最新的各项惠农政策和信贷、理财、服务等产品。同时广大客户还也可以通过手机与工作人员进行实时沟通 以及对我社服务进行咨询和评价。真正打通和建立与客户进 行实时联系的沟通渠道。（七）落实金融服务转型方面1、构建“异业商圈”服务体系XXX20XX年在服务转型方面，重点在服务的内涵和外延 上下功夫，不断延伸服务领域，构建“异业商圈”服务体系。 全年各基层网点累计拓展联盟商户236户，涉及零售业、服务业、交通运输业等，通过异业商圈合作有效提升农信社品 牌形

11、象，实现农信社、客户、商户的互利共赢，创新出了一 个整合社会资源、提升服务品质、满足客户需求的新模式。篇三：综合管理部 20XX年度工作总结及 20XX年工作计 划XX公司综合管理部20XX年工作总结及 20XX年工作计划20XX年，在公司领导的正确领导下， 在各部门的积极配合和大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理 部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理 念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发 挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较 好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如 下：一、20XX年基本工作情况（一）部门概述综合管理部

12、是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。 是沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心 部门，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公 司重要制度，发表决策，宏观控制的各种指令，从而保证公 司正常高效运作。（二）行政办公1、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、 各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈 报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截 止11月中旬，收文处理 800余份，基本做到了不积压、不 丢失、不拖办，精神传达到位。公司所有对外发出的行政公 文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部

13、都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式规范标准。截止12月中旬，综合管理部共起草、修改请示、报告、总结、通知、提案、会议材料等各类文件、材料达100余份，印发行政公文 90份，基本做到 了文件内容准确、规范。2、档案管理。较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的整理工作， 做好各类档案立卷、 归档、保管工作。20XX年，我部门按照X号文件关于清理中央和省委文件的 通知的要求，清理和销毁了公司20XX年度中央和省委文件，并及时将清理结果上报市委办公室保密室。3、文印管理。迁入新办公楼后，公司专门设立文印室， 收回各部门的打印机，规范公司文印管理，我部门

14、初步拟定 文印管理制度，执行文印审批程序，规范各类文件打印、复印等，在节约第一的基础上，保证公司文件正常打印， 做好相关文件保密工作。4、印章管理。坚持专人对印章进行管理，规范印章使用流程，严格执行使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。（三）人力资源管理20XX年上半年人力资源管理属于综合管理部工作，因此，我们就20XX上半年人力资源管理工作总结如下：1、基本情况公司现有员工X人，其中男职工 X人，女职工X人，公 司级领导X人，总经理助理（待遇） X人，部门正职（待遇） X人，副职（待遇）X人，第一学历中，本

15、科学历X人，大专学历X人，中专及以下学历 X人，具备专业技术职称（技 术等级）的有X人。现有员工中X人留职停薪，长期病（事） 假X人，均由人力资源部代管。2、 各项社会保险、住房公积金、企业年金缴纳情况本年度一次性缴纳全体职工基本医疗保险金X万元，生育保险金X万元，住房公积金 X万元，企业年金 X万元。金额共计X万元。（四）考核督办1、 办公秩序管理。为规范公司办公秩序，20XX年综合 管理部拟定了办公秩序管理规定，指定专人每日对办公区域 内各子公司、各部门环境卫生以及个人仪容仪表进行督查、 评比，并由值班领导、值班员每周不定期检查，将检查结果 在公司LED屏上发布。其中，10月份不定期检查中

16、发现很多 问题，将存在问题人员出文通报批评并处以罚金。为规范公 司更衣室管理，实行更衣室值班制，将责任落实到位，保障 更衣室的干净、整洁、卫生。2、 制度建设。为进一步建立健全公司规章制度，20XX 年我部门出台了财务代理管理办法、车辆暂时管理办 法、薪酬管理制度、考勤及类假管理制度、领 导值班制度，草拟了资源节约制度、办公用房集中 管理制度、督察督办制度、各类会议管理制度、文印管理制度、办公秩序管理规定、信息报送制 度、公文处理办法等规章制度。3、内部管理。一是公司内部管理。20XX年，为建立现代企业制度，根据公司发展需要及 X大学管理咨询团队意见。结合实际，在广泛征求部门及个人意见的基础上，特制 定“三定”方案及各部门定岗定员方案，进一步优 化公司人力资源结构，明确岗位职责，提高工作效能。二是 部门内部管理。严抓工作作风，提高工作效率。配合西北大 学管理咨询团队，对综合管理部岗位职责 进行调整完善， 进一步明确每一位在岗人员的职责分工，在强调做好本职工 作的同时，紧紧围绕部门工作的特殊性， 搞好各项工作配合。 迁入新办公楼后，