员工奖金激励管理制度

1、奖金激励管理制度奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一 种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激 励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公 司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管 理制度主要包括以下几个方面的内容一、公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照 本制度予以奖励第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种第三条年资奖本公司员工服务年满 10年20年及 30年而且其服务成绩与态度均属优秀者 分别授予服务十年奖服

2、务二十年奖及服务三十年奖第四条创造奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖1. 设计新产品对本公司有特殊 xx2. 从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他 方面做出贡献者3. 在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的 贡献者4. 上述各款至少应观察 6 个月经判断效果的确很好才属有效第五条功绩奖本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖1. 从事对本公司有显著贡献的特殊行为2. 对提高本公司的声誉有特殊功绩3. 对本公司的损害能防患于未然4. 遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施5. 敢冒风险救护公司财产及人

3、员脱离危难6. 具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其 他情况第六条全勤奖凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品第七条奖励方式本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖可以按下列等级授予奖金及奖状创造奖一等人民币 10000 元二等人民币 7000 元三等人民币 5000 元四等人民币 30000 元五等人民币 10000 元功绩奖一等人民币 3000 元二等人民币 2000 元三等人民币 1000 元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定第十条再奖励员工有下列情形之一者给予再

4、奖励 :1. 根据第四条接受奖励后其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项 再实施与改进时2. 根据第五条接受奖励后其功绩经重新评定为更高时 前项再奖励审查与第四条或第五条相同其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额第十一条由 2人或 2人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为 2 人或 2 人以上共同合作而完成的其奖金按参加人数平均分 配第十二条审查手续奖励事项由主管部 （室 ）经理核实后送总经理批准第十三条员工奖励审查委员 会奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员各级管理人员担任委员第十四条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖由总经理负责第十五条颁奖

5、日期原则上每年一次于本公司成立纪念日颁发 第十六条本制度经总经理批准后公告实施修改时亦同二、员工出勤奖金办法 第一条本公司为奖励员工出勤减少请假恪遵公司规章特制定本办法 第二条出勤奖金按点计算每点 20元每月计分 30 点（ 600元）本厂员工（包 括契约工）在厂工作每出勤 1 天给予 1 点第三条员工于当月份内请假者不论事 病假均按下列标准扣减奖金1. 请假一天扣 7 点（140 元）2. 请假二天扣 14 点（ 280元）3. 请假三天扣 21 点（ 420元）4. 请假四天扣 30-31 点（ 600-620元） 第四条全月份不请假且轮休不超过 2日者另加给全勤奖金 8 点（ 160元）

6、请 假旷工（包括 1 小时）或轮休超过 2 日（逢有法定假日的月份得增加为 3 日） 及星期日固定休息人员均不加给第五条兵役公假婚丧生育假1. 身家调查点阅召集后备军人召集等出勤奖金照给2. 动员召集教育召集及奉派受训 20 天以上者不予给点3. 婚丧生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的 8 点只扣 1 次） 第六条公伤与国内公差出勤奖金照给第七条旷工每旷工 1天扣 10点（ 4小时以内扣 5点超过 4小时按 1天扣点）第八条当月份请事病假累计 4 小时以内奖金不扣超过 4 小时按 1 天扣点 第九条为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗情节特殊其 住院期间经取得医院证明者得

7、予从轻扣点即每住院 1 天扣发奖金 5 点其余门诊 仍按本办法第三条的规定计扣奖金）第十条星期例假及轮休 xx1常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者 扣奖金 10点 2。已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作 旷工3特别休假于前一天下午 5 点钟前提出申请经核准者出勤奖金照给事后 （包括当天申请者）不准视作事假论4应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的倍发给奖金但中途离 职者不予发给第十一条本办法经核准后公布实施未尽事宜得随时修改三、全勤奖金给付办法第一条本公司为使员工勤于职务提高生产效率起见特制定本办法以资奖励第二条本公司生产线作业人员领班除外

8、守卫人员及长期临时性生产工作人 员适用本办法第三条本奖金每季颁给 1 次其给付日期为次月 20 日第四条当季内未请假包 括年休假迟到及早退者按下列标准给予全勤奖金1 .月薪按当季最后一个月的月薪 宁3天X6天2. 日薪按当季最后一个月的日薪 X6天第五条颁发奖金前人事部将名单送总经理核阅后公布第六条新进人员如到职日恰为当季第 1 日者奖金自该月份起计算否则于次季第 1日起计算第七条当季服务未满 3 个月而离职者不予计算奖金第八条停薪留职期间不 适用本办法第九条本办法经呈准后施行修改时亦同四、从业人员年终奖金发给办法第一条适用范围1本公司从业年终奖金的发给悉依本办法的规定办理 2本办法所称从业

9、人员以本公司编制内的人员为限顾问聘约人员定期契约人员临时人员均不适用第二条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定（如附 件一及附件二）第三条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一 者年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计半个月以上以 1 个月计）：1准给特别病假或公伤假者但因执行职务奋勇负责而致伤害经专案签准其 请假间得予发给的公伤假除外2非受处分的停薪留职者3中途到职者第四条发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者不予发给但 退休资遣人员服务已满该年度者不在此限第五条发放日期每年度从业人员

10、的年终奖金于翌年 1月 20日发给第六条奖惩的加扣标准从 业人员在当年度曾受奖惩者年终时依下列标准加减其年终奖金1. 嘉奖 1 次加发 1 日份薪额的奖金2. 记小功 1 次加发 3 日份薪额的奖金3. 记大功 1 次加发 10日份薪额的奖金4. 申诫 1 次扣减 1 日份薪额的奖金5. 记小过 1 次扣减 3 日份薪额的奖金6. 记大过 1 次扣减 10日份薪额的奖金 第七条请假旷职的扣减标准 从业人员于年度中曾经请假或旷职者其当年度的年终奖金依下列标准计扣（以元为单位）1. 病假 1 日扣减半日份薪额的奖金2. 事假 1 日扣减 1 日份薪额的奖金3. 婚假 1 日扣减日份薪额的奖金4.

11、丧假 1 日扣减 1 日份薪额的奖金但因承重祖父母配偶等丧亡请假在 5 天以 内者每日扣减日份薪的奖金5. 产假 1 日扣减半日份薪额的奖金6. 旷职 1日扣 3日份薪额的奖金旷职半日扣 1.5日份薪额的奖金 第八条奖金提拨符合本办法第四条规定工作不满 1 年者其奖金按实际工作月数比例提拨 第九条扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司第十条实施与修订本办法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同表 5-1 各公司年终奖金核发标准达成率奖励标准100%以上3 个月（特别休假在 14 天以内者加发 1 个月份奖金） 95%-100%未满2.5 个月（同上）90%-85%未满2 个月（同上）85%-9

12、0%未满1.5 个月（同上）85%以下1 个月（同上）1.利益目标达成率在 85%以下奖励标准 1 个月者不分考绩一律以 1 个月计算2.利益目标达成率在 85%以上奖励标准 1 个月以上者其超过 1 个月的部分 （不含特别休假在 14天以内者所加发 1个月的奖金 ）依下列核发基数计算表 5-2 从业员年终奖金核发标准考绩等次核发奖金基数优120%甲100%乙80%丙40%3. 凡符合“年终奖金发给办法 ”第四条规定工作不满 1 年者采实际工作月数比 例提拨4依 “年终奖金发给办法 ”规定扣除的款额应缴回公司 5年终奖金发给标 准自发布之日起实施五、从业人员各项津贴给付办法第一条津贴支给标准本

13、关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定如下（见表5-3、表 5-4）1. 加班津贴（单位：元 / 时）2. 轮值与夜勤津贴（单位：元 / 时）3. 驾驶员每月加班津贴最高不得超过 700 元4. 出纳人员职员津贴每月定为 150 元表 5-3 从业人员加班津贴支给标准薪级（单位：元）临时加班津贴例假日加班津贴说明1000 以下65451. 临时（例假日）加班津贴二临时（例假日）加班时薪 X临时（例假日） 加班时数2加班时数全月不得超过 46 小时但特殊情形经核准者例外 3科长级及助 理管理（工程）师（含）以上人员不发给加班费10011300761301 16009751601 20001

14、192001 250013102501 300014113001350015123500 400016134001 以上1714表 5-4 从业人员轮值及夜勤津贴支给标准项目夜勤津贴 （单位：元 ）例假日值日津贴 （全日 ）（单位：元 ）夜津贴（单位：元）夜班中班助理管理师、助理工程师以上管理员、工务员以下津贴2071009040-100说明1. 值日者由公司供应中餐券 1 张值夜班者供应晚餐券 1 张2. 值夜津贴视实际工作情形于上表范围内由各公司自订 第二条特殊工作环境津贴 特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实施并向经营决策委员会报备 第三条实施及修改本办法经经营决策委员会通过后实施修

15、改时亦同六、年终奖金发放核计细则第一条为酬本公司员工一年来的辛勤特制定年终奖金发放细则第二条本公司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理 第三条员工于当年 10月 1日（含）以前转正者均予办理其计算方式自转正的日起为计算日期并照表 5-5 规定核计表 5-5员工年终奖金核定表 转正服务月数 奖金天数 备考3 个月7 天半1本表所指月份以足月计6 个月16 天2奖金数包括职务加给9 个月22 天半12 个月以上30 天第四条于当年度年终奖金发放前有下列情况之一者应予加发奖金1. 记大功 1 次加发相当 30天薪金的奖金2. 记小功 1 次加发相当 10天薪金的奖金3. 嘉奖 1次加发相当 3

16、天薪金的奖金4. 表扬 1次加发相当 1 天薪金的奖金 第五条有下列情况之一者应予减发奖金1. 记大过 1 次扣减相当 30 天薪金的奖金2. 记小过 1 次扣减相当 10 天薪金的奖金3. 申诫 1 次扣减相当 3 天薪金的奖金4. 警告 1次扣减相当 1 天薪金的奖金5. 旷（工）职者照天数计每旷 1 天扣减奖金 2天不足 1天者照 1天计6. 年度内请事病假（合并计算）达 15天者扣减奖金 15天达 30天者扣减奖 金 30 天7. 迟到早退 （合并计算）每满 3次扣减奖金 1 天第六条服务未满 1年者事病假 照比例折算第七条本年度内有功与过两种记录者可予抵消或抵减第八条度计算第九条奖金

17、1.2.3.4.第十条本细则所指奖惩等记录适用于当年度不得跨越年在当年度奖金发放 前有下列情况之一者不发年终辞职或解雇者停薪留职者其他原因中途离职者顾问试用临时等人员一律不发年终奖金第十一条年度的计算由每年 1月1日起至 12月31日止第十二条服役复职 人员其当年度的奖金以复职日起算不足 3 个月者不发第十三条本细则呈奉总经理核定后实施七、责任奖金的计算及分配暂行办法第一条责任奖金分下列三种发给1.企业部人员 （营业人员除外 ）责任奖金2. 服务部门筹办期间的企业部及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任 奖金3. 营业人员责任奖金第二条企业部责任奖金依下列规定发给1责任奖金的计算根据新订各企

18、业部本年 4-12 月份的盈余及销售目标为 准（各部必须达到销售目标的百分率另订如表5-6）2.责任奖金的核算以 3个月为一期即 4.5.6月和 7.8.9月，10.11.12 月各为一期3. 期内超出盈余目标及销售目标 1%的企业部加发薪金总额 60%4. 期内达到盈余目标 80%及销售目标 1%的企业部加发薪金总额 30%5. 期内未达盈余目标 80%及销售目标 1%的企业部则不予加发6. 各企业部盈余及销售超出目标其超出部分可并入下期累计并盈亏互抵（但对财产的处理物价的波动涨价时另议 ）7. 本条所订责任奖金由各企业部估算交财务部核对各企业部业绩后由企业部 经理及主管全权决定部内人员的分

19、配送财务部分 3 个月平均并入次月薪金内发 放财务部应依法办理扣缴并视如薪金依发放月份的费用入账8. 如某企业部前期盈余未超出目标 80%及销售目标 1%未获发给奖金或达到盈余目标 80%及销售目标 1%仅获加发奖金 30%但于次期计 算时并同前期业绩计算在内均已超出或达到发给责任奖金的标准则前期亦应按 标准规定追发奖金本项追补奖金的规定仅适用于同一年度 4-12 月份以内隔年度则不得追补9. 各企业部全年度结算凡盈余及销售超出所订目标的企业部其盈余超出部分 得提拨 30%作为该部年终加发奖金由该部经理及主管于年终结算后负责分配(如各部经理有把握年终一定可分得奖金时可由主管保证于适当时间先借若

20、干预为 分发然后于年终结算后扣抵 )10. 各企业部经营财务的缺短或呆账均应由该企业年终提拨30%盈余中扣除第三条服务部门筹办期中的企业部及未达发给责任奖金标准的企业部其奖 金依下列规定发给1.平时奖金(1)每 3 个核计的责任奖金在全公司总目标的达成下服务部门等得按各生产企业部所得奖金的平均百分比发给(2)如服务部门能为公司获得利润除扣除该案件的所用费外应按净得给予该 部奖金并于每一案件完结后核发2.年终奖金年终核算全公司总目标业已达成则服务部门等的奖金按各生产企业部所得 30%超额奖金的平均人天数发给公式如下 :A企业部的奖金天数X人数XB企业部的奖金天数X人数+C企业部的奖金天数+除以各

21、生产企业部总人数表5-6各部销售及收款目标区分部别销售目标百分率收款目标百分率开发部50%50%预力部65%65%钢架部65%65%门窗部50%(4.5.6月)65%(7.8.9.10.11.12月)50%(4.5.6月)65%(7.8.9.10.11.12月)纺织部60%60%第四条营业人员责任奖金依下列规定发给1.各部营业人员的奖金及应酬费计算方式分别核定如另表2.各部固定的营业人员分担各该部的全年销货责任如达到年度内规定的目标 照核定的各部奖金数字每 3 个月核发一次3. 营业人员除领到责任奖金外别无其他奖金但公司年度结算特佳时各部经理 可建议发给若干年终奖金4. 本条的应酬费系指一般应

22、酬费用如有特别费用可在成交前向公司报备后发 给5. 各部营业人员如有连续 6 个月不能达到营业责任额时应即改调他职第五条本暂行办法经午餐会通过后公布施行修订时亦同表 5-7所属职等应列基点11121011910895645342312八、经营绩效奖金核发办法第一条本公司为激励同仁提高工作士气发挥团队精神并 借以改善同仁待遇特设置经营绩效奖金并制定经营绩效奖金发放办法 第二条奖金的来源系依各直线单位每月所填制的直线单位经营绩效评核表中的本期损益总合计金额的 25%提供发放第三条奖金的发放对象为迄计算奖金的当月底止本公司已升任正式的全体 同仁试用中的同仁不予列为发放对象第四条奖金的发放计算一律依当

23、月份的基 点奖金额计算其计算方式如下：1当月份提供发放的奖金总额除以当月底止已升任正式的全体同仁的基点总数等于每基点奖金额2基点的换算按相应表格3营业主任的职等比照服务主任的平均职等六等营业人员的职等比照服务 人员的平均职等四等换算第五条幕僚单位人员奖金的计算一律依当月份的基点奖 金额与个人的基点成绩计算 第六条营业单位与分公司人员奖金的计算一律依当月份的经营绩效竞赛名次为发放的计算标准其最高与最低的发放比例原则上为 3： 1，惟应视经营的实 际情形随时增减其差距换算的比例如表 5-8表 5-8 绩效奖金计算标准 绩效竞赛名次 奖金发放比例11.521.431.341.251.161.00.9

24、80.890.7100.6110.5备注 :本表比例得视经营实际情形随时增减其差距 第七条服务中心的奖金发放标准比照幕僚单位计算第八条发放的奖金金额 的计算一律以 ”元”为单位元以下四舍五入第九条奖金的发放日期为每月 25 日 第十条本办法经呈总经理核准后公布实施修订时亦同九、效率奖金核发办法第一条目的 为使各公司绩效的评核及奖金的计发有所依循特制定本办法 第二条对象效率奖金以利益中心尚未建立利益中心部门暂以成本中心为核发部门其对 象为二级主管含以下编制内从业人员及聘约定期契约人员但按件计酬及临时人 员除外第三条方式各部门绩效的评核及奖金的计发订为每月 1 次各月的绩效不得互抵第四条固定基数1

25、奖金额的制定按固定基数百分比核发固定基数订为科长级 4000 元组长 级及非科长级的助理管理 （工程）师以上人员 3000 元男从业员 2000元女从业员 1200元2固定基数以编制人数为制定基准但实际人数未达编制人数时则以实际人 数为发放基准第五条奖金计算归类1独立计算奖金部门指该部门的奖金依其绩效按奖金评核项目独立计算的 部门2比照计算奖金部门指提供服务于独立计算奖金部门其奖金应比照被提供 服务的独立计算奖金部门比例计算的部门 3平均计算奖金部门指该部门提供的 服务或贡献其绩效无法用数字单独计算或比照某独立计算奖金部门计算的部门 其奖金应比照公司事业部全部独立计算奖金部门的平均计算第六条独

26、立计算奖金部门的评核项目1生产部门（ 1）按事业部目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数15%目标利益未达 80%本项不计提奖金（ 2）按利益中心目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数的15%未制定利益中心或达成率未达 80%本项不计提奖金（ 3）按各利益中心特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括下列各项 产量：a.因不可抗力原因如长时间限电或不可抗力的断料的减产由生产部门签呈总 经理核定减产的量降低产量的计算标准b.试制品不计产量其因试制所发生的人工费用须经事业部经理核准后按比例由计入效率奖金中的人工费用扣除 主要 材料耗用量（或收率） 工缴（以可控制项目为主包括直接人工间接人工主要

27、器材消耗费修护费 其他事务费交通费文具印刷邮电费车旅费包括费等） 品质 可归责于生产部门的客审案件所发生的折让及销货退回的折价差额一律 自利益项下扣除 其他特定评核项目以上至 项奖金计算百分比由公司自订2营业部门（直接销售人员）（ 1）按事业部目标利益达成率核发奖金奖金比率自订（2）按利益中心以厂价为基准计算的目标利益达成率核发奖金奖金比率自订未制定利益中心或达 成率未达 80%本项不计提奖金（3）按各部门特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括如下： 营业额或销售量 推销费用（以可控制项目为主包括薪金陆运费医药费书报杂志文具印刷 邮电费差旅费交际费交通费什项购置什费水电费修护费其他事务费等

28、） 应收账款周转日数 可归责于营业部门的客审案件以公司受损金额计扣利益 其他特定评核项目以上营业部门 至 项奖金的计发尚需受下列条件的限制： 最近 3 个 月实际营业额达成率（未满 3 个月的月份实际按月份累计）未达 80%不计发营 业部门奖金 以合作外销产品外销证件逾期未收额占该月底未收总额的比率达20%以上不计发营业部门奖金 最近 3 个月的平均账款回收率（分内外销）低于 90%不计发营业部门奖 金其计算公式如下：最近 3 个月收现金及收票总额应收账款回收率 =最近 3 个月销货净额合计上列计算式中收现及收票总额应扣除合作外销的退税证件未按规定期限取 回时的内外销货差价惟当月份销货额超过前

29、 2 个月平均额部分准延至次月 15日 补计达成率因品质不合格而遭客户申诉致无法收清者得按特殊案件签呈总经理 核准不列入计算第七条奖金计发限额 1奖金发放除营业部门外各核发部门平均每人最高不得超过固定基数的60%2比照计算奖金部门按该部门提供各独立计算部门的服务程度比照独立计 算奖金部门计发3平均计算奖金部门效率奖金的计算以独立计算奖金部门的总平均计发 第八条目标的制定 1本办法所称目标或计算的基准系指经决策会通过的年度预算而言 2寄库品未事先经呈总经理批准视为未销售其利益自当月份扣除且不列入 下月实绩第九条罚扣除特别休假及公假免予罚扣外请假罚扣奖金比率应于效率奖金核发准则中 明订罚扣的奖金额

30、可充做各部门自行保管运用第十条特殊贡献对公司有特殊贡献者须专案呈请总经理核发特别奖金金额不予限制第十一条准则的制定各公司效率奖金核发准则由会计部门拟订经会总管理处总经理室同意后呈 总经理批准公布实施修改时亦同第十二条附则1奖金最高限额视实际需要得每年修订一次2本办法经决策会通过后实施修改时亦同十、绩效奖金发给办法第一条本公司绩效奖金办法的施行系以鼓舞工作士气奖励工作绩效为目的 每月核算定期发给第二条本公司绩效奖金包括两项第一项为生产绩效奖金发给对象包括现场 主管助理及模具制作保养人员第二项为工作绩效奖金发给对象包括一般办公室 职员及非属直接参加生产作业的职员作业员但任何从业人员不得同时支领两项

31、 奖金第三条试用人员当月份遭记过以上处分的人员及该月份未服务期满的从业 人员概不发给绩效奖金1每人基本奖金的折算标准如表 5-9但当月份无进度迟延的情形得以高一标准计算表 5-9 基本奖金折算标准全公司当月份的完工金额（单位：元）每人基本奖金金额（单位：元）800 万以上（含）1500500万（含）800万1200400 万（含） 500 万900350 万（含） 400 万700300 万（含） 350 万600250 万（含） 300 万300250 万以下05-102每人应发金额的折算标准如表 表 5-10 发给奖金折算标准 当月份生产绩效 发给奖金金额（基本奖金倍数） 130%（含）以

32、上26倍120% （含）130%2 0 倍105%（含） 120%16 倍100%（含） 105%1 2 倍95%（含） 100%1 0 倍85%（含） 95%08倍70%（含） 85%07倍60%（含） 70%06倍60%以下0倍第四条生产绩效奖的计算方式系以该月份完工部分的生产金额计算首先依 表列折算每人基本奖金金额再以此奖金基本额及各单位实际绩效计算每人应发 的奖金折算标准制定如下但各单位的助理保养人员的奖金金额以其直接主管的奖金的六成计算第五条工作绩效奖金以当月份净利润为计算标准发给幅度制定如表 5-11表 5-11 绩效奖金发给标准当月份净利润 （单位：元 ） 每人奖金金额 （单位：

33、元 ） 5 万以下05万（含）10万10010 万（含） 15 万20015 万（含） 20 万30020 万（含） 25 万40025 万（含） 30 万50030 万（含） 35 万60035 万（含） 40 万70040 万以上800第六条绩效奖金的核发工作由经理室及各处处长会同办理经经理签准后发第七条本办法第四条制定的完工金额得视现场作业人员的人数增减而调整第五条制定的净利标准得视营业额的多寡而调整调整比率制定如表 5-12表 5-12 完工金额及净利标准调整表现场作业员人数营业额（单位：元 ）调整比率125 人以上400 万以上0%125人（含）150人400万（含）500万10%1

34、50 人（含） 175 人500 万（含） 600 万30%175 人（含） 200 人600 万（含） 700 万60%200 人（含） 250 人700万（含）800万70%250 人（含）以上每增 50 人800 万（含）以上每增 100 万30%第八条本办法自公布日起施行未尽事宜得视需要修订公布 十一、员工参与公司管理规定第一条目的 本公司实行员工参与管理制度目的在于增进员工满足心理发挥员工的潜能提高企业的工作效率第二条范围 员工参与管理的范围包括公司的一切事务但当涉及主管威信时或对参与员工的地位不利时通常不宜由员工参与第三条方式员工参与管理可采用参加座谈会研讨会专门会议等形式员工有权

35、利提出意 见有权利以各种方式参与管理第四条奖惩 员工参与管理提出有创意的意见公司对其实施适当奖励 第五条员工参与管理计划的修订 员工参与管理的计划应随形势的不断变化而变化消除缺点 第六条管理人员与员工的会谈会谈必须由各部门管理人员主持必要时要邀请有关专家学者参加要鼓励员 工提出意见与建议会谈每周举行一次主要用来客观地衡量工作成果并选择最适 当的工作方法第七条人员辅导每次会谈快结束时必须由与会的专家学者对参与管理的员工给予个别的指 导和考评第八条效果测评 在施行上述举措之后总经理办公室必须对其效果进行 综合测评并对表现优异者给予奖励和表扬从而激励全体员工更加努力参与共同为公司的发展献计献策制度范

36、例 一、公司化学工业年终奖金制度第一条依据本细则依据本公司人事管理规章规定制定第二条适用范围 1本公司从业人员年终奖金的发给悉依本细则的规定办理 2本细则所称从业人员以本公司编制内的人员为限顾问试用人员临时人员均不适用但得视情 况另行发给第三条奖金数额 从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定 第四条按实际工作月数比例计算的范围 从业人员在年度内中途到职者按实际工作月数比例计算凡未满半个月者以半个月计半个月以上以 1 个月计第五条在当年度奖金发放前有下列情况之一者 不发年终奖金 辞职或解雇者 资遣者 停薪留职者 （ 期间扣除 ） 其他原因中途离职者 第六条年终奖金的发放计算基

37、数标准如下 本薪主管加薪职务加薪技术加薪第七条奖惩的加扣标准 从业人员在当年度曾受奖惩者年终时依下列标准加减年终奖金 嘉奖一次加发 1 日份薪额的奖金 小功一次加发 3 日份薪额的奖金 大功一次加发 10 日份薪额的奖金 申诫一次扣减 1 日份薪额的奖金 小过一次扣减 3 日份薪额的奖金 大过一次扣减 10 日份薪额的奖金 第八条请假旷工的扣减标准1. 旷工者照天数计每天扣减 2 日份薪额的奖金不足 1 天者以 1 天计2. 年度内请事病假 （合并计算）达 10天以上者每超过 1 天扣减 1日份薪额的奖金 （服务未满 1年者照比例折算 ）第九条考绩加发标准 年度考绩依下列等级加发1. 优等者加

38、发 10 日份2. 甲等者加发 3 日份3. 乙等者不予加发第十条年度计算由每年 1 月 1 日起至 12 月 31 日止第十一条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给第十二条实施及修订本细则呈奉总经理核定后实施修改时亦同 二、公司家电业绩效奖金制度（一）总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标并充分掌握各职层所分担的勤务责 任以达到本年度的营业利润为目的特颁布各部门别奖金核发办法第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：1. 生产部门2. 营业部门3. 开发部门4. 管理部门第三条计算期间 各部门考核计算期间乃依照会计年度 1月1日起至 12月31日为止并于每年年初计算

39、前年度各部门考绩成绩并依其考绩分数支付奖金第四条奖金支付方式 各部门奖金支付按每年分两次发放原则上于每年月及月支付其计算期间如下：1上期（ 8月）奖金从 1 月 1日起至 6月 30日止并于 8月份与薪金合并发 放2下期（ 2月）奖金从 7 月 1日起至 12月 31日止并于 2月份与农历春节 奖金合并发放第五条计算单位奖金计算时以元为单位若计算时有元以下的尾数产生 时一律以四舍五入计算至元为计算单位第六条离职或遭解雇时的处理 员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金一律拒绝支付（二）考绩评定方式第七条考绩评定表 各部门考绩评核项目及评分比率如表 5-13 表 5-13考核项目得

40、分附注1. 基准率30保障项目2. 销售目标达成率3. 销售增长率4. 投资报酬率5. 附加价值提拨率201010102-5 项须由各部门共同努力才能达成的项目6. 业绩率20由各部门独立控制合计1007. 预留调整020第八条基准率各部门考绩分数如享有 30 分的基准率其主要目的在于保障员工不论身置任 何职务或任何部门皆可享有全体同仁共同努力的成果并能为公司的发展作出共 同努力第九条销售目标达成率1. 营业部门 :依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩 再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率按下列方式进行评核 :a) 销售目标达成率X80%=Ab) 对生产部门所承诺的生产

41、销售目标达成率 X20%=Bc) A+B=t业部门销售目标达成率分数2. 生产部门 :除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外各生产部门间的附加 价值亦须一并考虑其评核规定如下(1) 有附加价值的评核规定包括下列两项 :a) 当期附加价值净值 叨卜购附加价的成本X95%= 付加价值利益b) 附加价值利益畔付加价值预定目标X加权平均数附加价值达成率(2) 无附加价值者依照各营业部门预定销售比例计算3. 其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算第十条销售增长率营业部门各部门销售增长比例则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率其评核规定如下 ”(1) 销售增长率的考核分数=10分(考核基准)X达成率(2) 达成率 =A+B A=1+(实际值-目标值)部门实际增长率 B=该部门占公司实际销售比例 X-全公司实际增长率 公司实际增长率若低于 10%时则最低评核标准仍以 10%计算(3) 当该期的预定目标值呈负增长时不论该项评核分数如何皆不予以计算2. 生产部门依照与营业部门预定的销售目标评核但生产部门若有附加价值产 生时则加算附加价值的评核3. 其他各部门考绩的计算依照营业部门的评核标准计算第十一条投资报酬率 公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后所制定各部门年度