石油化工类装置施工进度管理

1、石油化工类装置施工进度管理引言：石油化工在我国国民生产总值中占据重要地位， 是当 前我国国民经济发展的支柱产业之一。 随着国民经济的发展， 作 为能源开发与提供的石油、石化行业，其地位越来越重要。在工 程建设领域，石油化工工程建设也占据着重要的地位，同时，石 油化工也是中建安装的主营业务之一。 在当前， 许许多多的石油 化工建设项目， 特别是大型重点建设工程项目， 工期要求十分紧 迫，施工方的工程进度压力非常大。连续的不间断施工，三班倒 施工，甚至 24 小时连续施工时有发生。不是正常有序地施工， 而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现， 并且会引起施工成本的增加。 因此， 施

2、工进度控制并不仅关系到 施工进度目标能否实现， 它还直接关系到工程的质量和成本。 如 何在满足业主对工程施工质量要求的同时， 还能有效推进施工进 度，减少工程施工成本支出，从而增强施工企业的市场竞争力， 就显得尤为重要。1、石油化工类装置施工进度管理的特点石油化工工程的施工， 应切实做好工程的施工准备工作， 做 好施工调度、 加强专业与工序之间的组织下工作。 石油化工类装 置施工有以下特点： 工程投资规模大， 要求较高工程施工管理水 平。大型石化装置的建设，工程从立项到竣工周期长，但施工阶 段的工期要求一般很短， 这就要求对工程进度计划的编制要更加 严密、施工力量的组织要更加及时得力、 现场指

3、挥协调要更加科 学合理、进度控制方法和手段要更加及时有效。大量新技术、新 材料、新设备不断用于工程，工程技术发展迅速。如超大型设备 的吊装、特殊材料的焊接、高精密仪表的调试等等，特别是加入 WTO后我国引进了许多国外尖端加工工艺和生产技术，对于这些 新技术和新工艺， 由于施工作业人员及管理人员对其不熟悉且学 习掌握需要一个时间过程， 在争分夺秒的施工工期环境下， 十分 不利，因此增加了进度计划编制及施工作业的难度， 同时也增大 了指挥协调及控制的难度， 稍有不慎就可能因为质量问题而造成 返工，从而影响施工进度的顺利推进。 特殊性的生产条件和安全 要求是进度管理中要充分考虑的重要因素。石化装置大

4、多在高 温、高压条件下运行，其运行介质也多是易燃易爆或有毒介质。 这种生产工艺的特殊性， 决定了工程建设过程中首先考虑的是如 何保证施工质量， 这就要求需要更高的管理水平来调和质量与进 度矛盾的一面，化不利因素为有利因素。工程涉及专业多，施工 现场管理难度大。石化建设工程一般要涉及土建、钢结构、设备 制造安装、管道焊接及热处理、电气、仪表、给排水、暖通、防 腐蚀、绝热等专业。对于较大规模的工程，一个专业的施工可能 由多支队伍来完成。施工队伍多，工程合同多，特别在施工高峰 期间，各专业施工队伍集中在一个狭窄的空间进行立体交叉施 工，这对施工现场管理、安全管理、质量管理、进度管理均会造 成很大困难

5、。在进度管理方面，需要安排合理的施工顺序，严格控制每一个工序的作业时间，来达到尽量减少此类现象的出现。2、石油化工工程施工进度管理的内容2.1施工进度计划系统的建立 在编制分部工程进度计划等实施性进度计划前，工程技术 管理人员要充分研究施工图纸， 特别是对一些采用新技术、 新工 艺、新设备及新材料的分项工程， 更要及时联系设计方了解设计 意图，在此基础上确定科学合理的施工顺序， 编制切实可行的施 工方案， 必要时可采取施工方案编制竞赛等手段， 对方案进行比 选，择优选取施工方案，为确立行之有效的进度计划打下基础。 对于在高温高压条件下工作或含易燃易爆介质的设备或管线， 进 度计划的编制前提是要

6、保证施工质量， 留出合理的时间对施工人 员进行培训考核以及确定科学合理的施工工艺， 并对施工过程检 测留出时间安排。一般情况下， 石油化工工程施工总进度计划以大型设备安装 为关键线路， 这是由石油化工工程的特点所决定的。 在石油化工 工程中， 投资比重最大的一般为生产装置， 而生产装置中投资比 重最大的为大型设备，如各种填料塔、反应器、裂解炉、精馏塔 等。这种大型设备制造周期长，运输困难，占用场地大，吊装机 具庞大且价值极高， 吊装场地及安全要求高。 因此以大型设备安 装为主线，优先考虑大型设备的安装，并通过细分流水段、合理 安排施工顺序，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相 结合，尽量

7、缩短工期， 为按目标工期完成施工任务而编制合理的 进度实施计划。 编制中考虑采用先进的施工设备、 施工工艺和施 工管理，以减少施工人数、减少占地、加快施工进度。由于石油 化工工程一般涉及专业多，且规模大，造成施工单位多，因此编 制施工进度计划时， 要树立进度计划系统的观念， 各单位间要加 强沟通和协调，避免各单位分别编制各种独立而互不联系的计 划，形成不了计划系统， 造成实际施工时的空间利用及资源配置 失衡现象。2.2各种资源的合理配置工程建设施工中的资源包括人力资源、 物资资源。 而资源的 合理配置不仅包含人力及物资资源数量比例配置的均衡、 人力资 源技术水平搭配的均衡， 还应包含各种资源的

8、适时进场安排。 石 油化工工程系统多、 专业性强， 各系统相互之间的交叉施工配合 多，各施工专业班组的适时进场直接关系到各专业工序的有机衔 接。作为施工承包单位， 组织各专业班组按施工总进度计划有序 的进场， 可以保证各工序之间的有序开展， 保证施工现场的管理 井然有序，从而保证进度计划的顺利实现。各种材料、设备的进 场时间安排也是施工进度计划有序开展的重要内容， 对于石油化 工工程，一般首先安排地下工程的施工，包括地下管网、大型设 备基础等， 然后安排大型设备的进场吊装， 其次是其它各类设备 的进场安装， 各类管线的进场预制加工安装及电气仪表进场的穿 插施工等。 在安排各种资源的适时进场时，

9、 要抓住施工进度关键 线路、保证主导工序施工进度的基础上，结合工程的具体情况， 充分考虑空间的充分利用和时间的紧凑有序。2.3进度计划的跟踪检查和调整石油化工类装置施工工程投资规模大且一般施工工期短， 特 殊设备多且供货状态各异， 涉及专业多施工单位多导致交叉作业 多，因此进度计划执行情况的跟踪检查就显得尤为重要。 在进度 计划执行情况的跟踪检查中， 要特别重视由于材料设备供货状态 与预期的不一致，造成施工工艺的改变而导致的工期缩短或延 长，还要重视由于各施工单位施工管理及作业水平的不一致导致 的工序衔接出现的问题， 比如由于基础施工的落后导致设备安装 迟迟不能展开， 或者基础施工质量不合格导致设备安装窝工现象 的出现等等， 都会对进度计划的执行造成很大影响。 因此在跟踪 检查进度计划执行情况的时候， 要做到早发现问题， 早解决问题， 避免小问题变成大问题的情况出现， 也给进度计划的及时调整提 供可靠的信息。进度计划的调整不仅包含工序之间的衔接关系、 时间起止点的调整， 还包含各种资源配置的调整， 要利用进度计 划调整中的资源调整来达到