最新创办影楼策划方案

1、最新创办影楼策划方案最新创办影楼策划方案配套方案众说纷纭，制造商说我的产品技术最高，代理商说我们 代理的产品最好，出于商业利益可以理解，但对影楼来讲就摸不着 头脑了，影楼业需要得到咨讯，希望有个万全之策，给一个最佳方 案只要能有效益我就满意。如今探讨配套方案已不那么简单了，前几年经历了第一阶段的各 种设备配套方案的应用并不成功，第二阶段配套设备加进了技术软 件成功的影楼还是不多。这时影楼的老板反思了，看来不单纯是个 技术问题，也不是购置设备省几个钱的问题，涉及到方方面面的问 题，例如投资回报率问题，老设备利用问题，价格落差问题，耗材 成本问题，色彩管理问题，照片保存期问题，方案是以扫描为主，

2、还是以数码拍摄为主，采用数码相机还是选用数码机背，人才培训 问题，老职工使用问题等等。基于这种情况要谈配套方案就不是给 你开一个配套清单，购置配套设备后回去就能挣钱了。数码影楼配 套方案是一个综合性的问题，是一个系统工程，这里包含着技术问 题、艺术问题、管理问题、市场问题。配套方案是因人而易的，对 你是最好的对别人就不见得是最佳的，最佳的试金石就是盈利还是 亏损。不盈利必然有不盈利的问题，不是配套设备的问题就是软件 技术问题，就是内部管理问题，就是市场策划问题，任何一个问题 都是配套的合理性问题。基于这一主导思想，提出了数码影像综合 方案“九重天切入法”。九重天切入法是数码影楼配套方案的根本变

3、革。改变过去只提供数码硬件配套设备，延伸到“两软一硬”的配套 方案是质的飞跃。所谓两软是指技术软件和管理软体，一硬指的是 合理的科学配套设备。改变过去只管前期配套，不管后期服务，更不管方案的经济效益, 九重天切入法从资源分析入手，促进传统向数码过渡，步步深入层 层入微，从市场中来，到市场中去。市场既是源泉又是归宿，从而 产生长久的经济效益。配套方案要做到四个结合：“结合影楼的实际”设备的选择不是越高越好，而越实际越好。结合市场需求”不是一步到位，一步到位就是不到位，而是滚 动发展。“结合传统设备”传统有传统的优势，要取长补短，自然接轨， 谁做主导因势利导。二九重天切入法的科学程序：影楼资源整合

4、观念意识转轨市场定位转轨资源分析亮相家底投资者培训结合当地市场投资配套设备技术转轨试运营两软一硬方案关键岗位培训传统向数码过渡运行机制转轨向企业家进发建立创新体系内部调整体系老板二次培训互动体系的组建长久效率的产生以上科学程序可以概括为六句话：资源分析入手，建立创新体系四大转轨变形，老板两级晋升两软一硬方案，妙在资源互动1两软一硬配套方案的四段三步曲：第一阶段是发现问题和认识问题的 阶段四段三步曲的逻辑是出于对影楼现状的分析。目前影楼处于重大转折时期，因为高科技的数码技术切入影楼业, 再用陈旧的管理方法，传统的运作模式，落后的技术经营影楼肯定 是不行的。这里核心的问题是看老板怎么办？老板的核心

5、问题是创 新，创新的核心是创新方法，创新方法的核心是建立创新体系，建 立创新体系的核心是老板要提升到企业家，而企业家的培养是最重 要的问题，人们认可不认可现代化的影楼要不要企业家去驾驭，成 为高效益与面临淘汰的分水岭。九重天切入法就是要解决一些影楼的老板偏面的认为上了数码就 能挣钱，其实挣钱的关键主要不是设备的先进性而是管理的先进性。 先进的设备，落后的管理，不但不挣钱还会赔钱。事实证明现在上 数码设备的影楼70%以上不挣钱，我们的结论是：创新管理+实用技 术+数码设备二效益。即“两软一硬”的数码配套方案才是最佳配套。影楼资源分析与方案决策：从影楼的资源分析入手，与影楼的实践相结合是九重天切入

6、法的 活的灵魂，我们主张一把钥匙开一把锁，不是一把钥匙开千把锁。 下而列出影楼资源分析表，如果感兴趣，可填好后寄来，我们将为 您提供一个配套方案供您参考：影楼（或投资者）资源状况分析表：（每项只打一个“ 丁”）数码投资主观意向根据影楼资源状态，我们提供一个粗略的大、中、小型数码影楼 配套表，可进行对照（仅供参考）当然，最好能提供投资者的意向策划方案，其中应包括如下内容:策划方案：1.市场定位；2.经营项目；3.经营特点；4.可行性分 析：市场的可行性、技术的可行性、艺术的可行性、经济的可行性; 5.决策性分析：在以上分析的基础上提出目标，做出阶段性目标。经营的实施方案：1.阶段性计划（进度计划

7、）2.人员的招聘计划; 3.人员的培训计划；4.设备投入的配套计划；5.耗材供应计划；6.模板开发计划；7. 包装定位开发计划；8.创新计划；9.发展计划我相信我们之间能建立互相勾通的桥梁，对双方的发展都是有利 的三从传统影楼向数码影楼过渡的四大转轨变形：九重天切入法的核心内容是做好影楼的四大转轨，这是影楼切入 数码能否成功的关键所在观念意识的转轨变形：目前影楼的老板大部分在切入数码方面仍处于重价格轻服务，重 技术轻市场，重艺术轻管理，重硬件轻软体的阶段，这四大误区不 解决，影楼业切入数码就谈不到高效益，谈不到数码影像最佳配套 方案。几个理念问题的认知如下：数码设备的选择原则不是越高越好，而是

8、结合实际才是最好。不 是一次到位，滚动发展以市场为导向，与传统设备接轨，软着陆才 是最佳效益投资方案。科学技术的发展日新月异，每隔三个月到半年就会推出一批新产 品，想要你使用的设备永远保持最先进的水平是不可能的，高科技 设备并不等于高效益，先进的设备加高水平的创新管理才是高效益。 脱离你的客观实际，脱离你当地的市场的所谓最高科技产品不但不 是高效益而且可能使你经济走向崩溃，因为投入与产出不匹配。数码设备的价格落差大并不可怕，而可怕的是市场落差，丧失市 场的机遇，丧失你的团队技术创新的手段才是最可怕的。我用一句 话告诉影楼的老板，就是你必须认识到，等待使你走向死亡，切入 使你走向风险，风险和利益

9、是同行道。不冒风险不可能得利益，只 有把握市场脉搏的人才会获得巨大的利益。聪明的投资者不是算价格落差，而是计算从传统向数码转轨的时 间差。人才培养、市场开拓、内部整合的超前差值，才能获得超前 增值效益。老板必须认识自己的角色，你不是倒卖数码设备的商人，你是用 设备服务于百姓的技艺表现者（技术与艺术叠加在市场开拓的体现 者）因此你不应该过分关注购置设备后的价格落差，而应关注设备 所产生的市场增益值，把精力投放到开拓市场上。传统摄影是基础，数码摄影是升华，传统摄影与数码摄影的主导 性是以时间为变量的推移过程，今天以传统摄影为主导，明天就会 以数码为主导，这是一个不断延伸和自然演变的过程，绝不是一个

10、 断层，而是互相矛盾、结合统一而发展的过程。我们并不主要看它们矛盾的一面，而着重看它们统一的一面。传 统摄影也好，数码摄影也好都是艺术家实现摄影创意，满足百姓内 心世界需求和企业达到盈利目的之手段。是手段而不是目的这很重 要。内部运行机制的转轨变形：（1）内部人员应分批进行数字影像技术培训。掌握新产品的性 能和操作方法，掌握新技术的流程，掌握新工艺。（2）建立内部创新体系，新产品新技术的出现成为我们创新的 手段，我们过去在暗房中进行的后期制作和图像的二次创意是靠手 工和几十年的经验或技巧实现的，摄影师与暗房师的沟通也时常遇 到困难。今天设备的数字化方便了摄影师从前期到后期得心应手的 进行一体化

11、创意。无论是照相馆、影楼、图片社、广告公司还是其 它影像制作单位，都可以把前台接单、网上商务、拍摄和后期创意, 制作与装裱整合成一个系统，用技术软件，管理软件达到规范化运 行（3）整合图像的保存传输体系，特别是拍摄人员制作人员创意 成果，可用模板的形式固定下来，再进行模板系统化的整合和二次 创意，形成自己的独特风格，也便于素质不是很高的工作人员发挥 效能，提高工作效率。3、技术的转轨变型一场新的技术革命，必然带来新材料、新工艺和新的管理方法的 更新，我们微缩到技术领域，无疑技术的更新必须先行，但影像行 业与其它行业不同，它的最大特点就是它属于艺术领域，而且要达 到预期效果，就必须采用更多的新技术手段去实现。在当前传统向数码影像的转轨过渡中，首先就是人员进行全面的 技术转轨，这种转轨绝不是招进一批计算机人员替代老的技艺人员。 最好的最有效最捷径的方法是培训现有艺术人才掌握新技术，使他 们转换成新生的两栖摄影人。搞艺术的人应该在不同角度掌握技术 的操作技巧为艺术的创意服务，例如：对化妆师进行数码技术普及 教育，成为数字化妆师；对暗房师进行计算机培训，成为数字暗房 师；对后期制作人员进行数码培训，成为数字美工师。这种培训方 法要比吸收