车间班长年终总结

1、车间班长年终总结XX年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地第5页共7页组织生产，及时解决生产中突出问题；2.配合职能部门开展好过 程式控制制和其他有关品质活动；3.加强班组管理，以班组标准 化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班 组管理水准；4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节 能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保 养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵

2、守社会公德和职业道德等;XX年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝 型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和 指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发 展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理 为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和 创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的毫阶。较为圆满 地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各 项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职: 有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小 环节是我们当前的基本任务，需要

3、我们首先将所预料的各种环节 进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使 员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间 员工的当务之急。W我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套 较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班 组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总 结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不 良、修理的浪费2.加工的浪费，3.动作的浪费，4搬运的浪 费，5库存的浪费6.制造过多过早的浪费，7.等待的浪费, 8.管理的浪费 其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一 向注重车间形象，现

4、在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场 管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质 得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一 年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设 备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生 产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班 坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工 作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工 作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其 次

5、，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮 换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提 供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年 因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过 多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个 团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去 问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自 重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前 的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完 成，让班员们既感到压力又感到他们对

6、於班组的重要性，使他们 主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完 整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将 来的工作打下了基础。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确 领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到 我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作 打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明 天会更加美好。2020年车间个人年终总结XX年过去了，怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油，想说的很多, 而现在切切实实也让我看到了很多。充满热情与提高自我的一

7、 年，我更加坚定了自己的信念.现将一年的总结汇报如下，请领导 对我工作中的不足给出意见，在今后的工作，我将不断完善自己, 努力让自己做得更好。在行政部工作期间，努力学习实际公文操 作，了解办公室各项事宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼 仪等其他。在领导交办的任务当中，都能按照领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业，不懂得东西及时向领导请教，在 此，感谢我过去的领导，感谢当初他们对我的谆谆教诲。相信在 行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。由于个人病情原 因，在7月份，向公司领导提出申请来到合成油车间。来到车 间，始终没有什么高傲或一些不切实际的想法，而是努力地尽快 适应工作环境，张主任

8、为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫 大的帮助。毕业已过一年，由于在行政部工作，所学专业没有得 到很好的巩固，所以自己很明白在很多方面已落下别人，为了尽 快赶上自己的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥，包括我们的 工程师人员。由一个不懂，到现在能懂，而且已学会了怎么学习 这个过程，深感高兴为自己的所学。同时，这个过程，我也明白 一个化工装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，今天 看来已远超过字面上的意思。特别是在实习那段日子，师傅们给 讲解的一个个活生生的例子，时刻提醒着我，要做得就是不断努 力学习，无论是设备方面的知识，还是实际的工艺流程，丝毫不可马虎、大意一点，相反，是要处处小心，处处

9、留心。只有熟悉 了图纸上的那些东西，在实践中再加不断摸索，我相信一定会把 工作中的失误降到最低。一年来，车间具体完成的工作有：协助 车间其他人员完善车间六项制度的建设，还有就是学习了合成工 段的主要工艺，合成工段不仅在我们车间是重点，对于煤制油公 司来说也是重点，所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都没 有放过，每一个操作步骤都详细作了记录。同时，在学习了一段 工艺过后，又把过去所学专业，重新温习了一遍，包括各种泵、 压缩机、换热设备、各种塔的原理。今天，我抱着希望，抱着一 种信念来到伊泰煤制油公司，而今又来到合成油车间，我想我终 不会为自己的这种选择而后悔，甚者遗憾。我相信，在我们车间张主任

10、的带领之下，今后一定会有质的提高。2020车间技术员年终总结时光飞逝，2020年即将过去，又将迎来崭新的一年。回顾这一年的工作历程，我担任XX车 间四班班长时对工作尽心尽职，按时保质、保量完成车间交代的 各项生产任务。带头遵守公司各项规章制度，对班组严格管理, 班组建设表现较好，班组氛围融洽，与其它班组关系也较和谐。工作中异常突发事件处理及时到位，3月16压缩机跳停事故, 100#600#紧急停车处理，处理中尽最大努力，为公司挽回经济损 失，杜绝环保事故发生。工作中及时发现并处理跑冒滴漏现象，4 月18日本班发现一楼a釜分布器四通管线内衬漏，泄漏较严重,第一时间1061 lab降量，a釜紧急停

11、车。此事故若不能及时发现正 确处理，将造成设备严重腐蚀，并造成停车影响整体生产。本人认真进行交接班前预检，积极组织好班前班后会，总结 当班生产情况。工作中认真完成领导布置的每项工作，主动为上 级分忧，督促组员遵守公司各项规章制度，自己起带头表率作 用，并与组员一起搞好生产，从而较好完成了由本班负责的工作 任务。督促组员每日做好工作笔记，严格按操作法操作，力求生 产操作平稳，各项分析控制指标正常，当发生异常情况及时处 理。现场巡检要求按巡检路线认真进行巡回检查，发现跑冒滴漏 现象立即及时处理汇报。分配好班组工作，全力调动组员工作积 极性，加深组员之间的互信，搞好班组团结。今年上半年根据公司生产部

12、的需求到调度室学习，以本车间 工作为重点，协助调度开展日常工作。在调度室期间，通过对各 车间装置的学习，对全厂工艺有了一定的了解，通过理论学习与 现场相结合，记住主要设备的参数位号和物料管线走向、特性。对全公司水、电、气的用户分配及物料消耗有了一定认识。学习 调度员职责和职权，关注循环水ph值变化。对全公司应急预案进 行学习。学会了如何给领导发生产信息，各车间产量消耗数据记 录等工作。经过不断的学习、不断的进步，逐步的提升了自身的 素质与技能。在调度室学到了很多东西，收获感触很多。承周董及公司领导信任，10月份后提拔我为XX车间任技术 员，结合5年多在XX车间任班长的工作经验，加上车间领导同事

13、的帮助，较好的履行了技术员的工作职责。刚上任，觉得肩上的 担子很重，以前是一个班长管理一个班组，现在要配合主任管理 好整个车间。自上任以来完成11月份各项停车检修计划和新增加 两台压缩机的技改配管，协助外协开好动火证，安排好每天的配 管计划、申报材料等，每天繁忙的工作让我感觉到工作生活更加 充实。经过一个多月的设备安装，工艺配管，设备试压查漏，压 缩机试运行，至前天12月18日100#600#开车前，新XX压缩机开 车联动，一次开车圆满成功。总结这一年来工作情况，在工作中还存在着许多不足之处, 今后更要提高自身的思想素质，完善细节化管理及基础管理，更 好的完成公司下达的各项工作任务。在车间主任的