牢固树立科学发展观推动医院又好又快发展

1、文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 牢固树立科学发展观 推动医院又好又快 发展 科学发展观是在党的十六届三中全会的决定中正式提出的， 其中明确提出了“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续 的发展观，促进经济、社会和人的全面发展”这一马克思主 义重要论断，为我们国家和民族的振兴指明了正确的前进方 向。一个政党要与时俱进需要发展，保持党的先进性需要发 展，立党为公、执政为民需要发展。不发展就会被历史、被 社会、被人民淘汰。同样医院要与时俱进，要始终与党中央 保持一致，也需要不断发展。不发展必然落后，落后必然被 淘汰。科学发展观为医院的发展指明了方向。明确了医院的

2、发展不单是规模和病床的增加，更是内涵和质量的提高。要 把科学发展观贯彻落实到医院工作的各个方面。 一、牢固树立科学发展观，坚持“为人民服务”的办院 宗旨。我国医疗卫生改革与发展的总体目标是：建立起适应 社会主义市场经济体制，适应我国经济发展水平、适应人民 健康需求和承受能力的比较完善的医疗服务体系。在社会主 义市场经济条件下，发展医院需要引入市场机制。但是必须 清楚医院是为人民群众看病、治病而办的，要坚持为人民健 康服务的宗旨和公益性质不能变。不能把医院变成追求经济 利益的场所，不能把医疗服务变成牟利的工具。一定要坚持 贯彻党的卫生工作方针，坚持社会主义办院方向，坚持病人 利益第一的理念，必须

3、以维护广大人民群众的健康需求为出 发点和落脚点，必须坚持为构建和谐社会和建设小康社会服 务的方向。取得医院的经济效益。 二、牢固树立科学发展观， 坚持 “服务第一， 质量第一” 的理念。 1. 医院发展要科学规划，近期发展目标与长期发展目标 相结合。 近期发展目标要合理改善人才、 技术、设备和环境、 思想文化结构，提供人民群众需要的医疗服务。远期目标应 着眼于人才、技术、设备、环境、文化的长期效应，走在学 科，专业发展的前列， 满足未来服务群体的医疗需求， 做到： 医院建筑现代化.保护环境，美化环境。医院科技现代 化。医院科技要具备三个基本条件，一是医疗设备必须达到 同类医院先进水平，二是人才

4、档次与医院的功能地位相适 应，三是医疗技术和学术水平必须在某一特定的区域内，在 部分专业达到领先水平。医院管理现代化。能采用管理科 学理论、方法和技术全面实施医院管理。其重点内容是要有 行之有效的监督和约束机制；完善的领导体制；标准化的管 理制度。 2. 医院发展要不断创新。创新是为了更好的发展，改革 创新是医院创业、兴业的源泉，通过技术创新不断提高医疗 技术水平和医疗服务质量，创出特色。通过服务理念创新， 树立以患者需求为导向的服务观。患者在就医时往往会选择 其所依赖的医院和信任的医生，医患关系的建立会成为患者 选择医院的关键。良好的医患关系是促进医院可持续发展的 内涵要素。 3. 医院制定

5、的便民服务措施，加强急诊、门诊、住院医 疗服务管理，简化就医流程，畅通急救绿色通道，规范医疗 收费，落实对困难群众的优惠政策；努力减轻群众药物费用 负担； 引导全体医务人员廉洁行医，对患者充满爱心，让 患者满意放心。牢固树立“以病人为中心”的服务理念，把 解决群众看病难、看病贵的要求转化为自觉行动，认真做好 本职工作， 真正把解决看病难、 看病贵的具体措施落到实处 三、牢固树立科学发展观，着力打造新型医院文化。医 院文化的具体内涵表现为：权利文化，人道主义文化和科学 文化，这也是当今世界三大主流文化。医院文化定位。医院 文化是市场经济条件下的一种微观经营管理文化，是一个医 院在长期的经营管理实

6、践中凝结、积淀起来的一种文化氛 围，价值观念，精神力量，经营境界和广大员工认同的道德 规范和行为方式。医院文化是一种管理理论，它将文化因素 纳入管理领域，也就是把医院管理的软要素作为医院管理的 中心环节的一种现代医院管理方式。它从人的心理和行为特 点入手，培养医院的共同价值和医院员工的共同情感，形成 组织自身的文化；从组织整体的存在和发展角度，去研究和 吸收各种管理方法，形成统一的管理风格；通过医院文化培 育管理文化模式的推进，激发员工的自觉行为和内在积极 性。同时，文化管理充分发挥了文化覆盖人的心理、生理、 人的现状与历史作用，把以人为中心的管理思想全面地显示 出来。医院文化建设就是发挥文化

7、的力量，提升医院整体素 质的系统工程。对现代医院而言其重要作用就是促进医院全 面可持续发展的不竭动力。 四、牢固树立科学发展观，抢抓机遇，真抓实干，努力 实现医院又好又快发展。 加强医院文化建设， 塑造医院形象， 提高医院在群众中的知名度、美誉度和信任度。良好的医院 形象是医院的一笔珍贵的无形资产，是医院有形资产得以创 造效益的必要条件。 塑造医院形象工作一是树立正派、 团结、 务实、开拓、 创新、 高效的领导班子形象； 二是树立有理想、 有道德、有纪律、有文化的职工队伍形象；三是树立技术精 湛、质量可信、服务优良的服务形象；四是建立花园式的环 境形象；五是建立一支有一定知识结构所支撑，受一定价值 观和道德管所支配的职工队伍。 创新管理模式，在提高医院管理水平上取得突破。大力 发展重点学科，搞好专科专病建设，树立优势品牌。调整专 业，突出特色，以重点学科发展带动整体实力。提升发展水 平，在构筑技术人才、科技发展的优势上取得突破。加强医 疗卫生机构的交流与合作，实现资源共享、互利共赢。引进 适宜技术、适宜人才。提高广大医务人员的理论知识、业务 素质、基本技能，做到精益求精。 加快推进城乡卫生一体化建设步伐。认真落实新农合作 的各项优惠政策，不断提高农