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文档简介

1、电力计量管理办法 第一章 总则 第一条为进一步加强用电管理，完成公司各项经营计划，更好地把计划、安全、节约用电工作做好，降低吨煤成本，切实完成公司制定的电力成本指标，结合我公司的实际情况，特制定电力计量管理办法。 第二条鑫铜公司电力计量的考核在机电副总、经营副总领导下，由机运部、企业管理部具体负责。 第二章 电力计量范围 第一条机运部供电组员具体负责全公司电力计量的管理工作 （一）负责对全公司用电管理宏观控制 （二）负责每月公司用电量分析统计，编制电力报表，统计每月使用电量，每月做出电量消耗情况分析。 （三）根据企管部下发的下月生产计划，结合设备组提供的各生产区队的设备使用情况，下达下月各生产

2、区队用电电量计划。 第二条电力计量范围：一采队、二采队、掘进一队、掘进二队、开拓队、机一队、机二队、运输队、巷修队 电力计量方式：所有电器设备按区域计量，按区队为单位每月考核结算。 第三章 管理办法 第一条机运部及各区队都要建立计量使用台帐，台帐内应包括计量器具的规格、型号、生产厂家、检验时间等技术资料集每月单位的用电情况。 第二条各区队安装计量器的地区按照机运部，提供各地点、控制区域进行安装，由电管组主管人员及区队主管计量人员现场计量登记。 第三条计量器现场检查要按有关规定进行检查，发现损坏、读数不准确等情况时要及时查明原因，进行修理更换。 第四条计量器应按周期进行现场检查，计量器显示数据要

3、认真记录，电管组负责人员对数据分析研究，对使用单位进行考核。 第五条计量器具使用单位或个人在使用过程中弄虚作假、损坏器具，一经发现按本考核办法严格处理。 第四章 计量考核 第一条机运部电管组负责人员，根据我公司电量结算电耗定额说明的有关规定，在每月25日-28日，核定各区队下月电量考核单价及全公司用电分解。 第二条机运部电管组负责人员每月1日对各区队计量器抄表计量，汇总造册，设备组将各区队区域设备当月使用情况同时汇报企管部，企管部根据各单位当月产量，设备使用情况及计划用电单耗确定各单位的奖罚。 第五章 考核办法 第一条由企管部根据公司经营管理办法统一进行考核。 第二条机运部承包公司总用电量及经营考核规定的电力指标。 第三条完成规定的电力指标按节约电费金额50%提奖（0.6元/KWh），用电量考核按月考核，按季兑现。 第四条实行定额用电的单位超额部分按50%（0.6元/KWh）罚款。 第五条由企管部、机运部组织有关单位每月进行1-2次不定期井上下全面用电检查。 第六条每月月底抄表汇总，有关人员不允许徇私情，否则发现一次对责任

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