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文档简介

1、充栋盈车项目部成立与撤消管理制度1. 总则1.1规范项目部的成立与撤消程序，促进人力资源的有效使用，特制订本制度。1.2适用范围适用于置地公司开发、承建的所有项目部的成立与撤消。2. 项目部设立2.1 一个独立的房地产开发项目，一旦正式成立（以与土地方签署土地开发 协议书为准），应及时成立“ XX （项目名称）项目部”，由置地公司总经理 任命项目经理。项目总经理为该项目部各项工作的总负责。2.2项目部成立时，应由项目总经理草拟项目部成立通知，报工程管理中心工 程技术主管和总工程师审核，总经理批准后，由总经理签发。2.3项目部成立通知应包括以下内容：2.3.1宣布“XX （项目名称）项目部”各专

2、业小组主管及以上职务的任命，以 及各专业小组成员名单（由于人员将随项目进展分期分批到位，故部分岗位 和职务可以空缺或兼职）；2.3.2应明确有关该项目部的其他事项；2.3.3项目部的职责详见项目部职责。3. 项目部撤消3.1当工程项目最后一期工程竣工，并办理完毕项目相关档案资料的移交，完成工程结算中工程量审核后，撤消“项目部”，原项目部成本造价员调回工程 中心经营成本主管处，进行工程结算工作，其余工程人员由行政中心根据情 况安排到工程管理部或其他项目部工作。充栋盈车3.2项目部撤消时，应由项目经理草拟撤消项目部的通知 （内容包括各岗位人 员的工作调动安排），报工程管理中心审核，总经理批准后，由总经理签发。4.工程项目部成立和撤销4.1置地公司根据项目特点和项目大小，在工程项目立项后，由行政中心发布任命发文4.2在工程项目办理竣工移交后项目撤销。5项目部职责表5.1附件附件：项目部职责表项目名称:序号职务姓名职责分工1项目经理2技术负责人3施工员4质量员5安全员6材料员7资料员8试验员充栋盈车置地公司分

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