企业2019年终总结及2019工作计划

1、企业 2019 年终总结及 2019 工作计划随着一年的结尾，大家的工作也已经告一段落。下面是小编整理的企业 2019 年终总结及 2019 工作计划，欢迎参考 !企业 2019 年终总结及 2019 工作计划XX 年年是集团公司改制创新年， 也是计财部创新思路， 规 范管理的一年。计财部以改制上市为主线，紧紧围绕公司整 体工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了 部门职责和公司领导交办的各项任务，现就财务工作总结如 下：一、2019 年年财务工作简要回顾1 、全面配合改制上市工作。为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制 上市工作按时按质完成，计财部全力参与配合改制上市工

2、 作。(1) 、协同教材业务部门认真做好库存商品的盘点和分年 核价工作。(2) 、协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券公司 尽职调查资料的整理和集团公司改制上市文件及资料的上 报和下传工作。(3) 、配合华普审计事务所对我公司XX年至XX年年6月30 日财务状况进行审计和国信资产评估事务所对我公司 XX 年年 6 月 30 日资产状况进行评估工作。(4) 、协同物业部门认真做好固定资产和土地的清查和资 产确认工作，使我公司顺利完成阶段性改制上市工作。2 、严格按照财经纪律进行会计核算 。计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法 规和集团公司的财务规章制度，认真履行计财部的工作职

3、责。从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制 ; 从 各项税费的计提到申报纳税上缴，从资金的及时入账到规范 支付等，会计人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计 制度，实现了会计信息传递的及时性和数据的准确性。3 、切实加强财务管理。根据公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服 务质量的要求，计财部制定了商品进、销、调、存、退业务 核算流程，会计核算流程，货款结算流程，费用核算流程， 统一了子、分公司核算和结转方法，使子、分公司报出数据 口径一致，加强了对分公司会计基础工作的规范力度，特别 是加强了对分公司原始凭证的审核工作，从而逐步提高了会 计信息质量，为领导决策和管理者进行财务分

4、析提供了可 靠、有效的信息保证。4 、增强财务服务意识提高服务质量。切实增强服务的主动性，努力创新工作方式，推行分管责任制，根据实际情况，梳理轻重缓急。每月根据流转表和进 销部门对帐，发现问题及时解决，主动同往来客户单位相对 帐，做到账账相符，账卡相符。在集团托收货款高峰期时， 做好资金融通和调剂工作，缓解资金短缺压力。加强部门之 间的沟通和协作，增强全局意识和主人翁精神，认真组织会 计人员学习十七大文件和各项法律法规，不定期进行业务知 识学习和探讨，不断提高工作效率，努力提升服务质量和服 务水平。5 、预算管理得到一定的发展预算指标根据集团公司下达指标和各分公司实际情况经 董事会审议通过形成

5、，并以文件形式下达，使各公司对本公 司的预算一目了然，增强了预算的透明度，增加了领导的责 任感。虽然全面预算还存在不尽人意的地方，但在预算执行 过程中也关注了对存在的问题和预算偏差的分析，不定期的 向领导反馈情况，对于超预算等问题进行预警。一年以来， 各分公司的预算观念也较以前有较大的提高和增强，为做好 20xx 年全面预算工作积累了经验。二、存在的问题2019 年，计财部财会工作虽取得了一定的进步， 但仍然存 在着问题，主要表现在：1 、需要加大财务制度建设和内部控制力度 ;2 、需要加强对分公司的财务管理 ;第 3 页3 、需要提高财会人员的整体业务水平。三、2019 年工作计划2019

6、年是公司改制上市的关键年，如何提高企业财务管 理，提升经济运行质量，对我公司的长远发展至关重要。从 计财部角度，我们将打算从以下几个方面开展工作：1 、加强全面预算管理全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经 营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通 过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照 和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理 者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。通过经 营预算、财务预算和专项预算实行动态规划，量化安排来指 导经营活动， 从而真正实现事前、 事中和事后的全过程控制(1) 、增加预算编制的客观性。今年将是所有相关部门参

7、 与，根据企业内外部的环境变化，运用一定的预测方法进行 科学预测。改变以前预算编制方法，以以前基本是财务以历 史指标和过去经济活动为基础，没有充分考虑剔除现行经济 活动中不合理的因素和未来变化情况，运用增量或减量预算 的方法确定预算数。(2) 、加大预算执行过程中监控力度。明年每月编制预算 分析表，对超支的支出和未按预算完成的进行标识预警或做 简要说明，每季度编写预算执行状况说明书，对预算执行情 况进行详细的分析，给领导对经营指标的完成和修正提供有 效的参考依据。(3) 、加强对分公司货币资金预算管理。根据集团公司要 求，明年分公司资金将实行收支两条线， 分公司的货款支付、 受托办理等各项投资

8、支出由子公司按照预算统一支付，费用 类支出子公司按月按预算划拨到各分公司支出账户，现金流 将通过进货、销售、应收帐款和银行对帐单情况进行监督， 通过预算加强对资金收支的管理。2 、加大内部控制力度。内部会计控制制度是指单位为了提高会计信息质量，保护 资产的安全完整，保证其经营活动符合国家法律、法规和内 部规章要求，提高经营管理效率，防止舞弊，控制风险等而 在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方 法。一边要完善内控制度，但更重要的是内控制度执行。(1) 、流动资产类管理。 货币资金将严格执行集团公司的收支两条线，加大对现 金支票等票据的领用登记管理，对分公司银行存款将全部实 行在 n

9、c 网上对帐，确保资金的安全有效。 应收款项将按部门 ( 个人) 和客户建立明细账，每季就全 市应收款项增减变化报经理室，对手续不全可能存在坏帐和 即将要形成新的长期欠款作出标识或说明，特别是对因改制 上市而账销案存三年以上的应收类款项的收款情况，建立个 人责任制，加大催收货款力度，保证公司正常的经济运行。对分公司截至到 XX年年11底1495万应收帐款进行核实清 理，掌握真实情况， 防止出现教材款挪用现象。 库存商品应建立有效的管理模式， 以销代进， 以进促销， 实行零库存管理，防止再次产生大量的不良资产，分公司粗 放式的库存管理，可能还给私自进货等违法行为创造条件。(2) 、固定 ( 无形

10、 ) 资产管理。对全市账内资产要登记造册实时管理并实行定期或不定 期抽查盘点。 对帐外资产要进行全面摸底， 分析形成的原因， 确定处置办法。对无证房产和土地要督促完善。对分公司新 建的建筑物类固定资产要从审批、预算、审计、付款、决算 上全程监管，防止出现产权不清，财产纠纷等不合理现象。 对电子类固定资产有的分公司采取开多张发票，然后逐个入 低值易耗品或费用， 脱离固定资产管理， 日后有的不了了之， 形成资产流失，要加强对低值易耗品和费用支出管理，杜绝 此类现象发生。(3) 、应付款项类管理。明年每季度根据集团公司要求将 对应付帐款按客户进行核对清查，编制调节表，对在途商品 要按单号逐个填写，做

11、到账账相符，账卡相符，账实相符。 这也是加强对仓库等业务部门的进货管理。3 、增强服务意识。(1) 、加强对各分公司的服务。从 09 年开始，分公司取消 独立核算，对分公司进行两级核算，我们将按照财务管理制 度，确保各分公司财务数据真实可靠、合法有效。每月或每 季将把财务状况说明书、预算执行情况说明书、主要指标对 比明细表和预算分析表、应收帐款明细表等传给分公司，尽 可能多的对分公司管理提供有用信息。(2) 、加强对公司领导服务。及时提供真实有效的财务信 息，为领导决策作好保障。(3) 、加强对集团公司的服务。按照集团公司财务部的要 求，及时准确提供财务管理信息，为集团掌握我公司财务运 行状况

12、作好必要的服务。(4) 、加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理 利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门特别是业 务部门提供及时可靠的信息。在这即将过去的一年中，经过全部门同志的共同努力，计 财部的工作得到领导的认可和支持，取得了同事的信任和帮 助。但是随着改制上市的纵深推进，我们将面临会计核算方 式的改变和新会计制度的执行等问题。面对这些挑战，在以 后的工作中，我们将在集团公司的指导下，按照公司领导的 总体部署，结合公司实际，开创性工作，努力使财务工作再 上新台阶。企业 2019 年终总结及 2019 工作计划XX 年，公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体 要求，继续发扬

13、创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓 好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开 拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将XX年工作作如下汇报：一、工作回顾。公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢 地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一 切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境， 我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压 力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的 带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的以人为 本，打造队伍、完善管理、和谐发展的工作方针，公司积极 采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力 加强

14、市场营销，以发展促巩固。今年以来，公司针对市场形 势和公司的实际情况， 及时出台相关的制度， 调整营销策略， 为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。（ 一 ） 生产经营情况。今年 1-* 月份完成集装箱理货业务 万标箱， 比去年同期增 长 ; 件杂货完成 万吨，比去年同期增长 ; 装拆箱理货完成 万标箱，比去年同期增长 %。第 8 页今年财务收入共计 万元，比去年同期增长 。利润 元， 成本利润率 。现有员工队伍 100 人，员工平均工资达 13500 元/ 月。（ 二 ） 主要完成的工作。1 、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只 有真

15、正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力 工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年，公司 继续坚持以人为本的经营理念，按照年初提出的以人为本、 构建和谐环境，促进公司可持续发展的工作指导思想，以改 善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有 用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基 础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去 年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服 及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮， 充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公 司党委今年的工作计

16、划，公司党委成立了中心学习组，将各 部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课 学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部 的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们 以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起 到表率作用。充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委 的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来， 公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身 心健康的活动。如新年文艺汇演、第一届友谊杯篮球比赛、 万人献爱心活动等等。各部门还针对部门员工多数是青年团 员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青 人喜欢的活动，

17、有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛 活动 ; 也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化 生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了 感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康 和谐的企业环境。企业 2019 年终总结及 2019 工作计划20xx 年我担任了第一拓展部项目部经理 , 负责 * 大厦物业 管理工作和市场拓展工作。时值岁末 , 回顾一年的工作 , 有付 出和收获 , 有成绩与不足 , 总结过去 , 是为了将来更好地开展 工作 , 现将 20xx 年工作做如下总结 :一、大厦的物业管理工作稳中有进 , 关系协调融洽 , 成功续 签下一年度合同。20xx

18、年是大厦物业管理关键的一年 , 在 2019 年取得业主认 可并且满意物业管理的基础上 , 对物业管理的要求越来越高 因此 , 创新和效益是我 05 年开展工作的主线。通过创新 , 不 断满足业主日益增长的物业管理需求 , 取得良好的效益是物 业管理项目生存和发展的根本。1 、员工队伍的建设。作为一名管理处主任 , 我所理解的以人为本的人不仅仅是 指广大的业主 , 也包括我们的员工。离开了人 , 管理就成为无 本之木 , 无源之水。一个管理出色的物业管理企业有两个主 要特征 :一是 95%的员工服务在一线 ; 二是 95%的工作是程序 化的。大厦管理处也是这样 , 管理人员与一线员工的比例是

19、2:50 。但一线员工对程序化工作的普遍反映是 : 缺乏激情。 如何调动员工的工作激情 ,是我要经常考虑的问题 , 为他们 程序化的工作增添乐趣就是很好的解决办法。自今年以来我 组织开展了 趣味运动周、露一手厨艺大赛、企业文化纲要 知识竞赛、 * 报我最爱的作品朗诵大赛等活动。加强了员工 的凝聚力及向心力 , 推动了整体工作的提高 , 稳定了员工队 伍。经过一系列活动的开展和促进 , 管理处员工自身素质及 精神文明建设均上了一个新的平台 , 涌现出许多好人好事并 多次受到业主们的好评 , 以实际行动形象印证了物业公司质 量目标 * 服务, 超越业主期望。全体员工的精神面貌有了质 的飞跃 , 所

20、有员工将继续专心、专注、热情、周到、细致的 奋斗在工作一线上。2 、加强内部管理 , 进一步提高服务质量。1) 、在日常的工作中 , 通过制定每周工作计划 , 给各个部门 每周的工作都指引了一个方向 , 使各个部门的员工对工作有 一个主要工作核心 , 规范了各岗位员工的服务内容 , 使管理 处工作更有秩序性。2) 、下发节约水电制度、 工程部值班管理规定及例会制度 , 加强内部管理 , 增强骨干员工的责任感。组织员工学习公司 制定的员工手册并严格按照公司规定加强了人事管理。3) 、为保证槐荫区 * 大厦广大业主的生命及财产安全 , 提 高员工的安全防范意识 , 做到真正发生火灾时及时安全撤离

21、大厦于 5月 7 日进行了消防演习 , 在此次消防演习中 ,全体员 工明确了自己的工作职责 , 理解了此次消防演习的重要性、 学会了安全撤离的方法 , 较好的达到了预期效果。4) 、严格仓库管理 , 配合使用品保部制定的各种表格 , 对领 用物品严格要求以旧换新制度 , 出入库手续完备 , 仓库管理 环环相扣并形成秩序 , 有效的控制了物品的浪费现象 , 节约 了公司财产。5) 、深入开展查职责、査流程、查隐患活动 , 寻找差距与 不足, 增强员工的责任心 , 提高员工认知度 , 使员工做到知 岗、爱岗、乐岗。6) 、突发事件的处理方面 : 大厦管理处自成立之初 , 一直将设施设备维护及管理作

22、为 工作的重中之重 , 不断完善设施设备资料档案。将日常突发 事件备案 , 用于分析事故、查找事故根源 , 防范同类事件的再 次发生。上半年出现了高压线相序不符引发设备故障、突然 断电引起电梯困人两个案件 , 物管处工程人员按照突发事件 应急方案迅速反应 , 能够在较短的时间内查找原因并及时做 出处理 , 没有造成人员和设施设备的损伤。下半年继续进行 设施设备安全大检查包括高低压设备运行、电梯、音响、生 活消防供水等设备 , 保持大厦各项设施设备运行的安全性及 有效性。3 、宣传物业服务 , 加强与业主之间的沟通在春节来临之际 , 管理处给每一位业主发放了拜年信 , 表 达了管理处对业主们良好

23、的祝愿 , 并表示在以后的日子里 , 全体物业员工会更加努力的工作 , 提供更细致、快捷、安全、 洁净的服务 , 并提醒业主在新春佳节日子里 , 加强安全防范 意识 ; 四月份管理处在地下停车场及东、西停车场安装爱心 标识牌 , 提醒业主锁好车门 , 带好贵重物品 , 受到了业主的一 致好评 ; 上半年的业主意见调查工作顺利完成 , 不仅加强了 与业主之间的沟通 , 同时也收到了业主反馈的一些好的建议 及管理不足之处 , 促进了管理处服务质量的提升。炎炎夏日 之季 , 举办主题为清凉一夏的上门服务活动 , 由维修人员主 动上门提供检修服务 , 向每个部门发放避暑小窍门及防晒提 示, 提供消夏防暑小礼品。管理处在日常工作中始终以服务目标为宗旨并通过为业主提