银行新一年的工作计划

1、银行新一年的工作计划一、狠抓贯彻落实适度宽松货币政策工作重点，积极支持经济平 稳较快发展（一）加大货币政策宣传力度。一是通过开展货币政策及金融知识宣传等多种渠道，做好适度宽 松货币政策的宣传解释工作，提高社会对金融宏观调控政策的认同度， 争取各方面的理解和大力支持，共同促进地方经济发展 ;二是进一步完善货币政策执行情况评价机制，并研究和推动出台 促进金融机构加大信贷支持力度的激励政策，促进辖内金融机构及时 满足辖区经济发展对信贷资金的合理需求 ;三是做好票据兑付后的动态监测和实地考核工作，努力实现花钱 买机制的改革目标 ;四是引导金融机构按照市场化原则完善利率定价机制，增强贷款 利率弹性，合理

2、降低企业融资成本。（二）有效发挥窗口指导和政策指引。一是引导贷款投向重点行业和支柱产业。引导金融机构坚持区别 对待、有保有压的原则，进一步优化信贷资金配置，主要是积极引导 金融机构加大对县支柱产业如矿产冶练、制药业等和园区企业的信贷 支持力度 ;二是引导金融机构加大对经济薄弱环节的信贷支持力度。主要是 引导金融机构落实小额担保贷款新政策，加强对小额担保贷款的经验 总结和创新管理工作，降低小额担保贷款风险 ; 同时，积极推进国家助学贷款业务的开展三是推进农村金融产品和服务方式创新。积极推进农村信贷担保 机制，扩大农村有效担保物范围，积极探索发展农村多种形式担保的 信贷产品，大力推动农村土地流转权

3、、农村集体土地抵押贷款、林权 抵押贷款、林农授信贷款、农户大额信用贷款、农户小额信用贴息贷 款以及农村合作经济组织贷款、信用担保 +农业信贷、保险 +信贷等贷 款品种和模式的出国留学网创新发展 ; 同时，进一步改善农村金融生 态环境，通过改善农村支付、信用环境，建立健全金融机构支持三农 的激励机制 ; 四是拓宽企业融资渠道。积极支持企业在商品交易中使用银行承兑汇票、商业承兑汇票等 结算工具，鼓励金融机构及时向工商企业和中小企业开展票据贴现业 务，降低企业融资成本 ; 同时，规范和引导民间金融健康发展，发挥 民间金融在支持中小企业发展、扩大民间多样化需求中的独特优势， 拓展企业融资方式，破解资金

4、瓶颈。（一） 关注国有商业银行分支机构改革进展情况。 一是进一步完善农业银行沟通协调机制，督促有关银行机构及时 反映改革发展中的重大事件和新情况、新问题，加强指导和帮助 ;二是支持培育和发展农村金融组织体系，加大地方金融资源整合 力度，大力推动小额贷款公司试点工作，促进新型金融机构发展。（二） 关注金融危机下的辖区经济运行。一是密切监测商业银行的流动性和资产质量状况，加强应急管理， 及时完善相关应急预案二是进一步健全系统性金融风险评估体系，完善风险评估方法， 提高金融风险监测和预判水平 ;三是加强风险预警，引导金融机构按照国家产业政策、土地政策、 环境保护政策等加大项目评估力度，切实防范信贷风

5、险。（三）加快征信体系建设。一是加强企业和个人征信系统的运维管理，做好非现场数据核对 和现场检查工作，继续扩大非银行信息采集范围 ;二是积极推动中小企业信用体系建设，加快推进部门间信息共享， 搭建中小企业融资信用信息交流平台 ;三是稳步有序推进农村信用体系建设，积极扩大农户信用档案建 设范围，探索建立农户信用评价体系，培育和提高农户的信用意识， 改善农村信用环境 ;四是推进金融征信统一平台建设，深入开展征信宣传教育工作， 培育社会公众诚信意识。（四）完善反洗钱工作机制。一是进一步完善反洗钱风险预防体系，加强反洗钱监测分析，提 高对可疑交易报告的分析能力和水平 ;二是依法开展反洗钱现场检查、行政

6、调查和案件协查，加大打击 洗钱行为的力度，争取在发现和破获案件方面取得更大成果 ; 进一步 密切与公安、海关等反洗钱联席会议成员单位的沟通协作，有效发挥 反洗钱协调机制作用 ;三是大力开展反洗钱宣传培训，着力提高反洗钱工作水平和社会 公众反洗钱法律意识 ; 四是根据上级行安排，拟在辖内选择一家金融 机构适时组织综合执法大检查，促进各金融机构依法合规经营。银行新一年的工作计划 2016【2】一、 以客户为中心，做好结算服务工作。客户是我们的生存之 源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉1、我行一直提倡的首问责任制、满时点服务、站立服务、三声 服务我们将继续执行，并做到每个员

7、工能耐心对待每个顾客，让客户 满意。2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越 高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好 公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、 liuxue86bsp 航空代 理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放 式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业务 以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的 原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。4、以银行为课堂，明年我们将举办的银行结算办法讲座，增加 人们的金融知识

8、，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务 中。社保的新一年工作计划 2016银行新一年的工作计划 2016 员工新一年的工作计划 20165、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质 客户推广使用网上银行业务。二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金 融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的 要求1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按 照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制 度执行的钢性，提高约束力。2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户 管理（ 确保我行开户单位的质量 ）和上门服务

9、。3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查， 规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全， 进一步提高我行防范外来结算风险的手段。5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐 患，减少差错杜绝结算事故。6、切实履行对分理处的业务指导与检查。7、做好会计核算质量的定期考核工作。三、以人为本提高员工的全面素质。员工的素质如何是银行能否 发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高 素质的队伍1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充满竞争和风险， 所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上

10、以员工 的能力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的 积极性。2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训计划上报 人事部门，准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、 新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技 术比武更为了提高员工的业务水平。4、勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素质。5、有计划、有目的地进行岗位轮换，培养每一个员工从单一的 操作向混合多能转变。银行新一年的工作计划 2016【3】20XX年，我支行各项经营指标快速发展、职工思想稳定、内控 制度逐步完善，各项业务工作均创历

11、史最好水平。在即将到来的 20XX年里，面对XX银行上市以后的新机遇和新挑战，我支行将在上 级行党委的正确领导下，继续全面推进经营模式和增长方式转变，提 高经营效率，优化经营结构，完善内控机制，增强综合竞争能力、盈 利能力和风险防控能力，打好经营基础，实现可持续发展，主要是做 好以下几个方面的工作：一是积极采取措施，稳定现有客户及经营资源。稳定我行贷款，积极为企业富裕资金寻找出路，在争取以银行承 兑汇票的签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的基础上，为企业 制定全面、客观、可行的投资理财方案，引导企业资金流向，力争最 大限度保证和谋求我行的经营利益。二是密切关注形势，争取企业年金托管业务。继续

12、密切关注企业经营及发展情况，及时向市分行汇报 XX集团 年金业务进展情况，全力配合市分行开展对 XX集团企业年金业务的 营销，力争企业年金业务年内在我行顺利办理。三是进行销售网点走访，增加资金归行总量。XX集团的销售网络遍布全国，每年完成将近 12亿元的化肥销售 任务。因此，加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工 作的重中之重。明年，我支行将择时与集团公司有关负责人一道，对 河南、河北、山东的 19 家大型销售分公司进行走访，疏通上述分公 司的销货款归行渠道，从根本上解决我行资金归行问题，增加我行公 司存款总量，降低筹资成本，提高经营利润。四是加强银团贷款管理，防范和化解融资风险。继

13、续组织相关专业人员就银团贷款业务进行专题学习和研究，完 善业务管理流程和操作办法，同时加强与企业及参贷银行的信息沟通， 建立完善的信息沟通机制和风险预警制度，切实防范和化解融资风险。五是调整经营结构，构建多元化经营新格局。努力提高非信贷盈利资产的比重。按照风险可控、积极稳步的原 则，积极培育客户融资需求。突出负债结构的调整，最大限度降低经 营成本，提高资金效益。还要调整收益结构，大力发展中间业务，建 立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应，利用我行多样化的业 务品种、优质高效的服务，加大对优质客户的营销力度，争取市场份 额，提高经营效益。六是全力推进个人金融业务的发展壮大按照经营模式转变和业

14、务效益结构优化的形势发展要求，把全力 推进个人金融业务的发展壮大做为工作的重点和中心：一是切实建立 大个金格局，以提高低成本存款为着重点，壮大和丰富个人金融业务， 提高其在全行经营效益中的比重 ; 二是加快个人理财业务的发展，巩 固和扩大中高端优质个人客户群，稳定地提高中间业务收入 ; 三是重 视和大力开展个人资产业务，采取有力有效措施，使其业务规模达到 一个初具发展基础的可观水平七是加强员工队伍建设，全面提高干部员工综合素质。加强岗位轮换工作，健全完善人员培训和岗位轮训机制，结合全 行股改的新形势新任务，探索更为灵活有效的教育和学习方式，富有 成效地开展各项教育和学习培训活动，使全行员工的个人综合素质、 思想状况得到明显改观，充分增强工作热情，提高工作积极性，推动 全行各项经营管理和业务工作的更快更好发展，适应我行股份制改革 形势下岗位的新要求。八是建设内控文化，强化内控管理从内控管理的学、改、查、教等四个方面为着手，讲方法，求实效，不断加大力度，深入开展各项内控管理工作和案件防范活动：一 是学。狠抓对全行员工的内控管理学习活动。以上