人事管理制度

1、人事管理制度(讨论稿)第一条 公司人事管理的主管部门为行政部，对上向总监负责，对下由人力资源主管负责日常事务。公司的部门设置、人员编制、行政部主任的任免、去留 及晋级由总监负责；公司总监、副总监的任免、去留事项由董事会负责。第二条行政部有关人事管理的职责如下：(1) 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合 本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。(2) 根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招 聘工作进行具体操作。(3) 负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。(4) 负责拟订员工岗位薪酬制度。(5) 负责拟订本公司员工绩效考核

2、体系及奖惩方案，并 组织实施。(6) 根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并 实施公司的人员培训计划。(7) 负责组织员工的各种岗位培训。(8) 负责公司员工的社会保障工作。(9) 负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。(10) 负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离 退职等人事手续。第三条 本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的 所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中 所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员 以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期 聘用员工聘期满后，若愿意继

3、续受聘，经公司同意后可与公 司续签聘用合同。第四条 正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动 合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公 司双方的行为。第五条 公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用； 竞争上岗，岗上竞争”。第六条 聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、 能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则， 但有特殊需要时不在此限。第七条总监、副总监的聘任由董事会负责向社会公开 招聘。具体方式由董事会制定、执行。各部门主任、畐U主任的聘用由公司总监、畐応监负责。公司其它岗位的聘用，由行政部人力资源管理部门负责。第八条 公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要 求，

4、不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技 能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少 人员，增加劳动效率。第九条各年度人员需求计划的编制程序如下：(1) 在经营年度结束前，行政部将下一年度的人员需 求计划表发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真 填写后，报行政部。(2) 行政部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案，报总监批准；(3) 经总监所确定的人力资源计划，由行政部负责办理 招聘事宜。第十条普通员工招聘的一般程序如下：人员需求部门的负责人向行政部提出申请，由行政部结 合年度计划审核需求，给出审核意见；行政部审核同意后，会同需求部门，

5、根据岗位说明书的 要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件；行政部制定招聘计划，经行政部主任批准后执行；行政部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门 审核，确定最终候选者名单；行政部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增加面试的次数)，并共同决定聘用人选；行政部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；行政部负责落实岗前培训。第十一条 部门主任的聘用，参照上述程序；行政部主 任的聘用，由总监会同副总监进行；其它的部门主任由行政 部会同总监、副总监进行。第十二条 凡有下列情形者，不得录用。剥夺政治权利尚未恢复者。被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。有赌博、吸食毒品记录者。拖欠公款，有记录在案者。

6、患有精神病或传染病者。品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。体格检查不通过者。第十三条 公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部 招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。第十四条 新聘用人员均应经试用合格才予任用，试用 合格先转临时工，适当时候经总监、畐応监、部门负责人同 意可转合同工。第十五条试用期为3-6个月。第十六条 新进员工的试用，由所在部门进行，行政部 负责监督。第十七条 新进员工向行政部报到，并以其向行政部报 到的日期作为起薪日。第十八条 公司员报到时应交验的材料：(1) 公司统一印发的登记表(2) 身份证(复印件)(3) 毕业证明书(复印件)(4) 技术等级证(复印件)(5)

7、健康检查表(6) 近期免冠1寸半身照片2张(7) 岗位要求的其他证明材料第十九条 行政部应于新员工报到当日与其签定“试聘 协议”；试聘协议一式两份，一份交由行政部存档，一份由 试用员工自留。第二十条 试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务 时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动 合同书(订立集体劳动合同的除外)。第二十一条 试用员工在试用期间有下列行为之一者， 可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补助。(1) 品行欠佳，违反公司有关规定；(2) 申请事假超过规定；(3) 经行政部认定不适合工作岗位；(4) 发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为；(5) 递交的个人资料被查证为虚

8、假的；第二十二条公司员工办妥报到手续，经公司分派试用 工作后，应即赴目标部门工作，不得借故拖延或请求更换； 并由行政部填发工作记录卡，按照规定时间到职工作，无故 拖延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此 限。第二十三条试用期或临时工期的考核(1) 新员工在试用期满或临时工期满后，向行政部领取 “员工转临时工考核表”，根据自身实际情况，实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。(2) 部门主管根据新员工在试用期或临时工期的表现， 公正地评分并写出初核评语。(3) 人力资源主管根据新员工在试用期或临时工期的 出勤情况，如实填写考勤状况。(4) 考核结果将根据初核评分和

9、考勤状况来确定。a) 考核结果以百分制核算，60分以上为合格；b) 考核不合格的新员工或临时工由行政部办理退职手 续；c) 考核合格的新员工或临时工由行政部负责签订正式 劳动合同，并核定岗位及相应的岗位薪点数；d) 考核分数在90分以上的新员工或临时工可以晋级确 定岗位薪点数；第二十四条 公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的 各项规章制度，以及各项规定、通告、公告。第二十五条 员工的考核分为试用考核、转正考核、月 度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款的依据。第二十六条 员工试用考核、转正考核按照本制度中相关章节规定的办法执行月度考核和年度考核则按照各部

10、门考核管理制度执 行。第二十七条 员工的异动主要指部门主任 （含）以下的员 工，包括调动、晋升、降职。总监、畐応监的任免、调整由 董事会负责。第二十八条公司根据工作需要，可以调整员工的工作 岗位；员工也可以申请在公司各部门之间流动。员工的调动 分为部门内调动和部门间调动两种情况：（1）部门内调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据实际情况， 经考核后，向行政部提出申请， 经行政部批准后执行。（2）部门间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流 动，需经调出部门、调入部门、行政部共同考核后，由行政 部申请，报总监批准后执行。第二十九条 员工的晋升和降级，除各部门员工奖惩 制度规定外，

11、主要依据考核成绩、个人技能、工作态度决第三十条 普通员工的晋升和降级，由人力资源主管和员工所在部门共同负责拟定，报行政部批准；部门（副）主任的晋升和降级，需报总监批准；第三一条 公司根据考核成绩实行“末位淘汰”制， 具体规定见“末位淘汰制管理办法”。第三十二条公司的奖励包括：经济奖励、行政奖励和荣 誉奖励等。经济奖励包括加薪、奖金、奖品等；荣誉奖励包 括通令嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等； 行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。第三十三条公司的惩罚包括经济处罚与行政处分，经 济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪等；行政处分分为警告、 记过、记大过、降职、免职、辞退、开除。有关奖惩的

12、具体规定，见各部门员工奖惩制度。第三十四条公司鼓励员工进行业务深造，贯彻“一岗 多能”政策，将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的 培训。第三十五条 培训由行政部会同业务部门，通过分析考 核结果后确认需要培训的人员及内容，在此基础上制定培训 计划，经行政部批准后执行。第三十六条 培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种（1）岗前培训为新进员工入职前的培训，由人力资源主 管组织，内容为：a）公司简介、人事管理规章的讲解；b）企业文化知识的培训；c）工作要求、工作程序、工作职责的说明；d）请业务部门进行业务技能培训；（2）在职培训：在岗员工的技能培训，以提高本职技能 或增加第二岗位技能为需要，由

13、各级主管组织，采用内部培 训与外部培训结合的方式，并加以总结，形成固定的培训教 材；（3）专业培训：视业务的需要，对优秀的员工进行的特 定目的的培训。专业培训包括：a）培训机构的专业培训班b）邀请专家进行专项讲座c）脱产学习d）国外深造第三十七条 为加强培训管理，使接受培训的员工更好 地为公司创效益，参加专业培训的员工应与公司签订“培训 后服务协议”；第三十八条 参加培训的员工应认真学习，公司将考察 培训效果；并据此决定员工承担培训费用的比例。第三十九条 公司员工的解职分为“死亡”、“退休”、“辞职”、“停职”及“辞退 /解雇”“开除”六种。第四十条 公司员工死亡为当然解职。员工死亡的抚恤 条

14、件及标准由公司另行规定。第四十一条 公司员工退休享受退休金，其办法另定。第四十二条 公司员工自请辞职者，应于 30天前以书面 形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论 处。第四十三条 公司员工停职分为“自请停职”及“命令 停职”二种。（一）员工因服兵役、预备役期间超过一个月者可自请停 职。（二）员工有下列情况之一者可命令停职。1. 员工不适合继续本职工作又无法调整工作的；2. 因病延长的假期超过规定者。3. 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。第四十四条 自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌 情予以处理。（一） 自请停职者，于免除兵役、预备役后15日内报道 复职。否则，以辞退处理

15、。（二）因病命令停职者，自停职日起 6个月内未能痊愈申 请复职者，可按退休或辞退处理。（三）因工作原因的停职在 3月内还无法安排合适工作的，按辞退处理（四）因诉讼案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分不起诉或判决无罪确定后，可予复职。第四十五条 公司员工于停职期间，停发所有薪酬，其 服务年限以中断计。第四十六条员工因违反公司规章制度，可根据其行为 及后果，根据相应的规定给予解雇或开除处理。解雇或开除 的决议应通过公司办公会决定，并将辞退及解雇的决定通知 工会。第四十七条因公司调整业务结构，或发生重大经营变 动导致的解雇员工计划，应事先与工会协商，共同制定解雇 及补偿方案。第四十八条 公司员