精细化管理心得体会

1、透过参观学习精细化管理心得体会精细化管理心得体会（ 1 1）：* 公司属新建矿井，职工来自四面八方，人员素质差次不齐。为了尽快提升广 大职工的工作潜力、 思想觉悟、 职业道德和自身修养， 我公司首先在科室范围内开展了精 细化管理， 认真安排，精心组织，先后制订完善了一系列规章制度，结合集团公司会议和 文件精神及兄弟单位精细管理的工作方法， 不断在实际工作中进行调整， 促进了我公司精 细化管理工作的顺利开展。主要采取的措施如下：一、加强组织领导，提高思想认识我公司在开展精细化管理工作伊始，公司领导就高度重视，按照集团公司精细化 管理工作实施方案要求， 首先成立了以党委书记为组长， 党委副书记为副

2、组长， 公司各科 室负责人为成员的精细化管理工作领导小组， 并设立了公司精细化管理工作办公室， 具体 负责精细化管理工作的日常开展工作。 月底， 各考核小组向领导小组组长和副组长汇报本 月各部门的工作开展状况及存在的问题， 对存在的问题提出具体指导意见并安排落实， 构 成一级抓一级层层抓落实的工作局面， 此举有力地促进了我公司精细化管理的开展。 其次 坚持以人为本， 我公司在组织好大家学习精细化管理方案的同时， 从思想上要求全体会出 人员充分认识到精细化管理的重要性， 使大家明白精细化管理决不是搞形式走过场， 而是 在日常工作中要严格执行有关制度及操作规程； 使大家把精细化管理工作融入到日常业

3、务 工作中去。 要求各岗位严格按照制订的岗位职责制开展各项工作， 加强量化考核， 使每一 项具体的工作都全部纳入考核范围， 使人人认识到各项工作无小事， 自觉按照有关制度及 精细化管理工作要求去做，最终使我公司各项工作安全、有序、顺利地开展。二、落实各项制度，加强督导检查 我公司精细化管理工作在严格按照集团公司有关制度、会议精神的前提下，不搞 闭门造车， 为了到达学习先进经验、 提高自身素质的目的， 我公司组织副科级以上人员利用休息时光在党委副书记的带领下参观学习了山西阳泉的精细化管理工作，使同志们找到了与兄弟矿、 先进矿比较自身存在的不足，很多同志都发出阵阵感慨，不出去看看就不明白自我的差距

4、，现今，各部门都对精细化管理工作十分重视，对本部门的工作做到一日一计、一周一总结、一月一讨论，不搞形式主义，脚踏实地来干此项工作。目前各部门的工作环境、 工作效率、工作态度都较以往有了较大的改观，受到基层区队办事人员的认可。由于大家对此项工作的认可调动了区队开展此项工作的用心性，也更加坚定了大家努力搞好公司精细化管理工作的决心。透过开展精细化管理工作，我公司的矿容矿貌、职工装束、工作效率、工作态度、职工修养较以前有了巨大进步，首先体此刻内部管 理上，由于制定了严格的工作考核办法，充分调动了全体科室人员的工作用心性， 由过去对工作的拖拖拉拉， 变为及时处理每一项工作，变被动工作为主动工作； 其次

5、是营造了和谐的工作环境，由于过去未搞精细化管理工作，岗位职责制、工作考核制度落实不到位， 使得员工工作职责心不强，出现推、等、靠现象，职工之间对工作干得多与少相互攀比，同志们之间的团结受到损害，自从开展精细化管理工作以来，由于岗位职责更加明确， 考核制度更加细化到一个烟头、 一片纸屑，使全体科室人员从思想行动上均统一到了执行制度、规范自身行为上来；三是规范了工作质量要求，到达了精细化管理工作开展的目的，在日常各岗位工作中，严格按照了岗位职责制和要求开展工作，减少了工作中的出错现象，其次是充分发挥值班科长职责， 加强对部门内部各项工作的监督检查，真正作到了相互制约相互监督，强化了各项工作的准确性

6、。三、建立长效机制，巩固管理成果继续深入搞好我公司精细化管理工作，强调以人为本，构建和谐，以严格的制度和监督检查开展各项业务工作，充分发挥值班科长职责， 加强各部门内部各项工作的监督检查，发现问题及时解决。总之，我公司开展精细化管理工作的指导思想是提高广大职工自身素质、思想觉悟、工作效率、工作质量和工作态度，构建一个平安、和谐、积积向上的白坪公司，使白 坪公司成为集团公司一个标志性矿井。我们认为开展精细化管理工作的主要目的就是加强制度建设及执行力度， 提高公司各项工作质量。 在日常工作中我公司严格按照操作规程及精细化管理工作要求开展各项工作， 除按制度要求的值班科长日常检查监督外， 由领导小

7、组组长及副组长也经常不定时进行检查， 发现问题及时解决。 由于我公司人员素质差次不 齐，工作质量不高， 为尽快提高工作管理水平，我们从制度建设入手， 制定了严格的岗位 职责考核制度，以制度促规范，以规范促各项工作质量和管理水平的提高。 “三个结合 即： 精细化管理工作与职业道德教育活动相结合，努力提高素质。 我公司以职业道德活动为契机，一是每周组织集中学习了张声雄教授所讲的精细化管理 、廉政教育片等视 频及毛泽东同志的 反对自由主义 等切合工作实际的文章； 二是针对集团公司内外部有 影响力的大事， 适时组织广大职工收听收看视频、 开展座谈、 知识竞赛等工作。透过学习 培训， 进一步提高全员素质

8、， 增强了广大职工的职责心和使命感， 有力推动了公司精细化 管理工作的开展。精细化管理工作与企业文化建设相结合，努力提高服务质量，提高服务水平，优 化服务环境。一是围绕制度文化、行为文化和专业文化建设，制定，并狠抓了制度的落实状况。 二是要求各部门工作人员使用礼貌服务用语。 不仅仅提高了服务质量， 而且美化 了我公司的工作环境。 透过公司的精细化管理工作与开展 “五优 ”矿井建立活动相结合， 广 大干部职工的安全意识和工作质量等到达了我们预期的效果， 但距兄弟单位的先进管理还 有必须的差距， “冰冻三尺，非一尺之寒 ”，相信在公司领导的领导下，在广大职工的共同 努力下，我公司的安全生产、矿容矿

9、貌和经济效益必须会有进一步的改观。精细化管理心得体会（ 2 2）：从我做起让 “精细化 ”渗透到管理的全过程-精细化管理心得体会精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和职责落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程， 是一种贯穿于企业所有坏节的 全面管理模式，同时也是增强企业整体执行潜力实现最终发展目标的一个重要途径。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范 化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥 精细化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理

10、实施的重要好处。实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、 处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的 盲点， 提高管理效能。各部门要着力培养人才，透过培训提高职工思想意识，规范职工标 准化操作， 更多的透过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中， 为实现精细化管 理培养合格的人才， 透过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化， 从自身 而言，要透过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自我的事情，如 果把企业比作 一部列车 一样的系统，把领导层比作 机头 ，把基层人员比作 身体 ，如 果一个企业，每一

11、个人都能合理 定位 ，能认识自我所处的地位和职责，完成好自我所负 责的工作，发挥好自我的 专长 ，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。各部门职工应不断进行专项分析讨论，透过对前期数据的分析，找出问题所在， 然后制定详细可行的控制措施， 并落实管理职责， 将管理职责具体化、 明确化。数据分析 要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、比较表，针对数据分析找出原因所在，根据 问题所在跟踪生产过程。 前期数据分析加上实际跟踪数据进行比较， 找出哪些为可控指标， 制定控制措施，职责划分清楚，并贯彻落实。三、透过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管

12、理。规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业 的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，使企业管理基础工作更加规范 化和系统化。同时， 把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精细化， 但 在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。 透 过宣传精细化管理， 提升职工思想意识， 并全员参与，实行奖罚机制， 快速推进精细化管 理四、加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制建立以人为本、 全员参与的企业管理运营平台， 以柔性化的手段和人性化的管理， 处理好领导与职工、 职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相

13、互之间进行沟 通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理， 。随着市场经济的高度发展，企业在精 细化管理的应用上， 个性是社会分工越来越细， 专业标准越来越高的社会趋势下， 精细化 管理的重要性日见明显，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化。因此，在企业中 实施精细化管理， 就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精， 做每一件事哪怕是小事， 都要持高度负责的态度， 做到事无巨细， 不断培养个人扎实， 严谨的工作风格，把精细化 管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节， 真正消除管理上的盲点， 使企业在竞 争中步步为赢。老子说： “天下难事必做于易，天下大事必做于细。 ”凡事都是由许多细

14、节组成， 只要把细节做好了， 把每一件小事做好了， 大事也就很容易完成了。 精细化管理不仅仅是 我们适应激烈竞争环境的必然选取， 也是企业发展的必然选取。 从我做起从细节做起， 我 们要不断的推进和完善精细化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。精细化管理心得体会（ 3 3）：自从公司 关于进一步加强班组建设管理工作的通知 、关于开展 “班组管理精细 化竞赛 ”活动的通知和关于开展班组精细化管理工作的指导意见下发后，我们工程 处便立即成立了由我负责的班组精细化管理领导小组， 根据工程处实际状况， 制定了行之 有效的班组管理措施，并按部就班的进行实施。建筑工程处在在建的 1414 个工

15、地中成立了 1717 个班组，有综合班、 后勤班、起架班， 组成人员错综复杂，有正式工、引进人才、待遇工、培训工，因各工地状况而异，人数也 不尽相同。此刻，建筑工程处 “班组管理精细化活动 ”的开展状况有以下四个方面。一、人 员管理方面在班组人员精细化管理方面我们采取了以下四点措施：1 1、民主管理，以理服人。首先响应公司号召， 在工程处内部选定试点实行班长民主选举制， 班长在项目部全程监督 之下，透过班组成员投票产生，选举出了真正有潜力、有魄力、职责心强、深得人心的好 班长， 从而大大激发了班组成员的用心性， 增强了班组的凝聚力。 班长有事务经常和同班 组人员商量，征求班组人员意见，征求班委

16、会意见，集思广益，杜绝了个人说了算的不民 透过讨论制主现象。其次在工作中出了问题，班长也主动承担职责， 靠上去帮忙分析查找原因，采取 措施尽快解决。 2 2、注重沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不回避，要诚恳、耐心的去 沟通交流， 要注意团结那些对自我有不一样意见的同志， 职工有了困难主动热心帮忙。 3 3、 多注意发扬优点，不吝啬表扬。 工作中避免只盯职工的缺点， 注重发现其优点，引导职工 用心改正缺点。 4 4、培养职工树立班组群众观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每一个 成员，注重培养班组成员的团队意识，只有团结才能干好工作。5 5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发。鼓励员工多学习，

17、 多思考， 不断提高自身素质及个人技能， 为此我 们订阅了一些技术资料和报刊杂志， 以便工作之余不断提高和完善自我， 并且还在班组设 立了医药箱，随时应变一些小的疾病，使每个组成员都能把班组当成自我的家。二、安全管理方面制定班组岗位安全生产职责制度 ，明确班组各级人员安全生产职责， 并设专职 安全员，使职责落到实处。班组成员经过各级安全培训考试合格率 100%100%，班组根据项目 部及工程处安排制定合理的安全培训计划， 利用各种安全学习机会使组员掌握公司安全法 规、制度， 使班组成员具备必须潜力的安全生产及防护和自救他救的潜力。 充分利用每次 安全学习的机会强化 “安全第一 ”的生产观念。利

18、用每周一安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程，并结合综合班实际状况总结经验教训，总结上周安全生产，找不足，查漏洞，定出合理的防范措施。每一天站班会作好 “三查 ”三“交”工作，查出问题不解决不放过，交 安全、 技术、 任务时记录在书面上落实到班员实际生产中，做到让施工人员明确施工资料及安全注意事项。 每日站班会资料都要详细真实记录。 做好每周安全检查记录， 总结上周 工作并制定下周安全工作重点， 对查出的问题和隐患未能关掉的坚决不放过。 在生产中用 心开展反违章活动，对违章作业人员记录并进行教育。三、基础管理方面综合班成立班委会，明确职责分工，并定期召开班务会解决班中实际

19、问题，做到 班务公开。 每季度召开一次民主生活会， 了解班员思想动态状况， 对大家提出的问题及推 荐分析采纳，并根据实际状况及时调整工作。在生产过程中，每月根据实际状况制定月度生产计划，将月度计划分到每周，月 度计划和周计划上墙。 在班务看板上张贴每日施工任务栏， 合理分配工作及人员， 对完成 状况进行考核， 力争做到当日工作当日完成。 每周、每月总结实际生产与月度计划、周计 划比较，分析超额及差额状况。励志天下 123123建立、健全各种台账，对领用主材、辅材领用和消耗建立台账，对领用和消耗做 详细记录，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要详细记录在案。租赁性 材料及机械租用建立

20、各自台账，做好详细记录，确保不漏不重。四、劳动管理方面考勤记录齐全、 真实、 准确， 严格请假制度， 利用班前、 班后会进行点名。 考勤、 工资、奖金上墙，做到公开、公正、透明。班中设兼职政治宣传员，利用各种学习机会不断加强班组成员的政治思想教育工 作，及时将公司有关文件、会议精神、面临形势、发展趋势传到达班组，提高班组成员的 职责感、危机感、使命感。五、质量管理方面班组中每月召开月度质量分析会议，分析上月生产质量状况，找出施工亮点，让 班组成员学习讨论，不足之处分析原因，制定出纠正、预防措施，职责落实到人，并就实 施效果进行跟踪检查。 月底召开月度生产会议， 落实上月生产计划完成量， 统计未

21、完成量， 安排下月工作，并就质量分析会议及月度生产会议做好记录。班中设兼职机械员，每日检查机械运行及保养状况，对有故障机械进行检修，提 高机械利用率，同时降低机械磨损消耗，建立详细的机械保养记录。根据公司提倡班组自营的精神，各综合班在在建工程中皆出色的完成了所承接的 工程。施工前审透图纸， 统计完整工程量， 根据施工措施及定额编制出详尽的施工任务书。 在施工任务书中统计工程量及定额工日， 然后根据综合工日和班组人员状况制定月度生产 计划，将人工工日分析到每一天 ; ;根据定额分析主材、辅材、措施性材料、租赁性材料消 耗。 班组在进行施工生产时严格执行作业指导书和施工任务书，利用优化施工方案、

22、加强原材料控制、合理调整工序、引进新材料、新工艺等系列手段，有效降低生产成本，确保 在施工工艺、技术指标等方面实现新的突破。生产过程中根据施工任务书对每日、每周、 每月工作做指导， 月度生产会议以施工任务书为指导， 根据实际生产分析生产进度， 对材 料及其他消耗成本作分析，真正做到节能降耗提高经济效益。综合班根据公司内部经营承包管理办法补充规定和定额于0606 年 1010 月 1 1 日制定出建筑工程处综合班经营管理办法 ，以此作为班组成员生产考核依据，将生产经营 所得除去工资， 奖金与个人日常工作完成量和质量挂钩， 使班组成员的用心性大幅度提高， 以提高工程质量，节约生产成本，保证安全生产

23、，如期完成各项施工生产任务。建筑工程处的综合班建设与管理，严把施工生产的安全、质量、工期、经营成本等各个环节， 全面发挥班组在施工生产、 安全管理、 质量管理、 民主管理等各方面的作用。今后，建筑工程处将在公司领导的亲切关怀下，继续探索班组管理精细化的最优化模式，不断提高管理水平，为公司的改革、发展、稳定做出更多的贡献。123123。精细化管理心得体会（ 4 4）：实施精细化管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必然选取。实现精 细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，精益求精， 只有全员参与， 从自我做起， 才能使精细化管理落到实处， 最大限度发挥精细化管理

24、的作 用，实现管理质量提升的战略目标。在精细化管理的学习和实践中，有着很多粗浅的 认识和体会，在此谈三点与大家交流。一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识， 不一样时期， 不一样阶段应有不一样认知事物的观念， 但是， 由于传统思维定式，转变观念是一个说起来容易， 但做起来十分难的事，改变已经 长期构成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择， 所以转变观念是实施精细化管理的核心所 在。二、创新观念是推进精细化管理的必然途径“教学专业化、管理精细化、服务人性化来自创新 ”，创新是以新思维、新发明和 新描述为特征的一种概念化过程。 在我们教育系统推行精细化管理的这天， 转变观念， 更

25、 新观念， 不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我， 才会不断取得进步。 体现精细 化管理，本质上就是一个持续改善、不断完善的过程。三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选取实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、 处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的 盲点，提高管理效能。从自身而言，要透过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合 理定位，做好自我的事情，精细化管理就是落实管理职责，将管理职责具体化，明确化， 它要求每个管理者都要到位、尽职。我们要明确思路，强化理念。精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化，强

26、调执行力。根据每期教学计划，明确任务，明确每期、每一天的任务，明确班级管理做什 么，怎样做，从哪里入手，出现问题如何解决，也就是把 “管和理 ”体此刻工作中，即理清 任务， 有序开展。把每期的任务常规化， 每一天都要对当天的状况进行回顾或检查，这天 的事这天办，日清日结。每一个人都会有自我的思想， 自我处事做人的原则， 只有建立精细化的运作机制， 完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理，才能实现教学、管理、服务的规范化， 标准化，提高培训质量，提高管理效率，提高服务水平。综上所述，更新观念和改变创新，坚持倡导宏观正确，职责明确，措施准确、细 节精确的工作作风， 精耕细作， 做足精细，将不断

27、深化精细化管理，为我们独店中学的教 学质量，做出不断地努力。总之，我们要追求精益求精，把勤劳体此刻细节上，把热情体此刻细致上。精细化管理心得体会（ 5 5）：企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路，它必将推动国民经济的发展，为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。我们矿为了强化安全生产管理，全面提升管理水平，特在全矿各生产专业全面推 行精细化管理，一下是我们的实施过程。指导思想以科学的安全发展观为指导，坚持 “安全第一、生产第二、预防为主 ”的原则，透 过进一步推进以人为本的精细化管理， 抓好集团公司 “精细化管理 ”活动的落实， 努力实现 采掘装备机械化

28、、 安全管理市场化、 隐患排查定期化、 检修检查制度化、 安全培训正常化、 技术管理和岗位作业标准化，从 “人、机、物、环境 ”等各个方面全面提升矿井的安全生产 管理水平，探索安全管理长效机制，为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础。 工作重点1 1、整章建制， 完善各项工作标准和考核细则。 精细化管理的本质， 是对各个工作 流程进行控制和考核，为此，各专业、各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定 置化管理、 安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位职责制、 各项管理 制度、岗位作业标准、 精细化管理标准及相关考核办法， 实现量化考核， 做到人人、 事事、 时时、处处有

29、标准、有考核，全面提高岗位作业水平。2 2、推行ABCABC三卡考核。各单位要以 制度T标准T考核”的管理思路，透过开展 ABCABC三卡管理、实施走动式管理、落实三工并存、动态转换”办法、修定计分和工资分配办法等方式方法， 狠抓工作考核和职责落实， 最大限度地调动和激发员工的工作热情和用 心性。 3 3、强化安全质量标准化工作。各专业要由分管副总师负责，组织专业管理人员参 照集团公司企业标准 、矿井质量标准化考核评定办法 、地面安全质量标准化考核 评定办法和矿井安全生产 “双基”建设工作标准及考核办法的要求，重新修订专业安 全质量标准化工作标准， 并进一步强化现场落实兑现， 确保矿井在集团公

30、司的安全质量标 准化检查中取得优异成绩 ; ;要继续开展 “精品工程 ”建立活动，强化各作业场所的质量管理，确保各施工作业地点均满足企业标准的要求。4 4、继续实施安全整治。针对矿井安全生产实际，按照按照集团公司瓦斯治理会战活动项目规划 的要求， 继续在影响安全生产的环节重点地点实施安全整治， 确保矿井 安全生产环境得到全面改善。5 5、推进机电事故向零进军活动。 各专业、 各单位要针对现场设备管理实际，制定 各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历，并严格按照更换计划及 “日历化检修 ” 的要求抓好落实。要把好机电设备管理 “四关 ”，即把好新进设备质量关、设备进厂维修质 量关、设备现场使

31、用关和设备停产检修关; ;要及时整改现场事故隐患，做到“五有 ”，即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，构成闭环 ; ;要严格落实设备点检制，按照点检 制要求对运行设备实行 “八定 ”检查，即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方 法、定检查记录， 做到分工明确， 职责到人 ; ;要及时召开会议， 对活动开展状况进行分析、 总结和考核，确保矿井机电管理水平有较大提高。6 6、抓好全员教育培训。各专业、 各单位要以集团公司的岗位技能大赛为契机， 制 定各工种培训计划，并严格实施 ; ;要本着理论学习和技能培训相结合的原则，从设备或工 程的质量标准、企业标准 （完好标准和安装标准 ）、相

32、关安全技术管理规定、本专业安全生 产基本知识、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件（包括设备点检制、岗位职责制、操作规程、危险源辩识、隐患排查、联责联保、定置化管理、 “三工 ”评定办法 ）等各个方面强化对员工的教育，努力提升全员生产、安全素质，提高工 作潜力。7 7、深化单位区域利益管理。各专业、各单位要在职责界定明确、费用划分清晰、服务供求调剂的基础上，将精细化管理、ABCABC考评等有效管理方法进行融会贯通，不断完 善各单位、工序之间的内部市场结算关系，调整内部考核办法，努力提升内部管理水平 要透过完善区域划片管理，使安全、 质量、 成本管理的触角延伸到区域内安全

33、管理、 现场 管理、工程质量、设备设施、环境卫生、材料投入等所有生产管理区域，努力降低生产成 本，提高工作效率和经济效益。保证措施1 1、强化宣传教育。 各专业、各单位要提高对精细化管理的认识， 充分利用工前会、 学习日、 安全活动日等时光， 强化对职工的宣传教育， 努力提高全员实施精细化管理的主 动性和自觉性。2 2、强化引导考核。各专业、各单位按照 “一月一总结、一季一评比 ”的思路，按时 召开会议， 及时分析、 总结本专业、 本单位在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问 题，并制定具体措施加以改善，对于行动迟缓、成效不显著的单位，我们通报批评，并严 格落实处罚 ; ;不定期安排专人，对

34、单位和班组的工作落实状况进行现场抽查，发现问题， 及时督促、落实整改。3 3、召开现场会议。 矿每季度、专业每月要召开一次精细化管理现场会，对基层单位中涌现出的好经验、好做法进行总结、 推广，或对工作落实缓慢、问题较多的单位进行 解剖、分析，在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改善措施，推进全矿精 细化管理的实施。4 4、抓好职责落实。 各专业、 各单位要严格落实各级人员的岗位职责制，狠抓各项工作任务的考核、 落实和现场监督检查， 确保在较短的时期内， 透过深化实施精细化管理， 矿井各方面的工作都有较大进步。组织领导为确保精细化管理工作有较大突破，矿成立精细化管理工作领导小组，矿长、

35、党 委书记任组长，矿班子其他成员任副组长，各生产副总师、生产部（科 ）室主任为成员。领导小组在安监处设立办公室， 安监处长兼任办公室主任， 具体负责矿井精细化管理工作的 实施。 各专业、 各单位要成立以党政负责人为首的工作机构， 指定专人负责，制定工作规 划，抓好本专业、单位精细化管理工作的落实。专业逐级落实负责人， 单位制定具体考核 细则。 安监处不断组织人员， 依据其考核细则对各专业、 各单位精细化管理工作的进展状况进行检查。考核奖惩我们对考核设置了奖惩制度。一、生产单位有下列状况之一者，视情节罚款 1000500010005000 元，对党政负责人联责 处罚 10%10%，并进行通报批评

36、。1 1、未执行“ ABCABC三卡考核，管理制度、岗位作业标准不完善，体系文件不健全, 或未按照精细化管理的要求进行考核时 ; ;2 2、工作现场安全质量标准化方面问题多，走动式管理落实不力时3 3、出现重伤以上安全事故， 工作地点存在重大安全隐患， 或被集团公司停产整改 时; ;4 4、安全整治工作未按期、保质保量完成时5 5、未落实机电设备维修制度，影响安全生产的事故多发，或出现重大事故时6 6、对员工教育培训组织不力，集团公司考核中有不及格人员时7 7、单位区域利益管理流于形式，职责落实不到位时8 8、精细化管理推行不用心，成效不明显时。二、生产专业有下列状况之一者，视情节罚款 100

37、0500010005000 元，对专业分管人员罚 款 100500100500 元，对分管副总师联责处罚 100200100200 元。1 1、专业安全质量标准化工作影响矿井达标，或存在重大问题时; ;2 2、安全整治项目组织、落实不力不按期完成时; ;3 3、专业机电事故多发、影响安全生产时; ;4 4、专业对员工的教育、培训工作组织、引导不力，在集团公司的岗位技能大赛中 没有人员进入前三名，或有人员列最后三位时 ; ;5 5、专业出现重大安全事故或幸免事故时; ;6 6、没有按期召开精细化管理工作会议时; ;7 7、专业精细化管理进展缓慢、成效不明显时; ;以上的措施就是我们在实际生产中进

38、行精细化管理的措施，才提高了我们矿对精 细化管理重要好处的认识， 能够大张旗鼓、 旗帜鲜明地狠抓精细化管理制度和工作措施的 落实，努力开创 “人人、事事、时时、处处有标准、有考核 ”的工作新局面，全面提高矿井 安全生产管理水平，为本质安全型和和谐矿区建设创造良好的环境。精细化管理心得体会（ 6 6）：实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选取。，对精细化管理提出以下几点认识。、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识， 不一样时期，不一样阶段应有不一样认知事物的观念， 但是，由于传统思维定式， 转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来十分难的事，

39、改变已经长期构成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精 益求精的科学态度，严谨务实的工作作风， 认真负责的工作职责心去做好我们的每一项工 作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就务必首先从思想认识上完全转变对企业 管理的传统思维模式， 建立起适应市场经济发展， 适应科学发展新形势需要的现代化管理 理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的

40、支撑，先进思想和科学创新能够引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就务必完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于 落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念 转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作， 而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上， 全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是透过职能部门和全体

41、员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细， 只有每一个人都参与到精细化管理之中， 精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到 精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自我的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一我们企业长期立足于湖南省内发展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，理解开放的，国际先进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很

42、大程度上制约了领导及员工观念的创新，差不多”，还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际 的工作中尚未得到真正的重视。 要彻底改变目前这种现状， 就务必要求和引导广大员工创 新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中， 用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。要透过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与

43、员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新潜力，应变潜力和竞争潜力，使广大员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。二、创新观念是推进精细化管理的必然途径精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此 可见，细”是精细化的必要过程，精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改善为特征的，要自我改善就务必转变观念， 不断创新，创新是管理的永恒主题， 只有不

44、断地更新观念， 才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团，打造行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的发展规划。要实现以上规划发展目标，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从我们企业长足发展的战略眼光去审视企业的精细化管理。随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，集团 内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅仅体此刻安全绿色生产、盈利潜力、 质量管理上， 更重要的是体此刻各我们企业内部的管理水平上。 要适应这种竞争并在竞争 中立于不败就务必在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素， 先进的思想观念