2019年安装程施工组织设计.doc

1、吴江华润凯旋门一期二标段安装工程1第一章 工程概况工程名称：吴江华润凯旋门一期二标段安装工程工程地点：江苏省苏州市吴江区郊区（太湖新城板块）建设单位：华润置地（苏州）开发有限公司设计单位：上海三益建筑设计有限公司施工单位：本工程属于群体性高层住宅工程。具体涉及的单项工程是9#9#、10#10#、12#12#、 13#13#、地下车库、物业及配套用房等工程的机电设备安装，建筑面积约114000114000 平方米。本工程包括给排水系统、电气照明及动力系统、弱电系统、楼宇 访客对讲及安全防范系统、通风防排烟系统。其主要内容如下：一、给排水工程1 1、 生活给水系统生活给水分冷水、热水系统，热水管由

2、住户自理。水表后生活给水管 冷水管采用PPRPPR冷水管（1.6MPa1.6MPa），热熔连接；水表前管道均采用钢塑复合 管，丝扣连接。2 2、 排水、雨水系统生活废水和粪便污水分流，卫生间排水立管设专用通气管，底层单独 排出, ,排水管均为UPVCUPVC排水管, ,粘接连接。污水泵出水管采用热镀锌钢管， 丝扣连接。雨水管采用UPVCUPVC雨水管，粘接。、电气工程本工程电气系统包括室内强电系统、弱电系统，其中强电系统包括室吴江华润凯旋门一期二标段安装工程2内动力、照明、防雷接地；弱电系统包括通信系统、有线电视系统。1 1、 照明、动力系统本工程公共照明、水泵属二级负荷，其余为三级负荷，二级

3、负荷从小 区变电所引两路电源供电；三级负荷为一路电源供电。每个单元设置一个 进户点，供电电压为220V/380V220V/380V。住户照明配电干线采用预分支电缆通过 强电桥架敷设至每层电表箱，所有从电表箱引至住户配电箱的分支干线和 住户配电箱配出的分支线均采用BV-450/750BV-450/750型塑料绝缘铜芯导线，穿阻燃 刚性塑料管PCPC沿墙、埋地或楼板内暗敷。在桥架内敷设的线缆均采用C C 级阻燃线缆。2 2、 防雷接地系统本工程保安接地采用“TTTT”制，于进户处作保护接地，即利用结构柱 基及承台主筋作为防雷、保安等共用接地体，并围绕建筑物敷设成环形接 地装置，接地电阻不大于1 1

4、欧姆。在低压配电间内设总等电位端子箱MEBMEB 所有进出大楼的金属件、外露金属构件应通过25*425*4热镀锌扁钢或BVBV导线 作总等电位连接，在正常情况下，不带电的金属器件均须与PEPE线可靠连接， 卫生间设局部等电位端子箱LEBLEB，与本层板筋相连，并和PEPE线可靠连接。 本工程按三类防雷建筑设防。接闪器采用热镀锌扁钢25*425*4或金属构件，沿 屋面四周支架明敷，并焊接成不大于20*2020*20米或24*1624*16米的网格，要求突 出屋面的各种金属管道均需与接闪器作可靠连接。引下线间的距离不大于2525米。为防止雷电波侵入，配电线路前端设置过电压保护器。每二层利用 吴江华

5、润凯旋门一期二标段安装工程3圈梁内主筋与引下线电气连接，建筑物外侧的金属门窗、栏杆与圈梁电气 连接。3 3、 通信系统本工程通信系统每单元设置一个进户点，小区语音/ /数据网络系统的电 缆/ /光缆进一层电信间，经通讯设备后通过金属线槽引至阁楼层分线箱，每 户3 3根4 4对五类 非屏蔽对绞电缆直接接至用户终端。每户配置3 3个语音/ / 数据双孔终端出线盒，设于起居室、主卧。4 4、 有线电视系统本工程有线电视系统采用860MHz860MHz双向传输，每单元设置一个进户点， 有线电视电缆经放大器引至集中分配器箱，通过金属线槽引至集中分配器 箱，后经楼层转接分配盒至用户终端。5 5、 楼宇访客

6、对讲系统本工程楼宇访客对讲系统每单元设置一个进户点，每个单元设1 1套准 可视访客对讲系统，呼叫主机设于一层门厅入口处，每户设一只对讲室内 机，室内机具有与单元主机通话，开启单元入口大门电子门锁，并可与小 区门卫主机通话等功能。三、暖通工程本工程地下室设按防火分区设机械排风（烟）系统，地上建筑为普通 住宅，消防电梯、防烟楼梯间合用前室设置机械加压送风系统，防烟楼梯 间采用自然排烟方式，所有住宅的厨房和卫生间均设有外窗和土建风道， 吴江华润凯旋门一期二标段安装工程4强弱电间、电梯机房设置窗式排风扇。风管采用镀锌钢板法兰连接。四、 工期本工程合同工期为执行土建总包工期。工期为822822日历天五、

7、 质量目标质量标准：确保一次性验收合格。六、 现场条件目前场地已平整，施工用水、电已到位，道路已通到施工现场，土 建总包单位已进场。吴江华润凯旋门一期二标段安装工程5第二章 编制依据一、 本工程工程合同。二、 本工程水电安装施工图及本施工图所涉及的图集等。三、 现行建筑工程施工质量验收统一标准及相应的施工质量验收规范、规程：建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300GB50300 20012001 )建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242GB50242 20022002 )建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程(CJJ/T29-98CJJ/T29-98 )建筑给水钢塑复合管管道工

8、程技术规程(CECS125:2001CECS125:2001 )建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303GB50303 20022002 )低压用户电气装置规程(DGJ08-100-2003DGJ08-100-2003 )建筑物防雷设施安装(99D501-199D501-1 )等电位连接安装(02D501-202D501-2 )四、 启东建筑集团工程有限公司根据ISO9001ISO9001 : 20002000制定的质量保证手 冊和质量体系程序文件。五、 有关安全生产、文明施工的规范、规定。六、 相应的国家法律、法规。第三章施工准备工作计划一、施工前准备施工准备工作做为施工正式开工前的布置

9、、安排原则是工程施工工作 吴江华润凯旋门一期二标段安装工程6的前奏。它的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统 筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理，工程施工顺利进行的根本 保证，因此认真做好施工准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快 施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业 社会信誉等具有重要意义，其工作要点如下：1 1、 按施工要求办理好各种施工手续积极地与社会各部门及行业主管单位办理有关的施工手续，如安监登 记手续、街道办事处或派出所登记。保证施工的合法性，使工程顺利开工。2 2、 认真做好技术准备工作技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按

10、计划的管理组织机构及 时组织工程施工技术人员进场做好如下工作：2.12.1做好图纸会审工作在项目工程师的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及 对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审， 深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。2.22.2积极准备有关的技术资料按施工要求积极配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准, 并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。2.32.3做好施工组织设计的补充调整工作通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定， 吴江华润凯旋门一期二标段安装工程7在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工

11、作，使施工组织 设计更切合实际地发挥指导作用。2.42.4及时准确地编制好施工图预算和施工预算按照施工图及补充图纸、按施工要求及时编制出施工预算和工料分析， 它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。2.52.5健全技术管理的各级制度施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各 种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规 范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化3 3、 做好物资准备工作在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现 场材料贮存，保管工作，对钢材库、五金材料设备贮存等按要求进行搭设， 并做好标准

12、化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制 度4 4、 做好劳动组织准备在安装项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准 备, ,在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效, , 并做好协调调度工作。二、施工过程管理准备施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、 劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好 吴江华润凯旋门一期二标段安装工程8坏直接影响到工程进度、施工质量、工程成本，为此本公司拟定采取下列 方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。1 1、 米取流水施工的组织方式所谓流水施工的组织方式就是把该工程在

13、平面上划分成地上各层、地 下室等几个施工段，在竖向上按照不同的高度分成几个作业层与土建装饰 施工的顺序相对应，分别建立相应的专业施工队，按顺序投入施工，完成 第一个施工段的任务后，在施工队人数及施工机具和材料相对稳定的情况 下依次完成第二、第三直到最后一个施工段施工。施工段划分要充分 体现紧密配合，立体交叉。2 2、 以集中配置流动供应的方式配置力能本工程将采取以集中配置流动供应的方式配置力能，就是将除施工班 组常规配置的工具以外的切割、套丝、加工、焊接等机械设备以及本段使 用材料，按施工作业段需要进行集中配置、集中保管、集中使用，并随着 施工作业段的变化进行整体搬迁，以满足施工要求，提高施工

14、机械利用率， 使机械使用高效节能，同时减少材料，搬运带来的不必要人力损耗。动力 机械的配备原则是：尽可能提高机械化施工程度，采取集中制作，现场组 装的方式，减少人力施工的不稳定因素，保证施工质量。3 3、 以集中流动的方式供应材料运输是人工降效的主要原因，如前所述采取集中流动供应的方式是本 吴江华润凯旋门一期二标段安装工程9项目施工组织的一个重要工作，集中流动供应就是按不同的施工段所需材 料计划，采取集中吊运的方式分别运到各施工段的材料中转场地，改变传 统的材料库设置后不动由作业队多人数多次数的领料方式，减少人力浪费， 提高生产工人的作业效率，其运输方式为集中吊装。4 4、 建立健全的检查保证

15、体系施工过程管理其内容丰富，涉及面广，既有工程所需的进度、质量、 成本、技术、供应，又有施工必须的安全、消防、产品保护及文明施工， 也有与之配套的行政办公室及食堂、宿舍等环境管理，本工程配置的全部 管理组织机构, ,就是在体制上保证上述内容的实施与控制5 5、 做好施工过程的协调配合工作本工程在实施过程中会涉及到很多方面的关系，为了处理好这些关系 就需要协调，项目协调管理的范围如下图 施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式，充分 利用内外因素的相互作用关系，使工程按照计划保证质量，圆满完成任务, 所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管理水平的体现。 为此, ,我公

16、司将配备多名从事多项公用建筑项目机电设备安装工程，经验丰 富、技术水平高、懂生产、会协调的管理人员担任该项目的项目经理、工 程师、项目生产经理、项目经营经理等主要职务进行本项目的管理。并从 以下几方面进行工程项目的协调：5.15.1与业主的协调配合吴江华润凯旋门一期二标段安装工程10我们仔细阅读了合同条件，愿意以科学的管理，周到的服务，按照合 同的要求保质、保量按期完成本工程的水电设备安装。严格履行合同中所 规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我公司的优势。本着全心全 意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：5.1.15.1.1积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排扰解难。5.1.2

17、5.1.2在熟悉图纸的基础上及时准确地提供甲供设备及材料清单报送 业主，并派出具有丰富经验的采供应人员协助业主进行设备材料订购的“三 比” “一算”等联系工作，以减轻业主由于人手紧缺造成的工作压力。5.1.35.1.3积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保 等配合工作。5.1.45.1.4积极协助业主进行弱电系统的工作界面划分工作，以免造成工作 不衔接，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程按期投入使用。5.1.55.1.5积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经 济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。5.1.65.1.6在施工过程中组

18、织有关专家进行降本节能分析，诸如弱电系统的 线料选择，节能的保温传导系数论证，灯具的能耗分析选择，便于物业管 理的计量仪器设置，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降 低工程造价。5.1.75.1.7 旦工程工期发生紧张，我公司将积极组织劳动力进场并实行加 班、加点或二、三班工作制，确保工程按期竣工。5.1.85.1.8积极配合业主争创优良工程。5.25.2与监理单位的协调配合吴江华润凯旋门一期二标段安装工程11本工程采用社会建设监理，对该工程的建设活动进行监理，依据有关 法规和技术标准，以及法律、经济、行政和技术手段，对工程建设参与者 的行为和责、权、利进行协调与约束，制止随意性和盲

19、目性，确保建设行 为的合法性、科学性和经济性，使工程建设快、好、省地进行，取得最大 的经济效益，所以监理是该工程建设进度、质量投资的监督和控制，构成 了该工程项目完善的管理体系，为此我公司做为被监理单位，在施工过程 中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做全方位的协调、配合，具 体配合如下：5.2.15.2.1认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施 工。5.2.25.2.2积极参加监理组织的各项监理活动，诸如工程质量、进度检查、 分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确的提交所需工程资料，完成 工作量，统计资料及进度计划，施工组织方案等。5.2.35.2.3按照工作程序进行工

20、程施工过程中必须的报批手续，对施工存在 的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有 汇报，决不先斩后奏，盲目施工。524524会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案 操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕监理控制目标进行。5.2.55.2.5积极配合监理单位进行工程验收，确保工程创立名、优。5.35.3与设计单位的协调配合设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、 设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图， 吴江华润凯旋门一期二标段安装工程12使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此我公司 将在

21、施工中做好以下几方面的工作中5.3.15.3.1认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交 底工作。5.3.25.3.2虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图 施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工，这是搞 好施工的科学保证。5.3.45.3.4遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面 的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自做主张，影响设计效果。5.3.55.3.5定期或不定期的请教设计单位进行施工现场指导，并认真按其意 见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节，使整个施工 不超越设计，在其控制之中。5.3.65

22、.3.6积极配合设计进行施工验收及创优达标活动，使设计的高品位、 现代化、功能先进真实反映在建筑物中。5.45.4与土建及装饰单位的协调配合作为施工的主要单位，与土建及装饰单位的协调配合是施工过程中必 不可少的施工活动，也是协调调动的主要工作内容。与土建及装饰的协调 配合直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果。在业主的协调下积极与土建配合，并在施工中做好日常性配合工作的基 础上做好以下几点：5.4.15.4.1与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为业主 着想，一切为工程施工提供便利条件。吴江华润凯旋门一期二标段安装工程135.4.25.4.2在结构阶段重点要做到结构预留

23、预埋工作，在深入理解施工图纸 的基础上及时以书面形式提供预留孔洞的尺寸、位置，并积极安排施工人 员进行预埋工作。5.4.35.4.3在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型通风设备 配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、 拆除，保护好土建产品。5.4.45.4.4在卫生间施工时及时准确地依据卫生洁具的型号尺寸及布置进 行大样图的绘制，提出施工要求尺寸，积极与土建协调联系，使卫生间的 施工搞好。5.4.55.4.5在土建墙面上配合施工时，在结构和砼墙及楼面开洞时采用专用 进口电动钻孔机，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工546546做好安装产品的自

24、身保护工作，对自己安装的设备及器具要进行 封闭管理，诸如卫生洁具等。对变配电设备安装好后要可靠包扎起来，避 免污染，影响电子器件的使用，同时对电器产品诸如配电箱、柜、紧密式 母线等做好防水工作。547547协调使用好施工塔吊，临时水、电、脚手架搭设等具体事宜，同 时在安全方面做好工作。548548与土建公司一道做好现场达标工作，本公司将按照现场标准化管 理办法，作好消防、保安等工作，创造一流的施工现场，力争达标工地、 市级文明工地，为工程创优打下坚实的基础。同时与土建及装饰配合好， 共创优质工程。6 6、接受社会监督，共创优质工程建设工程的施工是社会工作的一个重要组成部分，涉及的面广，有关 吴

25、江华润凯旋门一期二标段安装工程14的单位众多，利用社会各界力量，共同关心工程施工，扩大工程知名度， 共创优质工程是本公司实行的一项创优措施。三、 做好施工总结与服务工作1 1、做好基础工作，管理好基础资料是工程能够顺利交验的关键，为 此我公司将安排专职资料员进行工程资料的搜集管理，做到发文有登记， 来文有记录，使管理工作有序进行。2 2、认真做好基础施工资料的填制管则工作，工程资料是工程施工的真 实记录，施工中将由专业施工员按照公司规定的资料管理办法填制好施工 技术资料，力求资料及时准确并由项目总工程师及质检人员进行监督执行, 并按规定装饰整齐，在工程竣工时完整交付业主4 4、 认真做好施工变

26、更，技术核定工作，仔细完整绘制好竣工图，为业 主结算和维修提供可靠的保证。5 5、 积极组织好施工竣工、交验工作，按照优质工程目标管理的要求 进行施工资料的准备和施工现场的检查，积极联系有关质检验收部门，按 规范进行资料档案管理工作和施工交验工作。6 6、 积极落实好交工后的保修服务工作，在联动试车阶段仔细给业主 操作工人进行系统的指导及交底，并在项目投运以后安排专业负责人和专 业操作人员对大厦进行全方位的保修和服务工作，接规定办好质量回访等 有关工作。总之，我们将会以高度重视，认真负责的精神对待本工程的安装工作， 精心施工、严格管理、周到服务，真正做到保质、保量按期圆满完成任务。吴江华润凯旋

27、门一期二标段安装工程15第四章施工组织部署一、项目管理体系：安装将配合土建对本工程实行项目法管理，按照IS09001IS09001 : 20002000系列 标准的1919个要素对工程质量、安全、文明施工等进行全方位管理。施工现 场将组建一支技术力量雄厚的项目管理体系，对施工过程和质量管理实行 监控，并严格按照设计施工图和施工质量验收规范等精心组织施工。二、 工程管理目标质量标准：确保一次验收合格，确保无渗漏工程。创建江苏省或者苏州市优质工程，创建江苏省文明工地。工期目标：配合土建在合约工期内完成合约中所有施工任务安全目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在0.50.5%。以下文明施工管理目

28、标：争创江苏省文明工地三、施工组织管理总体思路我们将全面系统地进行施工组织及管理，实现工程建设计划和设计要 求，围绕各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工 方法等进行科学合理的安排。协调好施工中各施工单位，各工种之间，资 源与时间之间，各项资源之间的合理关系，在整个施工过程中按照客观的 施工程序及规律做出科学的合理的安排，使工程施工取得相对最优的效果, 是我们在施工前乃至施工全过程中认真讨论的课题，施工组织的总体构想 及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键，它的好坏直接影响到建设吴江华润凯旋门一期二标段安装工程16设计单位监理单位施工组织安全控制 质量控制-顽 工期控制合同

29、管理合同工期 规定质量单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益，为此我们将配 备一批施工经验丰富，技术水平高，懂经营，会管理，善协调的管理人员 进行施工组织。施工组织过程如图所示，为此我公司将根据施工组织过程的要求做好 如下几个方面的施工组织（见下页施工组织过程图）。施工组织过程图建设方项目建成项目管理吴江华润凯旋门一期二标段安装工程17四、质量管理体系图相关系项目副经理监督系执行系通管电 弱风道气 电专专专 专业业业 业质质质 质检检检 检员员员 员暖设给强弱调通备排电电试专专专专专业业业业业施施施施施工工工工工员员员员员安全消防材 设 负 责采购库管优质产品吴江华润凯旋门一期二标

30、段安装工程18吴江华润凯旋门一期二标段安装工程19吴江华润凯旋门一期二标段安装工程20五、项目施工管理体系图按规范定性按计检查进度 计划对比工程 质量施工|!|进度rm1: 11厂专业队长布置落实作业队（组）施工|厂*厂施工员L II项目检查汇报副经理专业质检11项目员检查 报汇卄111 F工程师1 I1 1 J 1.；L| 1 丄工程 成本111 1I分析核 算1 I*I I |专业施工 员施工预算-施工员 统计报量1 11 1项目 副经理1 II I !丨11 11 11 1施工 技术理论分析 实施检查1 11 (1 1专业施工员 技术交底作 业队（组）施LU 1施工员检查汇报!:1 11

31、 1工i :专业施工员全 防 明 工安 消 文 施自检 专 检J 1物资供求情况1 1供应TT检查1 11 11 1编制计划，供1项目r 11工程师材设负责H|111项目人检查负1副经理责1 11 1专业施工员! 1专业安全丨111项目书面交底施J L消防检查；| *副经理工作业队:r* *11（组）落实保1L11 Il|洁队实施1吴江华润凯旋门一期二标段安装工程21吴江华润凯旋门一期二标段安装工程22六、安全管理体系图1 1、 安全管理目标：重大伤亡事故为零，一般事故频率控制在8 8 %。0内。2 2、 安全管理体系：为了保证本工程能够顺利进行，不出重大伤亡事故的目标，本工程以项目经理挂帅，

32、自上而下，层层落实的安全管理组织系吴江华润凯旋门一期二标段安装工程23第五章工期和工程进度计划及进度保证措施一、 施工总进度计划安排1 1、 总工期设想：1.11.1本工程招标书要求总工期为822822日历天，比土建开工日期滞后一 个月。1.21.2通过认真熟悉研究工程图纸，我们进行了细致的计划安排，根据各 专业的合理工序，结合总包单位的总施工进度计划，本着紧密配合，立体 交叉，流水作业的施工方法，确定本工程设备安装施工总工期为800800天， 其中施工周期为770770天。调试、交验周期2020天。计划竣工日期为20172017年 1 1月2020日。2 2、 施工进度主要节点：第45045

33、0天水、电、风配合立体结构浇筑完成第770770天水电设备安装完成第800800天调试交工完成二、 进度保证措施本工程安装工作量大，技术要求高，施工工期相对长，如何在施工过 程中保证施工进度是确保工程保质、保量按期完成的关键，也是施工项目 管理的中心任务，为此我公司将采取下述措施，以确保工程进度的实现。1 1、组织保证措施：本工程将立为全公司的重点施工项目，配备具有丰富施工经验的项目 经理人选，组织全过程的施工管理。应用能级原理，在全公司范围内协调 组织施工要素，确保计划的严肃性。建立以项目经理、副经理、项目工程 吴江华润凯旋门一期二标段安装工程24师、施工员、作业队长、施工班组长为首的多级计

34、划执行体系，使施工计 划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、 检查以及定期制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际 要求不失控，组织方式如下：1.11.1检查各层次的计划、形成严密的计划保证系统施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部 分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期 不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实 施的保证体系，以计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。1.21.2层层签订责任状和下达任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订责任承包合同。按计 划目标

35、确定施工任务技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计 划完成规定的任务。1.31.3计划全面交底、发动群众实施计划本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过本项目职工 大会和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计 划变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性、 创造性2 2、 计划保证措施采取行之有效的分步作业计划，分期作业计划是确保总计划实施的重 要方法。2.12.1采取多种计划根据土建施工、甲供设备、材料等情况分解为年、季、月等分步 吴江华润凯旋门一期二标段安装工程25业计划，实行年规划、季调整、月实施、日落实的计划管理系统。2.22.

36、2三周滚动计划在工程施工过程中，存在着许多动态的因索，需不断的调整、解决。 本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法， 本办法将计划实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化， 以每周业主召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划 的实现。2.32.3加强计划的严肃性在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度 计划是完成全部本安装工程的基础工作，必须在日常工作中提在首位，以 计划的管理带动施工诸要素的调度，这就要求施工中各级管理人员必须有 严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一 环的完成每一个节点计划，使工程向

37、着既定的计划向纵深发展。3 3、 要素保证措施施工要素集中表现为人力、物力、财力，其中人力包括技术管理人员、 生产工人，物力包括施工机械设备、材料供应。生产要素的优化配置就是 按照优化的原则，安排生产要素在时间上和空间上的位置，使得人力、财 力、物力等适应生产经营活动的需要。在数量上、比例上合理，从而在一 定的资源条件下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置， 一方面可以保证进度计划得以顺利实现，另一方面可以使人力、机械、材 料等生产要索得到充分发挥利用，大大降低成本。多余就会产生积压、浪 吴江华润凯旋门一期二标段安装工程26费，不足就会影响项目的正常实施，这都不利于项目经济效益的提

38、高。3.13.1人力配置3.1.13.1.1项目管理机构设置为使本工程水电设备安装在要求的质量、规定的时限及批准的费用要 求下完成，我公司决定在该项目组织专案项目管理部，根据项目管理的主 要内容“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、 合同管理、信息管理、组织协调配备政治素质高、业务水平强的管理人员 组成项目班子。进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。项目班子组建和工作的好坏，决定着项目施工的成功与否，为此我公 司项目管理配备人员见图。3.23.2劳动力配置根据施工进度要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动组 织形式，确保每一项计划的切实完成，其中劳动力配置

39、是一重要环节。我 公司实行管理和劳务两层分离的管理办法后，建立了双向选择机制，提供 了充足的劳动力用于本项目的施工。在项目劳动力配置上，坚持“计划管 理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”以责任承包合同和任务 书管理为纽带，组织优质高速的施工。3.33.3非正常情况下的劳动力组织由于该项目规模大，施工周期长，可能会有许多外部因素影响施工， 诸如设计变更、供料不及时、土建拖期、装修方案不及时等影响到安装的 吴江华润凯旋门一期二标段安装工程27工期，我公司绝不会因上述因素而拖延工期，将采取积极的办法，增加劳 动力，延长工作时间加班加点，把非属我方因素造成的失去的工期抢回来， 为此公司在保证劳

40、动力正常配备的条件下始终保证必要的后备力量，绝不 因安装力量不足造成工期拖延。3.43.4物力配置本安装工程工作量大，同种材料、固定加工方式占大多数，形成集中 制作的生产方式。公司在该项目拟定的施工方案为流水作业，加强自动化 机械加工能力。对批量生产的部件采取集中预制、现场组装的方式加强机 械化加工，既利于提高产品质量又利于加快工程进度。生产机械设备的选 择配置，购成整个现场的力能，充分发挥其先进性、技术性。施工材料的供应是保证工程进度的一大环节，在施工要素中占有重要 地位。物资管理水平如何，对项目的经济效益影响很大。物资计划的准确 度，储存物资保养好坏，物资消耗和储备是否先进合理，废旧物资的

41、回收、 修复利用程度等，对项目施工任务的胜利完成、工程质量的提高、物资消 耗和工程成本降低、资金占用的成分及其周期的加快、综合经济效益的提 高都存在直接影响。341341机械设备的配置根据施工进度要求，在施工现场配置先进的加工机械设备既有利于施 工进度，又能保证施工质量。342342业主的设备材料供应方面我们所能提供的服务本项目安装工程有一部分业主供应的设备材料，如何配合好业主及时 吴江华润凯旋门一期二标段安装工程28准确地供入现场是对施工单位的要求及业务水平的考核, ,同时也是施工单 位体现服务意识的具体表现。为此我公司决定在业主供应设备及材料方 面做好如下工作：3.4.2.13.4.2.1

42、及时准确的提供业主供料计划做好业主供料计划工作，具有超前意识，计划及时准确关系到工程进 度的顺利进行, ,也能使业主充分发挥资金效益。为此我公司将高度重视此项 工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，决 不因为我方工作给业主造成供料混乱。此项工作的落实，需对实施的各级 管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师 来担任此项工作。根据工程进度计划和主要材料计划表，来要求业主供材 料及设备进场的时间。342.2342.2本公司具有丰富的民用设备、材料供应、安装经验。对所供的物质分阶段进行检测、检验的要素清楚。将配备专业的设备、吴江华润凯旋门一期二标段安装

43、工程29协助业主做好供应设备及材料的保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程检测人员及仪器仪表操作工人对业主供应的设备进行抽检或全检，做好业 主供应设备及材料的接交、检验工作。并将完整的检测报告提供业主，使 业主在确保供料的基础上不受任何经济损失。3.4233.423做好业主供应设备及材料的保管工作造价3.4.2.43.4.2.4做好代供工作本公司愿本着服务的精神，配备专职的采购人员，帮助业主解决因人 手不足所造

44、成的供应困难。在业主选定厂家、价格的基础上协助业主进行 业务联络及办理有关的手续。3.4.33.4.3乙供材料供应乙供材料的组织供应是项目部物质管理的中心任务，供应质量的 优 劣，供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决 定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：3.4.3.13.4.3.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不 同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作 吴江华润凯旋门一期二标段安装工程30风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。343.2343.2加强采购成本的控制

45、在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工 效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比” “一算”的基 础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采 购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购 员不得接收任何人随意的采购指令。3.4.3.33.4.3.3坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也要做好对业主的 报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格、厂家的审批， 在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩 后奏。343.4343.4加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作

46、是保证材料供应不乱的基础，项目部 坚 决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人， 保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队 和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪 费。3.53.5财力配置项目财力的合理使用是项目按进度计划顺利施工的保障，做好项 目 成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。3.5.13.5.1合理收取工程款吴江华润凯旋门一期二标段安装工程31项目部配备专业的计统人员，及时准确地进行已完成工作量及计 划 工作量的统计工作，每月按规定书面向业主单位、监理单位报送，供监理 单位及业主审核工程款支付数额

47、。统计工作的基础是实事求是，决不高估 冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在 审核的基础上结算价款。3.5.23.5.2合理使用工程款保证项目的资金使用是保证项目工作顺利进行的先决条件。为此公司 在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。3.5.33.5.3做好协调调度工作在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金 无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是作好财力使用的基础4 4、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也 有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富项 目施工经验的

48、副经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名行政人 员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性，提高 项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因索，保证施工 项目的进度4.14.1项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每 吴江华润凯旋门一期二标段安装工程32个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、 高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材 料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工 进度计划进行有条不紊的施工。4.24.2外部协调由项目经理、项目副经理、项目工程

49、师组成对外协调，重点协调设计 单位、监理单位、建设单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基 础进行协调，有关这方面的工作，在施工组织中详细阐述。5 5、技术保证措施施工技术作为施工项目的科学要素，随着建筑业施工管理水平的提高 也逐步由单一的检查处理型转变为预防、指导型。所以做好施工技术的管 理工作是关系到项目施工成功的关键。针对本工程的特点，我们在抓好技 术，确保工程质量的前提下，更要注重施工技术对施工进度的保证指导作 用。5.15.1技术力量配置的原则本公司在技术保证体系上配备高级工程师一名，进行重大技术论 证 及常规技术管理工作，配备专业工程师负责分部分项工作的技术核定，理 解设计意图

50、，进行特殊作业施工方案编制，设备、材料质量检验方式编制， 以及施工技术在过程中的应用监督。与专业施工员形成对立统一的工作程 序，在技术上保证施工进度的落实。5.25.2技术方案及交底吴江华润凯旋门一期二标段安装工程33施工作业之前进行必须的技术交底、图纸会审是技术管理日常性工作， 除此之外拟在本工程施工过程中须编制的方案有：5.2.15.2.1管道各系统吹扫试压方案5.2.25.2.2弱电各系统调试（配合调试）方案5.2.35.2.3联动试车组织实施方案5.2.45.2.4水、电分项施工措施5.2.55.2.5工程资料管理细则5.35.3绘制好层面管线平衡图综合管线平衡图是本公司积累的施工经验

51、。通过对各专业在不同层面 的综合管线平衡图的绘制充分理解和满足设计要求，同时对施工图提出指 导性建议，确保设计及施工效果，满足设计层高的要求，指导施工。对布 局复杂、技术要求高的部位采取实物模型的方法进行施工指导。6 6、检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总 结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭 环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。6.16.1日检查工作制专业工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工 点为主的计划执行系与工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关 吴江华润凯旋门一期二标段安装

52、工程34系，是保证项目进度计划的重要方法。工程师每日进行现场检查，并将检 查的结果每日以书面的形式汇报项目生产经理，以便生产经理及时了解施 工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，以及进行必要 的调整。6.26.2周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由 项目生产经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分 析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由 业主主持的协调会上解决。6.36.3月、季分析调整制度项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行 必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司工程部及有关

53、人员参加，并 将检查分析的结果书面汇报公司，并存档。6.46.4施工日记、质量日志施工日记和质量日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记 录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有 关工程的情况按施工日志的要求真实填写后，书面报送项目生产经理，并由项目生产经理每日汇总，书面报送项目经理及资料存档7 7、控制保证措施如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效地控制施工进度，这是 目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保 吴江华润凯旋门一期二标段安装工程35证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。进度控制的循环过程如下图所示：进度控制的循环过程图第一

54、类循环 计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段7.17.1加强进度实施由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上 对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改 善施工组织，改善施工组织的方法如下：7.1.17.1.1如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上 做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工 人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加 点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过多项省、 市重大工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平 好、吃苦耐劳的职工，放弃休息

55、，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都 吴江华润凯旋门一期二标段安装工程36不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。7.1.27.1.2及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及 时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。7.1.37.1.3及时改进施工技术，绝不因技术措施不适用或不合理造成施工的 浪费和返工。7.27.2调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应 及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在 分析会上做出。7.37.3质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量 问题

56、及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消 除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。8 8、多种形式的工作使施工保持良好循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采取多种形式的劳动竞赛， 营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：8.18.1严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配 原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨, ,调动广大职工的劳动积极 性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约 计划。8.28.2做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证

57、国家财产 吴江华润凯旋门一期二标段安装工程37及职工身心不受损害。8.38.3做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安 全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环 境，有关内容在后面各部分中详述。吴江华润凯旋门一期二标段安装工程38第六章主要施工方法及技术措施一、各专业主要施工方法及工序安排1 1、管道系统的施工方法及工序安排1.11.1、 管道系统的特点：1.1. 1.11.1 本工程属群体性工程，建筑规模大，管道数量多而散，工作量 大。1.1.21.1.2 .管道系统主要由给排水系统、消火栓系统等组成。1.1.31.1.3 .管道系统按管道功能及介质

58、分为雨水管道、生活污废水管道、 消火栓管道、空调凝水管道等。1.1.41.1.4 .联接器具主要有水泵、水箱、阀门、仪表器具、卫生洁具、室 内消防箱等。1.21.2、 各系统管道的施工方法工序由上所述，全部的管道施工及器具安装施工，构成了管道系统的完整 作业，各系统管道及器具安装工艺流程图如下：1.2.11.2.1 .室内上下水管道安装工艺流程图。1.2.21.2.2、 卫生洁具安装工艺流程图。1.2.31.2.3、 室内消防管道及设备安装工艺流程图。淮安香缇豪庭二期安装工程施工组织设计启东建筑集团有限公司39室内上下水管道安装工艺流程图及计量配备图06水压试验09各层支管安装-停 占 八、

59、检 查-水压试验1212各系统试压清洗环淮安香缇豪庭二期安装工程施工组织设计启东建筑集团有限公司40淮安香缇豪庭二期安装工程施工组织设计启东建筑集团有限公司41卫生洁具安装工艺流程图及计量配备图2 2、电气工程的施工方法及工序安排2.12.1、 电气工程的特点：2.1.12.1.1、 电气系统工作量大，施工范围广，作业周期长，与土建配合紧密。2.1.22.1.2、 电气系统的组成：变配电系统、动力系统、照明系统、防雷接地系统、通信系统、有线电视系统、 楼宇访客对讲及安全防范系统等。淮安香缇豪庭二期安装工程施工组织设计启东建筑集团有限公司422.1.32.1.3、电气产品种类多，精度高，控制方式

60、多样。构成电气系统的产品有：变配电设备、动力、照明用箱、盘柜、桥架、金属线槽、 电缆、电线、管材、箱盒、面板、灯具、开关、插座、电话电视插座、楼宇对讲及安 全防范设备等。2.22.2、电气系统的施工及工序安排，电气系统的工艺流程图如下：避雷针（线、带）及接地装置安装工程流程及计量配备图动力、照明等配管及配线工程工艺流程图淮安香缇豪庭二期安装工程施工组织设计启东建筑集团有限公司43010203基础基础 放线检 查验收06基座设置设备就位粗平配电箱等器具安装设 备 接 线灯具/、开关系 统 调 试竣工 验 收3 3、设备安装的施工方法及工序安排3.13.1、设备安装的特点：3.1.13.1.1、