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文档简介

1、广告公司运营总监职业说明书第1页（共2 页）单位：职位名称：运营总监编制日期：任职人：任职人签字：部门：直接主管：总经理直接主管签字：学历大学本科以上，企业管理等相关专业毕业经验相关工作职位5 年以上工作经验， 有大型广告公司或国际知名4A广告公司相关工作经验者优任职条件先专业知识企业管理、营销管理、合同管理、财务管理等相关知识，广告、传播、公关、策划、广告创意制作等相关专业知识业务了解范围熟悉国家有关的行业规范及政策规定，全面了解本行业在国际、国内的最新发展方向及市场动向；精通广告公司的运作流程，熟悉客户部、创意制作部、媒介部、调研部等各个部门的具体业务活动；熟悉广告、宣传、公关等业务知识及

2、合同签订等法律知识职位目的根据公司的发展战略目标，按照董事会批准的工作计划和经营目标，在总经理的领导下负责公司的日常运营， 对各个部门的工作进行宏观指导与协调，建立良好的媒体关系和客户关系，塑造企业的服务形象，建设高效的业务队伍，有效地进行成本控制工作，为公司获取最大的经济效益沟通关系内部董事会总经理各部门总监各分、子公司外部大客户同行业单位相关政府部门媒介下属人员人员类别人数：人经理：人直接：人专业人员：人间接：人其他：人职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责 /部分 /支持第2页（共建议考核内容考核标准2 页）1建立和完善公司的运营制度组织制定公司经营管理制度，并监督、检查

3、和指导公司制度健全、可行；公司全责制度的执行工作； 优化和完善业务流程规范，并监督检工作氛围好、运转效率高查实施情况2公司日常运营的统筹安排业务流转、交接良好，部门指导、部署各部门经理的工作，指导各部门制订阶全责间沟通顺畅，领导、员工满段工作计划和进度表，并督促执行； 协调各部门之间的意度评价在4 分以上合作，协调处理重大出品错误3制订经营计划根据公司战略发展规划和董事会批准的公司年度经营指标，协助总经理制订营销战略规划和年度经营计年度经营指标完成率达到全责划；组织各部门，各分、子公司制订本年度经营计划，100%并对下属公司的正常经营活动进行必要的调度、监督；定期召开集团公司季度、月度经营计划会议协调与4目标管理年度目标管理计划实现率达制订公司年度目标管理计划、 目标分解方案和考核全责到 100%方法，并组织实施；对目标实施情况进行检查、汇总5考核管理以目标管理的各项指标作为考核的依据， 对公司各各项指标考核的准确率全责部门及下属公司的经营效果进行考核和年度审计，并对100%各部门经理及子公司的管理层进行责任考核6成本控制管理主持公司的成本控制工作， 制定成本控制的流程和运营成本降低率达到10%，部分管理办法， 向各部门传达成本控制的措施， 并监督、检公司利润完成率达到100%查其执行情况7代表公司进行高层业务联络公司领导对对外

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