完善工厂管理的几点建议上课讲义

1、完善工厂管理的几点建议导读很多企业老板都疑惑那些500强企业、上市公司到底怎么管理和留住员工的？ 为什么中小企业几百号人,年产值相对不算多,为什么就是管理乱呢？跟看看下 文找找自己企业问题根源到底是什么?管理人员权职责明确面对一百至两百人之间的厂确实不好管理，但是有一点不管人员的多寡， 其各岗位的职责一走要明确，由中高层人员开始，如果一个企业员工的职责不清，做为他们的领 导是很难验证其工作能力；同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么，工作的热情会日渐 消退，一旦工作有漏洞会导致推卸责任，因为职责不清（分工不明确L以下是对丸善工厂管理的几点建议:岗位划分X 1、制订公司的组织架构图（）2、对

2、各 岗位的职位给予说明（职务说明书的制订3、各部门的目标制订（当然首先得有公司的总目标）部门的岗位划分进一步明细、制订部门的组织架构图（）4在制订以上文件的同时，公司对 每个员工是否提供培训的机会?如：新员工是否有接受进厂培训（让他们明白工厂的制康上岗培训（技能操作）及在职培训（提升培训）?如果一个工厂每天只是上班、下班、吃住，没有任何的学习或娱乐,只要不安于现状的员工都不会在该厂留太久，因为他们觉得没有发展的空间；能任劳任怨，埋头苦 干的员工是不会给工厂创造太多的奇迹。另外，一走要把员工们看做是你的合作伙伴，而不 要把他们看成是你的奴才使用。而是负责整个企业系体运作的那个人其实，一个企业权力

3、最大的不是老板,，不可越级指导管理人员对下级:只可越级检查不可越级汇报:员工对上级只可越级投诉1、大企业和小企业的管理模式和管理方法是不一样的,所以即使你现在管理/企业等你大规 模以后你实行的管理模式管理制度也和现在的不一样。2、小企业要留住人要看工人的来源，目 的来决走你的方针。A、外地工为主的话，工人会注重吃住的方便性和价格B、本地工人要注重工作时间的安排。此外，就是企业的管理制度，让工人感到企业的发展性.公平性家庭性，留人是留心。1找老板要权。在不违反工厂利益的情况下，你有绝对的处置权。包括老板都不能更改。职工的处罚和奖励要公平、公开、公正、和谐。找老板要钱。2.并在职工中建立自己的个人

4、威 信。3提高职工的福利和实行人性化管理制度。招工的时候，管理人事的人员要有比较准确的 眼光。4搞员工培训、集体活动等，加强员工的凝聚力。5.不少企业管理者都尝过被五多（会议多、文电多、工作组多、检查评比多、上层活动多）缠 身的难受滋味儿，开封工务段的管理者们也不例外。为彻底摆脱五多的困扰，他们着 眼实 际，积极探索，靠创造性思维，力戒五多。管理体系奖惩同样重要。企业须善用夢卜与大棒公司员工的工资在当地是中上水平，但是企业还是招不到人，这是企业的普遍问题了。 M 企业是一家制鞋公司，老板很是困惑，但是现在的车间现场管理比较乱，问他们为什么老是搞 不好呢？他们回答，不好管，给他们罚款他们就不做，

5、到时哪里还有人r那难道真得没有办法 了吗？这个案例在我们企业日常管理过程中是经常遇见到的，帯有一走的普遍性。我们看到，企业的条 件并不是很差，员工工资在当地还处于中上水平，但依然还是留不住人，为什么?其实，招不到 人和留不住人只是表现，问题的症结出在企业的文化和管理上面，即企业如何营造一个充满愿 景、积极进取、冨有人情味的企业文化，如何管人、用人和激励人。文化是企业的灵魂和精神。一个企业如果没有文化曲8么再好的设施和员工也只是形同流水线, 没有任可的思想和活力可言，是死水一潭。根堀马斯洛需求原理，人的需求分为生理需要、安全 需要、归雇与爰的雲要、尊重的雲要、认知的需要、审美的需要以及自我实现的

6、需要。.作为企业的一分子，员工也同样壽要这样的壽求，而不仅仅只是休现在工资的收益上。那么企业 首先就应该检讨，我们有没有满足员工的更高的要求，企业在文化建设上都作了什么样 的工作? 有没有走进员工的生活当中？企业文化的营造至少应该包含这样几个方面的内容：第一，企业老板的人格塑造。在中国，企业文化在很大程度上取决于老板个人的人格和习 惯。因此就有了 有什么样的老板就有什么样的企业文化的说法。所以，企业的老板就应该随时检 讨自己的日常行为，并极力塑造一个诚信、规则、激情的形象，给上上下下一个模仿或者参照的 标准，不要帯太多的个人情绪,更不能掺杂家庭因素。尤具对于中小企业而言，老板的影响会 是很大的

7、。第二，能否有一个融洽的企业人际关系。不同的企业给人的感觉是不一样的。有的 企业一踏进大门，你能感觉到活力和人性化的企业氛围，让你很亲切，也很放松。而有的企业则 会 让你感觉阴森森的，只想逃离，这样的企业哪个人愿意留下来？第三,人力资源能否设计 相对主备的奖惩机制。人力是实实在在的资源,关键看你能否开 发以及会不会开发的问题：如 下五点1、你能不能设走一个相对公平和公正的考评机制,要让员工的付出与回报相匹配,不做贡 献 甚至起负作用的员工要受到惩罚02、是否有一个良性的分配和奖励机制。比如工作不同年限的员工应该是有所区别的,对服务 一走年限或者作出较大贡献的员工应该进行奖励。3、能否有系统的对员工进行系列性的培训,比如作业技能、沟通技巧、文化知识等等，这样一 方面可以提高工作效率，另一方面则能够营造一个学习的文化氛围。能够有效地抵制赌博、打 架等不良行为的发生。4、能否适当的组织员