国有企业员工绩效考核管理规定.

1、国有企业员工绩效考核管理规定1总则1.1为建立有效的监督激励机制，考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情 况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，特制定本制度。1.2本考核制度适用于除中层以上领导以外的全体员工。进公司不足三个月的员 工 不参加考评。2考核原则与目的2.1依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核员工 的实际业绩为主。2.2坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科 学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。2.3考核目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价， 为员工的岗位调整、流动、

2、培训和奖惩提供依据。2.4通过考核，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公 司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。3考核内容与等级标准3.1根据员工的岗位要求，结合实际情况，主要考核员工的素质、能力、态度和业 绩四个方面。3.1.1素质，指言行品格、精神面貌和岗位适应情况。主要包括：是否遵守国家的政 策法规；是否热爱公司，坚持原则，实事求是，团结协作，廉洁奉公，遵纪守法等；是 否符合岗位任职资格。3.1.2能力，指业务、技术、管理水平。主要包括：是否刻苦钻研业务，熟悉本 职工 作；组织能力、分析能力和独立工作能力如何，是否胜任现职工作。3.1.3

3、态度，指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：工作的积极性和主动 性， 敬业精神；是否尽职尽责、精益求精、任劳任怨、积极进取、不断创新；出勤 情况等。3.1.4业绩，指工作成绩和成果。主要包括：工作质量和数量；能否创造性地完 成任 务；营销指标，科研成果、工作效果、经济效益如何等。3.2对各类人员的考核，各有侧重。如对技术、管理人员，应侧重技术、业务水平和实际成果；对营销人员，侧重市场开拓、销售量、销售额、资金回笼率的考核。制订部门：人力资源处审核：张志坚管理处审定：宣建清3.3实行百分制考核，员工考评等级标准分为：优秀、良好、基本合格、不合格。3.3.1优秀：模范地遵守公司的各项规章制度、事

4、业心、责任心强，具有较高的分 析、解决问题的素质和能力，能独立开展本职工作、独当一面，能较好地把握并处理本 单位出现的一般问题，工作积极，业务熟练，尽职尽责，业绩突出，有一定创新精神， 考评得分90分以上。3.3.2良好：自觉遵守公司的规章制度，事业心和责任感较强，有一定的分析、解决 问题的素质和能力。工作积极努力，能熟练地处理和解决本职工作中的问题，工作中基 本能独当一面，有较好的业绩，考评得分76分一89分。3.3.3基本合格：尚能遵守公司的规章制度，廉洁自律，但工作组织、协调能力不 强，开拓进取精神不够，仅能完成 70%以上、85%以下的工作任务和目标，考评 得分60分一75分。3.3.

5、4不合格：缺乏事业心和责任感，工作组织、协调能力较差，劳动态度不端 正， 完成工作任务、目标不足60%,考核得分60分以下。3.4考核定等原则3.4.1考核期内有以下情况不得评为优秀等次：有违纪、旷工等现象出现。342考核期内有以下情况直接确定为基本合格等次：C类、D类质量事故，3.4.3考核期内有以下情况直接确定为不合格等次：受到党内、团内、行政、治安警告以上处分人员，发生A类、B类质量事故。4考核的组织与实施4.1公司设员工绩效考核工作委员会，由主管人事工作的公司领导负责，统一部 署考核工作及负责有争议考核结果的裁定。由劳资部门具体负责绩效考核工作的组织与实施。4.2各部门成立部门绩效考核

6、工作小组，具体负责对本部门员工进行绩效考核。4.3员工绩效考核每年一次，原则上定于每年十二月份进行。4.4考核采取自我考评、主管考评相结合的办法，以主管考评为主。4.5在考核期间，被考核者如果因为工作需要而调离原部门时，调离三个月以上 的，原则上由新部门进行，但必须与原部门领导进行磋商、听取有关意见；调离不 满三 个月的，则由原部门进行考核。5考核评定与奖惩5.1员工考核：部门绩效考核小组根据员工个人工作实际情况，按公平、公正的 原则对员工进行考核评定。5.2考核者对被考核者作出极端评价时，必须作出说明。5.3考核者与被考核者对考核结果意见出入较大时，应进行双方的沟通与协商，在 取得统一意见后

7、，对考核的初步结果进行修正。5.4当考核者与被考核者经过沟通，仍不能取得一致意见时，由人力资源部组织 对被考核者进行民主测评或进行有代表性的全方位反馈，以测评或反馈结果为准。5.5考核工作委员会统一对考核结果进行最后的定性，人力资源部作为归口管理 部 门，对考核结果进行管理并执行有关结果的兑现。5.6根据考核结果决定对员工的奖惩和调整、流动。公司对每次考核为优秀的人数 控制在一定的范围之内。具体人数见每次的考核细则。5.6.1奖励遵循精神鼓励和物质鼓励相结合的原则。奖励包括公司、各系统给予团体 和个人的各种荣誉称号和加奖、晋升等。5.6.2惩罚的目的在于规范员工的行为，调整激励员工的工作状态。惩罚包括降 职、 减薪、降岗、待岗、解除劳动合同等。5.6.3员工因考评受惩而自愿离职的，原则上可以解除劳动合同。5.6.