第二部分工程管理制度

1、第二部分房地产开发工程管理制度房地产开发建设管理考核制度工作事项工作标准考核标准考核对象责任人制定月度工作计划每月2727日1717： 0000前（2 2月 份相应提前至2525日）将下 两月工作计划经部门负责 人签子后报企管办，并在 公司计划工作例会上予以 核定。违反本条扣罚集团开 发中心工程部经理5050元，责任人按本条最高 罚款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理新开发项目在详规批复一 周内，由设计负责人牵头， 主管工程公司领导主持召 开项目开发建设综合策划 方案审查会，参加人员为 设计负责人、集团开发中 心工程部、集团开发中心、 集团集米中心合约部、集

2、 团运营中心、物业公司部 门负责人未按时召开，扣罚集团 开发中心开发部设计 负责人100100元，责任人 按本条最咼罚款者金 额的30%30%罚款。集团开发中 心开发部设 计负责人集团开 发中心 开发部 经理若综合策划方案未通过审 定，不得开工若开工，扣罚集团开发 中心工程部经理100100元，责任人按本条最高 罚款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理召开项目 开发综合 策划方案 审查会编制的综合策划方案出现 漏编、错编每项扣罚集团开发中 心工程部经理5050元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开 发中心 总经理

3、召开大规 模图纸评 审会每期地下室、主体工程、 装修及园林工程开工前， 组织召开由主管工程的公 司领导主持的，由设计负 责人、集团集米中心合约 部经理、集团开发中心工 程部、集团开发中心开发 部、集团运营中心参加的 大规模图纸会审否则扣罚集团开发中 心工程部经理5050元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开 发中心 总经理施工图会 审自行设计图纸进行施工图 会审时，单位工程中：建 筑、结构、园林、装修专 业错误数量各专业不得超 过1010处，其它专业错误数 量各专业不得超过 5 5处。 错误数量超过上述数量 1 11010处的每超一处，扣罚设计工

4、 程师月工资的1%1%校对 人月工资的0.5%0.5%。错误 数量超过上述数量1010处以上的，每超一处， 扣罚设计工程师月工 资的2%2%校对人月工资 的1%1%责任人按本条最设计工程 师、校对人 员集团开 发中心 开发部 经理高罚款者金额的30%30%罚 款。施工图会审后，未经审批 不得变更。因设计差错确 需变更的经审批后，每变更一 次，扣罚设计工程师月 工资的0.6%0.6%、校对人月 工资的0.3%0.3%，扣罚参加 施工图会审的相关责 任部门工程师月工资 的0.4%0.4%，责任人按本条 最高罚款者金额的 30%30% 罚款。设计工程 师、校对人 员集团开 发中心 开发部 经理施工图

5、会审后，应出设计 变更，未出设计变更的， 工程完工后，造成严重损 失的每出现一次，扣罚设计 工程师月工资的10%10% 校对人月工资的5%5%未 经审批下发设计变更 的，每单变更扣罚设计 工程师300300元、校对人 200200元，责任人按本条 最高罚款者金额的 30%30% 罚款。设计工程师和校对人员集团开 发中心 开发部 经理施工图纸 需经合约 部经理审 核设计负责人下发的施工图 纸必须经集团集采中心合 约部经理审核、签发，下 发未经审核签发的设计图 纸每项扣罚集团开发中 心开发部设计负责人 100100元，责任人按本条 最高罚款者金额的 30%30% 罚款。集团开发中 心开发部设 计负

6、责人集团开 发中心 开发部 经理变更设计图纸涉及总平面、单体外立面、 单体平面功能调整、小区 管线及小区园林平面图纸 的设计变更下发前，设计 负责人应交给集团开发中 心会签。已销售部分的设 计变更下发前，设计负责 人应交给集团开发中心及 集团运宫中心会签。未经 会签的设计变更，不得施 工。未经会签下发设计变 更的，扣罚集团开发中 心总经理100100元，实施 未经会签的设计变更， 扣罚集团开发中心工 程部经理100100元，责任 人按本条最高罚款者 金额的30%30%款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理有关设计 问题的传 真在不影响工程造价、美观 和使用功能的前提下，图 纸上的错误

7、和明显不合理 之处，由集团开发中心工 程部经理现场处理解决。 除此之外的设计问题，集 团开发中心工程部传真至传真时间起2424小时内 集团开发中心开发部 必须有明确的处理意 见传真至现场，每超一 小时，扣罚集团开发中 心开发部经理1515元， 责任人按本条最高罚集团开发中 心开发部经 理集团开 发中心 总经理款者金额的30%30%罚款。传真时间起4848小时内 集团开发中心开发部 必须下发变更图纸或 处理意见，不得影响现 场施工，每影响施工或 下发每超一小时，扣罚 集团开发中心开发部 经理1515元，责任人按 本条最咼罚款者金额 的30%30%罚款。集团开发中 心开发部经 理集团开发中心总经理

8、集团开发中心开发部，集 团开发中心开发部按以下 要求处理：传真时间起7 7天内集团 开发中心开发部必须 下发正式变更图到现 场，每延迟一天，扣罚 集团开发中心开发部 经理1515元，责任人按 本条最咼罚款者金额 的30%30%罚款。集团开发中 心开发部经 理集团开 发中心 总经理每期第三 层砖砌体 完成后的 综合会验每期工程第三层砖砌体完 成后两天内，集团开发中 心开发部牵头组织集团运 营中心、集团开发中心工 程部、集团集米中心合约 部经理进行综合会验否则，扣罚集团开发中 心开发部经理5050元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心开发部经 理集团开发中心总经理三层

9、会验 时必须建 立材料样 板间在三层会验时，集团开发 中心工程部必须建立材料 样板间否则，扣罚集团开发中 心工程部经理5050元。 现场样板每丢失一件， 扣罚当事人5050元，责 任人按本条最高罚款 者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开 发中心 总经理进场材料 的验收所有进场材料、设备、构 配件均必须进行验收并办 理材料使用许可证后 方可使用。办理了材料 使用许可证或工序验收 后，如经检查仍发现材料 不符合要求的属集团开发中心工程 部经理审核的材料，给 予集团开发中心工程 部经理降一级工资的 处罚；其他材料，给予 相关责任人降一级工 资的处罚，责任人按本 条最咼罚款者金额

10、的 30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开 发中心 总经理实行样板 间施工先 行制度在工程建设中，实行样板 先行制度。样板施工完毕， 有调整意见，涉及施工工 艺做法、施工质量标准的， 应报主管工程的公司领导 审批。而涉及外观效果的， 应报主管设计的公司领导 审批，特殊部位报总经理 审批。未经批准不能大面积 铺开施工，否则，降集 团开发中心工程部经 理一级工资，责任人按 本条最咼罚款者金额 的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理每月召开 工程质量 交流会在工程开工前及开工后， 每月召开一次，由集团开 发中心工程部经理组织全 体监理人员和施工单位班 组长以上参

11、加的工程质量 交流会。未召开的，每次扣罚集 团开发中心工程部经 理5050元，责任人按本 条最咼罚款者金额的 30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理确保工地文明施工集团开发中心工程部应严 格按政府要求，确保工地 安全文明施工达标。工地因安全文明施工 原因被政府每通报一 次，降集团开发中心工 程部经理一级工资。工 地因安全文明施工原 因被政府每停工一次， 降集团开发中心工程 部经理两至三级工资， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理工程验收工程虽经验收，经抽检仍 不合格每项扣罚签字人3030兀、 集团开发中心工程部

12、经理2020元，责任人按 本条最咼罚款者金额 的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理隐蔽工程 要办理隐 蔽验收手 续隐敝工程未办理隐敝验收 手续就进入下道工序的，每项扣罚集团开发中 心工程部经理100100元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理工程验收后发现未按图施工工程实体经验收后，仍发 现未按图施工并影响结构 安全的每单扣罚集团开发中 心工程部经理100100元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理收到签证 单后必须 签署集团开发中心工程部在收 到

13、签证单后2 2天内必须签 署完毕并在台帐上记录每违反一次，给予集团 开发中心工程部经理 降一级工资的处罚；一 个月内累计超过 3 3次 的，予以开除处分，责 任人按本条最高罚款 者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开 发中心 总经理工程签证的原始凭证，专 业工程师必须当天签署完 毕，并返回施工单位，同 时留存一份，上报集团开 发中心工程部经理后存档每违反一次，给予专业 工程师降一级工资的 处罚；一个月内累计超 过3 3次的，予以开除处 分。集团开发中 心工程部专 业工程师集团开 发中心 工程部 经理未按时反馈意见的，每 次扣罚集团开发中心 工程部责任人5050元， 责任人按

14、本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部集团开 发中心 总经理因合同原因造成签证 的，每项扣罚集团集采 中心合约部经理100100元集采中心合 约部经理集采中 心总经 理造成多次签证由于设计、合同的漏项、 差错等原因造成多次签证 的，由集团开发中心工程 部每月1 1日前汇总反馈意 见给相关部门及集团集采 中心合约部因设计原因造成签证 的，每项扣罚设计工程 师100100元、校对人 5050 元，责任人按本条最高 罚款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心开发部设 计工程师集团开 发中心 开发部 经理按时提交 工程结算 资料地下室结构工程结算资料 在地下室顶板完成后二个 月

15、内提交；主体结构工程 结算资料在主体结构完成 （全部混凝土框架结构完 成）后二个月内提交；工 程竣工验收后三个月内提 交全部竣工结算资料。每延迟一次，扣罚集团 开发中心工程部经理 5050元，并纳入公司计划 考核，责任人按本条最 高罚款者金额的30%30%罚 款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理竣工前召 集分户验 收并整改 完毕集团开发中心工程部必须 在竣工前召集物业公司及 施工单位进行分户验收并 整改完毕否则，扣罚集团开发中 心工程部经理100100元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理合约部按 时完成工 程结算集团集采

16、中心合约部未按 房地产开发管理流程 时限完成工程结算的每延迟一单，扣罚集团 集采中心合约部经理 5050元，并纳入公司计划 考核，责任人按本条最 高罚款者金额的30%30%罚 款。集团集采中 心合约部经 理集团集采中心总经理交楼后出 现质量问 题交楼后2 2个月内，工程实 体质量出现房地产开发 管理流程中要求杜绝质 量问题的每项扣罚责任工程师3030元、项目经理 2020 元、集团开发中心工程 部经理2020元，责任人 按本条最咼罚款者金 额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理每项工程竣工验收后 1010天 内，集团开发中心工程部 必须向资格审查部提交参 建施工单位

17、评价意见，并 将评定为不合格的单位报 入管理监察中心备案否则，扣罚集团开发中 心工程部经理5050元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理不合格单位经集团集采中 心合约部审核后确认属实的，每单扣罚 资格审查责任人100100元，责任人按本条最高 罚款者金额的30%30%罚款。资格审查责 任人集团集采中心总经理验收后提 交评审意 见如集团集采中心合约部检查发现经备案的不合格单位仍被接受参加招投标的每发现一单，给予负责 资格审查的责任人降 一级工资的处罚，责任 人按本条最高罚款者 金额的30%30%款。资格审查责 任人集团集采中心总经理每月

18、报送 施工单位 履约情况每月集团开发中心工程部 必须向集团开发中心报送 施工单位的履约情况，遇 不合格的单位未及时上报 的扣罚集团开发中心工 程部经理5050元，责任 人按本条最高罚款者 金额的30%30%款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理主体工程竣工后9090天内， 应达到公司要求的工程竣 工标准。否则，每超过一天，扣 罚集团开发中心工程 部经理5050元、集团开 发中心总经理 5050元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理集团开发中心必须在工程 竣工后3030天内取得规划 验收合格证否则，扣罚集团开发中 心总经理50

19、50元，责任 人按本条最高罚款者 金额的30%30%款。集团开发中心总经理集团开发中心工程部必须 在工程竣工后6060天内取得质里验收意见书否则，扣罚集团开发中 心工程部经理5050元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理集团开发中心工程部必须 在工程竣工后7575天内取得建设工程竣工验收档案 认可书否则，扣罚集团开发中 心工程部经理5050元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理集团开发中心必须在工程 竣工后8585天内取得竣工 验收备案表否则，扣罚集团开发中 心总经理5050

20、元，责任 人按本条最高罚款者 金额的30%30%款。集团公司集 团开发中心 总经理主体工程 竣工后集团开发中心必须在工程 竣工后9090天内取得该期楼否则，扣罚集团开发中 心总经理5050元，并纳集团开发中 心总经理宇的房地产权属证明书 及全部分户图入公司计划考核，责任 人按本条最高罚款者 金额的3030卿款。主体工程竣工后180180天内， 应达到公司要求的工程交 楼标准。否则，每超过一天，扣 罚集团开发中心工程 部经理5050元、集团开 发中心总经理 5050元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理和集团开 发中心总经 理督促施工 单位按时 提交工程

21、 资料集团开发中心工程部应督 促施工单位按时提交的工 程资料逾期提交超过3030天后， 每超一天，扣罚集团开 发中心工程部经理5050元，责任人按本条最高 罚款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理成立交楼领导小姐集团运营中心销售部必须 在交楼3030天前牵头组织成 立交楼领导小组，并召开 综合协调会否则，扣罚销售部经理5050元集团运营中 心销售部经 理运营中 心总经 理集团开发中心工程部在交 楼前，必须组织成立维修 大队否则，扣罚集团开发中 心工程部经理5050元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开 发中心 总

22、经理交楼前组 织成立维 修大队交楼后2 2个月内，如因现 场维修服务问题，造成业 主投诉到集团客户服务部 的每项投诉扣罚集团开 发中心工程部经理及 物业公司负责人各 2020 元，责任人按本条最高 罚款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理交楼出现 套内面积误差交楼出现套内建筑面积误 差比绝对值超过 3 3 %的，（注：面积误差比系指实 测计价面积与合同约定计 价面积之差与合同约定计 价面积之比）每期对集团开发中心 开发部、集团集采中心 合约部、集团开发中心 工程部中的责任部门 负责人扣罚100100元，责 任人按本条最高罚款 者金额的30%30%款。各责任部门

23、召开整改 会议集团运营中心应在每月5 5日前召开会议，针对销售 过程中集团开发中心工程 部、设计负责人、物业公 司等部门存在的问题，提 出书面意见，反馈到相关 部门，并报集团总部总经 理。未召开会议或未将相 关部门存在的问题反馈的扣罚集团运营中心总 经理100100元，责任人按 本条最咼罚款者金额 的30%30%罚款。集团运营中心总经理问题整改 书面汇报每月5 5日前，各部门应将 集团运营中心提出的相应 问题整改完毕，并将整改 情况书面反馈集团运营中 心，同时报集团总部总经 理未将相应问题整改完 毕或未将整改情况书 面反馈集团运营中心 的，扣罚相关部门经理 100100元，责任人按本条 最高罚

24、款者金额的 30%30% 罚款。相关部门经 理产权书出 现错漏房地产权属证明书出 现错误或漏项的每期扣罚集团开发中 心开发部经理5050元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心开发部经 理集团开发中心总经理分户图出 现错漏商品房分户图出现错误或 漏项的每期扣罚集团开发中 心开发部经理5050元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心开发部经 理集团开发中心总经理遗失购房 发票财务部、集团运营中心销 售部遗失购房发票（办证 联）每遗失一张，扣罚财务 部经理、集团运营中心 总经理100100元，责任人 按本条最咼罚款者金 额的30%30%罚款。

25、财务部经 理、运营中 心总经理房产证办 后出现错 误办理完毕的房地产权证 出现错误的每户扣罚集团运营中 心销售部经理5050元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团运营中 心销售部经 理运营中 心总经 理出现业主 资料遗失集团集采中心合约部办证 经办人贝未分类管理好业 主资料、回执，出现商 品房买卖合同、抵押 备案证明等办证资料遗 失情况的每发现一宗，每宗扣罚 集团集采中心合约部 经理5050元，责任人按 本条最咼罚款者金额 的30%30%罚款。集团集采中 心合约部经 理集采中 心总经 理工作事项工作标准考核标准考核对象责任人制定月度工作计划每月2727日17:0017:00

26、前（2 2 月份相应提前至2525日）将 下两月工作计划经部门负 责人签字后报企管办，并 在公司计划工作例会上予 以核定。违反本条扣罚集团开 发中心工程部经理5050元，责任人按本条最高 罚款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理召开项目 开发综合 策划方案 审查会新开发项目在详规批 复一周内，由设计负责人 牵头，主管工程公司领导 主持召开项目开发建设综 合策划方案审查会，参加 人员为设计负责人、集团 开发中心工程部、集团开未按时召开，扣罚集团 开发中心开发部设计 负责人100100元，责任人 按本条最咼罚款者金 额的30%30%罚款。集团开发中 心开发部设 计

27、负责人集团开 发中心 开发部 经理发中心、集团集米中心合 约部、集团运宫中心、物 业公司部门负责人若综合策划方案未通过审 定，不得开工若开工，扣罚集团开发 中心工程部经理100100元，责任人按本条最高 罚款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理编制的综合策划方案出现漏编、错编每项扣罚集团开 发中心工程部经理5050元，责任人按本条最高 罚款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理召开 大规模图 纸评审会每期地下室、主体工 程、装修及园林工程开工 前，组织召开由主管工程 的公司领导主持的，由设 计负责人、集团集米中心 合约部经理、集

28、团开发中 心工程部、集团开发中心 开发部、集团运宫中心参 加的大规模图纸会审否则扣罚集团开 发中心工程部经理5050元，责任人按本条最高 罚款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理自行设计图纸进行施工图 会审时，单位工程中：建 筑、结构、园林、装修专 业错误数量各专业不得超 过1010处，其它专业错误数 量各专业不得超过 5 5处。 错误数量超过上述数量 1 11010处的每超一处，扣罚设计工 程师月工资的1%1%校对 人月工资的0.5%0.5%。错误 数量超过上述数量1010处以上的，每超一处， 扣罚设计工程师月工 资的2%2%校对人月工资 的1%1%责任人按

29、本条最 高罚款者金额的30%30%罚 款。设计工程 师、校对人 员集团开 发中心 开发部 经理施工图会审施工图会审后，未经审批 不得变更。因设计差错确 需变更的经审批后，每变更 一次，扣罚设计工程师 月工资的0.6%0.6%、校对人 月工资的0.3%0.3%,扣罚参 加施工图会审的相关 责任部门工程师月工 资的0.4%0.4%，责任人按本 条最咼罚款者金额的设计工程 师、校对人 员集团开 发中心 开发部 经理30%30%罚款。施工图会审后，应出设计 变更，未出设计变更的， 工程完工后，造成严重损 失的每出现一次，扣罚 设计工程师月工资的 10%10%校对人月工资的 5%5%未经审批下发设计 变

30、更的，每单变更扣罚 设计工程师300300元、校 对人200200元，责任人按 本条最咼罚款者金额 的30%30%罚款。设计工程师和校对人员集团开 发中心 开发部 经理施工图纸 审核设计负责人下发的施工图 纸必须经集团集采中心合 约部经理审核、签发，下 发未经审核签发的设计图 纸每项扣罚集团开 发中心开发部设计负 责人100100元，责任人按 本条最咼罚款者金额 的30%30%罚款。集团开发中 心开发部设 计负责人集团开 发中心 开发部 经理变更设计图纸涉及总平面、单体外立面、 单体平面功能调整、小区 管线及小区园林平面图纸 的设计变更下发前，设计 负责人应交给集团开发中 心会签。已销售部分的

31、设 计变更下发前，设计负责 人应交给集团开发中心及 集团运宫中心会签。未经 会签的设计变更，不得施 工。未经会签下发设计变 更的，扣罚集团开发中 心总经理100100元，实施 未经会签的设计变更， 扣罚集团开发中心工 程部经理100100元，责任 人按本条最高罚款者 金额的30%30%款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理传真时间起2424小时内 集团开发中心开发部 必须有明确的处理意 见传真至现场，每超一 小时，扣罚集团开发中 心开发部经理1515元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心开发部经 理集团开发中心总经理有关设计 问题的传 真在不影响工程造价

32、、美观 和使用功能的前提下，图 纸上的错误和明显不合理 之处，由集团开发中心工 程部经理现场处理解决。 除此之外的设计问题，集 团开发中心工程部传真至 集团开发中心开发部，集 团开发中心开发部按以下 要求处理：传真时间起4848小时内 集团开发中心开发部 必须下发变更图纸或 处理意见，不得影响现 场施工，每影响施工或集团开发中 心开发部经 理集团开发中心总经理下发每超一小时，扣罚 集团开发中心开发部 经理1515元，责任人按 本条最咼罚款者金额 的30%30%罚款。传真时间起7 7天内集团 开发中心开发部必须 下发正式变更图到现 场，每延迟一天，扣罚 集团开发中心开发部 经理1515元，责任人

33、按 本条最咼罚款者金额 的30%30%罚款。集团开发中 心开发部经 理集团开发中心总经理每期第三 层砖砌体 完成后的 综合会验每期工程第三层砖砌体完 成后两天内，集团开发中 心开发部牵头组织集团运 营中心、集团开发中心工 程部、集团集米中心合约 部经理进行综合会验否则，扣罚集团开发中 心开发部经理5050元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心开发部经 理集团开发中心总经理三层会验 时必须建 立材料样 板间在三层会验时，集团开发 中心工程部必须建立材料 样板间否则，扣罚集团开发中 心工程部经理5050元。 现场样板每丢失一件， 扣罚当事人5050元，责 任人按本条最

34、高罚款 者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理进场材料的验收所有进场材料、设备、构 配件均必须进行验收并办 理材料使用许可证后 方可使用。办理了材料 使用许可证或工序验收 后，如经检查仍发现材料 不符合要求的属集团开发中心工程 部经理审核的材料，给 予集团开发中心工程 部经理降一级工资的 处罚；其他材料，给予 相关责任人降一级工 资的处罚，责任人按本 条最咼罚款者金额的 30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理实行样板 间施工先 行制度在工程建设中，实行样 板先行制度。样板施工完 毕，有调整意见，涉及施 工工艺做法、施工质量标 准的，应报主

35、管工程的公 司领导审批。而涉及外观 效果的，应报主管设计的 公司领导审批，特殊部位未经批准不能大面积 铺开施工，否则，降集 团开发中心工程部经 理一级工资，责任人按 本条最咼罚款者金额 的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理报总经理审批。每月召开 工程质量 交流会在工程开工前及开工后， 每月召开一次，由集团开 发中心工程部经理组织全 体监理人员和施工单位班 组长以上参加的工程质量 交流会。未召开的，每次扣罚集 团开发中心工程部经 理5050元，责任人按本 条取咼罚款者金额的 3030瀏款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理确保工地文明施工集团开发中心工程部应

36、严 格按政府要求，确保工地 安全文明施工达标。工地因安全文明施工 原因被政府每通报一 次，降集团开发中心工 程部经理一级工资。工 地因安全文明施工原 因被政府每停工一次， 降集团开发中心工程 部经理两至三级工资， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理工程验收工程虽经验收，经抽检仍 不合格每项扣罚签字人3030兀、 集团开发中心工程部 经理2020元，责任人按 本条最咼罚款者金额 的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理隐蔽工程 要办理隐 蔽验收手 续隐敝工程未办理隐敝验收 手续就进入下道工序的，每项扣罚集团开发中

37、心工程部经理100100元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理工程验收后发现未按图施工工程实体经验收后，仍发 现未按图施工并影响结构 安全的每单扣罚集团开发中 心工程部经理100100元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理收到签证 单后必须 签署集团开发中心工程部在收 到签证单后2 2天内必须签 署完毕并在台帐上记录每违反一次，给予集团 开发中心工程部经理 降一级工资的处罚；一 个月内累计超过 3 3次 的，予以开除处分，责 任人按本条最高罚款 者金额的30%30%罚款。集团

38、开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理工程签证的原始凭证，专 业工程师必须当天签署完 毕，并返回施工单位，同 时留存一份，上报集团开 发中心工程部经理后存档每违反一次，给予专业 工程师降一级工资的 处罚；一个月内累计超 过3 3次的，予以开除处 分。集团开发中 心工程部专 业工程师集团开 发中心 工程部 经理未按时反馈意见的，每 次扣罚集团开发中心 工程部责任人5050元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部集团开发中心总经理因合同原因造成签证 的，每项扣罚集团集采 中心合约部经理100100元集采中心合约部经理集采中心总经理造成多次签证由于设计、合同的漏项

39、、 差错等原因造成多次签证 的，由集团开发中心工程 部每月1 1日前汇总反馈意 见给相关部门及集团集采 中心合约部因设计原因造成 签证的，每项扣罚设计 工程师100100元、校对人 5050元，责任人按本条最 高罚款者金额的30%30%罚 款。集团开发中 心开发部设 计工程师集团开 发中心 开发部 经理按时提交 工程结算 资料地下室结构工程结算资料 在地下室顶板完成后二个 月内提交；主体结构工程 结算资料在主体结构完成（全部混凝土框架结构完 成）后二个月内提交；工 程竣工验收后三个月内提 交全部竣工结算资料。每延迟一次，扣罚集团 开发中心工程部经理 5050元，并纳入公司计划 考核，责任人按本

40、条最 高罚款者金额的30%30%罚 款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理竣工前召 集分户验 收并整改 完毕集团开发中心工程部必须 在竣工前召集物业公司及 施工单位进行分户验收并 整改完毕否则，扣罚集团开发中 心工程部经理100100元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理合约部按 时完成工 程结算集团集采中心合约部未按房地产开发管理流程 时限完成工程结算的每延迟一单，扣罚集团 集采中心合约部经理 5050元，并纳入公司计划 考核，责任人按本条最 高罚款者金额的30%30%罚 款。集团集采中 心合约部经 理集团集采中心总经理交

41、楼后出现质量问题交楼后2 2个月内，工程实 体质量出现房地产开发 管理流程中要求杜绝质 量问题的每项扣罚责任工程师3030元、项目经理 2020 元、集团开发中心工程 部经理2020元，责任人 按本条最咼罚款者金集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理额的30%30%罚款。每项工程竣工验收后 1010天 内，集团开发中心工程部 必须向资格审查部提交参 建施工单位评价意见，并 将评定为不合格的单位报 入管理监察中心备案否则，扣罚集团开发中 心工程部经理5050元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理不合格单位经集团集采中心合约部审核后

42、确认属实的，每单扣罚 资格审查责任人100100元，责任人按本条最高 罚款者金额的30%30%罚款。资格审查责任人集团集采中心总经理验收后提交评审意见如集团集采中心合约部检查发现经备案的不合格单位仍被接受参加招投标的每发现一单，给予负责 资格审查的责任人降 一级工资的处罚，责任 人按本条最高罚款者 金额的30%30%款。资格审查责 任人集团集采中心总经理每月报送 施工单位 履约情况每月集团开发中心工程部 必须向集团开发中心报送 施工单位的履约情况，遇 不合格的单位未及时上报 的扣罚集团开发中心工 程部经理5050元，责任 人按本条最高罚款者 金额的30%30%款。集团开发中 心工程部经 理集团

43、开发中心总经理主体工程竣工后9090天内， 应达到公司要求的工程竣 工标准。否则，每超过一天，扣 罚集团开发中心工程 部经理5050元、集团开 发中心总经理 5050元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理集团开发中心必须在工程 竣工后3030天内取得规划 验收合格证否则，扣罚集团开发中 心总经理5050元，责任 人按本条最高罚款者 金额的30%30%款。集团开发中心总经理集团开发中心工程部必须 在工程竣工后6060天内取得质里验收意见书否则，扣罚集团开发中 心工程部经理5050元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团

44、开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理主体工程竣工后集团开发中心工程部必须 在工程竣工后7575天内取得建设工程竣工验收档案认可书否则，扣罚集团开发中 心工程部经理5050元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理集团开发中心必须在工程 竣工后8585天内取得竣工 验收备案表否则，扣罚集团开发中 心总经理5050元，责任 人按本条最高罚款者 金额的3030卿款。集团公司集 团开发中心 总经理集团开发中心必须在工程 竣工后9090天内取得该期楼 宇的房地产权属证明书 及全部分户图否则，扣罚集团开发中 心总经理5050元，并纳 入公司计划考

45、核，责任 人按本条最高罚款者 金额的3030卿款。集团开发中心总经理主体工程竣工后180180天内， 应达到公司要求的工程交 楼标准。否则，每超过一天，扣 罚集团开发中心工程 部经理5050元、集团开 发中心总经理 5050元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理和集团开 发中心总经 理督促施工 单位按时 提交工程 资料集团开发中心工程部应督 促施工单位按时提交的工 程资料逾期提交超过3030天后， 每超一天，扣罚集团开 发中心工程部经理5050元，责任人按本条最高 罚款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理成立交楼领导小

46、姐集团运营中心销售部必须 在交楼3030天前牵头组织成 立交楼领导小组，并召开 综合协调会否则，扣罚销售部经理5050元集团运营中 心销售部经 理运营中心总经理集团开发中心工程部在交 楼前，必须组织成立维修 大队否则，扣罚集团开发中 心工程部经理5050元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理集团开发中心总经理交楼前组 织成立维 修大队交楼后2 2个月内，如因现场维修服务问题，造成业 主投诉到集团客户服务部 的每项投诉扣罚集团开 发中心工程部经理及 物业公司负责人各 2020 元，责任人按本条最高 罚款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心工程部经 理

47、集团开发中心总经理交楼出现 套内面积误差交楼出现套内建筑面积误 差比绝对值超过 3 3 %的，（注：面积误差比系指实 测计价面积与合同约定计 价面积之差与合同约定计 价面积之比）每期对集团开发中心 开发部、集团集采中心 合约部、集团开发中心 工程部中的责任部门 负责人扣罚100100元，责 任人按本条最高罚款 者金额的30%30%款。各责任部门召开整改 会议集团运宫中心应在每月5 5日前召开会议，针对销售 过程中集团开发中心工程 部、设计负责人、物业公 司等部门存在的问题，提 出书面意见，反馈到相关 部门，并报集团总部总经 理。未召开会议或未将相 关部门存在的问题反馈的扣罚集团运营中心总 经理

48、100100元，责任人按 本条最咼罚款者金额 的30%30%罚款。集团运营中心总经理问题整改 书面汇报每月5 5日前，各部门应将 集团运营中心提出的相应 问题整改完毕，并将整改 情况书面反馈集团运营中 心，同时报集团总部总经 理未将相应问题整改完 毕或未将整改情况书 面反馈集团运营中心 的，扣罚相关部门经理 100100元，责任人按本条 最高罚款者金额的 30%30% 罚款。相关部门经 理产权书出现错漏房地产权属证明书出现错误或漏项的每期扣罚集团开发中 心开发部经理5050元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心开发部经 理集团开发中心总经理分户图出现错漏商品房分户

49、图出现错误或漏项的每期扣罚集团开发中 心开发部经理5050元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团开发中 心开发部经 理集团开发中心总经理遗失购房 发票财务部、集团运营中心销 售部遗失购房发票（办证 联）每遗失一张，扣罚财务 部经理、集团运营中心 总经理100100元，责任人 按本条最咼罚款者金 额的30%30%罚款。财务部经 理、运营中 心总经理房产证办 后出现错 误办理完毕的房地产权证出现错误的每户扣罚集团运营中 心销售部经理5050元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%30%罚款。集团运营中 心销售部经 理运营中心总经理出现业主资料遗失集团集采中心合约部办证 经办人

50、贝未分类管理好业 主资料、回执，出现商 品房买卖合同、抵押备 案证明等办证资料遗失 情况的每发现一宗，每宗扣罚 集团集采中心合约部 经理5050元，责任人按 本条最咼罚款者金额 的30%30%罚款。集团集采中 心合约部经 理集采中 心总经 理项目部月工作节点计划填报范围序 号工作内容备注一、土地拓展类工作1编制完成项目开发可行性研究报告并报集团审批从营销、施工技术（考 虑地质条件等各方面因 素）、成本、利润、总 体资金收支状况等角度 进行全面的分析、预测2与政府签订合作合同3完成城镇建设总体规划修编4取得城镇建设总体规划修编批复5完成土地利用总体规划修编6取得土地利用总体规划修编批复7取得建设

51、用地指标批复8完成土地征用手续9争取最佳的土地招拍挂方案10招拍挂公告11签订股权转让合同12取得股权转让公司、土地有关证照资料及印鉴原件13完成股权转让14签订土地转让合同15完成土地使用权过户16成交并签订成交确认书17争取最优惠的付款方式18争取最大面积的国土证19争取最好的设计条件20取得建设用地规划许可证21取得国土证22交地序 号工作内容备注二、融资工作23制定融资方案并通过集团审批24省行审批完成25总行备案或审批完成26放款三、开发报建、证照办理类工作27取得总规批复28取得详规批复三、开发报建、证照办理类工作29取得单体方案批复30取得扩初批复31取得建设工程规划许可证32取

52、得施工许可证33取得预售证四、重要的规划、设计类工作34综合管线设计方案通过设计院审批35住宅、公建平立面细化方案通过设计院审批36各层各专业平面细化方案通过设计院审批37地下室平面方案通过设计院审批38住宅、公建铝合金门窗划分大样方案通过设计院审批39小区水池、水泵房规划方案通过设计院审批40小区智能化设施方案通过设计院审批41单体设备房布置方案通过设计院审批42设计标准表通过设计院审批43主体结构设计方案通过设计院审批44基础方案通过设计院审批45地下室结构方案通过设计院审批46小区水源、电源方案通过设计院审批47钢筋含量控制目标通过设计院审批48公建空调、热水方案通过设计院审批49小区永

53、久用电10kv配网图通过设计院审批50桩基础施工图设计完成序 号工作内容备注51主体工程施工图设计完成52售楼部装修施工图设计完成五、重要工程合同类工作53土方施工合同签订54桩基础施工合同签订55主体施工合同签订56煤气施工合同签订57消防工程施工合同签订58永久用水工程施工合同签订59永久用电工程施工合同签订60智能化工程合同签订五、重要工程合同类工作61外立面（涂料、幕墙等）工程施工合同签订62首层大堂及电梯前室装修合冋签订63住宅豪华装修施工合同签订64售楼部装修施工合同签订65样板房、首层大堂、样板房电梯前室、裙楼外立面装修 合同签订66园林施工合同签订67酒店管理公司委托协议签订6

54、8酒店、六大中心、商业广场、写字楼、综合楼装修施工 合同签订六、工程建设类工作（一）住宅、商业广场、写字楼、酒店、六大中心、综合楼、售楼部等所有商业项目69召开综合策划会并审定总体开发方案详规批复后15天内70项目融资、开发建设、设计、招标、材料采购配送、营 销策划、销售、资金支付总体规划制定完成并通过集团 审批综合策划会召开后 15 天内71详勘完成72土方整理开工73土方整理完工74超前钻开工75超前钻完工76桩基础开工77桩基础完工序 号工作内容备注78土方开工79土方完工80基坑支护开工81基坑支护完工82主体动工83主体结构至+ 0.0084三层会验并图纸修改完成85主体进度（含销售

55、形象进度）每月月底的进度计划86结构封顶87砌体完成88外立面（墙砖、涂料、幕墙等）工程开工可分塔楼、裙楼分别填报89外立面（墙砖、涂料、幕墙等）工程完工可分塔楼、裙楼分别填报90屋面工程（含防水、造型、屋面瓦等）全面完工91永久电工程开工（一）住宅、商业广场、写字楼、酒店、六大中心、综合楼、售楼部等所有商业项目92永久电工程完工93永久水工程开工94永久水工程完工95电视、电话、智能化等弱电工程开工96电视、电话、智能化等弱电工程完工97煤气工程开工98煤气工程完工99消防工程开工100消防工程完工101泛光照明工程开工102泛光照明工程完工103人防工程开工104人防工程完工105机械车库

56、安装完成106电梯设备进场安装107电梯安装完工并调试完成108电梯前室及首层大堂装修工程开工109电梯前室及首层大堂装修工程完工序 号工作内容备注110排栅拆除完成111发电机组设备进场安装112发电机组设备安装完工并调试完成113变频供水设备进场安装114变频供水设备安装完工并调试完成115道路管网、园林环境工程开工116道路管网、园林环境工程完工117酒店、六大中心、写字楼、商业广场等空调系统施工完 成118酒店热水系统施工完成119工程竣工120商铺竣工121确定豪装房、毛坯房清单并通过集团审批排栅拆除后一周内122豪华装修工程开工123豪华装修工程竣工（二）所有公建配套项目如污水处理

57、站、煤气站、垃圾站、小学、幼儿园 门、小型商业配套等，以及道路管网（小区级）、园建、绿化等配套工程、公交站、大124工程开工125工程完工（三）样板房、售楼部（装修工程）、销售园林等工程126售楼部装修开工127售楼部全面竣工（含内装修、外立面、周边园林环境等）128样板房、首层大堂、样板房电梯前室、裙楼外立面装修 开工129样板房、首层大堂、样板房电梯前室、裙楼外立面装修、 销售电梯、销售环境、看楼通道等完工130销售园林工程开工131销售园林完工七、营销策划类工作132销售及销售策划方案制定完成并通过集团审批133媒体投放方案与计划制定完成并通过集团审批开售前2个月134电视、报纸、网络广

58、告制作以及售楼书制作完成并通过 集团审批开售前45天135售楼部、样板房、销售通道与外部环境等布置与包装完 成开售前10天136定价方案通过集团审批开售前序 号工作内容备注137完成当月销售任务138制定未售物业经营租赁方案并通过集团审批139完成当月物业经营岀租任务八、工程验收与交楼工作140取得消防验收合格证141取得煤气验收合格证142取得电梯验收合格证143取得规划验收合格证144取得质量验收意见书145取得工程竣工备案表146取得交楼许可证147确权完成148房地产权证办理完毕149成立交楼领导小组并召开交楼前综合协调会150毛坯交楼151豪装交楼152商铺交楼九、工程结算类工作15

59、3土方工程结算完成154桩基工程结算完成155主体及配套工程竣工结算完成九、工程结算类工作156永久电工程结算完成157永久水工程结算完成158煤气工程结算完成159消防工程结算完成160电梯前室及首层大堂装修工程结算完成161智能化工程结算完成162园林工程结算完成163样板房装修工程结算完成164住宅、酒店、六大中心、综合楼、商业广场、写字楼等装修工程结算完成165完成项目成本分析报告并报集团序 号工作内容备注十、其他工作166完成质量、安全月简报并上报集团167定岗定编方案通过集团审批168大型人员招聘活动完成注:(1)本填报范围为通用标准，工作中如有重大、重要事项的可不受此填报范围限制

60、(2)备注内的时间要求请参照执行。169完成各项目利润测算与分析各期项目竣工后1个月建设工程档案管理制度为规范公司工程档案管理工作，根据国家、地方工程档案管理有关规定，结合我司的特点，制定本制度。一、工程档案的归档范围及质量要求（一）工程档案的归档范围 对于工程建设有关的重要活动，记载工程建设主要过程和现状，具有保存价值的各种载体的文件，均应 收集齐全，整理立卷后归档。（详附件一）（二）归档文件的要求1、归档的工程文件应为原件。2、工程文件的内容必须真实、准确、清晰、幅面整洁。3、工程文件签字不得用铅笔、圆珠笔等不具耐久性的书写工具。4、工程文件尺寸统一采用 A4 规格归档。二、工程档案的管理