成本部部门工作总结0001

1、成本部部门工作总结 篇一： XX 年成本部工作总结 （ 部门稿 ） XX年成本控制部工作总结 国泰铭源成本控制部成立半年以来，在公司领导的大 力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、 加班加点完成公司制定的各项工作任务。通过六个月的努力 工作和学习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断 成熟和坚定，打造了一个敬业、高效的工作团队。现将部门 工作总结如下： 一、工作概况： 各项工作工作按公司进度节点稳步推进，总体完成率优 良。 二、部门建设： 1、形成以合约预算、招标采购、动态成本管控三大职 能板块为 主的部门职能定位。 2、中层管理干部团队搭建完成，明确部门内部岗位责 权划分，

2、 梁梦辉主管合约预算，刘湘勇主管招标采购，鲁晓松主 管动态成本及部门日常工作安排。 3、部门内部逐步完善并实施计划管理模式，严格落实 公司总节 点计划，并根据公司总节点计划安排制定专项工作计划 并落实到责任人及责任日期，做到部门内部每周都有计划与 总结，工作安排具体到每一天。 4、部门实行周例会制度， 保证部门内部信息沟通畅通， 团队工 作协调解决。 5、实行有效的工作监督机制， 部门成员严守职业操守， 工作快 速推进过程中未出现不良工作作风问题。 6、初步完成招标、 结算、合同等工作的工作流程制定。 三、重点工作完成情况及经验总结 1、前期决策方面：对松雅湖及斑马湖两个项目进行了 详细的经

3、济方案论证与分析，成本数据基本真实可靠，为公司取 得这两个项目提供了数据支撑。 2、设计方案变更测算方面：对设计部的设计变更第一 时间做出 综合成本预测，站在成本的角度对方案进行评判，为领 导进行方案决策提供支持。 3、总包招标方面： a 、因施工图提供时间节点无法 满足总标 招标要求，我部门建议桩基工程从总包施工范围内剥离， 为工程快速推进争取了宝贵的时间。b、在没有施工图的情 况下，与造价咨询公司一起审阅多个成熟项目的预结算书， 共同完成模拟清单编制，从施工单位的角度换位思考，分析 施工单位实际施工成本，在商务谈判中据理力争，最终合同 签订总价低于目标成本 10%，达到预期管控目标。 4

4、、 结算 审计方面： a 、在现有情况下坚持实行二审制度，即 造价咨询公司完成初审，部门主管副经理及经理完成终 审，基本确保审核结果真实可靠。b、对于部分未签订合同 而先期施工的项目，存在结算价款漫天要价的情况，我们部 门站在公司立场上秉承公开公平公正的办事原则，从补充合 同入手，多角度全方位设置限定合同条款，从而达到控制成 本的目的。 5、 招标采购方面： 完成地勘、 造价咨询、 监理、 环评、 能评、 基坑支护设计、桩基超前钻、桩基检测、桩基、售楼部 建安、零星工程、土方工程、广告策划与推广、销售代理、 建安总承包等 20 余个项目的招议标， 采用各种招议标模式、 通过各种方式了解到市场价

5、格，采用各种谈判技巧和方法， 最终合同签订的价格全部控制在目标成本以内，有的远远低 于目标成本及市场行情。 6、 合同管理方面： a 、总计完成合同签署 20 份，合 同总金额 亿元。b、所有签订合同都有明确的成本科目归类， 原件归档，建立了合约管理台帐。初步开始国泰铭源公 司合约管理体系建设工作。 7、其它方面： a 、能站在公司的立场上有效及时的 解决工程 现场出现的突发状况，从成本角度提出综合可行性解决 方案，为公司避免重大的经济损失。b、在前期人员不足的 情况下充分合理的调用合作伙伴（造价咨询公司）的资源与 力量，加强现场成本管理， 并形成完整的现场成本管理台账。 四、工作中存在的不足

6、及改进 1、成本部作为行使公司职能部门，统筹协调能力还未 完全体现， 与其它各部门的沟通协调工作还未做到位。 2、因项目推进速度较快，有些招投标工作未完全按照 制度流程 执行，在明年的工作过程中还需加强这方面的管理。 3 、 资格预审工作有待改进与加强。 4、各项管理制度应结合公司现有情况进行进一步的调 整，以符 合公司状况。 5、动态成本管控模型、目标成本与责任成本管理体系 暂未建立。 6 、 履约评价体系、战略合作伙伴管理体系暂 未实施。 7 、 部门基层员工搭建还未完成 走过XX,成本部从成立到初步具备工作职能， 所有部门 成员都为之付出了大量的汗水与心血。 展望xx成本部有信 心在现有

7、 工作的基础之上，不断完善、快速推进、深化管理，把 自身打造成为公司的钢铁团队，为公司创造更大的价值。 国泰铭源成本部 XX/1/23 篇二：成本部工作总结 （XX 年） 成本部工作总结 （XX年度） 公司领导： XX年已经过去，回顾一年的工作，感觉很充实，开春以 来，根据公司精神，对于本年度的工作进行了统筹安排，在 领导的关心与其他部门的支持下取得了优异的成绩，当然也 存在一定的不足 , 现对于工作情况进行了梳理与总结，具体 如下： 一、 主要工作内容 1 、 制度建设 为了加强集团公司成本管理力度，实行全员参与、归口 分级、全过程管理，春节一过组织相关部门进行了成本管理 相关流程制度的梳理

8、，建立房地产成本管理环节分解责任 制度，下发了工程清算规范 ，对于预结算编制及审核 流程、工程割算管理流程 、工程扣款流程 、工程预结 算管理规范根据公司现状进行了修订，并与各领导及相关 业务部门进行了讨论确定，下一步工作中进一步完善成本管 理制度及相关流程，为成本管理工作的深入开展打下基础。 2、项目前期测算 配合相关部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯 悦大厦、东隅项目、中庄项目进行了多次可行性研究阶段的 成本估算与利润分析，与各部门进行了深入讨论，为领导决 策提供了依据， 对于西区商业进行了按照独立基础、 桩基础、 条形基础进行了基础形式比较，最终选择了成本最低的条形 基础，节约成本

9、约 20万元, 估算阶段目标成本完成率 100%。 3、合同及招标管理情况 根据招标委员会管理规定及相关流程，配合相关部门 完成了酒店地毯、亮化工程、餐厅家具、公共家具、音响设 备、布草、窗帘、餐具、 电视、电脑、印刷品、 电梯、杂品、 宴会厅隔断的招标，参与了招标、议标、商务谈判及合同签 订；配合相关部门进行了办公楼装修、柳疃暖气管道、时代 广场暖气管道及时代广场商场装修等合同的谈判及签订。 对于佳乐家超市补充协议配合昌邑公司与佳乐家进行 了多次谈判，对于各种条款据理力争，最大限度的为公司争 取了利益，圆满完成协议签订，对于需互相分摊的施工项目 于中百集团相关部门进行沟通，已初步达成协议；配

10、合昌邑 公司与房管局测绘部门进行了沟通，合理确定了商务楼、 超市佳乐家部分、 超市自留部分公摊原则， 保证了公司利益， 为最终确权打好了基础。 4、工程投标管理 配合苗木公司进行多次投标，其中富昌街绿化工程时 间短，任务重，在投标过程中结合成本加利润的原则，与苗 木公司对于成本进行了详细核算，根据确定的成本加上合理 利润，最终 769 万中标，投标过程中充分运用了工程的不平 衡报价，在总价不变的情况下对于土方、苗木工程量易增加 的项目提高单价，对于铺装、安装等工程量变动不大的项目 降低单价，通过这种方式为公司争取额外利润约 20 万元， 同时根据公司先算后干的原则，工程中标后与苗木公司进行 了

11、目标成本的确定，施工过程中通过公开招标、议标方式围 绕目标成本进行了施工成本的过程控制，合理控制了成本， 达到了公司预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。 根据领导安排，配合建筑公司进行了黄金大厦工程的 投标工作，并负责商务标的编制，由于工程面积较大，工艺 复杂，项目涉及到土建、装饰、水、电、消防、空调等，时 间紧，任务重，部门全体人员加班加点，奋战半个月，按期 完成了标书的编制工作，并以 9698 万元中标，达到了公司 的预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。 5、施工阶段成本的动态控制情况 工程预算管理 完成了昌邑东苑派出所办公楼预算 461 万元，办公楼预 算 209 万元，

12、昌邑市海澳电气有限公司的车间、宿舍楼安装 工程预算 7338 万元，三利本诺 1#酰氯车间 599 万元，上述 预算总值 8607 万元。 工程割算管理 严格根据工程形象进度、合同条款、变更、签证及材料 批价单进行割算审核， 时代广场西区 18#及沿街商业附 属工程，中央商务西区 1#、2#及地下车库工程，东付贵和苑 1-2# 及沿街商业及附属工程，时代广场北区 12#、商务楼、 酒店、超市、 1#高层等工程的土建安装割算进行审核，累计 工程割算申报值为万元， 审核值为 6280 万元，核减值万元， 审减率为 41%； 工程变更及签证审核 配合分公司进行了工程变更的审核，从成本角度合理确 认其

13、可行性；进行了大量工程经济签证的审核，合理确认其 费用归属及经济合理性；对于一些施工做法与项目部进行了 讨论，从成本角度提出意见。 6、竣工结算审核 潍坊公司 潍坊二期工程由于公司的原因、中建八局资料不全及人 员不及时等种种原因造成时间较长，在审计过程中协同潍坊 公司与审计公司及监理公司进行了多次沟通，为了能够保质 保量的完成审计工作，采取了以下措施： 1、 2、 3、要求围绕四个统一进行审计：即各楼座施工范围要 统一、建筑做法对于各审计单位提出的疑问由潍坊公司牵头， 成本部、审计公司及对于竣工图纸组织到现场进行复核，对 于不清晰的进行现场测量，要统一、材料价格要统一、定额 子目套项要统一。

14、监理公司参与，共同讨论答复。 图纸有 未施工的扣出来，做到工程量准确无误。 经过各业务单元的共同努力，工程量已审计完毕，工程 原报值为 22986 万元，基本确定值为 XX0 万元，审减值 2976 万元，审减率为 15%，下一步进一步的内审，合理确定审定 值。 昌邑公司 1、已审计完毕的工程 已审核怡景华庭配电室及附属工程、 时代广场 3# 8# 附属土建安装工程共计造价万元，公安局综合服务楼北裙房 土建原报价万元，审定值万元，审减额万元，审计完成新天 地 10# 楼，土建造价万元， 怡景华庭综合楼万元， 新天地 11# 楼审计值万元，审计总值为万元，审减率22%。 2、已基本完成的工程 时

15、代广场北区 4#安装工程、新天地 10#沿街土建工程、 时代广场西区 3#、4#、沿街土建工程、新天地 12#、沿街及 附属土建工程、 新天地 11#沿街土建工程、 时代广场西区 5#、 6#、沿街土建工程、时代广场西区7#、8#、沿街土建工程、 时代广场西区 3#-8# 及沿街安装工程、新天地 11#、 12#安装 工程、怡景华庭安装工程这些工程原报值 8868 万元，工程 量已审计完毕，但有些争议，资料需相关部门确定后出具结 算报告。 3、正在审计的工程 时代广场北区超市及增加层土建工程及附属、时代广场 北区超市安装工程及附属、新天地10#及沿街安装工程及附 属、时代广场西区 2#地下车库

16、土建工程、 时代广场北区超市 消防空调安装工程、时代广场北区商场空调冷却塔安装工程、 时代广场北区三层商场土建工程及附属，这些工程原报 值万元，由于提报时间晚、资料不全、人员不到位等原因正 在审计，预计春节前审计完毕。 分包工程测量 对已完工工程进行审核结算，完成大量完工工程审核， 装饰玻璃窗 元，钢结构雨棚元， 镂空装饰钢架元， 雕花铝板框架元， 钢结构楼梯元，钢结构扶手 23448 元，钢结构房元，雨棚铝 板元，部分石材元，文化墙元，玻璃护栏元，防火墙元，玫 瑰金地弹门元， 不锈钢地弹门元， 冷库货架元， 仓库货架元， 储物箱元，仓库环氧地坪元，超市防火门 元酒店海鲜池 252806元，酒

17、店弱电综合布线 315000 元， 酒店零星工程量元，酒店音响及视频显示系统设备元，宴会 厅架工程元，酒店石材幕墙元，共计万元。 综上所述，审计总值为 23254 万元。 7、资金计划 根据项目部提供的工程进度计划进行了年度、半年、季 度及月度资金计划的编制，根据根据公司需要及工程进度计 划的变化及时进行了调整，为公司总体资金的调度提供了依 据。 8、员工培训 今年开春，根据公司要求，在建筑公司对于公司年轻员 工从房地产成本管理与建筑成本管理进行了系统的培训。 为了加强成本管理，迅速提高员工成本管理水平，与正 阳公司联系，组织建筑公司王建芬、王亚楠，苗木公司禄江 敏，集团公司刘学婷、郭雷雷、林

18、萍萍到正阳公司进行了多 次培训，取得了一定的成效。 9、其他工作 制定部门工作目标及计划，定期检查工作情况，根据公 司安排积极参与了各种培训，配合其他部门进行了外界关系 的协调，按时完成领导安排的其他工作。 二、工作不足及下一步工作应重点关注的几个方面 针对工作中发现的一些问题，下一步工作应重点关注以 下几个方面： 1、工作计划性措施性要加强， 对今后的工作要高标准、 严要求，更加认真细致 , 要有计划性 , 措施要到位，抓好制度 与流程建设，严格执行成本管理的各种制度与流程，同时要 进一步进行深化。 2、工程变更签证缺乏系统的总结，下一步严格控制施 工阶段各种变更、签证及材料价格的审核，合理

19、确定其费用 归属及核算， 并进行原因分析， 不要在同一个地方再次跌倒。 3、结算报告要由系统的分析，工程清算要到位，不能 流于形式，下一步要认真细致的完成竣工结算的审核，要图 纸、变更与现场情况相结合，要抓好咨询单位监控，做到结 算准确，分析到位，找出差距，积累经验，做好工程清算。 4、做好相关合同的签订及其他合同相关部门业务方面 的审核工作，配合相关部门做好合同履约情况分析，合理处 理好工程的索赔与反索赔。 5、加强成本的主动控制，要加强设计阶段方案的优化 管理与创新，要注意价值工程的应用，根据公司不同项目的 战略目标，通过对产品的功能分析，达到产品适当的价值， 以最低的成本实现产品的必要功

20、能，要学会创造价值。 6、加强业务培训，采取外派学习、审计事务所培训、 内部培训、老带新等方式培养年轻人才，为公司的发展做好 人才储备工作。 XX年度的工作有成绩也有不足， 在今后的工作中要高标 准、严要求，更加认真细致，加强工程成本的动态管理，加 强设计阶段成本控制力度，多提合理化建议，配合各分公司 尽可能的降低工程成本，把工程成本控制在目标成本以内， 达到有效控制成本的目的，降低公司的市场风险，实现公司 利润最大化 。 成本控制部 XX/12/10 篇三：成本部年终总结 1 月 12 日 XX年度总结 新科装饰合肥分公司成本部 XX年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。 在公司领导

21、的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部 门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本 部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完 成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将XX 年度成本部工作做以下简要回顾。 一、 项目建设及结算方面 1、项目建设方面： 本年度进行了柏悦公馆 3#楼电梯厅 内装饰工程、柏悦中心 2#楼公共部 分内装饰工程、 柏悦公馆 7#楼电梯厅内装饰工程、 新城 国际信达办公楼 2730 层内装饰工程、邮电大厦附楼包厢及 职工活动中心内装饰工程、邮电大厦主楼6、 7、11 层内装 饰改造工程（包括前期工作、成本控制等方面）预算报价、 成本分析及项

22、目跟踪控制，以及华东建筑设计研究院有限公 司安徽分公司办公楼内装饰改造工程的预算。 项目结算方面：本年度完成了铜陵臵地南楼 126 层公 共部分内装饰工程、铜陵臵地北楼 127 层公共部分内装饰 工程及商铺 -14 层内装饰工程、 安徽臵地政务区售楼处内装 饰工程、六安电信 17 层内装饰工程、大蜀山电信微波站内 外装改造工程、 黄山臵地 3#楼售楼处结算、 柏景假日酒店一 层内装饰工程（ 23 层未完成）结算送审。 （一）项目前期工作 1、现场踏勘及测量。 2、参加建设项目方案讨论。 3、前期概算或测算编制。 （二）投标工作 1、截止XX年12月31日，成本部经办、配合完成投 标工作 9 项

23、，其中公开招标 5 项，企业招投标 4 项（邀请招 标、邀请比选） 。 （三）合同管理工作 1 、 各施工项目签订劳务合同，包括过程中合同编制、 合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。 （四）成本管理工作 2 、 1、各施工项目施的低成本控制，包括施工前期的工料 分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审 核等工作内容。 二、 部门日常管理 1、参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 2、根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设 备、材料数量、并提出产值计划。 3、参预各项工程承包、 发包订货及增补类的合同文书， 并在合同批准生效后监督其执行情况。 4、配合有关部门

24、增补洽商合同事宜。 5、对劳务分包、施工分包的结算审核工作。 6、竣工后，负责与建设单位、 审计单位决算审核工作。 7、在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发 展新的经营理念，努力拓展建筑市场。 8、按公司档案管理制度要求，建立并完善部门、个人 档案资料管理工作细则，做到规范、有序、可追溯性管理。 三、部门团队建设 （一） 部门人员组织 1、成本部现有人员为 2 人，其中：部门负责人 1 人， 造价员 1 人为新到公司不满一年的新人 2、依据公司项目管理模式，成本部至少尚需安装造价 师 1 人，装饰造价师 2 人，为此，积极配合公司行政部在公 司内外广泛招聘人员。 3、在部门人员不齐整的

25、情况下，部门工作受到了一定 的影响，但成本部仍积极、努力的完成公司交办的事务。 （二） 部门管理 1、 加强“新科公司企业文化”学习和践行 因部门个别新进员工，对新科公司企业文化了解不多， 为此，各人员加强学习公司的日常管理制度，了解新科公司 的过去和现在，并渗入到日常工作中来。 在公司重大活动中，部门人员表现积极，未受到公司的 批评和处罚。 成本部奉行“忠诚、敬业、能力”的人才理念，深信责 任胜于能力，忠诚的团队胜于一切。自XX 年开年以来，无 员工投诉、辞退、被解聘现象发生。 2、建立部门制度及流程 为规范部门人员的日常行为，建立了成本部* 管理制度、 计划管理制度、档案管理办法并督导执行

26、，建立传、帮、代 的工作机制，提高工作能力，提升业务素质，增强了团队战 斗力。 依据公司当前的工作要求，梳理了成本部岗位职责及工 作手册（初稿） ，在项目推进过程中，结合实际适时予以修 正，各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强 了员工的执行力。 3、加强部门间的协作配合 鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事 务繁多且涉及面广，尤其现合作方的管理规定及流程要求， 严重影响了各部门的工作推进，成本部主动配合相关部门熟 悉相关建设程序、工作流程，并编制合同等范本供参考，指 导相关部门办理工程技术资料、合同结算资料等。虽然占用 了成本部大量的时间和精力，但是共同推进了公司的重要

27、事 务。 以积极的、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛 盾或分歧，增进员工之间或部门之间的协作。 XX年成本部全员严于律己，保持高度的责任感，发挥高 效的执行力，展现了积极进取的工作势头，一年的时间里我 们累并快乐着！ 四、存在的不足及改进措施 回想这一年，部门工作量大，但闪光点不多，觉得平平 如也。或许就是因为在这样高标准下，还有这样那样的不足 之处让我们难以释怀吧，现就 XX 年工作中的不足之处归结 如下： 1、沟通不够 部门员工各司其职，忙碌中无形地把沟通臵于墙角。缺 乏沟通的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生，严重 降低了工作效率。XX年里部门将组织形式多样的沟通交流会 并 主

28、动地去了解员工的工作事项进程，以及时发现问题解 决问题。 部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致工作程 序缺失、不符合质量要求等情况发生。在项目实施进程中， 成本部主动加强与相关部门的沟通、协作，当然，也望相关 部门鼎力相助，在分歧中找到最佳解决方案，在实践工作中 找到最好的工作流程或作业体系。 与公司领导多一些沟通，当然，成本部殷切期望公司领 导抽出一点时间，与成本部员工有一点交流，增进员工的归 属感。 与业主职能部门沟通交流是成本部的重要工作，涉及项 目前期、中期及后期中的每一个环节，同公司相关部门一同 做好公共关系的维护，了解合作方的程序要求，力争做到沟 通畅顺。 2、专业性欠缺 部

29、门里存在人手不齐， 专业性不够， 流程不熟悉的情况， 随工程复工，工作的持续推进。成本部的工作日益艰巨。对 于此种情况我部将在 XX 年里配合行政部进人员的招聘，同 时对部门里现有人员进行工作流程的梳理和培训，在学习中、 工作中提高各岗位人员的专业技能。 与公司内项目同仁交流学习，适时参加招投标、造价等 专业培训，以提高人员的专业度。 3、工作计划性不够 工作任务频频降临，部门员工在处理工作事务中难免有 漏项、遗忘的。在 XX 年里将全面做好计划管理，挖掘员工 的积极性，培养其事务计划统筹能力，合理分配任务并有效 授权，为下属提供富有挑战的工作任务和发展机遇，培养下 属积极成为公司中层管理者。

30、 4、部门管理方式与能力需提高 积极开展部门活动，加强沟通和培训学习，增强员工凝 聚力和执行力， 活跃工作气氛， 创造良好的工作、 学习环境。 积极向该方面做得好的部门（如项目部）学习和交流！ 五、XX 年度计划 为保证项目的顺利推进，成本部着重加强以下方面工作： 1、 结算工作 : 结算工作一行字是成本部的主要工作， 也是公司的头等大事，XX年里，成本部将全力做好结算工作。 2、合同管理：合同是项目管理的依据，其中存在的风 险性也是不可忽视的。因此熟悉合 同，并对合同进行深入细致的研究， 对合同的关键条款、 存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有 数。 XX 年成本部将对合同情况

31、追踪纳入部门每月日常事务， 进行日常监控管理。 3、日常工作：日常工作事务是部门工作的前提保证， 是一个部门工作秩序性的体现。在XX 年里，成本部将在 XX 年的基础上总结经验， 把日常工作做得细处， 做到有据可依， 有据可查，力争做到精细化、规范化管理。 4、依据公司 XX 年度计划和部署，做好部门的各项工 作计划和安排，按时、保质完成公司下达的各项任务。 谨以此向新科装饰公司合肥分公司总结汇报！并与各部 门共勉！ 新科装饰合肥分公司 李准 XX年01月16日 篇四：成本合约部XX年度工作总结 成本合约部XX年年度工作总结 成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、 成本动态管理、结算审

32、核等成本控制工作，全力配合工程管 理部推进项目进度。时光匆匆， XX 年已经走过终点，成本合 约部也正常运转了一年多。在这一年里，在公司领导的正确 指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支 持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项 工作。现将XX年主要的工作内容总结如下： 1. 招投标工作： （1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工 作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的 招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制 招标方案及招标计划； （ 2）招标管理：负责编制审核了 * 等各项目的招标 公告及招标文件、 工程量清单和标底， 组织开标、 评

33、标、 合同商务谈判等具体工作，截至XX年12月10日，共组织 招标工作共计 1* 项，其中公开招标 * 项，邀请招标 * 项； 累计中标金额 * 万元，其中完成工程类招标 * 项，中标金额 共* 万元；完成服务类招标 * 项，中标金额约 * 万元。通过 招投标共为公司节省资金约 * 万元； （3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织 中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合 理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。 2. 成本管理工作： （1）成本策划：组织编制公司项目建设成本，协助财 务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制， 并提出限额设计要求； （ 2）成本信息管理

34、：收集、整理公司范围内的成本相 关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司 成本信息库； 3）成本动态管理：对项目的成本进行监控，收集整 理项目动态成本，并进行汇总和分析；并根据招标的需要， 依据设计图纸编制标底，累计编制标底 * 项，预算总造价约 * 万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成 本测算及审核，XX年内共累计完成变更、 签证成本审核约* 项。 （ 4）工程结算：审核工程合同进度款结算申请，并监 控进度款的支付，全年根据项目进展主要审核了 * 等工程 月进度款； （ 5）合同管理：组织公司各类标准化合同的拟定并监 督使用，审核合同商务条款，完成合同签订 * 份，

35、形成了 具体 * 公司特色的合同体系；根据现有的合同体系，与特别 中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。其中也 有 个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能 按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案 例。 （ 6）档案管理：对每个项目都建立了合同台账、付款 台账，收集整理已完成项目招投标资料，分别移交工程管理 部和综合部卷宗计约 * 卷，为今后的查阅资料做好了准备； 3. 其他配合工作： （ 1）配合集团公司内控部进行招投标审计：集团公司 于月份对我公司进行了招投标环节内部审计，期间共发现 * 条问题，我部门针对具体问题一一进行了回复与改正； （ 2）配合完成编制年

36、度资金安排计划：根据财务部的 要求、由工程部提供各项目计划形象进度，编制了 XX 年各 项目所需资金计划，以及 XX年度工程资金预算； 年工作展望： XX 年度已经过去， XX 年将随着拆迁进度的加快项目将 全面启动，成本合约部工作任务将更加沉重，成本合约部将 努力的提高业务水平，严把质量关、价格关；最大限度的控 制公司成本，继续做好各项目招标工作和成本控制工作，进 一部完善合同体系；具体设想从以下几方面着手： （ 1）继续做好招标工作： XX 年的招标项目数量多，金 额大。 * 项目都是集团重点项目， 大部分的招标工作将在 XX 年进行，每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段 需要招标

37、。XX年在保证按照规范流程完成招标的前提 下，尽量缩短招标时间，保障工程进度。 （ 2）加强成本控制： 成本管理应深入到方案设计阶段， 设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要， 我部与设计部及设计公司加强合作与联系，参与设计优化， 真正体现“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸 会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发 生； 3）业务培训：现有成本合约部成员年龄结构较清， 成本管理工作经验需进一步提高，今后要加强工作培训，学 习交流，使成员更加适应成本管理工作；特别针对下半年及 今后我公司将开发大量酒店项目，结合酒店项目的成本特点 组织学习，并计划与其他兄弟单位的

38、成本部门进行交流学习； （ 4）加强合同管理：加强对合同履约情况的监督，加 强同合同职能部门的互动，经常与设计部、工程部交流，总 结合同实施中出现的问题。细化资料管理，及时建立和更新 各类台帐； （ 5）加强合作公司的管理：现有与我部门合作的单位 较多，每个单位的业务水平参差不齐，导致提供给我公司的 成果水平也参差不齐。下阶段将针对与我部门经常合作的单 位进行整体统一管理，加强对提交成果的复核，并对各合作 单位进行相应考评。 篇五：成本控制部工作总结 成本控制部XX年度工作总结 XX年，我很荣幸地成为公司成本控制部一员，我们部 门主要工作是负责公司合同的签订、材料的采购询价及图纸 的预算与结算

39、 , 与分包商及甲方谈定各种预结算价格 , 承担 着公司的经济的成本控制，是公司经济管理的主要部门。在 公司领导的关心支持下，在老员工的帮助下，很快对公司的 工作环境、管理模式、规章制度有了深刻的认识，使我在短 时间内适应了工作，得以完成领导赋予的各项工作任务。现 将XX年度工作总结及 XX年的工作打算汇报如下: 一、XX年的工作总结 切实做好公司各类合同文件草拟及会签工作。对合同条 款做到认真审核，对各项工程报价的量、价审核，尽量做到 以最低成本，最高质量要求，合同签订工程开工后即对工程 进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。保障 了公司各项目工程安全有序施工，资金使用准确、安全和

40、有 效。 2、认真做好公司的各项工程预算、结算。 我们预结算的工作分三个阶段: 第一阶段:工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提 供准备该工程的资金数额，物料供应等的参考数据； 第二阶段:工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目 及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势 利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法，此外要按合 同规定的工 程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复 核，为公司的工程付款提供数据； 第三阶段:工程施工结束时对该项目进行全面的工程造 价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总 结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。此外要参 与一些分项的合

41、同的洽谈， 3、认真做好各施工单位工程款项的的审核工作。加强 了施工过程的动态跟踪，对各项合同外变更和签证审核做到 现场校对；工程进度款的控制与审核、工程施工合同条款的 执行做到认真仔细，并认真做好各项报表编制，为公司拔付 款提供了可靠依据。 4、加强了施工新工艺、新材料的了解学习，掌握和了 解市场情况、熟悉各方面需求的工程造价信息，并多渠道收 集其材料变化信息，对项目中所涉及到的设备、材料、成品 半成品价格进行询价。 5、切实做好与其他部门同事的沟通，坚持以解决事情 为目的的工作原则，提高事情处理的效率。 二、XX年度的工作打算 在今后的工作中，一是更加认真做好各项预（结）算及 报价审核，合

42、同会签工作。二是加强与各单位往来的工作联 系，认真做好各工程项目施工记要、变更通知、变更签证等 资料的收集整理归档工作，确保资料完整、准确、安全和有 效利用。三是要加强市场调研，多渠道掌握市场变化，为公 司预（结）算提供有效、快捷的信息资料。四是要进一步加 强学习，不断提高 自身的综合素质， 发扬本人优点， 做好自己的本职工作， 发挥出自己的最大能力；改正不足，扬长避短，不断地完善 自我；爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度和道德行为 规范，为公司的发展添砖加瓦，争取更大的成绩。 最后诚恳希望，各位领导和同事，在新的一年里能够继 续给我以信任和理解，并欢迎对本次总结进行点评指正，谢 谢 XX

43、年 12 月 31 日 篇六：XX年年度工作总结-成本部 XX年工作总结 在过去的一年我非常感谢领导和同事对我的关心和 帮助，这使我在工作、生活中都倍感亲切；回想当初对工作 的茫然、苦恼到现在的熟悉、热爱，我发自内心的要对领导 和同事们说一声： 谢谢你们！ 现我将近一年的工作总结如下： 一、工作表现及成绩： 在这一年里我严格遵守公司各项规章制度，并将其牢记 于心, 增强对公司规章制度的了解和认识, 维护公司形象。 同时在工作中认真落实公司的各项规章制度，不断提高自己 的自律意识和自身素质；认真熟悉掌握成本部工作流程及各 类公司文件范本，以便熟悉工作业务，更好的完成领导交办 的工作任务； 工作中

44、利用自己的专业知识， 防止结重、 结漏， 和技术员及时沟通，及时了解现场动态，对发生与图纸不符 的情况及时上报领导，妥善处理，保持变更签证于实际施工 情况及图纸的统一性，真实性。 XX年主要完成工作如下： 作为一名预算员我深知责任重大，工作中要准确执行政 府的取费、税率等相关法律法规，了解造价政策信息及其变 化并及时调整预结算书。熟悉图纸及设计变更，及时编制标 底和严格审查各施工单位的施工图预结算书，及时掌握和了 解市场情况，熟悉洛阳每月工程造价信息，并多渠道收集其 他材料信息，对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价 格，进行询价工作。在施工过程中，根据现场的实际情况， 对定额编制的工料含量

45、的高低水平作出适当科学合理化的 调整，为公司的成本控制提出一些合理化的建议及措施，为 公司及时准确的提供成本资料及数据指标，为公司兄弟部门 收集和整理有关成本方面的第一手资料。 二、工作中的不足和今后努力的方向 经过在单位一年的历练，我也发现了自身的不足和需要 提高的地方：由于出身造价咨询公司，虽然专业知识没有问 题，但是在对施工单位的沟通方面和对地产公司的组织结构 及管理方面有着认识不足，了解不够的问题，在今后的工作 中我一定严格的要求自己，提高自身专业知识，锻炼于施工 单位的沟通能力！及时、准确、实事求是、把握住定额，控 制住工程量。有问题及时向领导联系汇报，以便寻找更好解 决问题的办法，

46、争取公司的最大利润；在今后的工作中不仅 要掌握本专业知识，还要学习各种相关专业知识和技能，施 工阶段完成后，认真做好结算工作、通过多走一步、多看一 眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，提高自己 解决实际问题的能力。积极参加证书考核，提高工作能力， 适应新形势下本职工作的需要；工作中扬长避短，力求把工 作做到更好，和同事一起学习，取长补短，相互交流好的工 作经验，共同进步，争取更好的工作成绩。 三、XX年工作计划 过去的一年里总结了自己的不足之处，有时粗心会填写 单据出现一些错误等，这些我都牢记于心，虚心接受领导和 同事的指正，今后工作重点要在与人沟通方面有所提升，克 服粗心的毛病，爱岗

47、敬业，遵守道德行为规范，本着责任心 的工作态度，做好自己的本职工作，以更完美的状态投入到 工作中。 XX年是任务繁重的的一年， 因为工程进度和前期的一些 原因，前期 A1、A2、A3、A4、B1、B6、B9、B11、B结算要 在XX年进行；一期未开工的 8栋楼结算也要在 XX年进行; 计划在年前完成的二期项目招标工作， 由于图纸变更等一些原因未完成，原来做的清单全都作 废，等新图纸出来要重新计算工程量做清单；XX年要需要我 们以更饱满的精神来迎接工作。 最后祝愿公司前程似锦，财源滚滚，更上一层楼！ 成本部： XX年1月19日 篇七：年度成本管理部工作总结 XX年度成本管理部工作总结 一、组织集

48、中采购工作 1 、电梯集中采购 为有效降低采购及维护成本， 3 月份由成本管理部和项 目管理部 共同牵头组织集团电梯集中采购，并组建了由王屹总为 组长、总部及项目公司相关部门共计 17 人的招标小组，招 标公告发出后共收到电梯厂家递交的资格预审申请文件潜 在投标人共 11 家单位，经招标小组评选及考察小组的实地 考察，选定 5 家具有较高知名度的电梯生产厂家参与正式的 投标报价， 5 月 7 日在南京货物招标投标交易中心进行公开 开标，根据评标报告全体评委的推荐并经我司确认，确定总 分第一的上海三菱电梯有限公司为中标人。中标价格均满足 各项目公司电梯的目标成本，达到了预期目的。 电梯 参与项目

49、 数量 徐州龙湖世家 C 41 地块一期 485+2 台室 泰州东方小镇一 27 期 无目标成 本） 无锡太科园 B 地 10 块一期 海南龙沐湾办公、 1 标成本） （暂无目 目标成本 （万 元） 902 中标价成本降低 （万元 ） （万元） 外扶梯（暂 463 22 （暂无目 生活基地 合计 标成本） 79 165 由上表可知，本次电梯集中采购共计降低成本约 165 万 元以上。 2、外墙涂料集中采购 为了有效降低工程成本并保证外墙涂料工程的品质，我 们根据公司领导的指示精神和项目公司的要求，由总部牵头 集中采购招标。根据各项目公司工程进展情况，对泰州东方 小镇、徐州龙湖世家二个项目的一期

50、外墙涂料工程进行总部 集中招标。 本次招标的外墙涂料工程为二个项目一期的开工量，分 别为泰州东方小镇一期 （约万平米） ，徐州龙湖世家一期二、 三标段 （万平米），合计约万平米。 在南京进行资格预审后， 邀请合格单位投标，招标工作由招标小组严格按有关招标规 定实施。我部也对公司范围内外墙涂料的合格供应商资料进 行了整理，挑选一些品牌知名度高、质量稳定、性价比适中 符合相关项目公司档次和目标成本的涂料品牌交招标小组 审议。 我部于 7 月 7 日在集团发布集中招标信息，当日至 7 月 12 日接受各单位报名， 同时完成招标文件的编制工作 （经二 家项目公司招标小组和总部设计、项目和成本管理三个部

51、门 确认）；7 月 13 至 14 日完成对入围单位的资格筛选 （由招标 小组成员选定） 。7月 15日发放招标文件， 于 7月 20日上午 9 点在奥体会议室 6033 室开标。 7 月 13 至 20 日完成供应商 在宁项目的考察。 7 月 25 日前确认中 标单位及中标价。 7 月 25 至 30 日发中标通知书，由项 目公司合约审算部完成合约谈判与签订工作。 泰州东方小 镇一期和徐州龙湖世家一期外墙涂料工程集中招标于XX年7 月 20 日上午 9 点在南京奥体体育中心楼 6033 室开标。根据 评标报告，全体评委一致推荐中标候选人名单为： 第一候选人佛山市顺德区华润工程涂料贸易有限公司

52、 分； 第二候选人江苏省聚峰建设集团有限公司分； 原定目标成本 28 元/ 平米，三家报价均控制在成本总额 356 万元以内，满足目标成本要求 经过项目公司实地考察后，选择佛山市顺德区华润工程 涂料贸易有限公司和江苏省聚峰建设集团有限公司二家公 司。考虑二家公司均未与国信合作过，提议泰州东方小镇一 期于 10 月底竣工的 1，2 号楼，作为二家公司的实景样板 PK。 通过质量、工期、与总包配合度等综合考察比选，最终淘汰 一家，留有一家作为后期工程的实施者。 3、铝合金门窗招标 组织龙湖世家一期断桥铝合金门窗招标，为了更好地了 解潜在投标单位， 共考察了 5 家断桥铝门窗厂家的生产车间， 其中徐

53、州厂家共 3 家：徐州建筑装潢有限公司、仪征泰安昌 门窗实业有限公司、徐州市奎山新源门窗有限公司；南京厂 家共 2 家南京熹嘉实业有限公司、南京恒龙黎星幕墙工 程有限公司。 9 月 4 日由总部及项目公司各相关部门人员组 成的招标评标小组在奥体总部进行了现场开标、评标工作， 最终一致确定南京恒龙黎星幕墙工程有限公司为中标单位， 评标结束 后我部又协助项目公司与该公司进行了二次议价及窗 型优化设计，再次减低成本 14 万多元，保证了既定目标成 本的实现。 二、成本管理制度的健全 为加强成本管理组织合理化、 规范化， 实行统一领导、 分级管理的原则，我部门依据流程为基本纲要，制定了一 级项目签证管

54、理办法（试行稿） 、工程技术变更及现场签 证管理办法 、工程招投标管理实施细则 、甲供材（设备） 管理办法试行稿。依托赛普流程制定、修正集团的各成本 管理制度，督促、指导各项目公司建立完善成本管理制度并 跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。成本管理的流 程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、 成本后评估体系以及责任成本体系，分别从事前、事中、事 后反馈以 及责任与激励机制方面进行管理。经多次讨论并报领导 批准的国信地产 XX年一XX年集中采购目录、房地产开 发合同清单已经总部统一发文后执行。 三、 三、月度工作总结、计划提报 为便于总部领导全面了解各项目公司成本管理工作 情况

55、，根据公司领导要求，每月由各项目公司向总部成本管 理部提交工作提报，每月召集各项目公司合约审算部经理召 开月度联席会议，我部门进行分析汇总后上报总部领导供参 考决策。提报内容主要包括本月已完成的工作及下月工作计 划、工作中发现的问题及解决措施、动态成本与目标成本有 偏差时及时预警、合理化建议、项目所在地主要建安材料月 度信息、周边其他楼盘建安成本信息情况、材料供应商及优 秀施工企业考察报告等信息资料。 四、招标合约计划 制定标准格式的招标合约计划表，全面梳理房地产 开发合同清单 ，要求新开工和在建项目制定和完善整个项 目开发期内的全部招标合约计划，该计划要求结合项目的产 品定位和既定目标成本要

56、求，确定主要材料设备的品牌、档 次与价位上限，提前进行招标合约工作并预控好动态成本， 为完成开发任务提供充裕的工程前期准备时间。 五、材料设备供应商信息库 从 6 月份开始我部门制定了供应商资料库信息收集方 法及标准表格，将供应商资料库分成工程施工单位和材料设 备供应单位 2 大类，其中施工单位资料又细分成 15 类，材 料设备供应单位细分成 23 类。今后还将根据各项目公司的 实际情况进行细分补充，并根据流程的要求及时进行材料供 应商评价，不断完善资料库后并反馈给各项目公司以达到资 源共享的目的。 六、标准格式化合同 从 5 月份开始我部门开始陆续收集合同的示范文本， 启动标准合同文本的起草

57、工作，共计起草工程总包、专业分 包、供货合同等共计 24 类 1500 多份，经我部门及法务人员 梳理审查后的 22 类合同，目前已形成格式化合同稿，下发 各项目公司进行修改完善并逐步推广运用，以形成符合我公 司实际运作的标准格式合同。 七、目标成本与动态成本控制 完成在建项目的工程目标成本编制工作，继续做好新 开工项目的目标成本编制和在建工程成本的动态控制工作。 严格预决算的造价审核工作，做好竣工结算外审的成本后评 估工作。对在建及待开建项目的各类请示、批标报告进行相 关的审核，今年 3-11 月份审查各类请示文件和批标文件共 计 79 份。参加南京江北公司，上海兴江公司，泰州公司、 徐州公

58、司等项目公司的现场开标会，跟踪成本落实与执行情 况。 针对目前要等到项目完成后才能核算出项目的实际 成本，无法在项目开发的生命周期内随时了解最新的动态成 本状况，难以在项目开发的事前和事中及时发现成本控制上 存在的问题并及时解决这一普遍现象，成本部积极配合总部 新成立的信息管理中心加快成本信息化建设， 借助 IT 平台， 加强动态成本的实时监控。 四、八、组织年中成本检查 8 月 12 日至 8 月 19 日组织参与由王总和财务樊总监 带队主持，总部成本部、财务部联合的年中成本检查工作， 检查各项目公司目标成本的完整执行情况，特别是动态成本 的把控能力。对 XX 年内各在建、拟建和交付的开发项

59、目成 本管控实情，以事实和详实数据阐明工作实际业绩、存在的 问题及具体的管控措施。 主要检查三方面内容： （一）目标成本编制执行情况,项目在执行过程中 成本偏离情 况，围绕动态成本与目标成本进行比对，分析成本超 支及节约原因，总结经验教训。 检查后发现：一些项目公司的领导多分阶段制定的目标 成本重视不够，导致上会讨论、定稿滞后；一些项目公司的 目标成本动态分析表表达不清晰，未能结合成本部、财 务部的通知要求，做好相关文件备查。 （二）根据目标成本四级科目检查招投标及合同执 行情况。建 立标准化合同清单和招投标信息库，并逐步建立和完 善合格（可试用）供应商管理体系。 检查中发现：一些项目公司对目

60、标成本、招投标及合同 成本、实际发生成本三者之间的对应关系理解不够，虽然在 合同统计与付款的成本台帐方面工作作了不少，但如何进行 月、季度分类归纳总结，相关联子项的对比分析上缺乏经验。 （三）财务、成本监控预警报告，实时防范动态成 本风险的专 案分析、调控，严格控制超目标成本的各类设计变更 和现场签证。 检查后强调：一些项目公司“在以合同为中心”，强 势控制“变更黑洞” 、“款项超付”方面的意识和能力亟待提 高。总部成本部近期将在赛普流程的指引文件中，完善设计 变更及现场签证管理及考核办法。要求所有项目公司严格按 流程和制度管控。 检查结束后由我部编写了年中成本检查总结汇报材 料汇报材料，发至