《团队高效协作与执行》培训后的分享

1、团队高效协作与执行培训后的分享雍健9 9月1515、1616日，我有幸参加了聚成公司在佛山举办的团队高效协作与执行 的大课式培训，总体来说，感觉良好，有一定收获。现就学习中的一些体会感受 或启发思考分享给大家： 一、组织方面1 1、 培训地点的选择：交通方便，知名度高。本次培训选择了地铁口的金马剧院， 一出地铁口就顺利找到；而金马剧院本身在佛山的知名度较高，容易找到。2 2、 一进门就享受尊重礼遇：当我们一走进大门，站列在大门内口两侧的各五位 女生就会9090度鞠躬高喊“聚成欢饮您”。3 3、 简便签到：没有什么复杂的签到手续和流程，短短几秒钟内顺利完成签到和 指引。4 4、 营造文化氛围：课

2、堂外围区域，全部陈列了全国知名讲师简介的易拉宝，以 及他们各自专长的课程。可以让大家更多的了解聚成和相关课程。5 5、 课堂内剧院式座椅，有看戏剧看电影的环境轻松感觉。& &第一天和第二天的培训，分别是两个主持人，一女生和一男人交替主持。带 给人变化和不同风格，感觉舒服。7 7、 培训期间的音乐，时而激昂，时而悠长，跌宕起落别有情致。启发我们以后 在搞培训的时候，一定要注意选择相应的音乐，用音乐来扣人心弦、促进培训。8 8、 主持人的主持能力特别重要，在短短的几分钟内，用张弛有度、激情四射的 口头语言和肢体语言调动全场上千人的情绪、点燃环境氛围。9 9、 课程进行中，实时插入一些健康有趣的互动

3、游戏，对缓解听课的疲劳、激发 学习兴趣，都有好处。1010、每堂课的时间控制非常准确，基本在 8080分钟，出入在1010分钟之内。严格的 时间把控，对大家继续学习很有好处，这是我们过去的培训做的不好的地方， 需 要借鉴改善。遗憾之处：组织方人员的专业素养还需要提升。作为聚成这样的专家培训公司，带给了受众 更高的期望就需要交付给受众更大更高端的价值。二、演讲方面1 1、 讲师的理论水平和实战经验必须丰富。讲师的理论要成系统，实战案例要与 理论相匹配。听完扬帆老师的这堂课后，这个方面对我的启发很深，就是要理论 系统化、思维逻辑化、出口条理化。这就要求我们在平时的实践工作中去多干、 多思考总结沉淀

4、、多演讲锻炼临场的思维和语言组织能力。2 2、 结合自身成长编故事、讲故事。讲师扬帆总是结合自身的成长和发展，讲了 很多故事，我也知道有些故事是编造的，但是确有生活感也显得有真实意义。 带 给我的启发是一个好的讲师，一定要会编故事会讲故事，当然这些故事必须有生 活感、有生动性、有教育意义、能够为演讲内容服务。而不能瞎编乱造一阵忽悠。3 3、 讲师的气场要大。从扬帆老师的气场表现带给我的启发是： 讲师要目空一切， 不把受众放在眼里，但要把受众放在心里而讲受众喜欢听的东西。4 4、 不说教理论，不宣讲PPT,PPT,而是分享的语气语调，具体分享案例故事。这个也是听完扬帆老师课程的又一启发。扬帆老师

5、在讲到理论知识点上的时候，基本 都是说了一个观点，马上就分享相应的案例故事，没有在观点上去做过多的理论 深挖。当然，用语还是需要一定的煽动性。三、内容方面听完这堂培训，我总结一些观点或办法，我个人觉得还是具有实际指导意义， 能 够在我日后的工作中发挥作用。这里就罗列一下，不对这些点做过多的阐述。1 1、 聚精会神乾坤定，成就非凡一瞬间。我觉得，长期地专注和用心做一件事情， 成功是顺理成章的事情，转眼间的事情。2 2、 管理不等于讲理。这句话带给我的启发也是很大的，我们日常生活中没有去 注意和区分“管理”与“讲理”这两个概念，在不知觉间就犯了把管理等同于讲 理的错误。3 3、 情绪和状态是第一管

6、理。平时我们的管理，说的最多的基本都是目标管理、 时间管理、绩效管理，等等。殊不知这些都是次要的，而首要的是搞好员工的情绪和状态管理，因为员工的情绪和状态决定了工作的质量、工作的持续性和资源 的最大化利用。事半功倍？还是事倍功半？往往在于情绪和状态。4 4、 执行的要素：心态、能力、环境。我们经常说执行不到位，那就需要从这3 3 个方面去分析找原因找解决办法。5 5、 解决好“三基”问题，就利于团队管理：基本素质、基本能力、基础管理。6 6坚持做好“三点”，水到渠成成功：（1 1）目标明确；（2 2）意志坚定；（3 3）始终与组织保持高度一致。7 7、 要坚持个人与企业实现价值交换。基于这样的

7、价值观，个人才会有一个理想 发展。8 8、 组织学习的三个方面：（1 1）分享；（2 2）反思；（3 3）反馈。这三个方面，带给我的启发很大。实际的运用意义就是，我们日后在组织大家学 习或总结的时候，可以坚持从这三个方面入手去展开、去挖掘深度。9 9、 三全管理的概念：全员、全方位、全过程。这个概念，也是第一次听说，也 具有实际运用价值。1010、要建立策略优先的思考方式。1111、 工作的动力，来自于工作本身，而不是来自于工作之外的因素驱动。这点 对我的启发非常大。过去我们的工作中，往往认为工作压力大，去寻求工作之外 的东西来刺激工作动力或补充工作能量，通过学习才认识到其实不应该这样，因 为

8、这样做不具备核心动力和持久性。只有从工作本身中去寻找快乐，寻找动力， 才会真正促进工作，视工作为生活的一部分，是解决动力的一个重要方面。1212、寻找物质外的驱动力。这个观点，我是高度认同的。讲师说，人对物质的贪 欲是永无止尽的，而企业用于激励的物质是有限的， 欲望和现实是矛盾的、对立 的，所以不能依靠物质激励去驱动团队管理。 过去我们代理团队的管理中，往往 都是依靠物质激励这个偏方，其实错了，日后是需要去引导代理改善这个物质激 励方式。用优秀的文化，凝聚一帮志同道合的人。说到文化二字，会感觉虚了， 其实，关键在于我们赋予文化更多的实质内涵。 同时，任何企业都难以实现物质 的差异，所以物质激励

9、难以真正达到激励效果。 什么是物质差异？就是企业今天 奖励10001000元，明天奖励13001300元，中间的差异只有300300元，这300300元不一定能够 达到激励的效果，但是企业将付出更大的激励成本，长期下去企业不堪重负而员 工也不受用，导致物质激励的苍白无力。1313、发动全民革命热情。我觉得这句话也受用，实际工作中，要多发挥群众力量， 而不是单单依靠一两个英雄好汉。毛主席说，依靠群众力量，革命才有希望，而 今想想这句话是真理。尤其是我们在做市场活动的时候，更要设法调动大家的激 情和斗志，冲击市场打大仗打胜仗。1414、要建立员工的归属感。而归属来源于认同和调情（调整情绪）。认同来

10、自于 发现，发现对方的优点，而不是以己之长去丈量对方之短。1515、管理者要善于搭台，让员工唱戏。要搭建 4 4个平台：（1 1）搭擂台：开展比和赛。（2 2）搭舞台：让员工表现。（3 3）搭奖台：让员工享受尊敬。（4 4）搭赛台：增强透明度。1616、通过代表性事件证明你的价值。 这点启发也是很大的。一个人不能件件事情 都做成经典，但是总是平凡也不会闪光，所以要选择性地做成一些代表性事件， 让人记住你，也证明你的差异价值。比如一个城市的地标性建筑或典型性事件， 可以让人很容易记住这个城市。1717、团队制度共约化。我觉得这个做法好。过去我们代理团队的制度都是老板化， 老板说了算，不管员工的感受，导致执行难。制度共约化，就是听取大家的意见 来制定团队管理制度，变强硬的老板制度为共约制度，更能得到良好执行。1818、强化法的三个层次：（1 1）自我强化；（2 2）主动强化；（3 3）与具体的工作实践相结合。1919、轮值管理。这个概念植入了我脑海。因为轮值管理是最有效促进团队成长力 的办法。轮值管理，其实就是我们日常说的用的轮岗培训。 但是过去我们没有在 这个问题上足够重视和深度推进。 通过这个轮值管理的学习，日后