XXX公司下属子公司工资方案(待修)4页

1、XXX公司下属子公司工资方案（待修）第一章 总 则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章 原 则第二条 按照“因事定岗、以岗选人、以岗定薪、岗变薪变、薪随岗动”的原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章 员工工资制第六条 适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工、外聘员工、临时人员。第

2、七条 岗位层级。公司岗位设计分为高管（领导）层系列、技术型系列、业务型（含一般工作人员）系列、临时人员、外聘人员五大类：1. 高管（领导）层系列：公司总经理、副总经理2. 技术型系列：财务总监、会计、出纳、统计员3. 业务型（含一般工作人员）系列:办公室文员、营销人员4. 临时人员：公司因业务需求、临时招聘的管理沙场、沙石维护人员。5. 外聘人员注：本制度的岗位层级是以沙石公司作参照，具体岗位层级参照各子公司性质具体设置第八条 薪酬类型。公司员工在现阶段统一实行月薪制薪酬，即员工工资=月基础工资+岗位工资+绩效工资+津补贴。第九条 月薪酬总额按上述第七条岗位层级及第八条薪酬类型划分，经综合分析

3、本地区人才市场行情及公司当前发展需求，将公司员工工资具体设置如下：1、基础工资。参照凉山州最低工资标准执行（每年随凉山州最低工资标准文件调整）。2、岗位工资。（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定。（2）公司岗位工资分为一至六的等级序列，见附件员工资薪金等级标准，分别适用于公司各级员工及对应岗（职）位。（3）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准，岗位工资核定。（4）员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级。初次确定岗位原则上在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级。（5）根据员工工作实绩，等级工资可上调或下调。具体调资考核办法另行制定。（6）员工岗位工资变更。根据变岗变

4、薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。3、绩效工资。（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。（2）绩效考评由公司统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。（3）绩效工资按等级每季度发放一次，一级按工资总额的30%提取发放；二级按工资总额的25%提取发放；三级按工资总额的20%提取发放；四级按工资总额的15%提取发放五级按工资总额的10%提取发放；六级按工资总额的5%提取发放。4、津补贴。（1）主要指交通补助、通讯补贴两部分（2）交通补助按每人每月 元发放；通讯补贴按每人每月 元发放。第十条 非正式员工薪酬管理：外部兼职人员

5、、顾问人员、劳务工、临时工、退休返聘人员等非正式员工的薪资，不纳入本薪酬体系，按国有企业临时用工的有关制度进行管理，人员的聘用及工资薪酬由董事长结合岗位实际确定。第十一条 薪酬计算与发放。1.薪酬年度结算期间：从 1 月 1 日开始至 12 月 31 日止，月薪酬及津贴、补贴计算期间为自然月。2.员工薪酬及津、补贴为税前收入，按照国家税收等法律法规，公司将从员工薪酬中代扣代缴个人所得税、各类社会保险费用、公积金等个人应承担的部分，以及按照公司相关考勤规定扣减的薪酬和其它由国家或公司规定应由个人应承担缴纳的部分，剩余部分发放给员工。3.薪酬发放方式：将月实际发放薪酬（含奖金、补贴）以银行批量代发的方式