物流分析与作业管理----流通、运输、设施选址ppt课件

1、物流系统分析与作业管理流通、运输和设备选址2003-08 市场营销的4个P 产品Product价钱Price通路Place促销Promotion中国企业最常用的2种通路方式企业 经销商 小零售商 零售商企业 分公司 小零售商 零售商物流是市场营销的另一半物流是市场营销的另一半 请大家思索并讨论的一个课请大家思索并讨论的一个课题题物流系统的定义 所谓物流系统是指按照方案为达成物流目所谓物流系统是指按照方案为达成物流目的而设计的相互作用的要素一致体。的而设计的相互作用的要素一致体。物流系统的要素主要有物流系统的要素主要有3个：个： 仓储仓储 运输包括干线运输和配送运输运输包括干线运输和配送运输 信

2、息信息 其他还有装卸、流通加工、包装等等其他还有装卸、流通加工、包装等等 物流系统的特征 整体目的性 要素之间存在相互作用的关系 物流系统作为其上位系统的子系统而发扬作用 物流需求经过信息的反响加以控制 物流的4个关键字 物流本钱物流效能质量物流的呼应时间库存控制 物流系统的物流系统的3 3要素之一要素之一 仓储配送中心子系统仓储配送中心子系统配送中心的定义 配送中心指从事配送业务的场所和组织。 配送是指在一定的区域范围内，根据用户的需求，对物品进展拣选、加工、包装、分割、组配等作业。并按时送达指定地点的物流活动。 配送中心的分类 TC型中心 ：经过型中心。没有商品库存。或只需A级商品库存 。

3、DC型中心 ：保管型中心。有库存商品。接受客户订货后经过中心内拣货，出库后出货。另外，库存量减少时，向厂家定货，定期地补充商品。 配送中心怎样建立配送中心怎样建立 建立的步骤建立的步骤 1、确定设计理念明确企业战略 市场调研 调研结果分析 明确配送中心的目的 明确目的 明确目的 明确等待效果 2、配送中心的规模设定运营商品：商品范围，包装尺寸、分量，库存、进货/出货物量厂家：厂家数，买卖条件，买卖时间，效能用户：用户数，行业外形大卖场，连锁店，便利店，买卖条件，效能干线运输：运输区域，运输时间带，车辆数量/吨位数，车辆签约方式配送：配送区域，配送时间带，车辆数量/吨位数，车辆签约方式3、配送中

4、心的选址 选址目的是使商品经过配送中心的聚集、中转、分发，直至保送到需求点的全过程的效益最好，整体最优。配送中心的选址主要思索4点 仓库的硬件设备能否适用楼高、门、消防、承重等 周围的交通能否通畅 费用：总费用，主要是，仓租费用、运输费用 最好是公共仓库灵敏、规范、信息化的需求 4、配送中心的功能及作业目的设定业务范围：进货，进货检查，入库，出业务范围：进货，进货检查，入库，出库，出货检查，干线运输，配送，补充，库，出货检查，干线运输，配送，补充，盘货，物流加工，退货，车辆调度盘货，物流加工，退货，车辆调度业务内容：作业程序，责任范围人员业务内容：作业程序，责任范围人员的作业内容、规范、职责，

5、作业分担的作业内容、规范、职责，作业分担和负荷，业务间的协作，与外部的协作和负荷，业务间的协作，与外部的协作业务目的：作业效率，作业质量业务目的：作业效率，作业质量5、配送中心的作业流程设定编制要点：掌握从进货到发货的各区段业务内容 掌握中心内各种作业及保管区域 掌握商品的外形 掌握仓库内的运输手段和方法 6、配送中心的作业时序设定编制要点： 掌握每项业务的作业时间计算作业效率 掌握订货截止时间 掌握运送时间带 掌握中心运作时间 7、配送中心的物流设备设定 托盘货架叉车堆垛机手推车DPS等等8、配送中心空间规划和动线设定 设计要素设计要素 确保动线确保动线 确保进出货卡车泊位确保进出货卡车泊位

6、 确保自在空间确保自在空间 确保办公室的空间确保办公室的空间 建立法规建立法规 作业效率性作业效率性8.1、货架运用的普通方式整箱出货单品出货A类：地积DPSB类：托盘货架中量棚C类：中量棚中量棚9、配送中心的信息系统设定 这是最难，可以也是最为重要的义务这是最难，可以也是最为重要的义务我们普通把信息系统作为物流系统我们普通把信息系统作为物流系统的的3要素之一单独思索要素之一单独思索10、物流中心组织架构设定 要点：1、 掌握中心功能和业务内容2、 掌握作业量和作业效率数据3、 与全公司组织的协作和一致配送中心设计的重要关注点把投资的重点放在把投资的重点放在A类商品类商品 物流系统的物流系统的3 3要素之一要素之一 运输子系统运输子系统分为干线运输和配送 干线运输：长间隔大量货