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文档简介

1、十二把砍刀观后感 在集团领导赵总的组织下，我们认真地看完了李践老师的砍掉成本，企业家的12把财务砍刀的讲座，通过这次观看视频讲座感受很深，以下是个人的一些感想： 首先引用松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。每砍掉一分钱，企业增加一分利，每杀死一个成本，企业增加一倍利润。如何杀死每一个多余的成本很是关键，李践老师用12把砍刀来形容自己的砍掉成本的方法，我觉得很是尖锐，可见刀刀致命。他提到的第一把砍刀设立砍价专家。对每一个开资，必须做到“货比三家”，

2、减少成本浪费。为公司创造更多的利润空间。其次，对一个企业的管理，不是我们想像的那么容易，也决非我们想像的那么难。并非某位大师的成功管理经验任何一个公司就用眼睛看看能手到擒来，那需要企业有一个坚定的信念和彻底的实践过程;所谓信念，就是企业必须从心底里刻出一个结论：“企业需要用完善的制度来管理。”当拥有了这么一个坚定的信念，就要开始实行，相信无论遇到什么阻力和困难，最终都能达成所愿。李践老师说的财务管理制度、仓库管理制度、采购管理制度等等制度，我想每个人看了这个影片都会认为其实并不是很难，不需要超智慧的人才能想得出来。只是他的绝招就好比那比天上的星星，谁先抬头先看见了，谁最终实施坚持到底，那胜利就属于谁。李践在讲座中向我们揭示了企业管理的一个核心公式：10-9=1，这是一个数字化的公式，文字表述即我们很熟悉的一个财务公式：收入-支出=利润，10是不容易改变的，那么只有从1上想办法。结合我们煤矿实际，我个人以为，运用好这十二把砍刀我们应从以下几个方面把工作做得更细致、扎实一些：1、核编核岗，精兵简政-砍人手、砍机构。2、材料的源头着手：每个企业存在的目的就是盈利，那么我们不能从源头进材料就是一种变相的浪费，首先，材料经的环节越多成本就会增加。此次，不在源头进材料，那么材料的质量就没有保证，那么也是一种浪费。3、牢固树立主人翁意识:加强职工素质教育，让每个工人树立以

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