28号-员工绩效考核(暂行)办法-考核表最新

1、 生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。 附件一： 月绩效考核表（中层管理类） 姓 名部门职务 序 号 考核内容 分 值 考评标准及评分规定 考核 得分 1 日常工作完成情况 15 各项工作及时咼效完成 15分；每延迟完成一项工作扣 1分；未 完成或完成质量不冋扣2分；扣完为止。 2 昆仑公司下达的工作任务完成 情况 10 各项工作及时咼效完成 10分；每延迟完成一项工作扣 1分；未 完成或完成质量不咼扣2分；扣完为止。 3 公司下达的工作任务完成情况 10 各项工作及时咼效完成 10分；每延迟完成一项工作扣 1分；未 完成或完成质量不咼扣2分；扣完为止。 4 公司会议安排部署工作落实

2、情 况 10 各项工作及时咼效完成 10分；每延迟完成一项工作扣 1分；未 完成或完成质量不咼扣2分；扣完为止。 5 工作计划完成情况 10 各项工作及时咼效完成 10分；每延迟完成一项工作扣 1分；未 完成或完成质量不咼扣2分；扣完为止。 6 部门分解目标完成情况 10 各项目标及时高效完成 10分；每延迟完成一项工作扣 1分；未 完成或完成质量不咼扣2分；扣完为止。 7 沟通协调情况 10 经常与部门内外进行有效沟通，有效协调解决冋题 10分；有一 次因未及时进行沟通而出现问题的扣1分；不进行沟通协调， 经常因协调问题引起争端的扣10分。 8 部门培训情况 5 及时高效按公司及部门计划组织

3、落实各项培训5分；每延迟完 成一项扣1分；未完成或完成质里不高扣2分；扣完为止。 9 对本部门员工考核评估情况 5 考核工作中坚持公平、公正的原则，实事求是，不徇私情或顾 忌情面5分；每出现一次考核凭主观臆断、个人情感的扣1分； 超过两次以上的扣 5分，取消当月奖金并视情节给予处分。 10 出勤情况 5 按时出席公司会议和培训，按时上下班，不迟到早退，积极参 加各项活动5分；迟到一次扣 1分，无故缺席、迟到、早退一 次扣2分，扣完为止。 11 员工培养情况 5 能够有效地指导和培养员工，使员工进步显著5分；对员工不 管不问，无视员工进步与否扣5分。 12 制度遵守情况 5 严格遵守公司各项规章

4、制度5分；每出现一次违反公司制度的 扣1分；扣完为止。 考核者意见及得分（指导与改进意见）： 综合人事部门意见及得分： 最后综合得分 希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便 成了路。 被考核者意见 签字： 日期： 附件二: 月绩效考核表（一般管理、专业技术及操作服务类） 姓 名部 门岗位 序 号 考核内容 分值 考评标准及评分规定 考核 得分 1 日常工作完成情况 25 各项工作及时咼效完成25分；每延迟完成一项 工作扣2分；未完成或完成质量不高扣5分；扣 完为止。 2 部门下达的工作任务完成情况 15 各项工作及时咼效完成15分；每延迟完成一项 工作

5、扣2分；未完成或完成质量不高扣3分；扣 完为止。 3 工作计划完成情况 15 各项工作及时咼效完成12分；每延迟完成一项 工作扣2分；未完成或完成质量不高扣3分；扣 完为止。 4 岗位职责履行情况 15 认真履仃冈位职责，对本冈工作尽职尽责15分； 每出现一次因岗位职责未履行到位而引起各种 问题的扣2分；对本职工作缺乏动力，马马虎虎， 常达不到工作要求的扣5分；扣完为止。 5 协作配合情况 10 工作中经常沟通，全力配合完成工作 10分；每 出现一次因配合问题而延误工作的扣 1分；工作 中经常不配合，导致工作经常滞后或未完成的扣 2分，扣完为止。 6 出勤情况 10 按时出席公司会议和培训，按

6、时上下班，不迟到 早退，积极参加各项活动 10分；迟到一次扣1 分，无故缺席、迟到、早退一次扣 2分，扣完为 止。 7 制度遵守情况 10 严格遵守公司各项规章制度 10分；每出现一次 违反公司制度的扣1分；扣完为止。 考核者意见及得分（指导与改进意见）： 上一级主管负责人意见及得分 最后综合得分 生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。 被考核者意见 签字: 日期: 附件三： 年中考核评价表(中层管理类) 年 月 姓名：所属部门：岗位名称： 考核指标 考核评价内容 分项评价 优 良 合格 基本 合格 不合 格 政治素质 (10% 政治立场坚定，能紧密围绕企业改革、发展和稳定开展相关工作

7、 2 1.5 1 0.5 0 顾全大局，一切以公司利益至上 2 1.5 1 0.5 0 组织观念意识强，服从组织安排 3 2.5 2 1.5 1 清正廉洁，自律性强，坚持原则，群众基础性好 3 2.5 2 1.5 1 工作能力 (20% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 5 4.5 4 3.5 3 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 5 4.5 4 3.5 3 善于组织分配工作，积极传授工作知识，引导部署达成任务 5 4.5 4 3.5 3 具有创新意识，善于创造性地开展工作 5 4.5 4 3.5 3 工作态度 (10%) 工作积极，执行力强，严格按照公司要求完成各项工

8、作 2 1.5 1 0.5 0 工作勤奋，具有较强的敬业精神 3 2.5 2 1.5 1 严谨务实，不弄虚作假、好大喜功、做表面工作 3 2.5 2 1.5 1 按时参加公司组织的各种会议和培训，不无故迟到、缺席 2 1.5 1 0.5 0 团结协作 (10%) 团结同事，不搞小团体和个人主义 2 1.5 1 0.5 0 部门工作分工合理、各负其责、相互支持、形成合力 3 2.5 2 1.5 1 虚心听取部门员工意见和建议，及时解决和消除矛盾 2 1.5 1 0.5 0 注重团队建设，有效支持、配合其他部门工作 3 2.5 2 1.5 1 工作业绩 (50%) 能较好的履行岗位职责，有创造性地

9、开展部门各项工作 5 4.5 4 3.5 3 按计划完成公司分解的半年度各项经营指标任务 5 4.5 4 3.5 3 部门各项制度健全并有效实施 5 4.5 4 3.5 3 完成各项HSE控制目标和指标，安全生产无事故 5 4.5 4 3.5 3 按工作计划和领导的指令圆满完成各项工作任务 5 4.5 4 3.5 3 本部门工作状况有无改善，工作绩效有无提高 5 4.5 4 3.5 3 本部门工作流程是否畅通，工作效率高 5 4.5 4 3.5 3 有效完成和落实会议决定的相关工作任务 5 4.5 4 3.5 3 经常组织部门员工培训，及时传达公司精神，不断提高员工业务技能 5 4.5 4 3

10、.5 3 及时检查化解各种不稳定因素，杜绝规模性群体上访 5 4.5 4 3.5 3 生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。 考核者意见及得分： 综合人事部门意见及得分： 被考核者意见： 签名：日期： 综合评价得分 注：请在相应栏内划“V”，涂改、少划或多划均为废票。 附件四： 年中考核评价表(一般管理、专业技术和操作服务类) 年 月 姓名： 所属部门： 岗位名称： 考核指标 考核评价内容 分项评价 优 良 合格 基本 合格 不合格 工作能力 (20% 理解能力较强，能正确领会工作意图，及时完成各项工作任务 5 4.5 4 3.5 3 具有较强的业务能力和专业知识能力 5 4.5 4

11、3.5 3 具有较强的执行能力，能够严格按照要求完成各项工作任务 5 4.5 4 3.5 3 具有创新意识，善于创造性地开展工作 5 4.5 4 3.5 3 工作态度 (10%) 工作积极、勤奋，具有较强的敬业精神 2 1.5 1 0.5 0 严格遵守公司各项规章制度及部门规定 3 2.5 2 1.5 1 踏实肯干，不做表面工作，具有较强的服务意识和服从意识 3 2.5 2 1.5 1 按时参加各种会议和培训，不无故迟到、缺席，年度出勤率在 98% 以上 2 1.5 1 0.5 0 团结协作 (10%) 团结同事，助人为乐 2 1.5 1 0.5 0 与公司员工相处融洽、和谐，不因工作而发生个

12、人恩怨 3 2.5 2 1.5 1 注重团队精神，有效支持、配合本部门员工工作。 3 2.5 2 1.5 1 经常开展批评与自多批评，及时消除个人矛盾 2 1.5 1 0.5 0 工作业绩 (60%) 能较好的履行岗位职责，有创造性地做好本职工作 6 5.5 5 4.5 4 有效完成部门分解的半年度指标 6 5.5 5 4.5 4 按工作计划和领导的指令圆满完成各项工作任务 6 5.5 5 4.5 4 所属工作状况有无改善，工作绩效有无提高 6 5.5 5 4.5 4 在本岗位工作中不发生安全责任事故 6 5.5 5 4.5 4 超计划、超指标完成工作任务 6 5.5 5 4.5 4 工作完成

13、及时，不拖拉，在工作中无推诿扯皮现象 6 5.5 5 4.5 4 严格按操作规程、流程完成各项工作任务，不投机取巧 6 5.5 5 4.5 4 在工作过程中很少岀现失误 6 5.5 5 4.5 4 能保质保量提前完成各项工作任务 6 5.5 5 4.5 4 考核者意见及得分： 上一级主管负责人意见及得分： 综合评价得分 被考核者意见： 签名：日期： 注：请在相应栏内划“/”，涂改、少划或多划均为废票。 附件五: 中层干部年度考核履职测评票（A） 单位：时间：2010年X月X 日 姓名 职务 素质评价 单项评价 综合评价 优 秀 良 好 称 职 基本 称职 不称 职 优秀 良好 称职 基本 称职

14、 不称 职 政治素质 经营业绩 团结协作 作风形象 创新能力 领导能力 廉洁自律 政治素质 经营业绩 团结协作 作风形象 创新能力 领导能力 廉洁自律 政治素质 经营业绩 团结协作 作风形象 创新能力 领导能力 廉洁自律 政治素质 经营业绩 团结协作 作风形象 创新能力 领导能力 廉洁自律 注：请根据工作述职和日常了解掌握的情况，按评价内容作出定性评价， 并在相对应的评价 等级栏的空格内画“V” 附件六： 普通员工年度考核履职测评票（A） 单位：时间：2010年X月X 日 姓名 职务 素质评价 单项评价 综合评价 优 秀 良 好 称 职 基本 称职 不称 职 优 秀 良 好 称 职 基本 称职 不 称 职 工作